Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Вижу цель! Постановка и достижение жизненных целей. О лидерах и руководителях


Лидеры не рождаются и не делаются кем-либо - они делают себя сами.

Стивен Кови

О лидерах говорят и спорят много. Известно, что лидеры не всегда становятся руководителями, ровно как и руководители не всегда бывают лидерами. А жаль: будь оно так, многое руководителю давалось бы легче. Вот некоторые пункты, которые отличают руководителя и лидера:

  • Лидер коллектива вносит порядок и последовательность в выполняемую работу. Для него люди – это коллеги, а не подчиненные. Свое взаимодействие с ними он строит больше на фактах и в рамках конкретно установленных и всем известных целей.
  • Лидер воодушевляет людей, привносит энтузиазм в работу. Он четко видит конечный результат и знает, как проходить этапы к его достижению. Лидер уверен в том, что он делает, лидер воодушевлен тем, что он делает. Лидер способен сам ставить коллективу достижимую цель.
  • Руководитель может занимать пассивную позицию по отношению к целям. Чаще всего он по необходимости ориентируется на кем-то установленные цели свыше и лично в них не заинтересован. Даже несмотря на тот факт, что новые вершины легко им преодолеваются.
  • Руководитель на первое место ставит порядок во взаимодействии с подчиненными. Эмоциональная составляющая отношений практически исключена. Сотрудники для него – это работники, выполняющие свои обязанности и относящиеся к нему с уважением.
  • Лидеры умеют учитывать и прислушиваться к потребностям работников, уважают их ценности и движущие эмоции, поскольку находятся «на одной стороне баррикады». Лидеры не требуют к себе уважения, они его заслуживают.
  • Руководители ради достижения целей и мотивации подчиненных используют контроль. Наказания могут преобладать над поощрениями. Недочеты и провалы зачастую обсуждаются больше, чем достижения и успехи.
  • Лидеры же зачастую строят свои отношения с людьми на доверии, мотивируя и вдохновляя их личным примером. Они закладывают доверие в основу групповой, совместной работы. Ошибки свои и коллективные признаются ими легко, а затем ищутся пути их исправления.
  • Руководитель при принятии новых решений делает акцент на старый опыт, до минимума сводит возможности поиска новых путей из сложных ситуаций.
  • Лидер, наоборот, предпринимает постоянные попытки по разработке новых и неоднозначных решений проблемы. Пойти на риск и взять за него ответственность – отличительная черта современного лидера.
  • Руководитель не умеет и не нуждается в делегировании полномочий, ревностно относиться к любым новым идеям, идущим не от него.
  • Лидер без опаски и страха квалифицированно передает полномочия, умеет их направлять и принимать результат. Создает возможность позитивной обратной связи, поддерживает разумную инициативу сотрудников в рамках актуальных целей.
  •  Читать полностью статью "Лидер vs Руководитель">>

На воспитание лидеров из руководителей направлен тренинг "Лидерство и управление мотивацией команды", который состоится 17-18 июля в ТА "Мастер-класс">>  Записаться на тренинг и получить более подробную информацию можно здесь либо по телефонам (812)-337-54-40 и (812)-337-54-41 

У лидеров нет часов работы. 

Джеймс Гиббонс, кардинал, деятель Римско-католической Церкви в США.

*** 

Лидер появится там, где есть устремления в жизни. 

Георгий Александров.

 ***

Способность делать то, что нужно именно тогда, когда нужно - черты лидера во все времена. Делать, даже если нет ответа на вопрос «зачем?». 

Радислав Гандапас, российский бизнес-тренер.

*** 

Управляющие действуют по правилам, лидер действует правильно. 

Уоррен Беннис, американский ученый, корпоративный консультант и писатель.

Читать далее о качествах лидера в афоризмах известных людей>> 

 

Расписание ближайших тренингов ТА "Мастер-Класс">>>

Расписание вебинаров>>> 

 


В избранное