Войти на сайт

До введения санкций Россией против Евросоюза в августе 2014 года в сети супермаркетов "Азбука вкуса" более 60% ассортимента приходилось на импортные продукты. С запретом на ввоз некоторых товаров руководству сети пришлось искать альтернативных поставщиков в России и за рубежом. О поиске новых партнеров, текущем состоянии рынка ритейла и последствиях девальвации рубля гендиректор "Азбуки вкуса" рассказал в интервью Forbes.

Те, кто не понимает свои интересы, вряд ли справятся и с общенациональными задачами

2015-12-15 04:51 Граждане дальнобойщики: как борьба за групповые интересы работает на благо общества

Протест дальнобойщиков вылился в самые громкие акции под социальными лозунгами за последние годы и уже вызвал шквал критики со всех сторон. Водителей успели обвинить в сословном эгоизме, отстаивании «групповых» интересов, в ущерб общенациональным, в «нецивилизованных» методах борьбы и т. п.

Что делили Сечин и Ходорковский, Потанин и Дерипаска и другие российские бизнесмены

2015-12-15 04:21 Не вынесет двоих: самые громкие бизнес-скандалы эпохи Владимира Путина

Соперничество в бизнесе — категория условная. Сегодня враги — завтра тактические союзники. Бывают конфликты-вспышки, случаются конфликты длиною в жизнь. Мы отобрали самые нашумевшие бизнес-стычки и битвы вокруг активов за время правления нынешнего президента. И можем лишь предполагать, какой на самом деле оказалась цена вопроса.

Фотографии

Ходорковский VS Сечин

Фото ABACA PRESS / ТАСС и Sasha Mordovets / Getty Images

Сумма спора: $52 млрд (претензии бывших акционеров ЮКОСа к России) Начало конфликта: 2003 год Михаил Ходорковский был арестован по обвинению в хищениях и неуплате налогов 25 октября 2003 года и вышел из тюрьмы лишь в прошлом году. В 2004 году он занимал 16-е место в глобальном рейтинге Forbes и его состояние оценивалось в $15 млрд. Ключевым виновником в своем уголовном преследовании Ходорковский называл Игоря Сечина. «Путин легко поддается влияниям в эмоциональном плане. Если бы не Сечин, возможно, мой конфликт с президентом развивался бы в плоскости политического противостояния. Но тот повлиял на настроения президента и перевел наше противостояние в уголовную сферу», — говорил Ходорковский. В интервью The Times он уточнил, что первое дело ЮКОСа Сечин инициировал «из жадности», а второе — «из трусости». Сечин в интервью Der Spiegel назвал мифом предположение о том, что он мог быть организатором разгрома ЮКОСа, и обвинил бывших топ-менеджеров компании в подготовке реванша: «Сегодня ЮКОС представляется многими как невинная жертва злого агрессора. Это вздор». Активы ЮКОСа, поглощенные «Роснефтью», превратили последнюю в крупнейшую нефтяную компанию России, Сечин возглавил совет директоров «Роснефти» в 2004 году.  Итог: финансовый конфликт Menatep с «Роснефтью» исчерпан. В этом году компании сообщили, что заключили мировое соглашение. Тем не менее решения ЕСПЧ и Гаагского арбитража предполагают, что Россия должна выплатить бывшим акционерам ЮКОСа около $52 млрд.

