Учебный центр АКМР
             приглашает принять участие в бизнес семинаре
                  «Управление запасами и закупками»
                26 октября 2004 года с 10:00 до 17:00
Аудитория: начальники отдела логистики, менеджеры по логистике.
Справки и регистрация по телефону (095) 730-03-97, факс (095) 926-99-18
www.akmr.ru, e-mail: seminars@akmr.ru
                                                        подробнее...

-[ на правах рекламы ]------------------------------------------------
                          Учебный центр АКМР
             приглашает принять участие в бизнес семинаре
                  «Управление запасами и закупками»
                26 октября 2004 года с 10:00 до 17:00

Аудитория: начальники отдела логистики, менеджеры по логистике.

Семинар проводят:
Власова  Т.  И.  -  к.э.н., доцент, зам. заведующего кафедры Логистики
ГУУ.  34  публикации  (учебные пособия, учебно-методические материалы,
статьи,  тезисы  докладов  на  научно-практических конференциях, в том
числе  и международных, учебно-методическая литература), общим объем -
14,4 п.л.
Стерлигова   А.Н.   -  кандидат  экономических  наук,  доцент  кафедры
логистики Государственного Университета Высшей школы экономики.

Программа  семинара-практикума:

Заседание № 1 с 10:00 до 13:00 «Управление закупками» Власова Т.И.
1. Управление закупками. 
+ Формы закупок. Система тендеров.
+ Закупка услуг. Международные закупки.
2. Логистический цикл закупки
+ Его  отличие от традиционного функционального цикла закупки. Ценовые
  стратегии.
+ Методы оценки поставщиков. Методики выбора поставщика.
+ Технология ведения переговоров.
3. Логистические функции в снабжении: 
+ Управление  качеством  в  логистике  снабжения, внешняя и внутренняя
  интеграция  в  логистике  снабжения.  Развитие  взаимоотношений    с
  поставщиками.
+ Методика формирования взаимоотношений с поставщиками.
+ Аутсорсинг в снабжении.
4. Организация управления логистикой снабжения.  
+ Разработка  стратегии  логистики  снабжения.  Планирование  процесса
  снабжения.
+ Способы   снижения   издержек  на  процесс  снабжения.  Формирование
  функциональной структуры логистики снабжения.
+ Формирование  организационной  структуры  в  снабжении. Нормирование
  численности специалистов в структурных подразделениях снабжения.
+ Организационно-методическое  обеспечение  логистического  управления
  снабжением.  Разработка  положения  об  отделе снабжения, разработка
  систем мотивации.
+ Логистическая  координация  как процедуры взаимодействия со смежными
  функциональными подразделениями.

IЗаседание №2 с 14:00 до 17:00 «Управление запасами» Стерлигова А.Н.
1. Взаимозависимость запасов в логистической системе фирмы
+ Цели, сложности и перспективы управления запасами в логистике.
+ Классификация запасов в логистических системах.
+ Процесс формирования запасов, воздействующие факторы, их взаимосвязь.
+ Дифференциация задач формирования и поддержания запасов на различных
  участках  логистической  сети  -  в логистических каналах снабжения,
  производства и в дистрибутивных каналах.
+ Анализ затрат и издержек, связанных с запасами.
2. Общая схема управления запасами
+ Известные  стратегии  управления  запасами  и условия их применения.
  Параметры, необходимые для применения различных стратегий управления
  запасами.
+ Риски,  возникающие в процессе управления запасами, риски содержания
  излишних запасов при ошибках прогнозирования потребности или спроса,
  риски создания коммерческих запасов и т.п.
+ Классическая   модель  расчета  оптимальной  периодичности  (объема)
  заказа  (поставки)  EOQ  -  модель. Модели с учетом оптовых скидок и
  потерь от дефицита.
+ Методы   расчета   потребности   в   запасах,   расчета   параметров
  необходимого  и  достаточного  максимального  и минимального уровней
  запасов.
+ Группировка материальных ресурсов (товаров) по соотношению стоимости
  товара  и  числа  его  наименований  из  общих потребляемых ресурсов
  (метод  АВС),  а  также  выделение  значимых  ресурсов (товаров) для
  технологий производства (потребления), надежности (метод XYZ).
+ Классификация   методов   расчета  запасов  и  объемов  (интервалов)
  поставок   по   их  сложности  и  обоснованность  в  зависимости  от
  значимости материальных ресурсов (товаров).
+ Учет  и  контроль  информации  о  формировании  запасов  и  основные
  стратегии их оперативного регулирования.
+ Процедуры  управления  запасами по рассчитанным параметрам: модель с
  постоянным  размером  заказа,  модель  с  постоянной  периодичностью
  заказа,  модель  с  заданной  периодичностью  пополнения  запаса  до
  рассчитанного постоянного уровня, система двух уровней.
+ Экономическое  содержание  критериев оптимизации суммарных затрат на
  формирование   и   содержание   запасов   в  логистической  системе,
  возможности   и   границы   целесообразности   повышения  надежности
  функционирования логистической системы за счет формирования запасов.

