Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Психологос: энциклопедия практической психологии

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 3.069 RSS
←   Октябрь 2019   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
08.10.2019
08:55:15
10:02:16
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней 7 выпусков (3-4 раза в месяц)


Сайт рассылки: http://www.psychologos.ru
Открыта: 19-02-2009

Автор
Центр "Синтон"

Статистика

3.069 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Психологос: энциклопедия практической психологии 3 ошибки руководителя на пути к лидерству


3 ошибки руководителя на пути к лидерству

Руководитель может стать первоклассным лидером, если он умеет четыре вещи: вдохновлять, влиять, объединять и приводить.

Вдохновлять людей, влиять на взгляды, объединять усилия и приводить команду к цели.

Любой начинающий руководитель может допустить 5 типичных ошибок, которые будут дорого ему стоить.

№ 1. Он не знает куда идет, а если знает, никому не говорит

Все просто — без цели нет результатов. Когда человек не видит направление движения, ни он, ни его команда никогда не придут к результату. Будет много лишних бесцельных задач, сотрудники будут тратить энергию и время на те цели, которые каждый для себя придумает сам.

Другой вариант, когда руководитель поставил перед собой глобальную зажигательную цель, но о ней знает только он сам. В этом случае, у команды не будет мотивации достигать каких-то результатов, улучшать и совершенствовать свою работу.

№ 2. Он не строит команду

Ваша команда сделает все, чтобы цель, которую вы поставили, была достигнута наилучшим образом. Поэтому честно будет отметить, что ваши сотрудники — это определяющий фактор для роста компании.

Лидер ответственен за построение и налаженную работу команды. От того, насколько действия каждого сотрудника согласованы между собой, зависят результаты и скорость приближения к цели.

Руководитель хорош настолько, насколько хорошая его команда. Еще никто и никогда самостоятельно, без поддержки и помощи других людей, не добивался значительного успеха.

№ 3. Он не вдохновляет и не мотивирует

Лидерство и управление — два понятия, которые часто путают и ошибочно используют одно вместо другого. Они взаимосвязаны, но не обозначают одно и то же. Лидер — это вдохновитель, управленец — координатор.

Невозможно только вести людей за собой, не умея ими управлять. Неправильно только управлять теми, кто не воодушевлен общей целью.

2-3 ноября Николай Иванович Козлов
проведет тренинг ​​​в Москве для: 

  • специалистов, которые хотят вырасти до руководителей
  • начинающих управленцев
  • ТОП-менеджеров со стажем
  • опытных руководителей

Чтобы каждый участник тренинга смог:

- освоить 7 видов лидерства;
- научиться превращать сотрудников в настоящих лидеров и ваших партнеров;
- понять, где нужна команда, а где логичнее создать надежный аппарат;
- научиться правильно мотивировать и критиковать;
- разобраться со своими сильными и слабыми сторонами в деле управления командой.

Этот тренинг — не общая теория, а конкретные рекомендации и реальная практика!

Вам будут показаны способы, которые действительно работают в текущих российских условиях. Все приёмы тренинга проверены десятки раз как лично Н.И. Козловым, так и его учениками.

Стоимость участия сегодня 19 900 руб.
(цена постоянно растет - бронируйте место сейчас!)

Узнать о тренинге подробнее и задать интересующие вас вопросы вы можете менеджеру проекта Анастасии, заказав обратный звонок >>

Или связаться с Анастасией другим удобным способом: +7 (925) 602-4430, anastasia.r@syntone.ru

 
В избранное