Фото Олега Королева для Forbes и Андрея Махонна / Коммерсантъ

Сумма спора: $28 млрд (стоимость 50% доли ТНК-BP в момент сделки в 2013 году) Начало конфликта: 2008 год ТНК-BP была создана в 2003 году британской BP и российской ТНК в пропорции 50 на 50, она производила 17% нефти в стране. За Россию выступал консорциум AAR, в его названии зашифрованы «Альфа-Групп» <a href="/node/65702" target="_blank">Михаила Фридмана</a>, Access Industries Леонарда Блаватника и «Ренова» <a href="/node/65705" target="_blank">Виктора Вексельберга</a>. Главой ТНК-BP был назначен американец Роберт Дадли. Спор между акционерами начался после снятия моратория на продажу акций. В начале 2008 года AAR сообщил о спорах по совместным проектам в мире, а также о «засилье иностранцев из BP». Тогда же у 147 иностранных сотрудников ТНК-ВР начались проблемы с визами, Дадли пришлось покинуть страну. Российская сторона добилась назначения на этот пост Михаила Фридмана и рассчитывала на выход британцев. В ходе конфликта совет директоров ТНК-BP покинули независимые директора — экс-канцлер Германии Герхард Шредер и бывший топ-менеджер Rio Tinto Джеймс Лэнг. В 2011 году состав участников конфликта вокруг компании изменился. «Перспективная арктическая сделка» между «Роснефтью» и британской компанией, которую готовил Игорь Сечин, сорвалась, так как AAR оспорил ее в Стокгольмском арбитраже. BP в ответ подала иск против «Реновы», которая имела активы в других странах СНГ и якобы нарушала акционерное соглашение. Итог: выходом стала сделка 2013 года, тогда «Роснефть» за 50% заплатила BP $16,65 млрд и 12,84% собственных акций, а за долю ААR — $27,73 млрд. Таким образом, общая сумма сделки составила $54,5 млрд.

Фото Александра Корнюхина и Артема Голощапова для Forbes

Сумма спора: $9,4 млрд (стоимость 25% «Норникеля» в июле 2008 года) Начало конфликта: 2008 год Противостояние миллиардеров началось после того, как в 2007 году давние партнеры по ГМК «Норникель» <a href="/node/65697" target="_blank">Владимир Потанин</a> и <a href="/node/65696" target="_blank">Михаил Прохоров</a> объявили о разделе имущества. Потанин предлагал купить пакет Прохорова с дисконтом, но тот требовал повысить цену на 25%. Прохоров нашел партнера в лице Олега Дерипаски и весной 2008 года за 25% «Норникеля» получил от него $5 млрд и пакет акций Rusal. Следующие пять лет Дерипаска и Потанин провели в непрекращающейся «никелевой войне» с многочисленными судебными исками по всему миру. В 2010 году в совет директоров ГМК не попал экс-глава президентской администрации Александр Волошин, Rusal тогда обвинил менеджмент Потанина в манипуляциях при голосовании. К 2012 году борьба утомила миллиардеров. Помирить «Интеррос» с Rusal удалось тестю Дерипаски, экс-главе администрации президента Валентину Юмашеву и миллиардеру, совладельцу «Евраза» Роману Абрамовичу.  Итог: «Интеррос» и Rusal продали Абрамовичу и его партнеру по «Евразу» <a href="/node/66167" target="_blank">Александру Абрамову</a> 5,87% акций за $1,87 млрд. В результате самый большой пакет (30,3%) остался у «Интерроса», Rusal сохранил за собой 27,82% акций. После подписания соглашения громких конфликтов между совладельцами «Норникеля» не возникало.

Абрамович VS Березовский

Фото REUTERS и Simon Leigh для Forbes

Фото Дмитрия Лебедева / Коммерсантъ и Михаила Метцеля / ТАСС

Сумма спора: $4,4 млрд (оценка стоимости доли Керимова в «Уралкалии» при продаже Прохорову) Начало конфликта: 2013 год В 2012 году президент Белоруссии Александр Лукашенко рассказал, что с подачи <a href="/node/66163" target="_blank">Сулеймана Керимова</a> <a href="/node/66321" target="_blank">Михаил Гуцериев</a> предложил Лукашенко продать «Беларуськалий» за $15 млрд, пять из которых предназначались лично президенту. «Я бы Керимова и других владельцев закрыл бы в одну камеру, и они бы как миленькие продали бы все активы по самой высокой цене», — говорил Лукашенко. Позже он рассказал, что обсуждал эту ситуацию с Владимиром Путиным. Отношения между Россией и Белоруссией серьезно накалились летом 2013 года после того, как «Уралкалий» вышел из партнерства с «Беларуськалием» по продаже калия на экспорт через совместного трейдера БКК, что стало триггером к обвалу мировых цен на удобрения с $900 до $200. В августе 2013 года в рамках следственных мероприятий глава «Уралкалия» Владислав Баумгертнер был задержан в Минске после встречи с премьер-министром Белоруссии Михаилом Мясниковичем. Баумгертнер подозревался в хищениях $100 млн. Заочно белорусский суд арестовал и Керимова, запрос на его международный розыск был направлен в Интерпол. Выход Керимова из капитала «Уралкалия», как утверждали источники, близкие к компании, якобы был условием Лукашенко для освобождения гендиректора «Уралкалия» Владислава Баумгертнера. Итог: фонд Керимова Suleyman Kerimov Foundation в декабре 2013 года продал принадлежавшие ему 21,75% акций «Уралкалия» группе «Онэксим» <a href="/node/65696" target="_blank">Михаила Прохорова</a>.

