Международное налоговое планирование с использованием закрытого паевого инвестиционного фонда
Закрытый паевой инвестиционный фонд (далее - ЗПИФ) является на сегодняшний день довольно распространенной формой доверительного управления имуществом, а также инвестирования. По данным ФСФР на 31 августа 2005 года зарегистрировано 94 ЗПИФ, что составляет около 25% от всех паевых инвестиционных фондов РФ. Подробно »
Клуб
финансистов - некоммерческое партнерство
Финансист – творческая профессия, приходиться принимать ответственные решения в условиях высокой неопределенности. Помощь в принятии решений оказывают не обучающие программы, не лекции, а эффективное, живое общение. Именно так построена работа клуба финансовых директоров в северной столице России. FD.ru расспросил директора клуба, Елену Каткову.
Как выбрать надежный банк, руководствуясь рейтингом
Печальный опыт банковских кризисов еще не забыт. Видимо, поэтому физические лица и предприятия до сих пор очень осторожно подходят к выбору банков-партнеров. Но эта осторожность проявляется не в четко обоснованной системе критериев принятия решения о выборе контрагента, а скорее в страхе потерять свои деньги в случае банкротства банка.
Журнал «Финансовый директор»
Статьи c иконкой доступны только подписчикам электронной версии журнала.
Если Вас интересует отдельная статья журнала «Финансовый директор», отправьте SMS с текстом FD номер_статьи адрес_электронной_почты
Пример: FD 14605 your@email.ru
на номер 8883 с мобильного телефона, и в ответ по электронной почте Вы получите необходимую Вам статью.
Стоимость SMS-сообщения и список операторов, поддерживающих данную услугу.
Как оценить эффективность центров затрат
Чтобы оценить деятельность отдельных подразделений компании, руководству необходимы некие ориентиры, в качестве которых могут выступать ключевые показатели эффективности (KPI). Определить такие показатели для подразделений – центров прибыли несложно: они приносят доходы, сравниваемые с издержками. А вот для подразделений – центров затрат, по которым известны только суммы расходов, выявить KPI не так-то просто. Практический опыт торговой
компании поможет финансовым руководителям в решении этой задачи.
В настоящее время большинство предприятий привлекают заемные средства в основном для пополнения оборотного капитала либо на реализацию инвестиционных проектов. Когда подходит время погашения очередного кредита, многие стараются перекредитоваться на новый срок и желательно на более выгодных условиях, поскольку изъятие из оборота средств на погашение задолженности может привести к падению объемов производства.
Достаточно часто принятие положительного решения по новым кредитам затягивается. Запрошенная сумма кредита может превысить лимит филиала банка, что потребует рассмотрения заявки в головном офисе. Кроме того, если компания обращается в банк, с которым раньше не работала, например из-за того, что прежний банк исчерпал лимиты на заемщика или ресурсы стали более дорогими, то рассмотрение заявки «новичка» наверняка займет гораздо больше времени, чем в случае повторного обращения. Длительные сроки
рассмотрения заявки могут стать причиной возникновения кассовых разрывов – ситуации, когда прежний кредит уже пришлось погасить, а новый еще не предоставлен.
Как известно, бизнес-план – это основополагающий документ, на базе которого инвесторы принимают решение о финансировании того или иного проекта. Поскольку инвесторам приходится рассматривать множество
предложений от компаний, заинтересованных в привлечении дополнительных средств, то задача финансового директора – приложить все необходимые усилия, чтобы бизнес-план именно его компании как минимум заинтересовал инвестора, а как максимум был выбран для инвестирования. Вероятность успеха повышается, если учесть опыт коллег и прислушаться к рекомендациям профессиональных консультантов.
Три кита, на которых
держится финансовая стабильность компании (Интервью с риск-менеджером ООО «ТрансМарк» и ООО «Калужская пивоваренная компания», дочерних компаний SABMiller plc. Игорем Мироновым)
Сегодня многие компании начинают задумываться о необходимости постановки систем внутреннего контроля и риск-менеджмента, а также о создании службы внутреннего аудита. Очень часто к этой работе активно привлекают и финансового директора. Вместе с тем далеко не всегда в компаниях есть четкое представление о соотношении названных
подразделений, их функциях и порядке взаимодействия. Поскольку Игорю Миронову пришлось заниматься на практике каждой из названных функций, то его рекомендации будут весьма полезны финансовым руководителям. Подробно »
Внедрение системы управления проектами на практике
Если компания одновременно ведет несколько крупных проектов, то рано или поздно она сталкивается с необходимостью внедрения единой системы управления
проектами. В ходе этой работы очень важно пересмотреть организационную структуру, разработать соответствующую документацию, а также упорядочить все бизнес-процессы. В УЗН «МИЭЛЬ-Недвижимость» помимо этого большое внимание уделили разработке схемы движения бюджетов проектов, чтобы на каждой стадии отслеживать все возможные изменения и своевременно вносить необходимые коррективы в работу.
Подробно »
ЗАКАЗ СТАТЕЙ ЧЕРЕЗ SMS
Журнал «Финансовый директор» предлагает своим читателям новую услугу: ЗАКАЗ СТАТЬИ ПО СМС!
Выбрав на сайте статью с индивидуальным номером и отправив с мобильного телефона смс на номер 8883 с текстом: FD номер_статьи Ваш_email, на указанный электронный адрес читатель получает запрошенную статью.
Услуга позволяет в течение нескольких минут, не отходя от рабочего места получить интересующую информацию по финансовой тематике и приобрести опыт практиков - авторов статей журнала, сэкономив драгоценное время.
Данная услуга является платной. Ознакомиться с расценками можно на сайте http://www.fd.ru/info/14855.html
Подробно об услуге: http://www.fd.ru/info/14856.html