Стоимость  обучения: 4500 рублей (с учетом НДС) на одного участника, в
стоимость  обучения  включены  раздаточные  материалы  и  питание. При
участии  двух  и  более  человек от одной компании, а также постоянным
клиентам предоставляется скидка.

Справки и регистрация по телефону (095) 730-03-97, факс (095) 926-99-18
www.akmr.ru, e-mail: seminars@akmr.ru
----------------------------------------------------------------------
               КОНСОЛИДАЦИЯ ГРУЗОВ НА СКЛАДЕ В ГАМБУРГЕ
Индивидуальный  подход  к  каждому клиенту и к каждому грузу, наиболее
удобные для вас варианты доставки и выгодные цены.
   + Русскоязычный персонал!
   + Всемирная агентская сеть!
   + Полная информация о состоянии грузов!
Более  5  лет  компания  "TBN  Logistik  &  Trade  GmbH"  работает   с
транзитными   грузами.   Благодаря  налаженной  агентской  сети,  наши
русскоговорящие  сотрудники  профессионально  организуют  доставку  из
любой   точки   земного   шара.   Высокий  уровень  сохранности  груза
обеспечивается  сигнализацей,  круглосуточным видеонаблюдением (в т.ч.
через веб-камеры), системой взвешивания.
             Тел. +49 40 736764-0, Факс +49 40 736764-10
            Hans Duncker Str. 9 · 21035 Hamburg · GERMANY
           http://www.tbngroup.de E-mail: info@tbngroup.de
----------------------------------------------------------------------
                                 «Первая оптимизация товарного запаса,
                                    позволяет его сократить на 30-50%»
                       Из опыта оптимизации складских запасов в России

Если Вы столкнулись с одной из типичных проблем: Сколько товара должно
храниться на складе? Сколько и когда закупать? Выгодно ли пользоваться
скидками  от  поставщика? Как сделать так, чтобы товар не залеживался?
Как уменьшить стоимость хранения и доставки? Все ли товары равноценны?
То этот семинар для Вас!

                         ПРАКТИЧЕСКИЙ-СЕМИНАР
         «СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА: ОПТИМИЗАЦИЯ ТОВАРНОГО ЗАПАСА»

Дата проведения: 20 октября 2004 года
Время проведения: с 10.00 до 18.00

Семинар  ведет:  Терехин  Константин Игоревич - консультант-практик по
управлению  сбытом  и  маркетингом.  Ведет  проекты  по введению новых
методов  продвижения  товара,  снижению издержек, оптимизации товарных
групп,  долгосрочному  и  краткосрочному стратегическому планированию.
Прошел путь от менеджера по продажам до генерального директора. Долгое
время  работал  в  качестве  коммерческого  директора  и  директора по
маркетингу  и  продажам  в  компаниях,  представляющих  разные рынки и
различные   способы   продаж.   В   настоящее   время   занимает  пост
коммерческого  директора  компании  Wilmar.  Преподает программу МВА в
ММВШБ «МИРБИС».

Семинар   ориентирован  на  коммерческих,  исполнительных  директоров,
начальников   отделов   снабжения,   логистиков  компаний,  обладающих
значительным складским запасом.

Семинар   структурирует   современный   и  наиболее  эффективный  опыт
управления  запасами. Практические примеры, разбор актуальных ситуаций
и   кейсов   помогут  Вам  найти  оптимальные  и  эффективные  решения
собственных проблем.

Программа семинара:

1. Методики прогнозирования объема продаж
   + Экспертные
   + Экстраполяционные
   + Регрессионные
2. Способы определения погрешности прогноза
3. Ранжирование ассортимента
4. Анализ базовых моделей:
   + С фиксированным сроком заказа
   + С фиксированным объемом заказа
5. Анализ наиболее устойчивых моделей
   + Модель «максимум-минимум»
   + Модель «с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня»
6. Алгоритм оптимизации складского запаса:
   + Определение исходных условий
   + Анализ этапов доставки
   + Определение среднего запаса
   + Расчет оптимального заказа
   + Определение оптимального запаса
   + Расчет момента заказа
7. Критерии выбора оптимальной модели
8. Подстройка выбранной модели к реальной ситуации

Стоимость  участия:  4720  руб.  с  учетом  НДС.  В стоимость включены
авторские  раздаточные  материалы  по теме семинара, кофе-брейк, обед,
комплекты для записей.

Скидки:  более  одного  участника  –  скидка  10%, постоянным клиентам
компании – 20%.

Адрес  проведения  семинара:  г.  Москва,  Чистопрудный бульвар, д. 3,
Резиденция Посольства Республики Казахстан.