Фото Дмитрия Азарова / Коммерсантъ и Сергея Субботина / РИА Новости

Сумма спора: $3 млрд (оценка стоимости 51% в Банке Москвы на момент сделки в 2011 году) Начало конфликта: 2010 год <a href="/node/66508" target="_blank">Бородин</a> возглавлял Банк Москвы с момента создания в 1995 году. После ухода в 2010 году мэра Москвы Юрия Лужкова и назначения Сергея Собянина новый мэр согласился с предложением президента ВТБ Андрея Костина продать долю правительства Москвы в банке (46,48%) за 103 млрд рублей. Договориться о продаже пакета Бородина Костин не сумел. Весной 2011 года Бородин по решению суда и в рамках жесткого конфликта с ВТБ покинул пост главы банка. Андрей Костин обвинил Банк Москвы в «беспределе», а Бородин в ответ заявил, что посредником в сделке по покупке его пакета акций был сын спецпредставителя президента Игоря Юсуфова Виталий. Юсуфов-младший, с его слов, проводил сделку в интересах президента Дмитрия Медведева. В результате конфликта компании, аффилированные с Бородиным, перестали платить по кредитам, а спасением банка пришлось заниматься государству, которое выделило группе ВТБ 400 млрд рублей. Против Бородина было заведено уголовное дело по факту мошенничества со средствами из городского бюджета на 12,76 млрд рублей, его объявили в розыск по линии Интерпола. Бородин в интервью WSJ заявил, что банку не нужна была помощь государства и проблемы были созданы искусственно. Итог: объявленный в международный розыск экс-глава Банка Москвы Андрей Бородин получил политическое  убежище в Великобритании. Он также получил долю от продажи своего пакета акций Банка Москвы. Forbes оценивает его состояние в $0,8 млрд.

Фото DR и FOOMEDIA / ТАСС

Сумма спора: $0,75 млрд (оценка состояния Владимира Махлая весной 2015 года, по данным Forbes) Начало конфликта: 2005 год Один из крупнейших в мире заводов по производству аммиака «Тольяттиазот» <a href="/node/66340" target="_blank">Владимира Махлая</a> и его сына Сергея весной 2005 года столкнулся с «Реновой» <a href="/node/65705" target="_blank">Виктора Вексельберга</a> (им принадлежало около 10% акций компании). Но справиться с цепкими тольяттинцами «Ренова» не смогла, несмотря на то что в деятельность предприятия вмешивались правоохранительные органы (свою причастность «Ренова» опровергала). После выемок документов и заведения уголовного дела из-за налоговых схем летом 2005 года семья Махлай и топ-менеджеры ТОАЗ покинули страну. Сначала Владимир Махлай перебрался в Швейцарию, потом в Лондон. В декабре 2005 года его объявили в международный розыск по линии Интерпола. Следственный комитет стал требовать экстрадиции Махлая из Великобритании. Но Вестминстерский магистратный суд ему отказал. Махлай сохранил контроль над предприятием и вел дела по телемосту из Тольятти. «Ренова» продала свой пакет акций владельцу «Уралхима» Дмитрию Мазепину, но он продолжил преследование семьи Махлай. В 2012 году по заявлению «Уралхима» было возбуждено новое уголовное дело, а суд заочно арестовал Сергея и Владимира Махлай. Масла в огонь подлили сюжеты Аркадия Мамонтова на канале «Россия 1», который связал семью Махлай с акционером группы «Приват» Игорем Коломойским, финансировавшим вооруженные соединения на Донбассе. Итог: доля семьи Махлай (более 70%), несмотря на арест акций, оказалась у фонда  экс-главы Республики Калмыкия Кирсана Илюмжинова.

