Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Новости Школы проблемно-символического саморазвития

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Стратегии успеха: cекреты счастливой жизни" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Сентябрь 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Striga Vitaliy

Статистика

66 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Новости Школы проблемно-символического саморазвития


 Приглашаем Вас принять участие в работе семинара:



"Проблемы развития бизнеса, управления и управленческого консультирования".



Семинар будет проведен совместно В.Г. Марача (г. Москва) и И.Е. Виновым (г. Киев).

 

Нетривиальная постановка проблем семинара делает его событием в интеллектуальной жизни Украины.


Системно-мыследеятельностный подход (СМД) является одним из главных подходов в проекте «Школы проблемно-символического саморазвития» и необходимым средством организации мышления для формирования собственной управленческой позиции в жизни.

На данном семинаре предлагается знакомство с реальным носителем СМД-подхода и формирование позиций реального управленца и методолога – консультанта по проблемам управления.

Семинар рассчитан как на бизнесменов нового поколения, консультантов и коучей, так и для всех, кого интересуют стратегии саморазвития и реального управления.

Подробная информация о семинаре и ведущих - во вложении.

 
Запись по телефону : (050)2433195 - Александра

 

Всемирная организация проблемно-символического подхода

 Украинский центр формирования стратегических перспектив

 

 

Школа проблемно-символического саморазвития

 

www.coaching.com.ua

 

 

 

 

 

Семинар

 

 

Проблемы развития бизнеса, управления и управленческого консультирования.

Методология Г.П. Щедровицкого: применение в современных практиках управления.

 

 

г. Киев, 25–26 сентября 2010 г.

 

 

Ведущие семинара:

 

Марача Вячеслав Геннадиевич (г. Москва) – методолог, консультант в области стратегического управления и инноваций. Кандидат философских наук, доцент Факультета государственного управления Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.

Участник Московского методологического кружка с 1986 г., в настоящее время – руководитель проектов Некоммерческого научного фонда «Институт развития
им. Г.П.Щедровицкого».

Как методолог участвовал в научно-методическом сопровождении судебной реформы в России, разработке Программы государственного строительства в РФ, в подготовке и проведении более 50 организационно-деятельностных игр.

Занимается консалтингом в области стратегического управления и инноваций, специализируется на проблемах управления территориальным развитием. В настоящее время – заместитель генерального директора компании «РОЭЛ Консалтинг», руководитель регионального направления Национальной гильдии профессиональных консультантов, научный руководитель Центра реализации стратегий «МетаКонсалтинг».

В качестве руководителя или ведущего консультанта участвовал в разработке стратегий развития Краснодарского и Алтайского краев, Владимирской, Липецкой и Саратовской областей, наукограда Бийск, проекта формирования Алтайского биофармацевтического инновационного кластера, ряда региональных и муниципальных программ (в общей сложности несколько десятков проектов).

Член редколлегий альманаха «Кентавр» и сайта «Методология в России», редактор ряда сборников докладов и дискуссий Чтений памяти Г.П. Щедровицкого, конференций по теме «Схемы и схематизация», серии книг «Московский методологический кружок: избранные тексты».

Автор более 100 публикаций по методологии и  философии, а также методологическим проблемам управления, права, государственного строительства, регионалистики, инноватики, образования, конфликтологии и др.

 

 

Винов Игорь Евгеньевич (г. Киев): обучающий психотерапевт МОКПО (Германия), вице-президент МОО СРС (межрегиональной общественной организации содействия развитию символдрамы, г. Москва).

 

Методолог, член тренерского совета «УСП» («Украинского Союза Психотерапевтов»), философ.

 

Учредитель «Украинского центра формирования стратегических перспектив», доцент киевского «Университета Эффективного Развития», основатель «Киевской Школы Мышления».

 

Автор проблемно-символического подхода.

 

Председатель Научного Совета «Школы проблемно-символического саморазвития».

 

 

 

Цели семинара.

 

        Осуществить постановку проблем развития бизнеса, управления и управленческого консультирования в современной ситуации.

        Представить введение в методологию Г.П. Щедровицкого и Московского методологического кружка (ММК).

