Насколько вы счастливы на работе? Что в вашей
текущей работе дает вам силу, вдохновение, драйв, удовольствие? Где
источники напряжения и стресса? Оптимизм позволяет получать энергию от
сложностей и проблем. Создайте свою практику оптимизма. Большинство
наших действий автоматические. Нами руководит привычка. Вы можете
создать свою привычку получать удовольствие от работы. Деятельность —
источник счастья. Откройте для себя этот источник.
Практикой проектного финансирования выработаны
количественные критерии (ограничения), используемые для сокращения
рисков и определения объема и стоимости заемного финансирования. Эти
показатели непосредственно влияют на эффективность проекта, поскольку
могут приводить как к увеличению тарифов (цен) на выпускаемую продукцию
проекта, так и к изменению структуры издержек. Эти критерии можно
условно разделить на две группы.
Вопрос на самом деле не так прост, если
не путать влияние и убеждение с навязыванием своего мнения или отношения
к жизни. «Влиять» и «повлиять» — не одно и то же: без желания самого
объекта влияния ничего не произойдет. Сто раз повторенные, но оставшиеся
не услышанными убеждения убедить не могут. Сотни прописных истин знают
все. Принимает же их (вводит в свои установки) далеко не каждый. Кто
убеждает, кого убеждают, как проходит процесс убеждения и на каком фоне
— четыре столпа и четыре ахиллесовы пяты эффективного убеждения.
Менеджерам часто не хватает красноречия, чтобы
убедить руководство компании о необходимости так называемой системы
менеджмента качества (СМК). Самыми активными противниками нововведений
обычно бывают собственники компании, высшее руководство и
вспомогательные подразделения. Попытаемся объяснить, что получат разные
сотрудники организации в результате разработки и создания в компании
СМК. Перечислим аргументы, которые можно применять для убеждения
различных категорий заинтересованных лиц.
Одной из ведущих характеристик успешных
менеджеров является активность. Более тщательная информационная
подготовка, рассмотрение большего числа вариантов, дополнительные усилия
по контролю и координации деятельности подчиненных, поиск новых сфер
приложения своих знаний и способностей, общение с большим числом людей и
поддержание деловых отношений — вот не полный перечень отличий, которые
обеспечивают более высокую скорость карьерного продвижения и достижение
карьерных целей. Для современной России характерны по крайней мере
восемь типов карьеры.
Рейтинг
популярности учебных программ на 27 августа:
3.
Программа повышения квалификации
«Бизнес-
планирование»