Фото Григория Сысоева / РИА Новости и Юрия Ичкова для Forbes

Сумма спора: $0,68 млрд (сумма, полученная Брештом за пакет «ВСМПО-Ависма») Начало конфликта: 2005 год В 2003 году крупнейшим в мире производителем титана «ВСМПО-Ависма» заинтересовался <a href="/node/65705" target="_blank">Виктор Вексельберг</a>, но его атаки основные акционеры предприятия <a href="/node/66135" target="_blank">Вячеслав Брешт</a> и <a href="/node/66196" target="_blank">Владислав Тетюхин</a> отбили. Однако еще одну атаку — госкорпорации «Ростех» бывшего разведчика Сергея Чемезова — они отразить не смогли. В ноябре 2005-го на заводе появилась бригада Генпрокуратуры в сопровождении бойцов ОМОНа — компанию проверяли на незаконные хищения в процессе приватизации. «ВСМПО-Ависма» предъявили претензии и налоговики — обнаружилась недоимка за 2005 год, 2 млрд рублей. Владельцев предприятия стали приглашать «на разговор» в «Рособоронэкспорт» и администрацию президента, по их признанию, предлагая передать предприятие государству. Осознав, что битва проиграна, Брешт улетел во Франкфурт-на-Майне и уже оттуда диктовал условия своей капитуляции. Разговор был жесткий — угрозы звучали уже с обеих сторон. «Брешт обложился юристами и обещал сделать скандал публичным, что после «дела ЮКОСа» не лучшим образом скажется на имидже России», — говорил Forbes знакомый Брешта. Получив $680 млн за 31% ВСМПО, бизнесмен перебрался в Израиль.  Итог: Вячеслав Брешт живет в Тель-Авиве, ходит в оперу, принимает гостей из России. Его состояние, по оценке Forbes, приближается к $1 млрд.

Фото Романа Шеломенцева для Forbes и Игоря Русака / РИА Новости

Сумма спора: $0,59 млрд (общая задолженность Малофеева и связанных с ним структур по кредитам ВТБ) Начало конфликта: 2007 год Конфликт Андрея Костина и Константина Малофеева протекал в рамках уголовного дела о мошенничестве в отношении кредита, выданного группой ВТБ. В 2007 году группа ВТБ выдала «Русагропрому» кредит в размере более $225 млн на приобретение у Nutritek International акций ряда российских молокозаводов, стоимость которых, как позже выяснил ВТБ, была завышена в пять раз. Совладельцем Nutritek с 2005 года являлся фонд Marshall Capital Константина Малофеева. Кредит ВТБ не погашался, а позже «Русагропром» объявил дефолт. ВТБ пытался взыскать средства с Marshall Capital Partners и Малофеева в Высоком суде Лондона, но тот постановил, что спор вне его юрисдикции. Тем не менее суд арестовал активы Marshall Capital — 10% акций «Ростелекома». Арест с них был снят в феврале 2013 года. Малофеев подал к ВТБ ответный иск в лондонский арбитраж на $600 млн. Бизнесмен требовал возмещения упущенной выгоды — из-за ареста акций по иску ВТБ он не смог участвовать в создании холдинга Garsdale <a href="/node/65699" target="_blank">Алишера Усманова</a>. В этом году следственный департамент МВД провел обыски в загородном коттедже Малофеева. Итог: взаимные претензии ВТБ и Малофеева были сняты в этом году, уголовное дело было прекращено, последний согласился вернуть $100 млн. По данным газеты «Коммерсантъ», общая задолженность по кредиту составила $596 млн, однако банк предоставил 83%-ный дисконт — предположительно, из-за позиции Малофеева по Украине, в частности поддержки жителей Донбасса.

