Рассылка закрыта
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Август 2012 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
6
|
7
|
8
|
10
|
11
|
12
|
|
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
|
20
|
21
|
23
|
24
|
25
|
26
|
|
|
27
|
28
|
29
|
30
|
31
|
||
Статистика
-1 за неделю
Развитие бизнеса и личностный рост выпуск от 22.08.2012
Делайте то, что любите делать, Если день зарплаты - все, что вас радует в вашей работе, это тревожный симптом. Нелюбимая работа - ни что ни иное, как добровольное ежедневное самоубийство. Я не преувеличиваю. Ненавистная работа убивает. Не верите? Тогда читайте дальше. В далеком 1973 году, когда меня, а возможно, и вас еще не было, 6 финских ученых парней решили узнать, сколь разрушительной может быть рабочая сила. Впрочем, они свою цель сформировали немного иначе.
Пикантную взаимосвязь нащупали тут исследователи из Credit Suisse Research Institute. Оказывается, присутствие женщины в совете директоров напрямую влияет на финансовые показатели компании. Как? - Видно из графика. Рентабельность собственного капитала (ROE), %
Голубая кривая (да простят меня мужчины) отражает данные эффективности чисто мужских компаний. Очевидно, что с женщинами на борту компания чувствует себя гораздо уверенней. В цифрах это выглядит так:
Российское предпринимательство не задушишь, не убьешь. Изобретательность ижевских торговцев в очередной раз это подтверждает. Вот на какой любопытный обзор наткнулась сегодня на сайте Вестей. "В уличных киосках Ижевска проходит беспрецедентная рекламная компания: покупателям пиво теперь не продают, а вручают бесплатно. Несмотря на вступивший недавно в силу федеральный закон, ограничивающий продажу алкоголя в местах общественного пользования.
Что сделать, чтобы стало лучше? Если хотите повысить свою эффективность, вопрос в корне неверный, считает бывший глава Tesco Терри Лихи. Правильный вопрос звучит ровно наоборот: "Что ПЕРЕСТАТЬ делать, чтобы стало лучше?" По мере роста организации становятся слишком сложными - процедуры и правила множатся будто сами собой. И задача руководителя в том, чтобы бороться с сорняками менеджмента, избавляясь от лишней работы и стремясь сделать организацию как можно проще.
Вчера удалось побывать на семинаре Saxo Bank, где с прогнозом на 3-й квартал выступал директор отдела валютных стратегий банка Джон Харди. Неплохо, кстати, выступал, спокойно и по существу - чего не скажешь о переводчике - сумбурном и шумном. Да и конференц-зал (в Radisson Royal на Невском пр.) оказался комфортным для размещения. Правда, уходя с презентации, я так и не поняла, для чего она проводилась. Если с одной только информационной целью, то, на мой взгляд, для инвестиционного бизнеса это непозволительная роскошь. |
| В избранное | ||
