Управление компанией с помощью EVA В качестве критерия успешности компании многие российские руководители рассматривают прибыль. Однако может выясниться, что тот же капитал, вложенный в другой бизнес или размещенный на рынке ценных бумаг, принесет больший доход. Концепция управления, основанная на определении экономической добавленной стоимости (EVA), позволяет выяснить, достаточно ли зарабатывает компания по сравнению с альтернативными вложениями.
http://www.fd.ru/article/7315.html
Как управлять запасами Одна из наиболее распространенных ошибок российских предприятий при управлении запасами - увеличение их оборачиваемости без учета других факторов. Это может привести к падению прибыли и росту операционных издержек. Возможна и другая крайность: стремясь исключить дефицит запасов, некоторые фирмы заполняют склады материалами, причем затраты на их содержание многократно превышают издержки, которые могли бы возникнуть в связи с отсутствием некоторых товаров. Однако подобных ошибок можно избежать, если использовать универсальные принципы управления запасами, о которых и пойдет речь в данной статье.
http://www.fd.ru/article/7317.html
Как оценить гудвилл Любая компания обладает не только материальными ценностями, такими как здания, оборудование, запасы сырья и материалов, денежные средства, но и деловой репутацией, кругом клиентов и проверенных поставщиков, торговыми марками и брендами, известностью на рынке, то есть тем, что на первый взгляд оценить сложно. Однако при продаже бизнеса, покупке готовой фирмы, слияниях и поглощениях, да и просто для грамотного управления стоимостью компании нужно знать цену нематериальных активов компании. О том, как их оценить, читайте в нашем материале.
http://www.fd.ru/article/7327.html
Налоговое планирование
Налогообложение операций с векселями При ведении бизнеса большинство российских компаний так или иначе сталкиваются с вексельными операциями. Одни используют векселя для расчетов между компаниями внутри группы, другие - как удобное средство платежа за товары (работы, услуги) поставщиков, третьи - для оформления заемных отношений. В данной статье рассмотрены нюансы налогообложения векселей, а также приведены комментарии независимого юриста.
http://www.fd.ru/article/7330.html
Внешнеэкономическое сотрудничество: Постсоветское пространство
Как вести бизнес на Украине Российские компании, стремящиеся вести бизнес на Украине, привлекает территориальная близость этого государства, отсутствие языковых и культурных барьеров, общность исторического прошлого и аналогичные пути экономического развития наших стран. Однако при ведении внешнеэкономической деятельности в этой стране нужно быть готовым к определенным сложностям, многие из которых связаны с предвзятым отношением к российскому бизнесу. Итак, что же ждет российские компании на Украине?
http://www.fd.ru/article/7333.html
Правовое поле
Банкротство как способ выхода из финансового кризиса Когда финансовое состояние предприятия близко к критическому и нормальную работу наладить не удается, "спасательным кругом", как это не парадоксально, может оказаться процедура банкротства. В статье подробно рассмотрены основные этапы этой процедуры: наблюдение, финансовое оздоровление и внешнее управление. Грамотные действия помогут предприятиям рассчитаться с кредиторами и улучшить свое финансовое положение.
http://www.fd.ru/article/7332.html
Обзор
Российские банки в 2003 году: цели прежние, инструменты новые В 2003 году российская банковская система по-прежнему была ориентирована на работу с реальным сектором экономики. Однако наметились и новые тенденции: часть кредитного финансирования банки заменяют вложениями в ценные бумаги предприятий, что делает банковские активы более гибкими и ликвидными. Одновременно большинство лидеров банковского сектора готовы работать и с населением. Все эти факторы свидетельствуют о способности российских банков сохранить самостоятельность и после вступления России в ВТО.
http://www.fd.ru/article/7336.html
Автоматизация
Как написать техническое задание для консультантов У компаний, привлекающих консультантов по внедрению автоматизированных систем, как правило, возникает довольно много претензий к их работе. Они связаны как с соблюдением сроков выполнения работ, так и с предлагаемыми консультантами решениями. Со своей стороны, консультанты упрекают клиентов в неумении описать задачу, которую необходимо решить с помощью автоматизированной системы, и в постоянном изменении своих требований. Подобного рода противоречия можно решить с помощью технического задания, которое регламентирует требования заказчика к будущей системе и объем работ по ее внедрению.
http://www.fd.ru/article/7335.html
Технологии управления
Структура ФЭС: опыт практиков Одна из задач финансового директора любого предприятия - правильно организовать работу своего подразделения - финансово-экономической службы (ФЭС). При этом очень важно сформировать ее оптимальную структуру, то есть четко распределить обязанности как между отделами, так и между сотрудниками финансовой службы. В статье представители трех компаний рассказывают о структуре своих финансовых служб, а также приведены комментарии консультантов.
http://www.fd.ru/article/7337.html