Абызов VS Вексельберг

Фото Sasha Mordovets / Getty Images и Юрия Чичикова для Forbes

Фото Артема Голощапова для Forbes и Евгения Павленко / Коммерсантъ

Сумма спора: $0,07 млрд (сумма претензий Сбербанка к структурам Кехмана в октябре 2015 года) Начало конфликта: 2012 год Владимир Кехман занимался торговлей фруктами, и с 2000-го его компания JFC стала одним из крупнейших российских импортеров фруктов. Кехмана подвели вложения в непрофильные бизнесы. В феврале 2012 года группа компаний, принадлежащих Владимиру Кехману, по версии следствия, инициировала процедуру собственного банкротства. По данным «Коммерсанта», JFC задолжала Сбербанку 4,5 млрд рублей. Кехману было предъявлено обвинение в мошенничестве. Основатель JFC воспринял следственные действия как личный вызов со стороны Грефа, якобы тот звонил министру внутренних дел Владимиру Колокольцеву. В своих многочисленных интервью он заявил, что Греф обещал ему «выпустить кишки», называл его «орудием дьявола», которое пытается его уничтожить за «преданность Богу и его Святой церкви». Глава Сбербанка Герман Греф сказал, что поведение Кехмана выходит за грани добра и зла.  Итог: в конце марта 2015 года Кехман был назначен директором Новосибирского театра оперы и балета. Это случилось после скандала вокруг оперы «Тангейзер» (РПЦ обвинила оперу в богохульстве, потребовав убрать ее из репертуара), а руководитель театра Борис Мездрич лишился поста. В интервью МК Кехман связал трения с Грефом и театральный скандал, перейдя на личности и позволив себе двусмысленные выпады в адрес оппонента. Спор Грефа с Кехманом продолжается. В октябре арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области принял к производству заявление Сбербанка с требованием признать Владимира Кехмана банкротом.

Время переноса в барабан:

Барабан

Позиция в барабане:

вт, 15/12/2015 - 05:30

2015-12-14 18:23 Твори добро: 10 секретов от главных филантропов мира

Как сделать благотворительность эффективной? Прорывными идеями с Forbes поделились 10 крупных меценатов — миллиардеров, артистов и общественных деятелей

Саммит Forbes для меценатов в 2015 году собрал более 150 именитых гостей — миллиардеров, успешных предпринимателей, лауреатов Нобелевской премии и звезд шоу-бизнеса. Они обсудили, как должна работать благотворительность и в чем секрет эффективности некоммерческого сектора. 10 передовых идей от участников саммита — в нашей галерее.

Фотографии

Уоррен Баффет: Концентрируйтесь на актуальных проблемах

FILE- In this file photo from May 5, 2014, Berkshire Hathaway Chairman and CEO Warren Buffett laughs in Omaha, Neb. The San Francisco homeless charity that benefits from the annual auction of a private lunch with Warren Buffett hopes another buyer will be willing to pay more than $1 million for the privilege again this year. Already, Buffett has raised nearly $16 million for the Glide Foundation over the past 14 years. This year’s online auction starts Sunday and runs through 9:30 p.m. Central on Friday, June 6. (AP Photo/Nati Harnik)

Фото AP Photo / Nati Harnik / ТАСС

«Я не знаю, какие проблемы будут важными 50 лет спустя. Я знаю, какие вопросы требуют решения сейчас. И я знаю потрясающих людей, которые над этим работают. Будет много благотворителей 10, 20, 50 и 100 лет спустя. И они так же будут видеть насущные проблемы современников и выбирать лучших менеджеров».

Майкл Милкен: Делайте ставку на молодых

Michael Milken, Chairman of Milken Institute, participates in the From "Health Reform I: Prevention and Cures" panel at the 2010 Milken Institute Global Conference in Beverly Hills, California April 26, 2010. REUTERS/Phil McCarten (UNITED STATES - Tags: BUSINESS) - RTXS6LZ

Фото REUTERS / Phil McCarten

40 лет основатель The Milken Institute Майкл Милкен занимается благотворительностью, и самый высокий уровень доходности он получил от вложений в молодых ученых и исследователей, выделяя им по $75 000 в год в течение трех лет. «Для исследователя на пике карьеры, — говорит меценат, — нужны гораздо большие деньги, чтобы его мотивация была такой же, как у младших коллег».

