Ваши возможности безграничны!

Рассылка № 160

Новости

1. Я вывесил в Инете свой фильм «Приглашаю на небеса».  Вы можете глянуть его по ссылке  http://www.youtube.com/sviyash#p/a/u/0/xSmBl_K7mlM

( на русском языке – средний из трех) .

Я планирую начать выпускать большое количество обучающих роликов. Если вы хотите получать о них информацию, подпишитесь там же  на обновления Ю-Тюба

2. Получение психологического образования в Университете практической психологии

Информация для всех, кто хотел бы получить психологическое образование (государственный диплом психолога).

Наиболее сложная задача для тех, кто хочет стать психологом – найти ВУЗ, в котором можно получить не только корочку, но и реальные практические знания, которые потом помогут работать по специальности. Многие вынуждены ходить в ВУЗ ради диплома и параллельно посещать разные курсы и тренинги ради реальных знаний, навыков, умений, применимых на практике.

[править] Университет практической психологии создан для тех, кто хочет получить настоящее психологическое образование, реальную практическую подготовку и государственный диплом психолога

Основной формой занятий в УПП являются тренинги, как самая эффективная форма активного обучения. Направленность обучения — максимально практическая. Насколько позволяют стандарты современного образования, мы будем обучать тому, что будет нужно в жизни и востребовано в работе.

Базовыми организациями УПП для прохождения тренинговой подготовки являются Тренинг-центр «Синтон», Университет Риторики и Ораторского Мастерства и компания "Бизнес-класс" (через некоторое время к этому списку добавится еще несколько крупных тренинговых центров).

Пока УПП — только пилотный проект, и обучать мы будем только психологии, и в основном в рамках получения дополнительного образования (диплом о профессиональной переподготовке). Специализации:

                          Психологическое консультирование,

                          Психолог — ведущий психологических тренин­гов,

                          Пси­хо­ло­гия само­раз­ви­тия.

                          Психология работы руководителя

Еще ряд учебных программ в стадии разработки.

 [править] Как будет происходить обучение?   Читайте на  http://nkozlov.ru/life/d4470/ 

3.  Рекомендую:

www.psymarket.ru -  магазин психологических товаров (супер аудионастрои, стресс-разрядники "Мягкий гнев" и "Твёрдый гнев",  и многое другое)

4.  В свих книгах я иногда упоминал о китайской энергетической  гимнастике Цигун.

Я тоже занимаюсь этой гимнастикой,  правда, не регулярно.

Моя жена Алла, которая занимается этой гимнастикой много лет,  вдохновляет меня делать энергетические упражнения более регулярно. Гимнастика  ЦИГУН позволяет ей самой иметь  прекрасный вид и здоровье.

В  начале мая она вернулась из Малайзии, куда ездила к своим Учителям. Она привезла очень интересный материал о сверхвозможностях людей,  занимающихся этой гимнастикой.

Фото и видео о способах энергетического излечения людей вы можете посмотреть на ее  ресурсе.

Фото и комментарий:

http://www.facebook.com/album.php?aid=3163&id=100001115299419&l=94533eef3a 

Видео     http://www.facebook.com/profile.php?id=100001115299419&v=wall

Или три видеоклипа  внизу страницы (3 клипа) :  http://vkontakte.ru/id85635650

Я думаю,  это может вас заинтересовать.

А теперь Ответы на вопросоы

1.  Как повысить свою самооценку?

 Здравствуйте, Александр Григорьевич.
Как прорабатывать идеализацию целей? Идеализация идёт любых целей: от наведения порядка в комнате до заработка кучи денег. Практически всё, что угодно, что можно классифицировать как цель попадает под эту идеализацию. И, как мне кажется, это блокирует их реализацию.

Когда пытаюсь убедить себя, что "я готов к тому, что ни одна цель не реализуется" - становится страшно.

