Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Дайджест портала FD.ru и журнала "Финансовый директор"

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секреты бизнеса. Предприниматели рассказывают..." на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Август 2004   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Людмила Лунькова

Статистика

10.886 подписчиков
-14 за неделю
←   Все выпуски   →

Журнал "Финансовый директор"


Информационный Канал Subscribe.Ru

Уважаемые господа!

ФД рекомендует:

День знаний по бюджетированию. Демо-тренинг "Инталев: Корпоративные финансы 2004"

2 сентября в Москве пройдет бесплатный демо-тренинг по программно-методическому комплексу "Инталев: Корпоративные финансы 2004". Все присутствующие станут участниками модели реально функционирующей автоматизированной системы бюджетирования и под руководством ведущих консультантов последовательно пройдут по всему циклу бюджетного управления в программе. Вы сможете на практике убедиться в возможностях продукта...

Подробнее http://www.intalev.ru/news/?uin=691&fr=fd4aug

Читайте на сайте журнала "Финансовый директор":

Финансы: стратегия и тактика

Как использовать трансфертные цены для управления компанией

Подразделения одной компании, как правило, взаимодействуют без учета рыночных условий: служба информационных технологий не выставляет счет отделу продаж за внедрение автоматизированной системы, а продавцы не требуют от производственного отдела оплатить их услуги по реализации продукции. Однако в такой ситуации существует опасность, что каждое подразделение начнет руководствоваться собственными интересами. Часто владельцы и руководители стараются исключить такие ситуации с помощью введения механизма трансфертных цен.
http://www.fd.ru/article/10488.html

"Начав процесс внедрения, иногда надо остановиться и скорректировать цели"
Интервью с финансовым директором ОАО "Пермская ГРЭС" (г. Добрянка, Пермская обл.) Вадимом Карлинским

Мы продолжаем рассказывать о применении передовых управленческих технологий на российских предприятиях. В этом номере представлен опыт Пермской ГРЭС, на которой реализуется методика Activity based costing, позволяющая более точно учитывать затраты. О том, с какими трудностями пришлось столкнуться, какие дополнительные ресурсы потребовались и как воспринял перемены персонал Пермской ГРЭС, читайте в представленном материале.
http://www.fd.ru/article/10487.html

Финансовая отчетность

Составление сводной финансовой отчетности по МСФО

Сегодня в России, как и во всем мире, многие предприятия работают в рамках группы компаний. Каждое предприятие группы обязано составлять отдельную финансовую отчетность. Также может составляться консолидированная (сводная) отчетность, то есть единая финансовая отчетность всего холдинга. Об основных принципах подготовки сводной отчетности по МСФО и их отличиях от соответствующих российских правил бухгалтерского учета читайте в данной статье.
http://www.fd.ru/article/6755.html

Автоматизация

Автоматизация документооборота

Даже небольшим компаниям приходится работать с огромным количеством документов - договорами, счетами-фактурами, письмами, бюджетами. Поэтому многие предприятия стремятся автоматизировать внутренний документооборот. Это позволит обеспечить полноту и сохранность информации, удобство хранения и поиска документов, а также оптимизировать время на их согласование.
http://www.fd.ru/article/10507.html

Внешнеэкономическое сотрудничество

Новое в валютном регулировании

Новый Закон "О валютном регулировании и валютном контроле" начнет действовать в полном объеме с 1 января 2007 года. Однако его ключевые положения вступили в силу уже с 18 июня этого года. Рассмотрим наиболее важные нововведения, касающиеся терминологии, а также принципов и методов валютного регулирования.
http://www.fd.ru/article/10509.html

Технологии управления

Структура ФЭС: опыт практиков

Одна из задач финансового директора любого предприятия - правильно организовать работу своего подразделения - финансово-экономической службы (ФЭС). При этом очень важно сформировать ее оптимальную структуру, то есть четко распределить обязанности как между отделами, так и между сотрудниками финансовой службы. В статье представители трех компаний рассказывают о структуре своих финансовых служб, а также приведены комментарии консультантов.
http://www.fd.ru/article/7337.html

http://subscribe.ru/
http://subscribe.ru/feedback/		 Адрес подписки
 Отписаться
В избранное