Регистрация  и дополнительная информация по телефонам: (095) 775-4454,
775-8697, 688-9760, ф. 926-9945

e-mail: info@osvb.ru
сайт:   http://www.osvb.ru
----------------------------------------------------------------------
                          Учебный центр АКМР
           приглашает принять участие в семинаре-практикуме
       «Оптимизация управления складом. Современные технологии»
                 27 октября 2004 год с 10:00 до 17:00

Аудитория: начальники отдела логистики, менеджеры по логистике.

Семинар проводит:
Гаджинский  А.  М.  –  кандидат экономических наук, доцент, заведующий
кафедры логистики МУПК, эксперт по логистике клуба ЮНЕСКО «Академия».

Введение 
Современные  проблемы складирования. Пример анализа текущей ситуации в
управлении  складами  в  системе  сбыта  конкретной  компании:  анализ
динамики показателей, проблемы, выявленные в работе складов, возможные
рекомендации  по  развитию  складского хозяйства, слагаемые эффекта от
внедрения рекомендаций.

Программа семинара – практикума:
1. Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов
+ Определение требований к составу и качеству складских работ.
+ Методика   и   примеры   разработки   и   описания   внутрискладских
  технологических    процессов.    Стандартизация    и   регламентация
  разработанного    складского    процесса:   технологические   карты,
  стандартные процедуры, технологические графики.
+ Примеры рационализации технологических процессов на складах.
2. Склад — система с ограниченными ресурсами!
+ Моделирование  складского  процесса  средствами  ЭКСЕЛЬ с выходом на
  понимание   зависимости   между  задачами,  стоящими  перед  складом
  (грузооборот,  его неравномерность, документооборот, уровень сервиса
  и т.п.) и потребностью склада в технических и людских ресурсах.
+ Переход   от   перечисленных  выше  входных  параметров  к  штатному
  расписанию по основному производственному персоналу склада.
+ Нормирование работ на складе.
3. Технология выполнения отдельных технологических операций на складе
+ Поступление   грузов   на  склад:  организация  работ  по  разгрузке
  транспортных средств,
+ организация приемки товаров по количеству и по качеству.
+ Примеры стандартных процедур по приемке.
+ Организация  хранения  грузов  на  складе: выбор способа хранения по
  способу  укладки,  по способу учета; выбор схемы размещения товаров,
  закрепление мест хранения, маркировка мест хранения.
+ Другие рекомендации по организации хранения.
+ Отборка  и  комплектование заказа: характеристика способов отборки и
  комплектования  заказа, количественные методы выбора способа отборки
  и комплектования заказа.
+ Отгрузка   заказов   со  склада:  положение  об  экспедиции  склада,
  организация  централизованной  доставки товаров, практические приемы
  разработки кольцевых маршрутов.
+ Понятия  расчетной  массы  и объема отправки и порядок использования
  этих понятий.
4. Рациональное использование складских площадей и объемов
+ Оценка потребности предприятия в составе складских помещений.
+ Оценка   потребности   предприятия   в   складской  площади,  оценка
  пропускной  способности имеющихся площадей и объемов: методы решения
  задач, примеры расчетов.
+ Оценка потребности в мощности участков погрузки и разгрузки.
+ Планировочные решения складских помещений.
+ Состав  и  размеры  административных  и  бытовых  помещений  склада,
  нормативная документация.
5. Техническое обеспечение складского процесса
+ Виды техники, применяемой на складах, требования к ней.
+ Методы определение потребности в средствах механизации складского процесса.
+ Принятие решений по механизации и автоматизации работы склада.
+ Ремонт и замена складской техники.
+ Определение потребности в стеллажном оборудовании склада.
+ Примеры расчетов.
6. Организация труда на складе
+ Задачи рациональной организации труда на складе.
+ Оргструктура склада, примеры.
+ Функциональные обязанности персонала склада.
+ Определение потребности в численности отдельных категорий работников склада:
  -на основе единых норм
  -на основе хронометража
+ Примеры расчета численности персонала склада.
+ Мотивация персонала склада. Карты организации рабочих мест
7. Показатели работы склада и методика обследования складских работ
8. Безопасность складского процесса:
+ безопасность товаров,
+ безопасность персонала,
+ пожарная безопасность,
+ безопасность техники.
9. Информационное и эстетическое оформление складских помещений.
+ Эстетическое оформление складских помещений
+ Информационное оформление складских помещений

Стоимость  обучения: 4500 рублей (с учетом НДС) на одного участника, в
стоимость  обучения  включены  раздаточные  материалы  и  питание. При
участии  двух  и  более  человек от одной компании, а также постоянным
клиентам предоставляется скидка.

Справки и регистрация по телефону (095) 730-03-97, факс (095) 926-99-18
www.akmr.ru, e-mail: seminars@akmr.ru
----------------------------------------------------------------------