Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Все тренинги и семинары Уфы по личностному росту

Подписаться Бесплатная новостная рассылка Подписчиков 161 RSS
←   Ноябрь 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
05.11.2010
21:56:22
22:07:47
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://ufa.samopoznanie.ru
Открыта: 14-07-2008

Автор
Розалия Салахутдинова

Статистика

161 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Все тренинги и семинары Уфы по личностному росту Семинар: 'Создание надежного бизнеса'


Уфа.Самопознание.ру
ПОЧТОВАЯ РАССЫЛКА
Все тренинги и семинары Уфы		 Выпуск XX
 14 ноября 2010 года, воскресенье

Добрый день, уважаемые подписчики! Приглашаем Вас на семинар:

Создание надежного бизнеса. Современные технологии управления подчиненными.   23 и 24 ноября 2010 г.

Центр оценки и развития компетенции "Компетент"
Запись по тел: 8 919 144 97 00
Стоимость: 5500 р по предоплате до 20.11.2010
6000 р в день тренинга

В контексте управления технология - это алгоритм воздействия на подчиненных, позволяющий надежно получить требуемый результат.

В результате обучения Вы сможете:

  • в нужный момент использовать инструменты управления: распоряжения, поручения, делегирование полномочий и передачу дел надежным сотрудникам
  • полностью контролировать персонал и процессы компании
  • выстроить кадровую политику по отношению к подчиненным (рост квалификации и расширение управляемости)
в нужный момент использовать инструменты управления: распоряжения, поручения, делегирование полномочий и передачу дел надежным сотрудникам

Программа семинара:

Концепция управления

  • суть понятия "управление"
  • 2 направления воздействия управления:
    - квалификация
    - управляемость
  • 5 уровней профессионализма сотрудников
  • планирование развития квалификации подчиненных
суть понятия "управление"

В ПЕРВЫЙ ДЕНЬ РАБОТЫ ВАШЕГО ПОДЧИНЕННОГО ПОСТРОЙТЕ И УКРЕПИТЕ ВЕРТИКАЛЬ ВЛАСТИ

Формализация управленческих отношений

  • 4 контекста общения с подчиненными
  • технология 4 - шаговой инициации контекста управления руководителем

Установочная беседа

"правила игры" в вашей компании, взгляд на отношение:

  • к клиентам
  • к работе
  • к взаимоотношениям в коллективе
  • к решению конфликтов
  • к власти
  • к карьере
  • к принятию решений

технология построения видения

гипнотические приемы при создании видения

ВАШЕ БАЗОВЫЙ ИНСТРУМЕНТ ВЛАСТИ - РАСПОРЯЖЕНИЕ

Технология отдачи распоряжения подчиненным

  • суть понятия "распоряжение"
  • 5 шагов отдачи распоряжения
  • особенности отдачи распоряжений

ТЕХНОЛОГИИ НА КАЖДЫЙ ДЕНЬ. КАЖДЫЙ ДЕНЬ РАСТИТЕ ПРОФЕССИОНАЛОВ

Коммуникативные навыки руководителя

  • 4 техники общения с подчиненными
  • способы фиксирования слов и поступков
  • построение причинно-следственных связей
  • создание вариативности мышления и др.

Основной вид поручений - задание

  • 4 шага выдачи задания
  • максимальное количество критериев получения надежного результата
  • особенности работы с ответственностью подчиненного

ТЕХНОЛОГИИ В МОМЕНТЫ ИЗМЕНЕНИЙ СИТУАЦИИ В КОМПАНИИ

Поручения

  • 2 вида редких и важных поручений: задача и проблема
  • методики выдачи поручений разных уровней
  • 7 шагов технологии "взятия на излом"
  • создание бизнес - процессов внутри компании

Инициация руководителя в новом коллективе

  • 2 этапа технологии инициации нового руководителя
  • особенности инициации нового руководителя в прежнем коллективе

Принцип единоначалия

  • суть принципа единоначалия
  • ситуации, требующие введения этого принципа
  • технология внедрения

УСКОРЬТЕ ПОТОК ПОЛУЧЕНИЯ "ПЛОХОЙ" ИНФОРМАЦИИ

Типичные причины невыполнения поручений

  • 5 шагов беседы с сотрудником, когда результата нет
  • обязательная первичная реакция и "разбор полетов"
  • правила взаимодействия с сотрудниками
  • методы упреждения безответственности подчиненного ("не могу" или "не хочу")
  • работа с отговорками (подмена задания, результата, перекладывание ответственности и др.)

ОХВАТИТЕ НАДЕЖНЫМ КОНТРОЛЕМ ВСЮ СИСТЕМУ

Контроль на каждый день

  • уровни контроля (глубина)
  • виды контроля
  • способы контроля процесса/результата
  • метод контроля "3 точки"
  • особенности перехода от тотального контроля
  • понятие "точки возврата" и ее математический расчет
  • матричное планирование следствий контроля: функциональных и мотивационных

Периодический контроль

  • 3 этапа контролирующей беседы
  • статистический контроль результатов и процессов

ОСВОБОДИТЕ СВОЕ РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ВОПРОСОВ РАЗВИТИЯ

Делегирование полномочий

  • понятие термина "полномочия"
  • кому, и при каких условиях нужно делегировать полномочия
  • виды ресурсов, которые передаются при делегировании
  • 3 шага алгоритма делегирования полномочий

Передача дел подчиненным

  • методика оценки своих дел руководителем
  • технология передачи дел подчиненным

НАЙДИТЕ НУЖНЫХ СОТРУДНИКОВ.

ЗА 40 МИНУТ ОЦЕНИТЕ КВАЛИФИКАЦИЮ ПРЕТЕНДЕНТА

Квалификационное интервью при приеме на работу

  • 3 этапа интервью с кандидатом
  • технология интервью при приеме нового сотрудника

ВОЗЬМИТЕ В СВОИ РУКИ ОСНОВНОЙ КОНФЛИКТ В ЖИЗНИ ЧЕЛОВЕКА

Инстинктивная мотивация

  • 4 вида мотивации подчиненных
  • базовые инстинкты человека
  • использование знаний о бессознательном в спецслужбах
  • управление сотрудниками с учетом бессознательного
  • создание позитивных установок у подчиненных

Тренер:  Овчинников Виталий Валерьевич (г. Москва)

О себе:
Провожу тренинги по управлению проектами, руководству сотрудниками, искусству переговоров, командообразованию, управлению временем и др.
Сертифицированный Профессионал по Управлению Проектами - СПУП (Registered Project Management Professional - RPMP)
Специалист по проведению ассессмент-центра.
Автор главы "Расписание проекта" из книги  "Управление проектами. Практическое руководство" (Москва, 2003 г.)   

До встречи на страницах рассылки и в реалии,
ваша ведущая – Розалия Салахутдинова (portal@ufa.samopoznanie.ru),
проекта «Самопознание.ру» (www.ufa.samopoznanie.ru)

Любое письмо, написанное на этот адрес, может быть опубликовано в рассылке. Если Вы этого не хотите, обязательно указывайте "не для рассылки". Если хотите, чтобы имя и адрес вашей почты был опубликованы в рассылке, указывайте их в конце письма.
Уфа.Самопознание.ру
В избранное