Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

НЛП для руководителей

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Жизнь и бизнес - как сделать проще" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Сентябрь 2008   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Игорь Александрович

Статистика

14.043 подписчиков
-3 за неделю
←   Все выпуски   →

Нео-Лидерство: смена информационной эпохи


Здравствуйте, дорогие друзья!

Предлагаю вашему вниманию новую статью.

Нео-Лидерство: смена иформационных эпох

Лидер – это тот, кто создает будущее
Джон Коттер

Глобальная деревня

Сегодня, благодаря стремительно растущей паутине связи, возможности общения для людей становятся невероятно доступными. Вчера, чтобы прочитать книгу, ее нужно было найти и купить, сегодня мы ее можем заказать хоть с другого полушария Земли почтой, а то и скачать из интернета за две минуты. Вчера, если нам нужен был совет, мы спрашивали у товарищей, кто разбирается в этом вопросе, сегодня мы звоним в профессиональную консультацию или находим ответ на форуме. Вчера единственный способ гласности, который был нам доступен – письмо в газету, которое может быть когда-нибудь опубликуют.  Сегодня каждый может совершенно бесплатно открыть свой журнал (блог) и писать туда все что хочет и как хочет – количество читателей определяется живым интересом к теме. И я уже не говорю о том, что сегодня, если вдруг посреди прогулки по парку нам срочно захотелось связаться с кем-либо, кто находится вообще в другой стране, мы можем услышать его голос через минуту.

Да, это касается пока еще не 100% населения планеты, но практически каждый горожанин в любую секунду может почувствовать, что значит быть жителем глобальной деревни Земля.

Но новые возможности, это еще и новые условия. И вот здесь начинается самое интересное…

Когда скорость распространения информации так высока, вы можете быть совершенно уверены в следующем:

1) Если случилось что-то, что может привлечь внимание, благодаря современным возможностям общения, об этом все узнают очень быстро. И новость не только разлетится мгновенно, но еще и осядет в печатном слове.

2) Огромное количество носителей информации, в изобилии доступных каждому человеку и переполняющие каждую корпорацию (смс, корпоративная переписка, электронные письма, icq, форумы, блоги, интернет-сайты, рассылки, корпоративные и частные издания, системы аудио и видео записи…) фиксируют и сохраняют практически все, что мы говорим и делаем.

3) У каждого, кто может получит доступ к интернету (у каждого образованного жителя более-менее крупного города) есть практически мгновенный доступ к любой публичной информации и огромным базам библиотек в любой точке мира. Учитывая наличие бесплатных программ-переводчиков, языковой барьер значительно снижается и вообще тает в случаях исключительной важности.

Что это означает на практике?

Люди становятся значительно умнее и разборчивее в своем выборе. Если им что-то непонятно, они могут разобраться в этом сами очень быстро, потому что у них всегда есть под рукой библиотеки информации или специалисты, у которых можно спросить.

Ваша завтрашняя реальность существует в сознании людей

Время обратной реакции от мира значительно сокращается. Общественное мнение начинает иметь все большее и большее значение. Если кому-то понравилось – вы получили приверженность сразу нескольких. Если кто-то остался недоволен – вы потеряли многих. Вы можете увидеть, как ваша завтрашняя реальность возникает в сознании людей.

Перемены ускоряются

Сегодняшние технологии и бизнес возможности развиваются так же быстро, как и движется информация. Если у кого-то есть хорошая бизнес-идея и реальный бизнес-план, то банки и инвесторы могут снабдить его средствами, а заводов изготовить для него продукцию по индивидуальному заказу. Сегодня главное, что нужно для успешного бизнеса – это хорошие мозги. И их с каждым днем становится все больше и больше!

Огромное количество книг, тренингов, дистанционного образования. И их количество увеличивается с каждым днем, а качество растет под прессом конкуренции и требований более развитого потребителя.

Люди учатся и растут. Быстрее, сильно быстрее чем кажется. И когда они упираются в «организационный потолок», «организационные стены» начинают трещать по швам. Людям нужно развитие, а развитие может обеспечить либо тот, кто может научить, либо тот, кто может предоставить больше возможностей. В противном случае завтра они уйдут в другую компанию. Вы можете повысить им зарплату, но это остановит только тех из них, кто пока еще не достаточно уверен в себе, а рост компании создается не ими…

Новые условия успеха

Если вы хотите преуспеть в глобальной конкуренции – вам нужны лучшие головы.

Вопрос:  Что может удержать их или привлечь к вам?

На самом деле никто не хочет уходить из хорошей развивающейся компании, имеющей честный и перспективный бизнес, которая стала для них семьей.

