Здравствуйте, мои дорогие!

     Сегодня мы с вами встречаемся в двадцать пятый раз. Похоже на юбилейную дату - все же человечество всегда было подвержено магии красивых чисел. И еще так получилось, что 12 мая случился ровно год с того момента, когда вышел самый первый выпуск этой рассылки. Но какой же праздник без цветов! Что там у нас в запасе?...

     Да, вот - держите! Эта роза - для Вас!!!!

     За этот год у меня появилось несколько новых друзей. Тех, кто решился написать, выбрался из своей "норки" и очень красиво, по-человечески красиво раскрылся в письмах, переписке. С кем-то мы обменялись одним-двумя письмами, с кем-то ведем очень интересную переписку, в чем-то довольно личную, но взаимообогащающую. Потому что хоть и привели нас с вами в эту, именно эту профессию, пути разные, но в них, при внимательном рассмотрении оказывается немало общих черт. И то, с чем крайне трудно справиться в одиночку, бывает, легко поддается, когда объединяются несколько. Недаром же говорится в одной старой притче о том, что веник, который невозможно сломать целиком, легко ломается. если разделить его на отдельные прутья. Один в поле не воин, а каждый из нас вне этого общения зачастую живет один наедине со всеми перипетиями профессии, с непониманием руководства и коллег, со всеми прочими атрибутами нашей повседневности. Да еще все это вдобавок к тому грузу, к тем комплексам, которые несем с детства или из других жизненных ситуаций в себе. Именно эта рассылка помогла мне встретить Татьяну, человека, устремленного к той же цели и отдающего свой профессионализм на то, чтобы в нашей профессии немного "посветлело" (кстати, в июне она проводит два тренинга! не упустите эту возможность - информация на сайте!). И, насколько я начинаю разбираться в жизни :-)), это еще не все "сюрпризы" и "случайности", которые способна подарить жизнь, их надо лишь вовремя замечать и не проходить мимо. И вот один из примеров.

     Мне трудно судить, насколько мне до сих пор удавалось не слишком выставлять напоказ в выпусках рассылки одну мысль, которая меня буквально преследует... Но начну немного издалека.

     Не знаю, знакомо ли вам такое чувство, такое понимание, что человек так странно устроен, что окружающий мир он видит далеко не полностью, хотя ему всегда кажется, что видит он как раз все. На самом деле это все очень напоминает кабинет офтальмолога, в котором мы рассматриваем предложенные тесты и картинки сквозь различные препятствия - стеклышки линз с разными диоптриями, или через специальные щелочки, или через цветные фильтры. При этом, как вы сами понимаете, одна и та же картинка может предстать перед нами совершенно разной. То есть понимаете - картинка изначально одна, но разные фильтры - и разное восприятие. И если выйти из кабинета офтальмолога, то что остается? Наше состояние, наше настроение, наши мысли. Вы задумывались когда-нибудь, как они влияют на то, что мы видим вокруг? Как мы воспринимаем тех людей, с которыми общаемся. Один и тот же предмет, один и тот же человек, одно и то же явление очень по-разному нами видится и оценивается в зависимости от нашего настроения. В одном из своих проявлений это называется словом "проекция". То есть мы проецируем на других то, что ощущаем сами, то, что является результатом нашего личного жизненного опыта.

     Теперь я признаюсь вам в одной крамоле. :-)) Причем, сейчас я признаюсь явно, но "уши" этой крамолы, судя по всему, так или иначе, но были видны во многих выпусках рассылки. Крамола заключается в том, что мне самой однажды вдруг стало настолько неуютно в этой профессии, которая в какой-то период времени вызывала азарт и интерес, что стало понятно - что-то надо менять в жизни. Чтобы не "перегибать палку" скажу, что у меня есть знакомые бухгалтеры, которые вполне нормально сосуществуют с этой профессией, вполне в ней успешны и не думают о расставании с ней. Но в разговорах с большинством (или с большинством именно с точки зрения моего "фильтра"?) бухгалтеров слышится совсем иное. И вторая часть моей крамолы состоит в том, что мне бы хотелось хоть чем-то помочь в том, чтобы вы могли определится не только с тем, чего вы не хотите (вообще или уже не хотите), но и с тем, что вы бы хотели иметь в своей жизни вместе или вместо этой профессии. То есть тот берег, от которого вы хотите отчалить, порою бывает определен. Мы все довольно неплохо представляем себе - чего мы не хотим. А вот отплыв от берега нашего нежелания, мы вдруг осознаем, что в нашем плавании по морю жизни у нас не запасено ни карты, ни компаса. В этом случае, слегка поболтавшись на просторе волн, мы нередко прибиваемся к постылому, но привычному берегу и... Так и живем.

     В от такие мысли и ощущения я проецировала через себя на других. Но не скрою, думала - а во всем ли я права? Может быть это меня одну так понесло в творчество от логики и рутины бухгалтерской жизни? И тут - случай. Случай ли?