Применяю периодически ёжик событий, понимаю, что может быть гораздо хуже, но всё равно расклад при котором ни одна из моих целей не реализуется, представляется очень непривлекательным. Видимо, глубокая идеализация. Как её стоит прорабатывать? Олег

Олег, я думаю, вам для начала нужно повести Дневник самонаблюдений  месяц-полтора, и записывать в нм все ваши переживания – вместе с анализом. Я думаю, в итоге вы придете к какому-то набору идеализаций  - с ними будет легче работать.   Жду материалы из Дневника через месяц.

Думаю, что месяца можно не ждать. Я не веду дневник письменно, но постоянно замечаю ситуации, которые в этот дневник можно записать. Там потоком идёт одна идеализация - идеализация своего несовершенства. Проявляется в разных ситуациях: страх общаться с людьми (например, я сейчас ищу работу и страх лично зайти в контору и предложить себя), страх принять неверное решение, дикая обида на какие-то оскорбления, ощущение того, что любое препятствие на пути к желанной цели - это признак того, что я просто неспособен её достичь и вообще ни на что неспособен.

Как с ней бороться, я не знаю. Аффирмации не работают у меня, да и не верю я в них. Ведь они - это по сути враньё самому себе ("Я - чемпион Галактики!").

Если вы думаете, что аффирмации - это вранье, то для вас так и будет. Тем более, если брать такую ерунду, как «Я - чемпион Галактики!". А если взять что-то типа «Я легко нахожу самое лучшее для меня место работы», то оно может не вызывать сильного сопротивления.

Я думаю, что ваши убеждения о вашей неполноценности так сильны, что не стоит пробовать менять их в целом. Попробуйте меняться по кусочкам.

Например, у вас есть сложность в коммуникации и самопрезентации – начните с этого. Сходите на тренинг переговоров или ораторского мастерства, закрепите этот навык. Примените его. Потом вылезет еще что-то, тогда будете работать с этим.  Можете купить у нас аудионастрой «Я Мастер убеждения» на www.psymarket.ru , только вам при вашей критичности нужно слушать его часов 200-250, чтобы появится явный эффект.

И еще, похоже, у вас есть ощущение собственной исключительности, то есть гордыня. Суть ее проста:  «Я такой дефектный, что мне никто  и ничто не поможет. Я самый крутой из всех дефектных».

Это ваша скрытая выгода, и пока вы будете за нее цепляться,  ваше Подсознание не допустит никаких изменений – вы их просто не хотите.

Вы боитесь изменений, поскольку непонятно, что произойдет после того, когда ваша неуверенность слегка пройдет. Ведь тогда что-то придется делать, что-то кроме того, чем вы сейчас занимаетесь – плачетесь всем о  вашей дефектности (я думаю, что я не единственный, к кому вы обращаетесь). А вы не знаете, чем вы хотите заняться, у вас нет никаких целей, кроме поддержания  ощущения вашей дефектности.

 Смотрите, у меня в книгах везде написано, что ваши переживания нужно ЗАПИСЫВАТЬ, а не просто замечать, иначе ничего работать не будет. Но вы выбираете « постоянно замечаю ситуации, которые в этот дневник можно записать…».  Замечаете, но не записываете. Вы так поступаете, потому что опасаетесь (скорее, неосознанно), что если вы станете записывать, то что-то может измениться. А вам это совсем не нужно.

Кроме того, я сомневаюсь в реальности вашей низкой самооценки. Вы смело препираетесь со мной в письме и отвергаете мои рекомендации: «Думаю, что месяца можно не ждать. Я не веду дневник письменно…». Мой опыт общения с реально проблемными людьми показывает, что когда люди просят рекомендации и их получают, то они хотя бы пробуют их применить. А вы сразу пишете мне: «Думаю, что ты написал какую-то ерунду…  Мне это все равно не поможет» - таков скрытый смысл первой фразы ответа. Это ответ вполне серьезного человека, отстаивающего свои позиции и не желающего их уступать никому, в том числе тому, к кому вы обращаетесь якобы за советом. На самом деле вам очень важно доказать, что вам никто не сможет помочь – это придает вам  чувство собственной значимости. И вам не нужно сейчас соревноваться с миллионами других юношей в поисках работы, успеха, любви, секса и всего прочего. Вы и так ИСКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ. Хотя плата за исключительность немалая. Но ведь люди выбирают годами сидеть в пещерах, голодать, заниматься членовредительством и так далее только с одной целью – доказать себе и окружающим, что вы что-то представляете из себя.