Ответ:

1. Компания развивается.

2. Бизнес компании честный и перспективный.

3. Компания является «семьей» для своих сотрудников.

И если первые три пункта реализованы, а люди все равно уходят, то только потому что они не получают того, что позволит им реализовывать весь свой потенциал.

4. Люди должны иметь пространство для роста и самореализации

Это далеко не все, но это необходимый минимум.

Новые условия успеха требуют от руководства новой стратегии управления, на смену старому стилю лидерства приходит Нео-Лидерство.

Основные законы принципы Нео-Лидерства

1. Честность.

Дело даже не в том, что ложь может открыться, не в том, что люди умеют почувствовать, когда им лгут, а потом обсуждать это с коллегами… Дело в том, что когда голос звучит искренне, в нем есть энергия, и эта энергия способна увлечь сердца людей на великие свершения. Это чувствуется на эмоциональном уровне и, чтобы потом не говорил рациональный ум, все это будет восприниматься через фильтр эмоций.

2. Развитие.

Когда человек развивается и поддерживает развитие других, он вызывает уважение у всех, и ему намного легче прощают ошибки, чем тому, кто стоит на месте. (Тем же, кто не признает свои ошибки – их вовсе не прощают.)

Когда лидер развивается и создает возможности для развития, за ним хочется идти, и можно сегодня принять отсутствие многого, потому что знаешь, что завтра может быть все.

Когда лидер в своем развитии на голову выше тебя и движется дальше, у него хочется учиться, даже если придется работать 16 часов в сутки 7 дней в неделю совершенно бесплатно. Потому что это уникальная возможность учится подлинному успеху у того, кто владеет им сам.

3. Системное мышление.

Век плоских решений безвозвратно ушел. В глобальной деревне все взаимосвязано друг с другом. Не существует системы, которая не была бы частью другой системы, которая, в свою очередь, тоже. Если вы что-то меняете, это повлечет волну изменений, если создаете – волну созидания, если разрушаете…

Люди могут не понимать или просто не видеть на своих местах всей картины. Но лидер, ведущий к успеху, обязан видеть больше, чем вся картина, иначе он не контролирует результат в перспективе.

Лидер, который мыслит системно, управляет системой на мета-уровне. Используя «принцип рычага» он может в разы увеличить эффективность системы, а может развернуть ее на 180 градусов, и технически не имеет большого значения, на каком уровне иерархии в системе он находится. Ему достаточно знать, где «критическая системная связь» и что можно взять за «точку опоры».

4. Командный дух.

Хорошая команда – это семья, хорошая семья – это команда. В команде существует кое-что большее, чем просто в коллективе. В коллективе люди в первую очередь движимы своими личными интересами, и их границы заканчиваются на периметре отведенного им пространства, включая, и их ответственность, и их цели.

В команде у каждого на первом месте стоит общая командная цель, каждый чувствует себя чем-то большим, чем просто человек – новым организмом по имени «мы», а его личные границы сливаются с границами команды. И это чувство возникает благодаря тому, что мы называем «командный дух».

В Нео-Лидерстве «командный дух» - это не метафора, это методика и руководящий принцип. И он возникает благодаря заложенной в корпоративную культуру и демонстрируемой лидером в каждом слове и в каждом решении позиции «мы».

Обратный отсчет

Новая информационная эпоха уже наступила. Вчера вашим конкурентом мог стать любой. Сегодня он им уже стал. Завтра вам придется с ним бороться за успех в том, что когда-то вы считали своим.

А может случиться и так, что ваш сегодняшний конкурент станет вашим завтрашним партнером, и вместе вы сможете создать больше, чем вам сейчас кажется возможным.

Когда вы мыслите системно, технически не имеет значения, на каком уровне иерархии вы находитесь. Нео-лидерство не заканчивается в стенах офиса. Там оно только начинается.

Егор Булыгин
копия статьи на сайте

Тренинг "Квантовый скачок"

Этот тренинг посвящен трем основным навыкам Нео-Лидера:
1) Разбираться в людях и понимать, что их мотивирует. Знать, как они мыслят на всех уровнях своего развития;
2) Решать системные задачи любой сложности (в масштабах команды, фирмы, рынка) эффективно и вместе с этим экологично.
3) Вдохновлять свою команду и чувствовать ее как единый организм. Передавать это чувство каждому члену своей команды.

Тренинг будет для Вас значительно эффективнее, если Вы возьмете на него свою конкретную задачу с четкой целью.

Москва: 11-12 октября 2008 г., Тольтятти: 13-14 сентября 2008 г.

Новая программа тренинга...

До встречи!

Егор Булыгин,
NLPING.ru

 
В избранное