Психологос: энциклопедия практической психологии 3 ошибки руководителя на пути к лидерству
3 ошибки руководителя на пути к лидерству
Руководитель может стать первоклассным лидером, если он умеет четыре вещи: вдохновлять, влиять, объединять и приводить.
Вдохновлять людей, влиять на взгляды, объединять
усилия и приводить команду к цели.
Любой начинающий руководитель может допустить 5 типичных ошибок, которые будут дорого ему стоить.
№ 1. Он не знает куда идет, а если знает,
никому не говорит
Все просто — без цели нет результатов. Когда человек не видит направление движения, ни он, ни его команда никогда не придут к результату. Будет много лишних бесцельных задач, сотрудники будут тратить энергию и время на те цели, которые каждый для себя придумает сам.
Другой вариант, когда руководитель поставил перед собой глобальную зажигательную цель, но о ней знает только он сам. В этом случае, у команды не будет мотивации достигать каких-то результатов, улучшать и совершенствовать свою работу.
№ 2. Он не строит
команду
Ваша команда сделает все, чтобы цель, которую вы поставили, была достигнута наилучшим образом. Поэтому честно будет отметить, что ваши сотрудники — это определяющий фактор для роста компании.
Лидер ответственен за построение и налаженную работу команды. От того, насколько
действия каждого сотрудника согласованы между собой, зависят результаты и скорость приближения к цели.
Руководитель хорош настолько, насколько хорошая его команда. Еще никто и никогда самостоятельно, без поддержки и помощи других людей, не добивался значительного успеха.
№ 3. Он не вдохновляет и не мотивирует
Лидерство и управление — два понятия, которые часто путают и ошибочно используют одно вместо другого. Они взаимосвязаны, но не обозначают одно и то же. Лидер — это вдохновитель, управленец — координатор.
Невозможно только вести людей за собой, не умея ими управлять. Неправильно только управлять теми, кто не воодушевлен общей целью.
2-3 ноября Николай Иванович Козлов проведет тренинг
в Москве для:
специалистов, которые хотят вырасти до руководителей
начинающих управленцев
ТОП-менеджеров со стажем
опытных руководителей
Чтобы каждый участник тренинга смог:
- освоить 7 видов лидерства; - научиться превращать сотрудников в настоящих лидеров и ваших
партнеров; - понять, где нужна команда, а где логичнее создать надежный аппарат; - научиться правильно мотивировать и критиковать; - разобраться со своими сильными и слабыми сторонами в деле управления командой.
Этот тренинг — не общая теория, а конкретные рекомендации и реальная практика!
Вам будут показаны способы, которые действительно работают в текущих российских условиях. Все приёмы тренинга проверены десятки раз как лично Н.И. Козловым, так и его учениками.
Стоимость участия сегодня 19 900 руб.
(цена постоянно растет - бронируйте место сейчас!)