Вы сделали не очень хороший выбор, на мой взгляд. Но он ваш, и его можно уважать.

Поэтому повторяю свою мысль: вам выгодно ничего не менять. И пока вы не примете решение не цепляться больше за ваше несовершенство, то никакие диски и аффирмации вам не помогут – реально вы выбираете ничего не менять

Подумайте на эту тему.

1.102   Как стать желанной для моего избранника.

Здравствуйте, Александр Григорьевич!!! Я доверяю вашим разработкам на 100% и люблю ваш центр я уже была на тренингах. Так вот я купила Матрицу успеха и верю что она принесет результаты. Вообще я хочу избавиться от страхов и стать самой классной девушкой чтобы завоевать сердце одного парня он живет в Германии(я там тоже раньше жила)мы с ним были коллегами были постоянно вместе на работе (вместе готовили убирались )и были счастливы и он звал меня на свидания но я уехала в Россию. А теперь я пишу ему а он не отвечает я люблю его и моя цель стать девушкой его мечты. Ой извините я отвлеклась так вот Матрица мне должна в этом помочь .Но после каждого "сеанса" я чувствую себя как то странно и во время тоже (чуть чуть плохо даже).Я поставила настои про высшее Я из диска "Истинная Любовь к себе".С чем это связанно???? Спасибо Кстати и у меня всегда было много страхов (как будто я не достойна жить и такая плохая что должна отбросить копыта)

Алена, вы поставили себе не очень хорошую цель – приворожить к себе конкретного мужчину, который, возможно, уже завел себе другую девушку (иначе почему он не отвечает? Этот вариант не обязателен, но очень возможен). Это называется приворот, и никакая Матрица вам в этом не поможет. И никто не поможет.

       Мы этим не занимаемся.

       Я думаю, что вы  так прикипели к нему потому, что  боитесь, что кроме него у вас в будущем никого не будет. Там, в прошлом, остались самые приятные воспоминания, которые на расстоянии превращаются в воспоминания о сильной страсти, хотя, скорее всего, ее в реальности не было. 

     Это типичная ситуация – когда люди расстаются, то один из них идет вперед и строит себе новые отношения. А тот, кого бросили,  зависает на воспоминаниях и  боится  идти вперед. Точнее, по оси времени он идет вперед, но его внутренний взгляд все время обращен в прошлое.  На то, чтобы воспоминая о прежних чувствах  скрылись за горизонтом времени, и вы начали жить нормальной жизнью,  обычно уходит два-три года. Если хотите, чтобы  ваш отрыв от прошлого прошел быстрее, используйте приемы, приведенные в главе «Как разорвать ненужные отношения» из книги «Секс как радостная психотерапия для очень занятых дядь и теть».

    Вас вроде бы не бросали, но все равно произошла разлука, и вы теперь зависли на воспоминаниях о прошлом.

     Это не очень хороший выбор, поскольку ваш избранник находится далеко, и вы не имеете возможности сообщить ему о ваших чувствах непосредственно. На письма он не отвечает.

Потеряв веру в то, что вам удастся рассказать ему о ваших чувствах в письмах или по телефону, вы решили избрать другой путь.  Вы решили воздействовать на него астрально. То есть на расстоянии внушить ему  любовь к вам. В народе это называется "приворот". У вас это будет попытка приворота с использованием самых последних достижений психологической науки. Хотя вы и не пишете об этом напрямую, но смысл ваших усилий очевиден: «Я стану такая замечательная, что он обязательно в меня влюбится».

