Два прежних тренинга я объединил в
один – трехдневный, по 6 часов каждый. Аудитория, с которой я
работал в июне, позволила придти к заключению, что такое вполне
возможно сделать с учетом всего лишь некоторых несущественных
корректив…
Тренинг
"Влияние" позволит
вам организовать и структурировать по-новому привычные вам методы
общения – сделать из более эффективными, а в случае усвоения нового
материала, и при должной настойчивости, вы приобретете навыки
влияния на любого человека с наивысшим коэффициентом эффективности,
вплоть до изменения в возможных рамках его характера. По меньшей
мере влиять на мотивации и изменять сценарий поведения вашего
партнера по жизни или по бизнесу вы сможете, не прилагая больших
усилий. Замечу, что предлагаемый метод не является россыпью техник,
а имеет концептуальный вид, одинаково пригожий для использования в
психотерапевтическом значении, а также и в "оперативном"…
1.Быстрое
установление доверительных отношений с партнером. "Настройка"
обратной связи.
(Должно быть, с каждым случалось
так, что общение с нужным человеком заканчивалось неудачно –
оставалось чувство неловкости или досады после того, как контакт
прекращался. Тогда обычно считают, что не поняли друг друга, а чаще,
что "меня не поняли". Как построить "коммуникативный процесс" более
эффективно; каким образом избежать неловкостей и недопонимания; как
заставить собеседника желать снова идти на контакт с вами, если это
вам необходимо, даже если общение длилось непродолжительное время?
Как "настроить" обратную связь в общении с человеком? – об этом
будет сказано в теме о способе быстрого установления доверительных
отношений с партнером и «настройке» обратной связи…)
2.Эффективное
использование контакта. Расширение "пространства беседы", перевод
неосознанных мотивов в область сознания, и способы трансформации
скрытых намерений партнера.
(Привычнее всего разговаривать о
чем-то, используя собственную "базу данных" – набор понятий,
принципов и представлений; аргументировать свою позицию, будто
тянуть на себя канат, привязанный к стене. Так вот, как же можно
расширить поле беседы, чтобы лучше использовать метафору и легче
определять себя в позициях своих, как избежать повторов и
необходимости идти на поводу у собеседника, которого заклинило на
теме?- об этом с способах эффективного использования самого процесса
общения – контакта…)
3.Техники
косвенного внушения и способы выработки новых мотивов, побуждающих к
действию.
(Новое решение, которое было бы
одинаково выгодно для вас и для вашего партнера, может быть принято
вашим партнером либо осознанно, либо неосознанно, то есть после
того, как ваши истинные намерения приобрели для него приемлемый вид.
А иной раз человек готов исполнять привычные для него действия, не
отдавая полного отчета собственным мотивациям, зная точно, что его
действия приведут к исполнению его желаний. Как помочь партнеру
достичь такого эффекта, а особенно понять, чего бы он сам хотел,
будь он властен над своими мыслями и желаниями? – об этом в техниках
косвенного внушения.)
4.Влияние на
образ человеческого "Я".
(Образ человеческого "Я"
составляется их характерных особенностей личности, проявляемых в
поведении – в поступках. Человек прежде сам имеет впечатление о
себе, затем определенным образом проецируя его на окружающих. Так
вот, можно самому повлиять на собственное представление о себе
самом, а можно повлиять на человека со стороны, изменив его образ в
желаемом направлении.)
5.Воздействие
на привычные способы представления реальности – затушевывание
неактуальных фрагментов и выделение нужных эпизодов.
(Представляя окружающий нас мир, мы
прежде "действуем" в собственном представлении, отдаем ли мы в этом
себе отчет, или нет. Изменив представления об окружающем, можно
избежать необходимости убеждать человека в очевидном для вас, или
можно гораздо проще устроить свои отношения с тем человеком, от
которого зависит ваша карьера, может и судьба.)
6.Коррекция
сценария поведения.
(Судьбой легче назвать то, что
обратилось в прошлое, тогда как здесь и сейчас всегда присутствует,
может быть, право выбора, а может быть иллюзия этого права. Так или
иначе, изменив свои привычки – переведя их из неосознанной области в
сознание, да еще и трансформировав, можно самому перестать наступать
на грабли, и в отношениях с другими людьми прекратить строить
хорошую мину на лице при плохой игре.)
7. Определение
возможных изменений и моделирование характера другой личности.
(Смоделировать другой характер
человека - изменить его кардинально возможно, если вы общаетесь с
человеком достаточно часто, но изменить характер отношения к вам
человека, с которым вы работаете, или, попросту говоря, вынуждены
общаться, можно так же; сделать это сравнительно легче, чем всякий
раз пытаться расставить все точки над «I».)