Билл Экман: Используйте бизнес-инструменты

William Ackman, founder and CEO of hedge fund Pershing Square Capital Management, speaks to the audience about Herbalife company in New York, July 22, 2014. Billionaire investor Ackman hurled fresh accusations against nutrition company Herbalife Ltd on Tuesday, claiming its recruiting methods violate U.S. labor laws by employing drinks makers and babysitters without pay. Ackman, the head of hedge fund Pershing Square Capital Management, has a $1 billion bet that California-based Herbalife will be forced out of business by regulators for running a pyramid scheme - a charge the company vehemently denies. REUTERS/Eduardo Munoz (UNITED STATES - Tags: BUSINESS) - RTR3ZPVJ

Фото REUTERS / Eduardo Munoz

Миллиардер, управляющий хедж-фондом Pershing Square Capital Management Билл Акман, тратит кучу времени на подсчет возврата инвестиций. Он фокусируется как на некоммерческих организациях с потенциалом масштабирования, так и на тех, что качественно расходуют полученные средства. Последние, считает Экман, должны иметь весь набор характеристик компании из Кремниевой долины: «Вы можете построить ценный бизнес, который будет мотивировать менеджмент и решать проблемы».

Джим Бреер: Нестандартный подход к кадрам

Jim Breyer, managing partner with Accel Partners and board member of Facebook Inc., stands for a photograph on the third day of the World Economic Forum (WEF) Annual Meeting 2011 in Davos, Switzerland, on Friday, Jan. 28, 2011. The World Economic Forum in Davos will be attended by a record number of chief executive officers, with a total of 2,500 delegates attending the five-day meeting. Photographer: Simon Dawson/Bloomberg via Getty Images *** Local Caption *** Jim Breyer

Фото Simon Dawson / Bloomberg via Getty Images

«Я вкладываю средства в компании, — говорит венчурный миллиардер Бреер, — в которых два или три кардиолога работают в команде с 20/25-летними специалистами по обработке данных. Именно такие команды создают компании, которые делают нечто более всеобъемлющее, нежели экономический эффект от реализации проекта для акционеров».

Майкл Джей Фокс: Учитесь делиться

Image #: 39891715 "Taxed" -- Alicia clashes with the bond court judge when she agrees to support a client's plea of innocence in a shoplifting case. Also, Diane is coerced by her client's counsel, Ethan Carver (Peter Gallagher), to argue against her own beliefs in a case about physician assisted suicide, on THE GOOD WIFE, Sunday, Oct. 25 (9:00-10:00 PM, ET, 9:00-10:00 PM, PT) on the CBS Television Network. Pictured Michael J. Fox as Louis Canning Michael Parmelee/CBS /Landov

Фото Michael Parmelee / CBS / Landov / ТАСС

Актеру, сыгравшему Марти Макфлая в культовой трилогии «Назад в Будущее», в 1991 году поставили диагноз — болезнь Паркинсона. Он публично признался в этом семь лет спустя. Теперь Майкл Джей Фокс руководит собственным благотворительным фондом The Michael J. Fox Foundation for Parkinson's Research, который занимается разработкой лекарств от этой болезни. «Люди не делятся данными о своих заболеваниях. Мы же хотим, чтобы для исследователей были созданы максимально комфортные условия. Их нужно постоянно спрашивать: «Что вам нужно? С кем бы вы хотели поговорить?» На самом деле, это очень просто. Но пока ученым чаще предлагают кофе с бутербродами и оставляют в приемной вместо доступа ко всей необходимой информации».

Стрив Мазиива: Ищите корень проблемы

Econet Wireless Chairman and Founder Strive Masiyiwa takes part in a panel discussion titled "Investing in African Prosperity" at the Milken Institute Global Conference in Beverly Hills, California May 1, 2013. REUTERS/Gus Ruelas (UNITED STATES - Tags: BUSINESS) - RTXZ707

Фото REUTERS / Gus Ruelas

Когда вирус лихорадки Эбола пришел в Либерию, благотворители быстро объединились с государствами и организациями здравоохранения, чтобы остановить эпидемию. Самый богатый человек Зимбабве Стрив Мазиива для предотвращения вспышек эпидемии предложил реформу здравоохранения для всего континента. «Эпидемия не уважает границы», — констатировал он. На улучшение медицинских услуг африканские миллиардеры выделили $35 млн. Но копать нужно глубже, считает Мазиива: для того, чтобы эпидемия не повторилась, нужно укреплять национальные экономики в целом.