    Думаю, у вас мало шансов повлиять на него. Зато есть отличный шанс самой перестать жить в страхах и начать смело смотреть вперед.

      Матрица успеха  может только помочь вам начать строить новую жизнь. То есть освободиться от  воспоминаний, поверить в светлое будущее, и идти вперед, где вас ждет новая любовь и новые прекрасные чувства. 

    Вы сделали правильный выбор настроя. 

Рекомендую еще слушать сам аудионастрой, лучше "Я в восторге от себя". 

Эффективность аудионастроя  по самопрограммированию может быть выше Матрицы, поскольку  в нем идет звуковой сигнал, заряженный человеческим голосом. Он более энергетичен, чем просто фраза на экране, поэтому дает более быстрый эффект.  Матрицей просто более просто пользоваться, если вы работаете на компьютере и все равно проводите много времени перед экраном.

А эффект будет заключаться в том, что вы почувствуете себя самой прекрасной девушкой на свете. И легко найдете себе любимого мужчину там, где вам будет удобнее.  Мне кажется, цепляться за Германию вам будет просто лень.

      А то, что у вас возникают трансовые состояния - это нормально, указывает, что процессы замещения старых программ на новые успешно идут. А когда вы выковыриваете из себя какую-то  болячку, то обычно поначалу бывает больно. Поэтому, если  вы почувствуете себя как-то странно, то сразу выключайте программу. Потом включите ее на следующий день, и так далее.   Через неделю-другую новые установки приживутся на новом месте,  и все процессы в теле прекратятся.

Успехов и улыбок вам!

     2.77  Не могу принять стиль руководства начальницы

Здравствуйте, Александр Григорьевич!

Читала Ваши книги, получаю рассылку. Вроде все понятно, но в жизни попадаешь в такие ситуации, когда не знаешь, как правильно поступить. Меня не устраивает ситуация, сложившаяся с работой.  В ноябре я получила предложение новой работы в очень интересном проекте, связанном с образованием. Я работник образования - с хорошим опытом научной, методической и  управленческой деятельности.  При принятии решения о смене работы руководствовалась тем,  что это новый по содержанию проект и будет интересно, что можно проявить себя и научиться еще чему-то новому, привлекала возможность общения с творческими людьми.  Пришла с более высокой должности на менее высокую, но не буду скрывать, на более высокую зарплату, хотя последнее не играло первостепенного  значения  при принятии решения.

Столкнулась с очень авторитарным подходом к управлению, очень слабыми организационно-управленческими решениями, стремлением психологического подавления инициативы. Это в структуре, где разрабатываются новые модели образовательных программ, методик обучения, технологии мониторинга и оценки и многое другое, где требуется  творческий подход.

У меня всегда присутствовала идеализация отношений. Но в последние годы мне удавалось более лояльно смотреть на многие ситуации, с которыми я когда-то не соглашалась. Что конкретно мне не нравится. Отношение  нашей начальницы к коллективу  нас как-то разделило на две группы: те, кто недавно закончил вуз, владеет иностранным языком, имеет много амбиций и ничего не боится, да имеет преимущество   в виде родственника-члена Правительства или папы-депутата,  к ним она явно благоволит и делает на них большую ставку в решении профессиональных вопросов.

Вторая группа- вроде второсортных, это кому за 40, люди с опытом, с мнением, готовые отстаивать свои позиции, пусть иногда и консервативные.  Но не всякая консервативность - плохо. Ведь многие революционные реформы в образовании имели просто провальные последствия. А потом право на мнение имеет каждый. Но это не приветствуется. И управлять второй группой, конечно же сложнее, чем первой, но можно слегка подавить. В эту группу попала и я.

