Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Новинки литературы

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Левитас: Больше денег от Вашего бизнеса" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июнь 2000   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Александр Левитас

Статистика

21.992 подписчиков
-11 за неделю
←   Все выпуски   →

Служба Рассылок Городского Кота


Служба Рассылок Городского Кота

Обзор Книги и программы для профессиональных финансистов
Наш адрес WWW.ALPBOOK.RU
Замечания и предложения просим высылать по адресу: alpina@df.ru

Обзор N 26.
Тема выпуска: Менеджмент-2

Уважаемые посетители сайта Издательского Дома Альпина и книжного Интернет-магазина Литература для профессиональных финансистов WWW.ALPBOOK.RU!

В связи с обрывом кабеля у провайдера сайт www.alpbook.ru некоторое время вынужденно не работал. Сейчас ситуация наладилась, и мы надеемся, что подобные сбои больше не повторятся.

Ждем Вас!

На этой неделе в нашем издательстве вышла книга Магистр делового администрирования. Краткий курс . Б. Пирсон, Н. Томас

Эта книга участвует в акции Книга источник денег , которая проводится журналом Деньги . В данном обзоре приведен отзыв о книге человека, который собственно и порекомендовал нам ее перевести и издать на русском языке.

Хорошая книга ? это хороший друг. Поэтому русский перевод международного бестселлера "The Shorter MBA" следует всячески приветствовать. Не у каждого, особенно в нашей стране, найдется полтора-два года свободного времени и 20-40 тысяч долларов для получения полноценного бизнес-образования на Западе. К тому же для этого требуется свободно владеть иностранным языком. "Краткий курс" в значительной мере компенсирует указанные недостатки.

В достоинствах книги я убеждался многократно и по самым разным поводам. Работая в инвестиционной компании в Австралии, я использовал ее (англоязычный оригинал) при подготовке бизнес-планов, аналитических докладов, презентаций для институциональных инвесторов. Книга помогла мне овладеть общепринятым в западных странах стилем делового письма "одна мысль ? одно предложение".

Вернувшись на родину и работая в должности начальника инвестиционно-банковского управления одного из крупнейших российских банков, я консультировался с "Кратким курсом" по вопросам стратегического планирования и проведения SWOT-анализа. Когда готовилась эмиссия еврооблигаций, книга очень пригодилась при разработке "видения будущего" (vision statement), наличие которого в российском банке повергло в изумление западных организаторов выпуска. После финансового кризиса 1998 года мы нашли в книге немало полезных советов по реорганизации и оздоровлению компании. Перечень подобных примеров можно продолжить.

Эта книга нужна всем. Для руководителей это, прежде всего, удобный справочник по многим насущным вопросам ? от управления финансами и персоналом до разработки и реализации стратегии компании. Например, как развивать успешно работающий бизнес? Опытные менеджеры знают, что любая революция здесь смертельно опасна: можно развалить дело. С другой стороны, простая эволюция может завести в тупик: обгонят конкуренты. Выход подсказывает книга: реализация стратегических проектов.

Недавно в беседе с генеральным директором одной процветающей российской компании я упомянул о том, что вышло русское издание этой книги. Он отреагировал мгновенно:"Куплю 2000 экземпляров для сотрудников". Думаю, это мудрое решение. Если представится возможность, обязательно куплю акции этой компании.

Вспомним старое правило успеха ? инвестировать в людей. Раздайте экземпляры книги своим сотрудникам. Очень скоро вы обнаружите, что эффективность работы многих из них возросла: они стали более организованными, четче формулируют задачи, не затягивают телефонные разговоры, продуктивнее выступают на совещаниях, "трудоголики" превращаются в "результатоголиков" и т.д. У вас станет меньше проблем с персоналом и высвободиться время для решения главных задач. Книга в прямом смысле будет работать на вас.

Финансовым директорам можно порекомендовать по понедельникам, в начале рабочего дня, просматривать раздел 6.2 "Способы увеличения прибыли", чтобы освежить в памяти классику.

Предприниматели, особенно начинающие, найдут в "Кратком курсе" много практических советов. Выполняйте рекомендации раздела "Управление прибылью", прежде всего касающиеся накладных расходов, и забудьте об убытках. Тем, у кого нет экономического образования, книга раскроет азбуку финансов и в доступной форме расскажет, как управлять ими. Например, очень наглядно изложена знаменитая "формула Дюпона", помогающая повышать рентабельность активов. Малому бизнесу книга возможно подскажет как стать большим.

Для молодых и честолюбивых сотрудников крупных и средних компаний "Краткий курс" может стать трамплином в большую карьеру. Первая часть "Личное совершенствование" ? это по существу пособие о том, как стать лидером. Принцип "Мечтай по-крупному и делай так, чтобы это свершилось" поможет правильно поставить цели и сконцентрировать силы на их достижении. Книга быстро сориентирует вас в механике корпоративного бизнеса и даст видение "картины в целом", столь необходимое любому руководителю.

"Краткий курс" можно порекомендовать и старшекласникам. Помню в 9 классе вечерней школы рабочей молодежи мне в руки попал учебник "Экономика промышленности". Через год я пошел поступать на экономический факультет МГУ. В наше время популярный курс МВА намного лучше подходит для профориентации подрастающего поколения.

Есть ли у книги недостатки? Наверное, да. Прежде всего, это продукт англосаксонского менталитета и иной культуры бизнеса. Поэтому не все рекомендации одинаково применимы в российских условиях. Если западные компании стремятся планировать и бюджетировать свою деятельность на годы вперед, то российский бизнес часто довольствуется авантюрным методом "Война план покажет".

Некоторые отечественные менеджеры вообще считают МВА-образование малополезным, поскольку "у нас все по-другому". Действительно, при обороте в десятки и сотни миллионов долларов, западные управляющие педантично контролируют каждый доллар накладных расходов, тогда как раскрученные российские компании легко держат на балансе целые парки умопомрачительно дорогих лимузинов с персональными водителями. Когда, поработав в инвестиционной компании на Западе, я вернулся на родину, то долго не мог привыкнуть к вальяжному ритму работы в российских банках. Приведенные примеры далеко не исчерпывают различий в западной и российской культурах бизнеса.

К счастью, они постепенно уходят в прошлое. Передовые отечественные компании работают уже почти так же, как и аналогичные фирмы в развитых странах. И это не подражание, а жизненная необходимость, поскольку интернационализация экономики и глобальная конкуренция не оставляют иного выбора. Все больше российских компаний испытывают потребность в высокообразованных менеджерах, владеющих современными методами управления производством и финансами и способных организовать эффективную работу людей. Именно этому учит курс "Магистр делового администрирования".





http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru
В избранное