Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Психология влияния: практическая версия

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 5.407 RSS
←   Июнь 2003   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://azaryan.name
Открыта: 25-07-2002

Автор
Alex_ndr

Статистика

5.407 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Психология влияния: версия контрразведчика


Информационный Канал Subscribe.Ru
 

Психология влияния: версия контрразведчика

                                Выпуск - 25

     После выхода последнего номера рассылки, я получил несколько писем, в каждом из которых так или иначе просматривался интерес к более конкретному комментарию приведенного письма. И несмотря на то, что я "проповедую" иной способ разрешения проблем, о чем писал неоднократно, чему посвятил практически весь прошлый выпуск, любопытство некоторой части аудитории остается неизменным и "конкретным".
 

"Уважаемый психолог-контрразведчик! Вы так и не ответили на конкретно поставленный для Вас вопрос. Вы привели массу примеров, читая которые с трудом улавливаешь связь с поставленным вопросом…
…Краткость и конкретность - сестра таланта и ума…"
 

    И все-таки я не забыл, даже общаясь в приватной переписке с теми, кому не надо рассказывать, куда запрягают лошадей в паровозе, что желание посоветовать ничем не отличается от того чувства, которое испытывает человек в ожидании совета, после чего, в случае "провала" можно свалить вину на другого...
   Здесь приведу пример короткой переписки с одной… оригинальной дамой, а в конце рассылки все-таки процитирую свой ответ на письмо, которое было опубликовано в прошлый раз.
 

"Добрый вечер, Ал-р!
Получив Ваше письмо и посетив сайт, решила пройти у Вас обучение по предлагаемому методу. Кажется, любой, кто знал бы Вас раньше, но не был бы на Вашем сайте, общаясь, недооценивал бы Ваш талант. Пожалуйста сообщите, что нужно сделать для начала обучения.
Надеюсь, Вы держите под контролем процесс своего влияния, и непредсказуемая реакция со стороны ваших клиентов полностью исключена. Желаемый результат достигается в 100 % случаев. В противном случае вы не имеете права вести такую практику открыто.
С уважением,…"

-Я так понял, Вы хотите пройти заочные курсы?..

"Я действительно хотела бы пройти заочные курсы, но вначале мне необходимо разрешить сложившуюся на работе ситуацию, которая не устраивает меня, но я почему-то бездействую. Думаю, с Вашими советами я приму правильное решение. Уверена, Вы наверняка знаете, что для меня оптимально."
 

-Вы хотите рассказать в чем видите проблему в сложившейся на работе ситуации? Или записаться на заочное и по ходу обучения разрешить проблему?

"Может я и преувеличиваю, но ситуация на работе изменится для меня в лучшую сторону, только если перепрограммировать мою уважаемую нач-цу методом НЛП, но видимо, это невозможно, т.к. она сама на кого хочешь повлияет, но не допустит влияния на себя. Если хотите, могу рассказать подробнее, но вряд ли в этом есть необходимость.:) "

-Вас понял. Если только методами НЛП можно повлиять на Вашу начальницу, НО "..видимо, это невозможно, т.к. она сама на кого хочешь повлияет, но не допустит влияния на себя."
то я не представляю, как я могу Вам быть полезным. Вы так и не определились в своих намерениях: хотите освоить методику саму по себе и применять ее в жизни (не только с начальницей) или хотите решить проблему с ней быстро и эффективно, хотя знаете, что "...это невозможно, т.к. она сама на кого хочешь повлияет, но не допустит влияния на себя."

"Конечно, мне важно решить проблему быстро и эффективно. Но Ваша фраза "Как я могу Вам быть полезен" заставляет задуматься, действительно ли Ваша методика так хороша, как Вы ее разрекламировали. Знаете, на всех солидных курсах есть пробное первое занятие, которое позволяет определиться, записываться на весь заочный курс или нет. Поэтому я еще не решила как быть."

