Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Психологический Консультарий

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 9.296 RSS
←   Октябрь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.pcnp.ru
Открыта: 15-11-2001
Адрес автора: psychology.ncuxo-owner@subscribe.ru

Автор
Психологический Центр на Пятницкой

Статистика

9.296 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Психологический Консультарий


Выпуск N 1276 Читателей - 3756
Психологический КОНСУЛЬТАРИЙ
Рассылку ведет Психологический центр на Пятницкой

[Другие темы]
[Задайте свой вопрос (подробности ниже)]

 

Коучинг.

     

     

      Здравствуйте!

      Напомню, что в прошлом выпуске Рассылки, вы получили задание: понаблюдав за своим стилем общения с подчиненными, проанализировать, каких конструкций вы употребляете больше: утверждений или вопросов.

      Если в вашей речи чаще встречаются различного рода утверждения, распоряжения, долженствования, то, возможно, вы уже столкнулись с таким явлением, как «предел инициативы подчиненных».

      Что может сделать руководитель, чтобы преодолеть этот ограничитель?

      Как расшевелить это офисное болото?

      Что можно сделать, чтобы у подчиненных снова загорелись глаза, и работа закипела с новой силой?

      Вы заметили, что я от повествования перешел к вопросам?

      Это не спроста. Вопросы – вот тот инструмент, который, будучи под рукой, а точнее, на языке, у каждого руководителя, обладает огромными возможностями по раскрытию потенциала сотрудников. А значит, и возможностями повышения эффективности менеджмента внутри компании.

      Давайте рассмотрим это утверждение на примерах, привязанных к основным функциям руководителя.

      Планирование.

      Если вы будете только давать распоряжения, расставляя приоритеты в деятельности своих подчиненных, сотрудникам просто не за чем будет проявлять инициативу. Человек так устроен – одно из его сильнейших стремлений – стремление к уменьшению напряженности. Сотрудники очень быстро поймут, что нет смысла задумываться над расстановкой приоритетов, над совершенствованием своих навыком тайм-менеджмента – придет начальник, и сам все спланирует, расскажет, какие задачи требуют неотложного внимания, на что следует направить свою энергию в первую очередь, а что может и подождать.

      Организация.

      Если вы, ставя задачу, избегаете вопросов, направленных на прояснение способов выполнения этой задачи, ваши сотрудники всегда будут использовать только те способы решения, которые известны вам. А это – неизбежный путь в тупик ограничений, которые неизбежно есть у каждого специалиста.

      Ставя очередную задачу подчиненным, используйте больше вопросов, и вы сможете услышать новые, неизвестные вам, и, возможно, более эффективные способы решения.

      Мотивация.

      Процесс мотивации очень индивидуален. Если руководитель не задает вопросы своим подчиненным о том, что именно их мотивирует, он никогда не сможет выстроить эффективную мотивационную систему. В такой компании будут применять стандартный мотивационный набор, который не сможет раскрыть потенциал каждого работника.

      Контроль.

      Использование вопросов, в ходе, например, аттестационной беседы, позволяет руководителю понять, как на свою работу смотрит сам сотрудник. Вопросы помогают сотруднику задуматься над смыслом своей деятельности. Четче понимать, почему его работа оценивается так, а не иначе.

      А руководитель, в свою очередь, понимает, на что надо обратить внимание, чтобы в будущем эффективность сотрудника повысилась.

      Что вы думаете о потенциале вопросов?

      Хочется ли вам больше использовать вопросов в ходе своего общения с сотрудниками?

      Успехов вам!

      Демин Данила dvdemin@yandex.ru, коуч, бизнес-тренер"Психологического центра на Пятницкой", 951-54-54.

Сейчас "Консультарий" включает 5 рассылок:     Психологический Консультарий
Вопросы и ответы по психологии.
Ведет Психологический центр на Пятницкой
    Секс, ложь и деньги. Психологические проблемы деловых взаимоотношений.
    Медицинский Консультарий
Вопросы на медицинские темы. Отвечают специалисты медицинского центра "Эхинацея".
    Консультарий - Салон Красоты
Уход за телом и волосами, о косметика, парфюмерия (выходит не регулярно).
    Консультарий
Базовая рассылка. Вопросы по всем остальным темам + избранные вопросы из других рассылок.
Чтобы подписаться, введите свой e-mail и нажмите "OK":
Подписался сам - подпиши друзей
Subscribe.Ru
Консультарий
Секс, ложь и деньги
Психологический Консультарий
Медицинский Консультарий
Консультарий - Салон Красоты
ИМ(с)Б Интернет для малого (и среднего) бизнеса
Застройщик



Вы можете задать вопрос из формы в Интернете или по e-mail: q@drvo.ru

ВНИМАНИЕ!

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ 1: Ваше письмо будет опубликовано! Если хотите сохранить анонимность, сделайте соотвествующие пометки.

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ 2: Возможности заочной консультации ограничены! Консультаныты не могут знать ВСЕХ Ваших обстоятельств. Бездумное использование заочных советов врача, психолога, строителя и т.п. может быть опасным!

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ 3: Мы не можем гарантировать ответов на все вопросы, так же как не можем гарантировать сроков ответа. Если Ваш вопрос действительно важен, подумайте об очной консультации.


В избранное