Джин Кейс: Максимальная прозрачность

Фото Case Foundation / YouTube

В 1997 году основатель интернет-компании AOL Inc. Стив Кейс и его жена Джин создали фонд Case Foundation, одна из идей которого — сделать благотворительность более эффективной. «Должны быть четкие цели, система измерений. Должна быть ясной отчетность. Благотворитель должен быть знаком с тем, в кого он вкладывает», — говорит Джин.

Гэри Михельсон: Мыслите как альтруист

Attorney Marc Marmaro, Terri Burch, president & secretary of Karlin Technology, Inc., Gary Karlin Michelson, M.D. with Karlin Technology, Inc., and attorney Robert G. Krupka pose in Memphis, Tennesee on September 8, 2004. Michelson created devices, tools and surgical procedures that made it easier and less painful for people to have back surgery and signed agreements in 1994 with a company later bought by Medtronic. Medtronic and Michelson are fighting over ownership of the inventions, which are part of Medtronic's spinal implant business. Photographer: Scott Hartsfield/Bloomberg News.

Фото Scott Hartsfield / Bloomberg News / Getty Images

По мнению основателя Michelson Medical Research Foundation, благотворитель должен быть в чем-то похож на венчурного капиталиста с большим количеством небольших вложений: «Вы не ждете, когда стартапы заработают. Но в конце концов, что-то к вам вернется».

Пол Фармер: Стереотипы можно сломить

Dr. Paul Farmer, co-founder of Partners in Health, speaks during a discussion regarding initiatives to combat non-communicable diseases at the Clinton Global Initiative in New York, September 21, 2011. REUTERS/Allison Joyce (UNITED STATES - Tags: POLITICS HEALTH) - RTR2RMPW

Фото REUTERS / Allison Joyce

Основатель некоммерческой организации Partners in Health Пол Фармер считает, что право на качественную медицину имеет каждый. В 1987 году он открыл первую клинику в деревне Канжи на Гаити, где местные жители смогли лечиться бесплатно. Теперь фонд работает в Африке, обеих Америках, Карибском регионе, России и других местах. «Двадцать лет назад, — говорит Фармер, — термин «несостоявшееся государство» прочно закрепился за Руандой. Но в последние десятилетия в этой стране резко упала смертность. А все потому, что они выстроили систему здравоохранения».

Нэнси Пфанд: Работайте в зоне комфорта

LAS VEGAS, NV - AUGUST 24: Nancy Pfund, Founder and Managing Partner of DBL Investors, speaks during a panel discussion at the National Clean Energy Summit 8.0 at the Mandalay Bay Convention Center on August 24, 2015 in Las Vegas, Nevada. (Photo by Isaac Brekken/Getty Images for National Clean Energy Summit)

Фото Isaac Brekken / Getty Images for National Clean Energy Summit

Нэнси Пфанд, партнер-распорядитель венчурного фонда DBL Investors, считает, что благотворительным организациям вовсе не обязательно выходить из зоны комфорта: «Многие семейные фонды не готовы инвестировать в благотворительные компании. Но они как минимум могут сделать то, что им хорошо знакомо, — например, дать гарантии под кредит».