Я первое время задавала много вопросов, пытаясь четко понимать поставленные передо мной и группой людей,  с которыми я работаю, задачи. Потом мне сказали: "Вам что-то не нравится? Я вижу, что Вам что-то не нравится!". Все поставленные руководством задачи - из серии "сделай то- не знаю, что", причем часто через некоторое время, то, что мы делаем становится не нужным, так как к руководству приходит другое видение или понимание.  Иногда решения носят характер каприза маленького ребенка: "Хочу, и все".  Сидим до поздна, а на утро- уже не надо, и все труды летят в корзину.  Не видим результата труда, что вызывает разочарование у многих сотрудников. Отсутствие системы в работе, нереальные сроки выполнения заданий выбивают из колеи.

Не могу сказать, что у меня всегда были исключительно хорошие отношения с вышестоящим руководством, но любые разногласия были связаны с обсуждением тех или иных вопросов, и всегда находилось компромиссное решение, либо в результате дискуссий принималась чья-то точка зрения. При этом я никогда не чувствовала себя человеком второго сорта, я всегда знала,  что меня ценят и уважают за профессионализм, ответственность, умение организовать работу, за личностные качества, что не маловажно в коллективе. Я пытаюсь понять причины того, почему так произошло в этой организации. 

Может это и не столь важно, но проанализировав свою деятельность, я  " сделала открытие", что впервые моим первым руководителем является женщина, до сих пор я работала с мужчинами, причем с хорошими "системными" мозгами, и я понимала уровень их требований и ожидаемых  от меня результатов, чего не происходит сейчас. Более того, я иногда кожей чувствую, что вызываю какое-то недовольство или раздражение начальницы без видимых поводов и причин. Хотя она сама пригласила меня на работу, потому что несколько раз  ранее пользовалась моей помощью, чисто профессиональной, например,   для подготовки важных документов или выступлений для отдельных лиц на ответственные мероприятия.

Досадно, имею желание работать, имею знания и опыт, могу организовать работу других людей, люблю работать и добиваться хорошего результата, но удовлетворения нынешнее положение не приносит, не могу приспособиться, что ли, не вижу результатов своего труда, не могу спланировать деятельность так, чтобы эффективно использовать время. Пожалуй, впервые в жизни, я поняла, что не хочу ходить на работу, это при том, что работа всегда была для меня очень важной частью жизни.

Понимаю, что многие причины во мне самой, помогите разобраться, подскажите, что можно сделать, чтобы чувствовать себя востребованным человеком и получать удовлетворение от  результатов труда. Надеюсь на Вашу помощь. Спасибо!

 С уважением,  Галина.

Галина, здравствуйте!

Как я понимаю, вы обратились с помощью помочь вам разобраться, что именно внутри вас вызывает ваше возмущение, и как-то поработать с этим, чтобы ситуация разрядилась.

Давайте вспомним, когда мы испытываем переживания? Когда реальность сильно расходится с нашими ожиданиями, и мы ничего не можем поделать, чтобы изменить ее так, как нам представляется важным и нужным.

Собственно, наши  эмоциональные реакции и есть наша попытка  как-то изменить ситуацию нужным нам образом. Если бы не внутренние тормоза нашей воспитанности и  не Уголовный кодекс, то вы, наверное, давно бы высказали вашей новой начальнице, что о ней думаете. А то и  вломили бы ей. Но – нельзя!  Мы живет в современном обществе, а не в первобытном, где все вопросы решались силой.  Прежний механизм мобилизации энергетических ресурсов  в случае расхождения ожиданий и реальности функционирует, а  использовать его уже нельзя.

 В итоге  останется только подавлять в себе вспыхнувшее раздражение и заполнять свой Накопитель переживаний.

Что вам можно посоветовать?

Если вы помните,  работа с Накопителем переживаний  для перехода в гармоничное и эффективное состояние ведется по двум направлениям.

Первое – это очистка тела от накопившегося раздражения.  Если это не убрать, то ваше тело (точнее,  энергетический блок, создавшийся  из энергии раздражения по отношению к начальнице),  будет все время провоцировать вас на борьбу с ней. Он, помимо вашего желания,  будет излучать негативную энергию  раздражения и осуждения в отношении вашей обидчицы.

Она  (обидчица) будет бессознательно улавливать это ваше  осуждение, и ее организм будет автоматически же переходить в агрессивное (то есть защитное) состояние по отношению к вам.  Собственно, это сейчас и происходит -   вы сами пишете: «я иногда кожей чувствую, что вызываю какое-то недовольство или раздражение начальницы без видимых поводов и причин».

Вы правильно подметили, что у вас нет ВИДИМЫХ поводов. Повод есть, но  невидимый, энергетический. Вы на нее нападаете, она – обороняется.

Что с этим можно поделать? Только одно – убрать энергетический заряд, направленный против вашей начальницы. Мы рекомендуем делать это с помощью  медитации прощения – вам нужно читать ее про себя часов 10 суммарно, тогда ситуация будет разряжаться (она описана во всех моих книгах).  Еще пару-тройку часов медитации прощения на гнусную Жизнь, которая подсунула вам такую начальницу. И пару часов  на себя саму – вы ведь явно иногда были недовольны своим поведением.

Если повторять про себя или слушать запись медитации (продается в www.psymarket.ru )  прощения не хочется, вы можете пройти 5-7 (не менее)  сеансов холотропного дыхания (он же ребефинг).

Еще можно использовать одитинг (многократное проговаривание ваших переживаний), ведение дневника, куда вы записываете все, что вас возмущает, и так далее. 

В итоге ваш Накопитель очистится, и вы  почувствуете себя гораздо лучше. Скорее всего, ваши отношения с начальницей резко улучшатся.

Но это только  полдела. Если вы не перекроете клапаны, по которым  заполняется ваш Накопитель, то через месяц-другой  ситуация повторится.

Второе, что нужно сделать – выяснить,  какие именно ваши ожидания разрушает ваш новый руководитель, и поработать с ними.  Как вы понимаете, эти ожидания в методике Разумного пути называются идеализациями.

Итак, какие именно ваши идеализации разрушает ваш руководитель.

Первая из них очевидна – это идеализация разумности поведения людей. Вы – человек логичный и рациональный, поэтому с вашей точки зрения, она – полусамасшедшая. Вы так об этом и пишете, пытаясь вызвать мое сочувствие: «причем часто через некоторое время то, что мы делаем, становится не нужным, так как к руководству приходит другое видение или понимание.  Иногда решения носят характер каприза маленького ребенка: "Хочу, и все".  Сидим допоздна, а на утро- уже не надо, и все труды летят в корзину». Да вы явно попали в лапы сумасшедшей, которая просто издевается над высококлассными специалистами!

А еще она разделила всех своих сотрудников на две кучки.

Одна группа – это полезные сотрудники, обладающие связями, с помощью которых можно решать вопросы через их родственников, например.

Вторая – это конфликтные, упертые в своей важности специалисты, много лет проработавшие в системе образования. Которых можно использовать только для выполнения отдельных заданий.

(Я вам сочувствую. Мне все это знакомо, я проработал пять лет в должности с.н.с. в одном из институтов  Академии педагогических наук в свое время).

Естественно, что сотрудники из второй группы имеют свое мнение о том, как нужно правильно руководить  проектом.  Вот и вы пишете, что она   обладает  «очень слабыми организационно-управленческими решениями… подавляет инициативу».   

 Вот вы попали в руки монстра! Я думаю, ваши коллеги из второй группы  полностью согласны с вами.  Вы ведь все знаете, как правильно нужно  руководить проектом. И дай вам волю, вы ее бы и в дворники не взяли, видимо.

Это называется  уже идеализация (то есть преувеличение) своих способностей.  Это типично мужская идеализация, но ее могут иметь и женщины, много лет проработавшие в бизнесе или в системе управления.