-Л., не торопитесь... Очередь желающих пройти заочное расписана до …

"Добрый день, Александр!
Я извиняюсь, но разве на заочное обучение бывает очередь? Вы говорите, что есть.
Предполагаю, Вы на каждую заявку разрабатываете новую уникальную методику, что требует больших умственных затрат, времени на апробирование и внедрение. Поэтому очередь так растянулась.
С большим уважением, все та же Л."



Теперь еще раз процитирую письмо от той любящей жены, которую так тревожит положение мужа на работе:

"Уважаемый Александр!
Помогите советом, как лучше повести себя в такой ситуации. Мой муж сменил место работы. Основная причина - небольшая зарплата. Хотя и с начальниками тоже были трудности в общении, т.к. они вели себя с подчиненными по-хамски. Он вернулся на прежнее место работы, где его знали и отношения были нормальными, как с сотрудниками, так и с непосредственным начальником. Вернее, именно прежний начальник его и пригласил к себе обратно. Полгода муж проработал, и тут появляется у них в смежной организации один из его бывших руководителей. Организации находятся в одном здании, работают они как бы отдельно, но есть область работы, где моему мужу приходится работать тесно с этим человеком. Самое главное в том, что этот человек сейчас не является по отношению к моему мужу начальником, тем не менее, он видимо, по старой памяти, а также по складу своего характера пытается пролезть в любимчики к руководству (что у него получается) и во время общей работы пытается командовать (причем в хамской форме, по старой привычке) и моим мужем. Когда мой муж поговорил с ним об этом, он затаил обиду и стал жаловаться руководству на моего мужа, вспомнил как муж работал с ним на предыдущей работе. Причем, все, что он говорил было наглой ложью. Более того, он заявил мужу, что приложит все усилия для того, что мой муж потеряет работу и больше ее не найдет в нашем городе. Т.е., на мой взгляд, с его стороны полный наглый наезд. Что можно предпринять, как повести себя мужу, что сохранить уверенность и, может быть, вывести этого человека на чистую воду. Любые советы приму с благодарностью.
С уважением, М."

Здравствуйте, М.!
...Главное. чтобы Вы с мужем приняли такую истину, что "чистой воды" не существует. В нашем понимании справедливость иной раз и торжествует, тогда как для кого-то это может выглядеть как крайняя форма несправедливости... Доказывать самому, что оппонент не прав, означает доказывать, что ты прав. В любом случае надо иметь ввиду, что со стороны это может выглядеть как оправдание.
Я так понял из Вашего письма, что начальство лояльно относится к Вашему мужу, а "новичок" марает его. Ну так пусть и делает это. Обычно потом где-то происходит прокол и все видят истинное лицо злопыхателя. Вашему мужу надо по-прежнему работать хорошо и держать ухо востро. Главное, не быть втянутым в некую авантюру. И это хорошо, что "новичок" обозначился по другую сторону баррикад. Был бы похитрее, водил бы дружбу с Вашим мужем, пока однажды не оказалось бы, что виновником какого-нибудь провала стал бесхитростный служака... Но вообще подобные вопросы решаются в деталях - предвосхищая намерения противника. Где слово сказал, где действие незначительное совершил, где с ним поговорил определенным образом... Готовится определенное мероприятие. после которого оппонент перестает быть фигурой в глазах начальства, коллег... Потом человек увольняется сам.
Рассказать в одном письме, как это делается, сами понимаете, невозможно... Так что, извините, чем мог, тем и помог. Главное, еще раз подчеркиваю, не втягивайтесь в интригу. Само желание что-то доказать или отомстить нивелирует обоих до уровня простых обывателей, драка которых всегда неизбежна и результат в любом случае никому не идет на пользу. Если начальство хоть немного здравомыслящее, оно с удовольствие оставит рядом с собой спокойного и нужного работника...
 

С уважением, Александр

Пишите мне: nlp-my@inbox.ru       azar@hotbox.ru
Новости на сайте: http://www.nlp-spb.narod.ru
Заочное обучение http://www.nlp-spb.narod.ru/zaochn.htm
Менеджер по тренингам: geman1@pochtamt.ru  (812)3159035
http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное