Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Психотехнологии от Санкт-Петербургского Центра НЛП

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 3.268 RSS
←   Январь 2005   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Открыта: 09-08-2001
Адрес автора: psychology.idcnews-owner@subscribe.ru

Автор
Tarantul

Статистика

3.268 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Новости Санкт-Петербургского Центра НЛП


Информационный Канал Subscribe.Ru

 

Санкт-Петербургский Центр НЛП                        www.nlpcenter.spb.ru

14 января 2005                                                                                               Рассылка №2 (91)

Лидерство на каждый день

Статья

 

Многие люди считают, что лидерские качества и навыки необходимы только в специфических ситуациях, например тем, кто управляет персоналом или руководит какой-либо деятельностью других людей. А как на счёт обычных жизненных ситуаций – лидерство в дружеской компании или лидерство в семье, неформальное лидерство в коллективе или лидерство в собственной жизни, когда вместо зависимости от обстоятельств и следования внешнему влиянию вы сами являетесь источником влияния?

 

Ведь именно от того, на сколько вы умеете управлять обстоятельствами своей жизни, лидировать в ней, будет зависеть уровень вашей удовлетворённости. Это и работа, которую вы выбрали, общение и отношения, которые вы создаёте, результаты, которых вы достигаете. Уровень материального благополучия и внутреннее состояние, самоощущение и самооценка так же формируются на основе нашей способности влиять на других людей и окружающий нас мир. А успешное влияние, в свою очередь, даёт ощущение уверенности и внутренней, личной силы.

И если человек не достаточно владеет своей личной силой, а естественная, данная от рождения каждому способность влиять дремлет или подавленна в силу определённых обстоятельств, то на передний план выходят теневые аспекты лидерства, его противоположности. Внутренний лидер спит, если в жизни просматриваются темы мятежа, проблемы власти и уклончивость.

Мятежники – это не те, кого называют революционерами. Мятежник - это любой, кто постоянно хочет выделяться, поступая вопреки общепринятым нормам. Мятежники не терпят быть такими, как все. Обычно они не желают работать в установленных рамках. Мятежники ставят свои личные и профессиональные потребности выше чьих–либо других, не разбирая, подходят ли для этого место и время.

Мятежник чрезмерно озабочен тем, чтобы быть независимым и самодостаточным. Самый главный страх мятежника – страх, что ему что-то запретят или к чему-то вынудят. Применяя искусство лидерства в личных целях, мятежник сталкивается с проблемами, ведь он плохо умеет играть в команде и в конце концов теряет уважение других.

 

Когда человек сталкивается с проблемами власти и у него не получается эффективно руководить кем-либо, это значит, что он принуждает кого-то к подчинению, вместо того, чтобы утвердить собственный авторитет. За каждой подобной личностью стоит неготовность заявить о собственной ответственности, и нередко ответом на неподчинение будут обвинения, упрёки и нападки или же отстранение, игнорирование и демонстрация разочарования. Такие люди устанавливают личную власть окольным путём и используют искусство лидерства для нападения или самооправдания.

Напротив, личность, утвердившая своё право на авторитет, ценит сотрудничество и уважает других людей со способностями лидера.

 

Третий способ избегания проявлений личной власти – уклончивость. В корне уклончивости лежит низкая самооценка и неспособность правильно оценить себя. Такие люди боятся проявлять или обратить на себя внимание и им трудно творчески выражаться и руководить и они предпочитают находиться в тени более сильных фигур.

Это совсем другое, чем быть незаметным на фоне чьего–то творчества, но полностью задействовать собственные дар и талант, никоим образом их не затушёвывая.

В основе уклончивости лежит страх неудачи и страх ответственности. Эти страхи появляются из-за неумения действовать самостоятельно и влияют на способность найти и реализовать себя в жизни.

 

Теневые качества развиваются сами по себе в любой ситуации, но положительные лидерские качества следует развивать сознательно. И это тот путь, который приведёт к всесторонней самореализации и полному, творческому проживанию жизни.

 

Лидерство имеет прямое отношение к личным умениям, способностям и влиянию. В самом широком смысле лидерство можно определить как способность влиять на других в направлении достижения определённой цели.В деловой сфере и в организациях лидерство часто противопоставляется менеджменту. Менеджмент обычно определяют как "умение выполнить задачу посредством других людей". Лидерство же определяют как "умение сделать так, чтобы другие люди захотели выполнить задачу". Таким образом, лидерство тесно связано с созданием мотивации и влиянием на других людей.

© 2004, Ольга Шилова, тренер NLP

 

Презентации

20 января, четверг 

          в 19:00 О тренинге "Модели лидерства"

                                     Ведущая: Ольга Шилова, тренер НЛП

 

18  и 25 января, вторник

        в 19:00 О тренинге "НЛП -Практик"

                               Ведущий: Виктор Стрелкин, тренер НЛП, психолог-консультант

 

Подробнее: http://www.nlpcenter.spb.ru/i_present.htm

 

Ближайшие тренинги

15 - 16 января

Семинар «Системные расстановки по методу Берта Хеллингера»

Ведущая: Ольга Шилова, Мастер-Учитель Холодинамики, тренер НЛП

21 - 23 января

Тренинг «Модели лидерства»

Ведущая: Ольга Шилова, Мастер-Учитель Холодинамики, тренер НЛП

4 - 6 февраля

Курс «НЛП-Практик» 1-я ступень, группа №10

Ведущий: Виктор Стрелкин, тренер НЛП, психолог-консультант

 

Расписание на 2005 год: http://www.nlpcenter.spb.ru/scheduled.htm

 

До встречи на тренингах и семинарах!

 

 

http://subscribe.ru/
http://subscribe.ru/feedback/		 Подписан адрес:
Код этой рассылки: psychology.idcnews		 Отписаться
В избранное