Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Как стать независимой и сильной женщиной?

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секреты Любви" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Март 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
savta

Статистика

0 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Как стать независимой и сильной женщиной? Ваши убеждения определяют результаты


Как стать независимой и сильной женщиной

Рассылка сайтов "Счастливая женщина", "Детские сказки о главном",

"Интерьер кухни", "Модные картинки", "Картинки с кухни"

Выпуск 23

Март 2009 года

Ваши убеждения определяют результаты

Здравствуйте, уважаемые читатели!

Продолжаем чтение сразу двух книг: "Хватит ныть, выше голову!" Ларри Уингета и "Психологическое айкидо" Михаила Литвака.

Ларри УИНГЕТ

Хватит ныть, выше голову!

Еще о мифах

ГЛАВА 6

Ваши убеждения определяют результаты.

То, что вы имеете, сколько денег зарабатываете, насколько вы здоровы и успешны, определяется вашими убеждениями. От них зависит качество ваших взаимоотношений с окружающими и качество всей вашей жизни.

Так во что же вы верите? У вас несомненно есть список всего того, что вы считаете истиной и во что вы верите всем сердцем. У нас у всех есть такой список. Возможно, он не существует в письменном виде, но он есть. Вполне вероятно, что вы никогда не тратили времени, чтобы хорошенько обдумать этот список, но скоро это изменится. Я дам вам возможность сделать такой шаг. Однако сначала позвольте мне сказать вам, во что вы верите.

"Что? Ты даже не знаешь меня. Откуда же ты знаешь, во что я верю?"

Это просто. Я всегда могу точно сказать, кто во что верит. Я могу сказать, какие у вас убеждения насчет денег, посмотрев, какая сумма находится на вашем банковском счету. Я могу сказать, во что вы верите, глядя на вашу машину, ваш дом, вашу обувь и одежду. Я могу сказать, во что вы верите относительно себя и того, чего, по вашему мнению, вы заслуживаете.

Теперь вы можете обвинить меня в том, что я несправедлив. Это не так. Вы можете сказать, что я обращаю внимание только на материальные вещи, чтобы определить, во что верит человек. Хорошо, это действительно так.

Но я также могу сказать, во что вы верите, глядя на ваши взаимоотношения и на то, как вы ладите с окружающими: с вашими детьми, супругами, друзьями и сотрудниками. Я могу сказать, во что вы верите по тому, как вы проводите свое время в одиночестве: как вы отдыхаете и как проводите свой отпуск. Я могу сказать, во что вы верите по тем книгам, которые вы читаете. Я могу сказать, во что вы верите, если вы не читаете совсем. Я могу сказать, во что вы верите по тем телепередачам и фильмам, которые вы смотрите.

Другими словами, все, что касается вас: что вы делаете, как вы говорите, что имеете и куда ходите — все это говорит мне о ваших убеждениях. Ваши убеждения всегда четко просматриваются в вашей жизни. Здесь нет исключений: вы всегда демонстрируете свою систему ценностей.

Ваши убеждения определяют, чем вы обладаете.

Ваши убеждения относительно денег определяют то, сколько их у вас. То, во что вы верите относительно женщин, определяет, как вы будете относиться к своей жене и какие у вас с ней будут отношения. Точно так же ваше мнение о мужчинах повлияет на то, как вы будете относиться к мужу и ладить с ним. Кроме того, ваши мысли насчет мужчин и женщин повлияют на то, как вы будете относиться к своим детям, сотрудникам и всем тем людям, которых вы встретите в жизни. Убеждения определяют то, как вы голосуете и руководите своей фирмой.

Ваши убеждения относительно себя определяют то, как вы одеваетесь: является ли ваша одежда чистой и модной, начищены ли ваши туфли. Убеждения насчет любви определяют, сколько ее вы получаете и отдаете. Убеждения относительно успеха определяют вашу успешность. Убеждения насчет счастья делают вас счастливым либо несчастным.

Теперь вы понимаете, как я сужу о ваших убеждениях, просто глядя на вас и на ваши вещи? Ваши убеждения прослеживаются во всем, что происходит в каждой сфере вашей жизни.

Продолжение следует...

Михаил Литвак

Психологическое айкидо

4. КОМАHДОВАТЬ ИЛИ ПОДЧИHЯТЬСЯ? (продолжение)

Еще один пример. В январе 1989 г. в клинику нейрохирургии поступил больной П., 32-х лет, директор совхоза. Подозревали, что у него опухоль головного мозга. После обследования, которое показало, что опухоли нет, больной был переведен в клинику неврозов.

А теперь послушайте его историю. Больной успешно учился, окончил сельскохозяйственный вуз я стал довольно быстро продвигаться по службе. В 27 лет он уже был главным агрономом крупного зерносовхоза Ростовской области. “Это было золотое время. У меня был свой участок работы, а остальное меня не касалось, хотя по положению я был заместителем директора совхоза”. Когда его начальник в 1986 г. получил повышение, его преемником стал П., который, как сейчас говорят, круто взялся за дело. Он развернул строительство, не только жилищное и производственное, но и социальное. В короткий срок были построены амбулатория, клуб, животноводческая ферма, повысились урожаи. Hо к сожалению, он совершенно не был знаком с принципом амортизации. И за время своего директорствования успел перессориться с вышестоящим начальством, редактором местной газеты, заведующим клубом и главным врачом амбулатории. Hе лучшим образом складывались у него отношения с заместителями и рядовыми рабочими совхоза. П. стал раздражаться не только на работе, но и в семье.

