Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

НЛП для руководителей

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Жизнь и бизнес - как сделать проще" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Апрель 2005   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Игорь Александрович

Статистика

14.043 подписчиков
-3 за неделю
←   Все выпуски   →

Неформальные лидеры - в чем их сила?


Информационный Канал Subscribe.Ru

 

Неформальные лидеры - в чем их сила?

В НЛП есть такое направление, как моделирование навыков. По сути, это эффективное самообучение чему-то у кого-то. Для хорошего НЛПера находить что-то классное у других и тут же обучаться этому, это естественно. К чему я об этом под таким заголовком? Сейчас расскажу...

Мне всегда была интересна неформальная власть. Когда-то благодаря этому интересу я начал изучать НЛП. Впрочем, как и примерно 70-80% всех людей, кто приходит в НЛП. Как и многие, я считал, что есть какие-то техники или специальные приемы, с помощью которых можно заставить (слово-то какое! :)) человека сделать все, что пожелаешь.

Оказалось, что приемы такие действительно существуют (правда выглядят они иначе, чем я их себе представлял) и ими даже можно овладеть при должной тренировке. Но вскоре выяснилась и еще одна забавная вещь, которой я никак не ожидал. Даже в совершенстве владея мощнейшими из этих приемов, далеко не всегда получается управлять людьми и ситуацией... Почему? Очень просто. Потому, как правило, что ситуация влияет на тебя намного сильнее. Сейчас объясню подробнее.

 

Власть ситуации

Когда начинаешь замечать больше, становиться видно, что в большинстве (90%) случаев, когда человек обвиняет себя в том, что он ничего не сделал, хотя мог... это обвинение не правомерно. Он действительно ничего не мог сделать. Власть ситуации не заметна, но очень сильна. Она складывается из целого комплекса факторов: эмоциональное и физическое состояние в момент ситуации, собственные привычки реагирования, окружающие нас люди и их оценка, не полнота информации, на которую мы опираемся, желания, овладевающие нами на момент ситуации и т.д. И все это влияет на человека настолько, что те техники воздействия, которыми он владеет уже не играют особой роли. Самурай может превосходно владеть мечом, но от выпущенной стрелы его это не спасет.

Однако, есть люди, которые, невзирая все факторы ситуации, все равно умудряются ей как-то управлять! Мало того что они с легкостью управляют людьми практически в любой ситуации, они еще как-то делают так, что большинство случайных факторов оказывается в их пользу! Как, черт побери, у них это получается?

Если вы подойдете к такому человеку и спросите: "Как ты умудряешься не зависеть от ситуации?", то он скорее всего вам ответит: "...не зависеть от ситуации? Да я и есть сама ситуация!". И, вы знаете, он будет прав. В буквальном смысле. Парадокс?

А вот теперь можно вернуться к идее моделирования.
Когда я понял, что техники и приемы НЛП, это мощно, но далеко не все, я решил, что единственный способ понять, что дает неформальным лидерам власть, это поступить так, как поступили Бендлер и Гриндер - взять и смоделировать их. И когда я этим занялся, я вскоре заметил несколько очень интересных моментов.

 

Неформальные лидеры

Думаете, эти люди используют какие-то особые приемы? Даже если они их используют, то, скорее всего, и не подозревают об этом. Большая часть этих людей вообще не знакома с НЛП, гипнозом или чем-то подобным.
Думете, они обладают какими-то врожденными способностями или особенностями характера, которых нет у остальных людей? Кто-то да, но большинство из них в детстве были точно такими же как и все, а то и вообще затюкаными сопляками, с которыми никто не считался.
Думате, им где-то в чем-то повезло, и они получили то, что не достается другим? Многим из них не везло с детства, а некоторые вообще были в прошлом наркоманами или алкоголиками.

Есть еще много мнений о том, что помогло лидерам стать таковыми, намекающих на их отличие от других людей. Хотите честно? Это все отмазки для самоуспокоения. Есть масса примеров, когда лидерами (пусть не мирового масштаба, но тем не менее) становились люди с самой разной историей. И их опыт доказывает, что лидером может стать любой человек, который этого действительно сильно захочет и постарается.

Так в чем же их сила? Что их делает неформальными лидерами?
Главное - это их свобода. Свобода самоощущения, свобода самовыражения, свобода поведения и свобода принятия решения. И это состояние внутренней свободы позволяет им быть свободными от власти ситуации. Обратите внимание на то, как они двигаются, на их жесты, походку, осанку. На то, как они говорят и принимают решения. Видны ли какие-нибудь границы? Только те, которые создают они сами! Ситуация вынуждена складываться под них - у нее (ситуации) нет другого выбора!
А люди инстинктивно тянуться к сильным и к тем, на кого хочется чуточку быть похожим. Так система замыкается в круг, который делает власть лидера самоподдерживающейся.

Но почему такая несправедливость?! Как так получается, что одни люди зависят от множества факторов в ситуации, а другие делают эти факторы зависимыми от себя? Как они умудряются быть такими свободными?
Они воспитали в себе (научились, создали) два основных качества лидера:
1.) Характер. Лидеры, обладающие неформальной властью, принимают решения основываясь только на своей точке зрения - чужие мнения они используют только как информацию.
2.) Состояние. В общении лидеры всегда чувствуют себя так, словно они у себя дома. Это внутренее (!) состояние хозяина положения.