Обладатели этой идеализации  никогда не замечают, что осуждают более успешного человека, чем они, то есть своего руководителя. Они судят только со своих позиций: «я бы все сделала не так». И никому из недовольных не приходит в голову, что на позиции руководительницы  поступать так, как поступает она, более правильно. Потому что она не только специалист, но и политик, дипломат, внедренец и еще бог знает кто. И ей более  важно иметь инструмент для продвижения своих идей через сотрудников  со связями, нежели придумывать сверхкреативные идеи, но не иметь  никакого инструмента для их реализации. И что для занятия ее должности нужен совсем другой набор качеств, нежели на должности специалиста.

Она это понимает и ведет себя адекватно, поэтому она ваш руководитель. А вы, такие умные и сверхталантливые, годитесь только для выполнения отдельных поручений. Вы слишком узки в вашем наборе  того, что вы можете делать. Как минимум,  у вас нет умения строить отношения и добиваться своих целей бесконфликтным путем (включая внутренний, непроявленный конфликт).

Подумайте на эту тему.  Люди с идеализацией способностей, реально талантливые, вынуждены часто менять место работы из-за конфликтов с руководством. Они  оценивают работу руководителя только с позиций своей  профессии и не понимают, что руководитель совсем не обязан так же хорошо делать то, что умеют делать они. Для этого у руководителя  есть наемные сотрудники. Но он (руководитель)  должен  уметь продвигать свои идеи, слышать и подхватывать как свои личные идеи начальства, строить с ним нормальные отношения.  Еще он должен управлять толпой недовольных умников,  уметь найти среди них тех, с кем можно сотрудничать и по максиму использовать их возможности (включая родственников – это очень редкий и ценный ресурс), вовремя сдавать отчеты и выбивать деньги для  содержания всего это аппарата, и так далее.  И постараться остаться при этом психически здоровым. И остаться  женщиной со  свойственной ей иррациональностью и спонтанностью.

Скорее всего, вы просто  не задумывались об этом. Ваш прежний опыт работы  в среде мужчин выработал у вас привычку к логическому, рациональному стилю  поведения. Попав под руководителя-женщину, вы ужаснулись.  И, невзирая на знание принципа «принимай мир во всем его странном многообразии»,  забыли о нем. И погрузились во внутреннюю борьбу.  Поработайте с вашими сверхценными ожиданиями, пожалуйста, приемы приведены в книге «Разумный мир. Как жить без лишних переживаний»

Вы можете составить себе правильное позитивное утверждение и загрузить его в Подсознание, в итоге  вы научитесь видеть в начальнице плюсы и  поймете, какими качествам нужно обладать для построения карьеры в педагогической науке (явно не рациональностью).

Вы можете посмеяться над собой, придумать себе колпак, который покажет вам нелепость ваших переживаний.

Вы можете прокрутить вашу ситуацию по «ежику событий» и понять, что у вас все более чем прекрасно, и  что нужно радоваться сегодня каждому моменту вашей прекрасной жизни – у вас есть деньги, работа, здоровье, положение в обществе, востребованная профессия и многое другое.  И это все вы можете потерять, тупо уткнувшись в какой-то пригрезившийся  вам недостаток и погрузившись во внутреннюю борьбу.  И так далее.

На эти грабли наступают сотни миллионов человек. Важно вовремя их увидеть и убрать со своей дороги.

А еще можно попробовать понять, почему вы попали именно в это коллектив, где получаете комплексное «духовное» воспитание по разрушению ваших идеализаций (смотри выше).

 Давайте посмотрим, каков был ваш «внутренний заказ» при переходе на новое место работы. Вы ждали, что : «это новый по содержанию проект и будет интересно, что можно проявить себя и научиться еще чему-то новому, привлекала возможность общения с творческими людьми».

Плюс высокая оплата.   Вы все это получили.

Поскольку ничего о том, что там  должен быть душевный коллектив с хорошими отношениями вы, насколько я понимаю,  совсем не думали. Или считали, что это должно быть как «само собой разумеющееся».