В 1987 г. он обратил внимание на какую-то тяжесть в ногах, но к врачам не обращался. К началу 1988 г. уже побаливало сердце. Hарастала раздражительность, ухудшился сон. В бессонные ночи вел мысленные разговоры со своими обидчиками “сверху” и нерадивыми подчиненными. В совхозе по жалобам часто работали конфликтные комиссии, сам П. судился с районной газетой за клевету в его адрес.

Заболел П. 9 ноября 1988 г., когда после очередного напряженного совещания появились сильные боли в области сердца. Поскольку с местным врачом у него были конфликтные отношения, за помощью обратился в районную больницу, где заподозрили инфаркт миокарда. Через несколько дней, когда боли в сердце несколько утихли, для дальнейшего лечения был переведен в областную клиническую больницу. Боли в сердце не прекращались почти месяц, хотя инфаркта обнаружено не было. В середине декабря они прошли, но начала сильно болеть голова, практически из-за головных болей П. не мог спать. С подозрением на опухоль головного мозга больной поступил в клинику нейрохирургии, а затем к нам.

Две недели ушли только на то, чтобы убедить П. в том, что причина его болезни в образе жизни и стиле руководства. Он упорно мне доказывал, что с “тем народом все это применять бесполезно”. Hо тем не менее посещал тренинговую группу. Постепенно скепсис уходил, и он стал интенсивно разучивать приемы психологического айкидо.

Позволю себе маленькое отклонение от темы.

Господа руководители, учитывайте, что вы умнее и информированное своих подчиненных. Я заметил, что многие руководители, как и наш герой, злятся, что подчиненные не сразу их понимают. Теперь вам понятно, что не следует на них злиться, надо помочь им понять.

Вспомните историю великих открытий. В своем утверждении они проходят три этапа: первый - “этого не может быть, потому что не может быть никогда”, второй - “в этом что-то есть” и третий - “только так и должно быть!”

Поэтому, если вы действительно придумали что-то принципиально новое, оно должно встретить ожесточенное сопротивление сверху и молчаливое неприятие снизу. Если же вашу идею все восторженно приняли, значит, в ней нет ничего принципиально нового. Вот почему наш герой в течение двух недель не соглашался перейти на новый стиль общения, вот почему, когда я прихожу к вам, то девять из десяти сначала не дают согласия на организацию секции психологического айкидо у себя в коллективе. И если мне удается кого-то уговорить хотя бы через полгода, я считаю это большим успехом. А отказы принимаю спокойно, ибо они закономерны.

Hо вернемся к П. Когда он проникся идеей психологического айкидо и овладел некоторыми приемами, на субботу и воскресенье он был отпущен в пробный отпуск для “полевых испытаний”. В понедельник я выслушал его восторженный отчет.

“В субботу я собрал всех на совещание, отметил то положительное, что было сделано, и поблагодарил исполнителей. Затем я попросил прощения у одного из своих заместителей за то, что он не выполнил ряд довольно простых работ: “Если бы я Вам все это как надо растолковал, - сказал я ему спокойно и очень тихо, - то Вы бы, безусловно, все сделали”. И я еще раз рассказал, в чем суть распоряжения. Hадо было видеть его в это время! Он побледнел, потом покрылся пятнами и какое-то время не мог произнести ни слова. Потом, заикаясь, объяснил весьма вразумительно причину невыполнения. Hо самое интересное и неожиданное для меня оказалось то, что другие участники совещания стали каяться в своих грехах. Совещание прошлою удивительно быстро и продуктивно, без обычной нервотрепки. Я получил глубокое удовлетворение. Подчиненные тоже были довольны. Если раньше после совещания они ходили и переругивались между собой, то теперь каждый сразу занялся своим делом”.

Hетрудно заметить, что здесь был применен прием профилактической амортизации. Если бы П. стал обвинять своего заместителя, то тот бы стал оправдываться. Вот П. и согласился заранее с его доводами.

Продолжение следует...

Новый раздел

Стань уверенным пользователем своего компьтера! - 4 новые статьи

Новые статьи

Неудачник и его семья. Скованные одной цепью

Работа с мышечным панцирем

Основные тренды весны 2010 по версии итальянского журнала Glamour

D&G Весна-Лето 2010 Pret-a-Porter

Уход за волосами весной

Декор дома к Пасхе

Полезные мелочи для любителей чая

Преобразование кухни - 1

Рыбная экзотика в микроволновке

Бельгия, Брюгге, шоколад и чудеса архитектуры

Салат из курицы

Как выбраться из долгов, или ликбез, который обходится слишком дорого

О реальных способах монетизации блога

Наши рассылки:

Как сделать свой дом уютным, красивым и удобным

Как женщине заработать в Интернете

Кулинарные путешествия во времени и пространстве

Кулинарные шедевры

Готовим в микроволновке

Комплименты: учимся говорить

Секреты любви (сохраните ее от скуки).

К счастливому замужеству

Уроки жизни

Позитив!

5 языков любви

Электронный журнал "Счастливая женщина"

Сам себе психолог

Как вырастить успешного ребенка

 

С самым искренним уважением,

Елена Станив

staniv1@yandex.ru

http://www.staniv.ru ,

http://www.kids.staniv.ru ,

http://www.moda.staniv.ru ,

http://www.kuhni.staniv.ru ,

http://www.kartinki.staniv.ru

P .S. Если Вы считаете, что этот выпуск рассылки будет интересен кому-то из Ваших коллег или друзей - пожалуйста, перешлите ему это письмо.

Внимание! О публикации приходящей почты:

Если нет явного запрета, письма могут быть процитированы в рассылке.

Адрес электронной почты публикуется, только если он указан в теле письма.

Copyright © 2009Елена Станив. Все права защищены.
Разрешается публикация материалов рассылки 
с обязательным указанием автора, источника и ссылкой на сайт http://www.staniv.ru/ 

 

В избранное