А теперь у меня к вам вопрос. Скажите, может ли обычный человек обрести эти два качества? Это был риторический вопрос. Конечно может! Но, скорее всего, он решит, что ему это будет очень трудно сделать. Почему?
Потому что каждый из нас с возрастом и опытом оброс привычками и стереотипами, поддерживающими именно такой характер, какой у нас есть, именно с такими убеждениями, и именно с такими состояниями. И это наша "зона комфорта" (какой бы дискомфортной она ни была), из которой ой как нам не хочется выходить! Да и поди выйди! Пустят тебя привычки и черты харктера, с которыми столько прожил! Щас, как же! :)
"Нет" - возразят полярные ответчики, их можно преодолеть, методично сворачивая по одной! Но это адский труд. Кто этим будет заниматься? Вот поэтому мы меняемся только когда ситуация заставляет нас это делать. Се ля ви. Но...

Но хотелось бы иметь возможность менять свой характер и свои состояния легко и быстро. И хочется верить, что современная психология уже придумала для этого хоть какой-нибудь способ. У меня для вас есть хороши новости. Придумала!

 

Новый Код НЛП

Существует специальная система техник, позволяющая действительно быстро и легко менять свои поведенческие стереотипы и типичные состояния на более эффективные. Быстрота и точность этой технологии обеспечивается тем, что вся работа выполнятся с помощью бессознательного, которое намного быстрее сознания и имеет одновременный доступ ко всему нашему опыту. А главное, бессознательное всегда делает выбор с учетом актуального контекста и базовых ценностей, а значит мы имеем гаратию, что изменения будут экологичны, а выбор - оптимален.

Этой технологией Нового Кода с нами любезно поделился Джон Гриндер на своем московском семинаре в 2004 году. Сам он ей пользуется уже много лет.
После семинара эти техники были обкатаны в разных вариациях в московской Лаборатории НеоКода на нас (ведущих лаборатории) и группе добровольцев. Результаты оказались настолько яркими и потрясающими, что их невозможно было не заметить! Я искренне удивлялся, с какой скоростью меняются люди, становясь более свободными и раскованными, а главное - социально успешными! В течение нескольких месяцев они устраивали личную жизнь, росли в карьере, и становились притягательными собеседниками! Это было удивительно!

Вскоре на основе этих техник и моделей нами был создан и тут же проведен (в Москве) пилотный тренинг, результаты которого поразили даже тренеров и НЛП мастеров, видавших виды. Но самое потрясающее, что стало ясно после тренинга, это то, что некоторым техникам возможно обучить без очной демонстрации, просто дав людям инструкцию! Это стало прорывом!

На основе этих техник мною был создан мнтернет-тренинг, делающий технологию Нового Кода НЛП доступной всем, без географических ограничений! Тестовые результаты выполнения техник "с листа" подтвердили мои ожидания - это работает так же эффективно! И сегодня я с радостью предлагаю его вам!

 

Интернет-тренинг "Управление Состоянием"

Тренинг создан для всех, кто хочет повысить качество своей жизни.
Знание НЛП не требуется.

Пройдя тренинг, вы научитесь:

  • Вызывать любое нужное вам состояние,
  • Вызывать состояние High Performance State (Состояние Высокой Эффективности),
  • Распрограммировать свои ограничивающие автоматизмы,
  • Перепрограммировать автоматически запускающиеся в сложных ситуациях нежелательные состояния на желательные,
  • Расслабляться даже в напряженной ситуации и чувствовать себя легко,
  • Сознательно пользоваться возможностями своего бессознательного.

Тренинг состоит из 2-х ступеней и включает в себя индивидуальные рекомендации тренера.
До 17 мая на тренинг распространяется специальная цена, в полтора раза ниже базовой.

Узнать подробнее о тренинге и подать заявку...

Задать мне вопрос можно с помощью специальной формы на сайте NLPING.RU

До скорого!

Ваш тренер НЛП,
Егор Булыгин

 

Предыдущие выпуски

Выпуск 1. Что такое гипноз. Что такое гипноз и как он работает. Чем отличаются классический, эриксоновский, цыганский и разговорный гипноз.
Выпуск 2. НЛП и манипуляция. Что такое НЛП и каковы его возможности. Этика манипуляции.
Выпуск 3. НЛП и манипуляция-2. Системные эффекты. Экология манипуляции.
Выпуск 4. Логические уровни психологического воздействия. Иерархия видов манипуляции по силе воздействия и скрытости.
Выпуск 5. Манипуляция личностью с помощью сдвига позиций восприятия. Внушение на уровне личностного своеобразия и манипуляция при помощи внеконтекстного наложения социальных ролей.
Выпуск 6. Что такое наша "реальность"? Или как работает высокоуровневая манипуляция. Человек только на 20% воспринимает информацию извне, а на 80% - достраивает ее из памяти. Что определяет, какими будут эти 80%?
Выпуск 7. Невербальная манипуляция. Искусство присоединения. Пять принципов качественного раппорта - основа любой управляемой коммуникации.
Выпуск 8. Как НЛП помогло Роберту Дилтсу спасти лицо, или Такое может случиться с каждым. Однажды Роберт Дилтс вместе с Ричардом Бэндлером зашли в один байкерскй бар...
Выпуск 9. Мотивация К и ОТ.Как определить индивидуальную стратегию мотивации человека.
Выпуск 10. НЛП при устройстве на работу. Приемы НЛП, описанные здесь, вызовут интерес как у тех, кто устраивается на работу, так и у тех, кто проводит собеседование. Их так же полезно будет знать тем, кто продавая продукт, "продает себя".

Подписаться на эту рассылку...

http://subscribe.ru/
http://subscribe.ru/feedback/		 Подписан адрес:
Код этой рассылки: psychology.nlping		 Отписаться
В избранное