Компания CPS получила статус Online Distributor «Лаборатории Касперского»
2012-03-28 11:46 b2blogger
Москва, 23 марта 2012 г. — Компания CPS в очередной раз подтвердила свои компетенции высокими показателями развития и сообщает о получении статуса Online Distributor «Лаборатории Касперского».
Интернет-семинар: Управление бизнесом с помощью 1С
2012-03-28 13:40 b2blogger
Компания «1С: ВДГБ» приглашает 29 марта 2012 года руководителей и директоров малых предприятий на очередной интернет-семинар (вебинар) по демонстрации функциональных решений 1С для эффективного управления бизнесом.
Правовое регулирование деятельности ЖКХ — противоречия и ошибки
2012-03-28 15:48 b2blogger
Компания «1С: ВДГБ» приглашает 10 апреля 2012 года (среда) на семинар «Противоречия и ошибки в правовом регулировании деятельности ТСЖ, ЖСК и управляющих организаций». Подарки всем участникам!
«Большинство российских компаний имеют подразделения GR, — рассказывает Кирилл Шамалов. — Несколько лет назад соответствующий функционал появился и в СИБУРе. Единый центр обеспечивает эффективную координацию GR-деятельности как внутри компании, так и на всех уровнях ее взаимодействия с внешней средой. Необходимость в такой структурной единице очевидно назрела: прежде всего, это «служба одного окна» для сношений властных органов с компанией и, с другой стороны, всех подразделений холдинга — с госорганами. Все, что правительству нужно знать о нас или довести до нашего сведения, все запросы в обратную сторону проходят через наш блок или с нашим участием».
Кирилл Шамалов хорошо известен и в бизнес-среде, и в государственных органах. 9 февраля 2012 года он получил премию Министерства энергетики России «За активный вклад в государственные программы развития бизнеса и повышение эффективности взаимодействия с органами власти». Его карьера развивалась технологично. Окончил юрфак СПбГУ. Входил в профессию в «Газпроме», в его ведении было правовое обеспечение внешнеэкономической деятельности. Затем работал во ФГУП «Рособоронэкспорт», где занимался вопросами военно-технического сотрудничества со странами Западной Европы. В 2005-2008 годах состоял в штате аппарата правительства, как юрист курировал управление государственным имуществом, а также вопросы приватизации и реформирования государственных компаний. В июне 2008 года назначен на должность вице-президента СИБУРа по административной поддержке бизнеса ООО «СИБУР», а с января 2012 года стал заместителем председателя правления.
«В «Белом доме» я получил отличное представление о GR — имел счастье познакомиться с лучшим российским опытом в этой сфере, — рассказывает Шамалов. — И не просто познакомиться, а погрузиться в процесс. Во-первых, я участвовал в проекте по реструктуризации РАО «ЕЭС». Нужно отдать должное команде Анатолия Чубайса: наблюдать ее действия -это как пройти несколько курсов MBA.
Ведь тут речь шла даже не о реформировании крупной компании с большой долей государственного участия, а о реформировании целой сложнейшей отрасли. Нужно было вносить поправки в огромное количество законов — начиная от закона об акционерных обществах. А в законодательной, да и в исполнительной власти в этой проблематике очень мало кто разбирался. Подразделение GR в РАО состояло из 80 человек, и эти люди в течение двух часов готовили любой запрашиваемый документ. Просто уточняли, какое количество страниц нужно прислать, и присылали.
Второй проект, ставший для меня показательным, — размещение IPO «Роснефти». Это было одно из крупнейших размещений в истории российских компаний, и для государства событие не рядовое. Тонкости этих процессов обсуждались в правительстве сутками — и это не фигура речи, я принимал участие в заседаниях, которые заканчивались далеко за полночь».
АДМИНИСТРАТИВНАЯ ПОДДЕРЖКА БИЗНЕСА
Приложенные усилия в дальнейшем положительно сказались на всей работе Кирилла Шамалова. Опыт был грандиозный, а он из тех, кто умеет наблюдать, концентрировать, анализировать и — извлекать все нужное. Его четырехлетний стаж работы в СИБУРе доказывает это. Сложный механизм взаимоотношений с людьми внутри своей компании и во внешней среде вполне подчиняется молодому руководителю. За реализацию крупнейших GR-проектов во благо холдинга и всей нефтехимической отрасли он и был отмечен премией Минэнерго России.
Например, при деятельном участии СИБУРа и «Новатэка» в январе 2009 года правительством были временно отменены пошлины на экспорт сжиженного углеводородного газа. Усилиями блока по административной поддержке бизнеса компания включена в число системообразующих предприятий России.
«Пошлина на сжиженный углеводородный газ рассчитывалась по формуле экспортной пошлины на светлые нефтепродукты, — рассказывает Шамалов о первом из успешных проектов. — Однако в конце 2008 года компания оказалась в таком положении, что при ставке пошлины в 100 долларов мы имели убыток больше 200 долларов с тонны. То есть направление, которое давало 60 процентов прибыли, генерировало основные убытки! А введение нулевой ставки по СУГам в 2009 году экономило нам ежемесячно 2 миллиарда рублей».
Первый опыт помимо всего дал возможность «обкатать правила». По итогам этой «обкатки» совместно с проектным офисом «Информационные системы и бизнес-процессы» был составлен значимый документ -«Порядок взаимодействия с органами государственной власти» («Порядок GR-деятельности»).