     Как раз в эти выходные (с 12 по 14 мая) я участвовала в очень интересном семинаре-тренинге. (А вы думаете, что я только вам предлагаю участвовать в тренингах? Как же, как же... :-)) я и сама всегда ищу что-то новое, интересное, развивающее.) Касался он вещей одновременно и глубоко личных, и глобальных. Изменения на Земле, изменения в нас. То есть, тематика, вроде бы, весьма и весьма далекая от того, что обсуждаем мы с вами в этой рассылке.

     И вот хотите-верьте, хотите-нет. На одном из упражнений одна из участниц тренинга начинает рассказывать свою ситуацию, а я начинаю чуть ли не подпрыгивать на своем стуле, как уж на горячей сковородке. Потому что говорить она начала о том, что ...она десять лет уже работает бухгалтером, были периоды, когда в профессии для нее был большой интерес, но в последнее время душа просит, настоятельно просит чего-то иного, творческого! То есть про то же, о чем мы с вами периодически говорим вот уже год!

     Затем другая участница (уже далеко не бухгалтер) рассказала о том, что среди ее знакомых такая тенденция - огромного разрыва между тем, что делается в качестве профессиональной деятельности, "для заработка" и тем, чего "душа хочет". И подытожил все ведущий семинара, сказав, что это действительно признак нашей современности - человек уже не может безропотно переносить тот дискомфорт, который доставляет занятие тем делом, которое только "для денег". Душа настоятельно требует своего!

     Почему я написала об этом случае? Чтобы те из вас, у которых похожая ситуация, не чувствовали себя одинокими - нас таких много! При этом я прекрасно понимаю и то, что махнуть "самурайским мечом" и отсечь сразу то, чем не хочется заниматься в этой жизни могут единицы, да, скорее всего, они это уже и сделали. Большинство же из нас находится в сети социальных обязательств перед близкими и дальними. И сразу возникает в памяти картина из школьной программы: "Бурлаки на Волге". И что, все так же безнадежно?

     А, может быть, нет?

     Некоторое время назад я купила книгу, которая называется "Путь художника" Джулии Кэмерон. Вроде бы здесь она "не в тему", потому что при чем же здесь художники, если мы бухгалтеры (кто-то действующий, кто-то бывший...). Я-то понятно, почему на нее среагировала - уже четвертый год, как не в силах сопротивляться желанию что-то творить руками (и ой, чего уже натворила! :-)). Стала тут ее читать, когда руки дошли, (так как сдала-таки в издательство рукопись третьей книги для пользователей 1С - бухучет в УПП). И увидела, что совершенно у этой книги не узкий профиль, не к одним творцам (если это относить к профессии) она относится! Я бы сказала, что это очень хорошее руководство по творению самого себя, расчистке дорожки с комфорту своей души. Это очень полезно для тех из вас, кому было бы кстати "разбавить" свою левополушарную стрессовую профессию чем-то иным, чего вы себе не позволяете делать. В книге замечательно проанализировано то, что именно нас "не пускает" к себе самим, какие доводы мы приводим себе для того, чтобы не пустить себя к себе. Вообще книжка глубоко психологична, но при том совершенно легко написанная, со множеством примеров.

     Меня в очередной раз потрясает то, что книги, написанные в совершенно других - уравновешенных и обеспеченных странах, с нашей точки зрения населенных благополучными людьми, у которых по сравнению с нами и квартирный вопрос порой решен несоизмеримо комфортнее, и соцобеспечение не такое, как у нас и прочая, прочая, прочая, в душах у людей такой же раздрай, как и у нас! В этом случае просто грех отталкиваться от положительного опыта других, вы не находите? На мой взгляд объяснение этого феномена лежит "на поверхности". Живем-то мы все на одном "шарике", варимся в одних и тех же энергетических "бульонах", на который, по большому счету, статус страны не влияет в такой мере, как нам это кажется. И смысл старого изречения о том, что "спасись сам - и вокруг тебя спасутся тысячи" открывается в новом свете: если мы позаботимся о себе лично, то в мире станет чуточку меньше дисгармонии, и пойдут "круги по воде".

     На этом я сегодня хочу закончить. Но у меня есть к вам одна просьба, с которой я обращаюсь потому, что период бухгалтерской запарки все же позади и, надеюсь, что вы сможете уделить несколько минут этому вопросу. Я только что закончила короткий ответ-интервью для одного из бухгалтерских журналов на очень интересную тему. А именно - взаимоотношения главбуха и шефа (владельца или топа) в свете отношения "отцов и детей". То есть разговор о том, как влияет разница в возрасте (когда она ощутимая) на эти отношения.

