Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Февраль 2005 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
|---|---|---|---|---|---|---|
|
7
|
8
|
10
|
11
|
12
|
13
|
|
|
14
|
15
|
17
|
18
|
19
|
20
|
|
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
|
28
|
||||||
Статистика
-37 за неделю
Советы карьеристам: удовольствие от работы
| Информационный Канал Subscribe.Ru |
ПОДСИДЕЛИ: ЧТО ДЕЛАТЬ?
Здравствуйте, Ирина!
Пишу Вам от отчаяния. История моя такая: мне 31 год, после учебы в техникуме я занимался коммерцией. До рождения ребенка решил устроиться на работу в стабильную фирму, чтоб «всё было как у людей». При этом не побрезговал начать с самой низшей должности. Это было 8 лет назад. Далее я поднимался по карьерной лестнице почти каждый год, не ставив перед собой именной карьерных целей – все как то само собой получалось. В итоге на шестом году работы я получил предложение возглавить крупное управление (более 300 человек) регионального коммерческого банка, но для этого мне пришлось бы перешагнуть через непосредственного руководителя, который, кстати, все эти годы меня продвигал и способствовал получению высшего образования за счет фирмы. Я отказался, став заместителем начальника Управления. К этому времени я стал уважаемым человеком в банке и состоял в кадровом резерве на замещение должностей. Через полгода мне предлагают переехать в другой город с целью возглавить филиал банка в ближайшем будущем, но изначально занять должность заместителя директора филиала, чтоб вникнуть в среду. Филиал был в плохом состоянии, директор – женщина пенсионер и т.д. Я согласился только потому, что надеялся возглавить филиал в ближайшее время, как мне и преподносилось (вот только время я не уточнил), кроме того, мне больше нравится контролировать процесс управления полностью, комплексом, а не какими то участками в должности заместителя. Чувствуя себя почти хозяином, я сразу вник во все сферы деятельности, развел бурную работу по внедрению новых продуктов и смены стратегического плана развития. Естественно, при таком подходе, я вступил в конфликт с действующим руководством филиала, но меня это не смущало, так как я не сомневался, что филиал будет мой, и действовал в интересах банка, повышая финансовые показатели.
Директор же, почувствовав опасность с моей стороны, использовал все возможные честные и нечестные приемы, для того, чтобы мое имя нигде не фигурировало, чтобы я не имел никаких контактов с руководством банка и клиентами. Разводил интриги внутри коллектива и пытался снизить мою репутацию. Я недооценил опасность и силы пожилой женщины, которая не хотела уходить. С самого начала я был честен и сразу сказал, для чего я пришел, ее уход был определен не мной, и в этом не было моей вины. Однако я потерял много сил и крови в этих конфликтах. Стал терять интерес к работе, а назначения всё не происходило. Прошло 2 года, филиал поднялся и стал одним из лучших. Автоматически поднялся и рейтинг директора, которого хотели убрать. Не знаю, как, но он смог задвинуть меня в тень и присвоить все заслуги себе. Сейчас я остался у «разбитого корыта» - и из головного банка ушел, и филиал потерял, и работать не дают, так как я у директора как кость в горле. Пока он от меня не избавится - не успокоится. Он же, почувствовав свою силу, предпринимает конкретные меры в этом направлении. Я всегда считал себя сильным, энергичным и болеющим за общее дело работником. Обидно. Недавно я задал своему руководителю в банке вопрос: «Что происходит?» Он рассказал, что вес директора филиала окреп на фоне роста финансовых показателей, в связи с чем кадровые планы изменились, согласился, что мне директор не даст там работать, сказал что я на скамейке запасников. Теперь не знаю, что делать – ждать, когда меня окончательно съедят, надеясь на то, что руководство Банка вспомнит о своих начальных планах, или искать новую работу? Работать здесь стало невыносимо и опасно!
И, для начинающих, как бы это неприятно не звучало, но, получается, что я сам вырыл себе яму, подняв филиал. Или я вообще ничего не понимаю?! С уважением, Виктор
Здравствуйте, Виктор! К сожалению, это типичная ошибка в построении карьеры: нельзя давать возможность другим людям приписывать себе Ваши заслуги. Надо уметь доказывать свою состоятельность на случай подобного конфликта. Думается мне, что надо попробовать доказать вышестоящему руководству Вашу заслугу. Желательно с цифрами, графиками.
В этой ситуации женщина повела себя грамотно именно с точки зрения настоящего карьериста. Да, это нечестный способ. Но это способ удержаться. Настоящему карьеристу надо уметь предотвращать такие ситуации. Это в интересах его самого. Это и в интересах работодателя. Если степень опасности вступления в открытую борьбу слишком велика, стоит отойти. Более того, стоит учесть, что после стратегического "лечения" компании, которое Вы грамотно провели, она будет загнивать еще долго. То есть Ваш работодатель, если сейчас Вы не можете доказать свою правоту, очень не скоро заметит отдачу.
В такой ситуации помогают, во-первых, четкие договоренности ДО начала проекта. Во-вторых, надо контролировать и пресекать все попытки коллег, пользуясь Вашими наработками, предоставлять их вышестоящему руководству как свои.
Итак, резюмирую. Стоит прямо поговорить с вышестоящим руководством, желательно все-таки подготовить факты и доказательства Вашей заслуги в развитии филиала. Если Вы - более сильный управленец, победить Вы можете только интеллектуально, доказав, как именно филиал достиг успеха, и попросив об этом начальницу филиала. Поверьте, грамотные управленцы Вашего банка (если они не дураки), легко поймут, кто автор идеи, если она толком не сможет объяснить, как достигла того, чего достигла. И если это не поможет, стоит уже на будущее вооружившись методами контроля подобных "подсиживаний", искать новую работу.
Ирина Воронцова
Свои вопросы присылайте по адресу: Irina_Vorontsova@Mail.Ru
| http://subscribe.ru/
http://subscribe.ru/feedback/ |
Подписан адрес: Код этой рассылки: psychology.psyadvices3 |
Отписаться |
| В избранное | ||
