Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Дайджест портала FD.ru и журнала "Финансовый директор"

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секреты бизнеса. Предприниматели рассказывают..." на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Сентябрь 2004   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Людмила Лунькова

Статистика

10.886 подписчиков
-14 за неделю
←   Все выпуски   →

Финансы: стратегия и тактика: Как сбалансировать бюджет; Бюджетирование по методу Activity based budgeting.


Информационный Канал Subscribe.Ru

Уважаемые господа!

ФД рекомендует:

Бюджетирование во всех подробностях

Знания и навыки для самостоятельной постановки системы бюджетирования Вам передадут ведущие консультанты "Инталев" на Курсах Повышения Квалификации Инталев "Бюджетное Управление: постановка и автоматизация" с 11 по 16 октября в Москве. В финале обучения пройдет сертификация, которая предполагает возможность экспертной проверки выполненного Вами проекта...

Подробнее: http://www.intalev.ru/news/?uin=752&fr=fd22sep



Читайте на сайте журнала "Финансовый директор":

Финансы: стратегия и тактика

Как сбалансировать бюджет

Любое предприятие сталкивается с проблемой выбора: купить нужные ресурсы подешевле, но на условиях предоплаты, или с отсрочкой платежа, но по более высокой цене. Аналогичную дилемму решают финансисты и при планировании деятельности фирмы в целом: ориентировать бюджет компании на достижение максимальной рентабельности или стремиться к увеличению денежных потоков и ликвидности. Как показывает практика, можно сбалансировать различные финансовые показатели и составить бюджет, удовлетворяющий всем требованиям руководства и собственников фирмы.
http://www.fd.ru/article/11239.html

Бюджетирование по методу Activity based budgeting

Одна из проблем, с которой сталкиваются предприятия при традиционном подходе к бюджетированию, - планирование косвенных затрат. Эти затраты предназначены в основном для обеспечения работы вспомогательных подразделений, поэтому трудно проследить их взаимосвязь с объемом выпускаемой продукции. В результате руководители подразделений либо закладывают в бюджет избыточные расходы, либо, наоборот, не учитывают некоторые затраты. Решить эти и многие другие проблемы можно с помощью методики бюджетирования Activity based budgeting.
http://www.fd.ru/article/7888.html

http://subscribe.ru/
http://subscribe.ru/feedback/		 Подписан адрес:
Код этой рассылки: media.news.press.findir		 Отписаться
В избранное