Компания "Инталев" приглашает Вас 27 мая на демо-тренинг по программному продукту "Инталев: Корпоративные финансы 2004". Присутствующие смогут самостоятельно опробовать функциональные возможности программы и на собственном опыте убедиться в ее удобстве, а также на практике увидеть, как автоматизированная система бюджетирования поможет увеличить финансовую прозрачность, сократить издержки, эффективно распределять ресурсы, повысить устойчивость и гибкость компании. Каждому участнику тренинга предоставляется автоматизированное рабочее место, на котором будет установлена программа "Инталев: Корпоративные финансы 2004"...
Весной этого года Институт корпоративного права и управления подготовил рейтинг корпоративного управления российских компаний по состоянию на конец 2003 года. В списке всего 25 компаний, возглавляет его "Вымпелком", второе место у "Норильского никеля", третье - у "Северо-Западного Телекома". Среди отраслей лидером в области корпоративного управления является телекоммуникационная, хуже всего дела обстоят в машиностроении. Впрочем, что такое корпоративное управление и зачем оно нужно, многие российские компании пока еще плохо понимают, поэтому и своим местом в рейтинге не особо интересуются. Показательно в этом смысле название семинара, проведенного недавно компанией PricewaterhouseCoopers, "Корпоративное управление: утопия или необходимость?"
http://www.fd.ru/article/9659.html#blohin
Главное для развития бизнеса - это честность и доверие
В Москве открылась первая Международная конференция "Корпоративное управление и экономический рост в России", организованная Национальным советом по корпоративному управлению (НСКУ). В ней приняли участие такие авторитетные и влиятельные международные организации, как Всемирный банк, Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР), а также ведущие мировые эксперты в области корпоративного управления.
http://www.fd.ru/article/9803.html
Финансы: стратегия и тактика:
Выход на рынок корпоративных облигаций: возможные проблемы
В последнее время интерес к облигационным займам как недорогому способу привлечения средств значительно вырос: за 11 месяцев 2003 года объем рынка корпоративных облигаций увеличился на 55%. Однако для того чтобы успешно выйти на рынок облигаций, компании предстоит проделать серьезную подготовительную работу и решить ряд проблем, которые рассмотрены ниже.
http://www.fd.ru/article/9664.html
Модель оценки стоимости компании: разработка и применение
При принятии любого управленческого решения необходимо оценивать его влияние на стоимость компании, на ее ликвидность и другие финансовые показатели. Для этого необходимо построить модель оценки стоимости компании. В статье мы рассмотрим общий принцип построения такой модели с помощью метода дисконтирования денежных потоков, а также приведем пример ее применения.
http://www.fd.ru/article/6185.html
Финансовая отчетность:
Как перейти на МСФО
Совет по международным стандартам финансовой отчетности (International Accounting Standards Board, IASB) недавно принял новый стандарт - IFRS 1 "Первое применение Международных стандартов финансовой отчетности", позволяющий значительно упростить переход на МСФО по сравнению с предыдущим порядком. Новый стандарт подготовлен с учетом опыта компаний, уже составляющих отчетность по МСФО, и вводит ряд положений, благодаря которым компании, готовящиеся к переходу на МСФО, смогут сэкономить время и, возможно, снизить затраты, требующиеся для осуществления такого перехода. В данной статье описан процесс поэтапного перехода на МСФО в соответствии с новым стандартом. Особое внимание уделено положениям, которые, вероятнее всего, придется применять российским организациям.
http://www.fd.ru/article/6190.html
Технологии управления:
Как оценить инвестиции в персонал
Интервью с директором компании ЗАО "ЭКОПСИ консалтинг" Сергеем Львовым
Западные аналитики подсчитали, что современные зарубежные корпорации тратят на тренинги и комплексные программы обучения своих сотрудников примерно 1% от оборота. Российские предприятия также все больше средств инвестируют в обучение персонала. Насколько эффективны эти вложения? По результатам исследования, проведенного Mercer Consulting в 2002 году среди финансовых директоров крупных компаний, только 16% имеют достаточно информации относительно эффективности вложений в человеческие ресурсы. О том, как рассчитать возврат на вложенные в обучение персонала средства, рассказывает наш собеседник.
http://www.fd.ru/article/9688.html