1 из 32 вариантов правды, или о существующих финансовых показателях.
Подробно » Математический подход не будет эффективным
Читатель проекта FD.ru Максим Порохов предлагает решение кейса «Управленцы против бизнеса?». Присылайте ваши решения на fd@fd.ru до 12 декабря. Лучшие решения будут опубликованы на сайте, а победитель получит приз.
После избрания Обамы у Соединенных Штатов появились гигантские возможности для перестройки не только своей социально-экономической модели, но и отношений с внешним миром. Какие три ключевые «рейганистские» идеи должны отбросить США, чтобы выбраться из нынешнего
кризиса?
В рамках информационного сотрудничества редакция проекта FD.ru публикует решения, присланные участниками сообщества менеджеров E-xecutive.ru.
Свое видение проблемы, описанной в кейсе «Управленцы против бизнеса?», предлагает Антон Врублевский, исполнительный директор ООО «Интермедиа». Присылайте ваши решения на fd@fd.ru до 12 декабря. Лучшие решения будут опубликованы на сайте, а победитель получит приз.
Подробно » Вы никуда не денетесь от бизнес-образования В чем различие подходов к MBA слушателей и работодателей? Что будет с бизнес-образованием в кризис? Верны ли стереотипы о программах Executive MBA? Читайте в интервью с директором Международной школы бизнеса Финансовой академии Натальей Евтихиевой. Подробно
»
ЖУРНАЛ «ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР» Статьи c иконкой доступны только подписчикам электронной
версии журнала.
Налоговые последствия структурирования бизнеса
Сравнение филиальной и дочерней структур с точки зрения организации финансирования деятельности, консолидации прибыли, налогового администрирования, ценовых рисков и последствий налоговых правонарушений. Опыт практиков Подробно »
Как самостоятельно работать с должниками
Опыт торговой
сети «ТехноНИКОЛЬ» по управлению дебиторской задолженностью. Создание кредитного отдела, его задачи, схема взаимодействия с коммерческой службой, определение кредитных лимитов, пример расчета кредитного рейтинга дебитора, контроль и урегулирование задолженности, регламентация деятельности. Комментарии практиков Подробно »