        Предъявить и освоить основные интеллектуальные технологии и направления применения данной методологии в современных практиках управления.

К участию в семинаре приглашаются:

 

управленцы, консультанты, коучи,

психотерапевты, психологи, философы, методологи

 

и все, кто ориентирован на личностное саморазвитие и освоение управленческой позиции в своей жизни.

 

 

Структура семинара.

 

25 сентября.

Введение в методологию управления Г.П. Щедровицкого и ММК (Московского методологического кружка).

 

Часть 1 (до обеда).

 

 Введение в методологию Г.П. Щедровицкого.

Основные вклады ММК в методологию управления.

 

1.    Отличительные черты методологического мышления как «идеального ядра» методологии Г.П. Щедровицкого.

 

2.    Нормативная схема «институциональной сферы управления».

 

Особенность постсоветской ситуации: отсутствие институтов и потребность в методологии управления.

 

 

3.    Основные вклады ММК в методологию управления:

 

         методологическое понятие управления, основанное на идее развития;

 

         новые подходы в управлении: системный (основанный на категории «Система-2»), социотехнический, рефлексивный, методолого-организационный, институциональный;

 

         новые схемы и представления:

 

процессы и материал, функциональные и морфологические структуры, организованности, моносистемы и полисистемы, управление развитием и руководство функционированием, организационно-техническая система и «шаг развития», искусственно-техническое и естественно-научное управление и политика, рефлексивное управление, методологическая организация, социокультурный институт и т.д.

 

 

Часть 2 (после обеда).

 

 Интеллектуальные и организационные технологии ММК в современных практиках управления

 

4.    Основные интеллектуальные технологии ММК (технологии мышления, понимания, рефлексии, коммуникации), переносимые в современные практики управления:

 

         анализ ситуации;

         проблематизация;

         распредмечивание и опредмечивание;

         конфигурирование и синтез знаний;

         схематизация;

         программирование.

 

5.    Основные организационные технологии ММК, обеспечивающие эффективную работу с полипрофессиональными коллективами и группами экспертов:

 

         методологический семинар и интеллектуально-методологическая  игра (ИМИ);

         организационно-деятельностная игра (ОДИ);

         методологически организованная экспертиза;

         другие формы работы с полипрофессиональными коллективами и группами экспертов, обеспечивающие постановку, обсуждение и решение комплексных проблем.

 

6.    Проблема синтеза интеллектуальных и организационных технологий управления. Возможность технологического синтеза на основе методологического мышления, обладающего необходимыми для этого качествами рефлексивности и универсальности. Схема мыследеятельности. Идея метаконсалтинга.

 

 

26 сентября.

 

Применение инструментов методологии управления Г.П. Щедровицкого и ММК в практиках стратегического анализа и планирования.

 

Часть 1 (до обеда).

 

Интеллектуально-методологическая  игра

 

«Проблемы  развития бизнеса, управления и управленческого консультирования в Украине».

 

1.    Установка на интеллектуально-методологическую  игру. Программа и регламент.

2.    Круглый стол «Предъявление основных позиций по предложенной теме».

3.    Распределение участников по рабочим группам в соответствии с заявленными позициями.

4.    Работа в группах.

5.    Пленарное заседание: представление результатов работы групп и общая дискуссия.

6.    Комментарии и дискуссия ведущих семинара и установка на вторую часть интеллектуально-методологической  игры.

 

 

Часть 2 (после обеда).

 

Продолжение интеллектуально-методологической  игры

 

«Проблемы  развития бизнеса, управления и управленческого консультирования в Украине»

 

Рефлексия хода и результатов семинара.

 

7.    Работа в группах по теме: «Проблемы развития бизнеса, управления и управленческого консультирования в Украине».

8.    Пленарное заседание: представление результатов работы групп и общая дискуссия.

9.    Комментарии и дискуссия ведущих семинара и общее рефлексивное обсуждение методологических средств и представлений, использованных в ходе интеллектуально-методологической  игры.

10. Рефлексия хода и результатов семинара.

Оборудование: доска или флип-чарт; проектор.

 

 

Запись и вопросы по телефону:

(050) 243 3195 – Александра.
В избранное