     Я, вообще-то, написала пока следующие ответы:
 

Тема: Как главбуху общаться с начальником, если он а) намного старше б) намного младше      Понятие "возраста" в настоящее время довольно неоднозначно. Можно вести речь о различных видах возрастов: - паспортном возрасте (это просто формальный, документированный возраст). - возрасте души (применительно к контексту данных вопросов я бы отнесла к этой категории уровень житейского опыта, адекватность в социуме, уравновешенность и зрелость в принятии решений, способности брать ответственность на себя) - профессиональном возрасте(квалифицированные знания плюс опыт по данной профессии) Все это может встречаться в человеке в самых различных сочетаниях. При разговоре о возрастах я бы добавила еще и те роли человека, которые описал Эрих Берн - роль Ребенка, роль Взрослого, роль Родителя. Это тоже весьма различным образом сочетается с паспортным возрастом. Насколько вообще имеет место проблема "отцов и детей" в российском бизнесе вообще и между шефом и главбухом в частности? Да, эта проблема, бесспорно, есть. Бизнес - это такая же часть социальных человеческих отношений, как и семья, живет и развивается по тем же универсальным законам. Да, отношения людей в бизнесе имеют специфические особенности, но даже при этом человек не компьютер и не способен стопроцентно "перезагружать программу" модели отношений, своей роли в них по нажатию "кнопки", которой, например, может явиться проход через турникет в проходной фирмы. Поэтому оперировать терминами "семейного" плана в бизнесе можно совершенно без натяжки. Но прежде, чем исследовать проблему таких отношений, надо определить "знаковую зону" – что именно мы понимаем и каким смыслом наполняем эти понятия – "отцы" и "дети". Потому что не только единой разницей в возрасте и степенью подчиненности отношений можно пытаться определить их качество. Наиболее ожидаемый, стереотипный и привычный вариант, когда "отец" - взрослый, ответственный, мудрый и опытный, а "дитя" - молодое, спонтанное, неусидчивое, безответственное, находящееся в процессе постижения окружающего мира через собственный опыт, причем с непредсказуемыми результатами. Он исследован во множестве источников – от психологических до литературных. Вариант-"перевертыш", другая "крайность", хотя и вполне реальная, - когда "папаша" инфантилен, спонтанен, безответственен, а "дитя" - не по годам мудрое, трезвомыслящее и ответственное (зачастую и за "папашу" тоже). Такие примеры тоже существуют. Соответственно, между этими крайностями могут быть различные сочетания, которые досконально анализировать можно только в совершенно конкретной ситуации, равно как и оценивать, и принимать контекстные решения. Поскольку в данном случае речь идет о том, что одна из этих ролей принадлежит "шефу" —собственнику или топ-менеджеру фирмы, а вторая – главному бухгалтеру, то необходимо учесть еще один угол зрения – это род хозяйственной деятельности компании, фирмы. Если рынок устойчивый, а технология учета меняется с невысокой динамикой, то на эти отношения накладывается один оттенок. Если компания инновационная, рынок динамичный, бизнес непредсказуемый, и законодательные акты по этой деятельности сменяются постоянно, противореча друг другу, то эти взаимоотношения могут выглядеть иначе. Мало того, у "шефа" и "главбуха" есть еще и свои специфические ролевые особенности. У "шефа" это его стиль управления (в диапазоне от авторитарного до демократически-попустительского). А главбух может быть либо единственным представителем бухгалтерской службы (тогда влияющим фактором будут только его личные качества), либо руководителем над коллективом бухгалтерии (и тогда его стиль управления также начинает влиять на отношения). Сюда же следует добавить и все, что проистекает из конфликта между формализацией в бухгалтерском учете и интересами бизнеса. Нельзя сбрасывать со счетов и то, что именно и в какой степени мотивирует и шефа, и главбуха, как субъектов этих взаимоотношений. Вот вам и еще один влияющий фактор. Есть и еще одна интересная точка зрения. Предполагается, что "отцы" и "дети" – представители двух "соседних" поколений. Однако – а какие именно это поколения? Существует "теория поколений", в которой проанализированы существенные особенности людей, родившихся в различные "двадцатилетки". И последнее в этом перечне (но не последнее по значимости) – это то, к какому полу относятся шеф и главбух. Тогда мы можем говорить о проблеме отношений "матери и сына" или "отца и дочери". Все в совокупности представляет собой многомерную матрицу, в которой оперировать понятиями "младше – старше" можно только при временном представлении других влияющих факторов, как констант.

     Это то, что я отправляю. Но мне эта тема показалась очень и очень интересной, уже есть много соображений в ее развитие. В связи с этим у меня к вам огромная просьба - если вам есть что сказать по этой теме, если есть интересные примеры - напишите, пожалуйста! Обещаю со своей стороны, что любой ваш пример будет полностью обезличен, анонимен. Очень полагаюсь на вашу помощь и заранее вас благодарю!

С любовью и до следующей встречи! 

     Пишите автору на buh@dznak.ru

    Пишите обо всем, что вас волнует. Буду признательна за пополнение копилки проблем и вопросов, за штрихи к общей картине!