Если бы в вашем Накопителе переживаний при переходе на новое место работы было процентов 40-50, я думаю, вы попали бы туда, где были бы еще и хорошие отношения, и  разумный руководитель, и все остальное.

Но, видимо, ваш Накопитель был заполнен процентов на 70-75, то вы получили отличный полигон для духовного роста.  Все ваши требования вроде бы присутствуют, но есть еще  возможность выявить ваши сверхценные ожидания.  Порадуйтесь этому, и поработайте с ними.  И тогда окажется, что ваш  мир действительно прекрасен, и в нем есть множество замечательных людей.

Возможно, что ваша начальница изменит отношение к вам, и уже вам будет рассказывать, как тяжело ей работать среди упертых, амбициозных и конфликтных сотрудников, и идиотов-начальников.  И уже вы станете  для нее психотерапевтом.

Улыбок и внутреннего спокойствия вам на многие годы.

Хотите стать магнитом для денег?
Преуспеть в бизнесе?
Стать результативным?
Выглядеть моложе?
Исцелить себя?
Похудеть?

ЭТО И МНОГОЕ ДРУГОЕ МОЖНО СДЕЛАТЬ ЛЕГКО И БЕЗ УСИЛИЙ, ИСПОЛЬЗУЯ КОМПЬЮТЕРНУЮ ПРОГРАММУ  «МАТРИЦУ УСПЕХА»! 

ЗАДУМАЙТЕСЬ над отзывами  очень успешных и известных людей из США,  которые использовали подобную технологию для себя:

Джо Виталле, известный автор, участник проекта и фильма «СЕКРЕТ», президент компании «Hypnotic Marketing, Inc»,  который недавно приезжал в Москву:

«Мне нравится это! Я могу впитывать свои цели и перепрограммировать свой  разум тысячи раз в день, пока я сижу и читаю е-мэйл!  ЭТО ГЕНИАЛЬНО и ЭТО РАБОТАЕТ!!!»

Рубен Гонзалец,  трех кратный олимпийский чемпион, профессиональный тренер и мотиватор:

 «Каждый, кто настроен достичь персонального совершенства,

должен иметь эту программу. Олимпийские атлеты используют перенастройку подсознания,  чтобы достичь высших результатов.

И ВЫ ТОЖЕ МОЖЕТЕ! ЭТО - САМОЕ ПЕРЕДОВОЕ!»

Известный американский  трене р личностного роста Джозеф Геллер:

« Когда мой друг, который сам сделал себя миллионером, посоветовал мне эту программу, я тут же купил ее. И я увидел....ПОТРЯСАЮЩИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ»!

ПОЧЕМУ УЖЕ ОЧЕНЬ УСПЕШНЫЕ И БОГАТЫЕ ЛЮДИ ВСЕ-ТАКИ ИСПОЛЬЗУЮТ СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ НАСТРОЙКИ ПОДСОЗНАНИЯ НА УСПЕХ?

                 ЧИТАЙТЕ НА САЙТЕ WWW.PSYMARKET.RU

11-13 июня  
тренинг «Энергия позитивной жизни»

Авторы и ведущие: Мария Разбаш & Масленников Роман

Представьте себе…. Выходные дни, дом отдыха, солнце, сосны, энергетические практики, и все это с пользой для Вас.. ведь мы приглашаем Вас на тренинг в Подмосковье )

На тренинге научитесь:

• Справляться  со своими негативными эмоциями и переживаниями.
• Получите конкретные приемы улучшения  отношений  в семье и на работе.
• Научитесь любить себя.
• Откроете для себя новые грани  во взаимоотношениях с  близкими людьми.
• Научитесь  мыслить позитивно.

И все это в кругу профессиональных тренеров и  единомышленников.

http://www.sviyash.ru/p_jizn/

Буду рады ответить на Ваши вопросы:8-903-553-79-47 Светлана