Насколько постановление правительства угрожает тому или иному иностранному препарату

2015-12-14 15:37 Третий лишний: какие лекарства рискуют выпасть из лидеров госзакупок

30 ноября 2015 года премьер-министр РФ Дмитрий Медведев ввел ограничения на закупку иностранных лекарственных препаратов, подписав постановление №1289. Оно тут же вызвало бурные обсуждения: мол, правительство «запретило импортные лекарства». Это не так.   Постановление касается только препаратов, закупаемых по конкурсу за государственные средства для больниц и программ льготного лекарственного обеспечения (аптеки ограничения не затрагивают). Конкурс объявляется на закупку определенного МНН — непатентованное международное наименование, которое обозначает определенный вид лекарственного препарата. Разные компании могут производить этот МНН под разными торговыми наименованиями. Новое постановление предписывает снимать с конкурса иностранный препарат, если поданы заявки от производителей двух и более отечественных аналогов (препаратов с одинаковым МНН) – именно поэтому постановление и прозвали «Третий лишний». Нюансы на этом не заканчиваются – дальше нужно определить, что такое «иностранный», а что «отечественный».  До конца 2016 года «отечественным» считается препарат, над которым хоть какие-то производственные операции выполнены в странах, входящих в Евразийский экономический союз (ЕАЭС), а именно в России, Казахстане, Белоруссии, Киргизии и Армении. После 2016 года требования станут строже, простая упаковка перестанет считаться «отечественным производством».  Forbes и деловой журнал об индустрии здравоохранения <a href="http://www.vademec.ru/" target="_blank">Vademecum</a> примерно оценил, насколько постановление угрожает тому или иному иностранному препарату. Были отобраны десять МНН, на которые за 9 месяцев 2015 года было потрачено больше всего государственных денег, для их иностранных поставщиков оценены шансы выбыть из государственных конкурсов. За каждого российского конкурента, имеющего в своем портфеле уже зарегистрированный аналог иностранного препарата, присвоен 1 балл угрозы, за конкурента, ведущего разработку аналога, – 0,5 баллов, за локализацию производства хотя бы на уровне фасовки, наоборот, 0,5 балла снимали. Кто может стать третим лишним — в галерее Forbes.

Конкуренты отечественные: 1 (Ацеллбия от «Биокад») Конкуренты в стадии регистрации: 0 Локализация: упаковка Справка: Мабтера — противораковый препарат для лечения некоторых разновидностей неходжскинской лимфомы, а также ревматоидного артрита. С появлением первого конкурента Roche уже потерял большую часть рынка: на отечественный препарат Ацеллбия в госзаказе приходится 5 млрд руб. Однако непосредственной угрозы Мабтере в ближайшее время нет — упаковка препарата ведется на заводе «Фармстандарт УфаВита».

Конкуренты отечественные: 3 (Борамилан от «Ф-Синтез», Бортезомиб от «Биокад», Бартизар от «Сотекс») Конкуренты в стадии регистрации: 2 («АрСиАйСинтез», «ЛЭНС-Фарм») Локализация: упаковка Справка: этот противораковый препарат, предназначенный для терапии множественной миеломы и мантийноклеточной лимфомы, упаковывают на заводе «Фармстандарт УфаВита». Иностранный производитель и без «третьего лишнего» уже потерял львиную долю рынка, уступив «Ф-Синтезу», который продал государству своего Борамилана на 5,2 млрд рублей. Почти два года назад компания Janssen заявила, что <a href="http://vademec.ru/news/detail14820.html" target="_blank">намерена передать</a> «Фармстандарту» технологию производства бортезомиба. Если в России удастся запустить производство полного цикла по технологии Janssen (на это у компании есть еще год), ее продукция выйдет из-под действия постановления.

Конкуренты отечественные: 0 Конкуренты в стадии регистрации: 3 («Биокад», «Ф-синтез», «Р-Фарм») Локализация: отсутствует Справка: препарат для терапии рассеянного склероза. Пока ни один из конкурирующих препаратов не зарегистрирован, но если на рынок успешно выйдут хотя бы два (а они уже близки к этому), Копаксон рискует потерять свою долю. Ситуацию усугубляет то, что в 2013 году Teva рассорилась со своим российским дистрибутором, компанией <a href="http://www.forbes.ru/forbes/issue/2006-01/41565-po-nakatannomu" target="_blank">«Биотэк»</a>, которая занималась не только поставками Копаксона, но и локализацией его производства на своих фармпредприятиях. Недавно «Биотэк» <a href="http://vademec.ru/news/detail79350.html?sphrase_id=60995" target="_blank">отсудил</a> у Teva 400 млн рублей за досрочное расторжение контракта.

Генфаксон, Ребиф, Синновекс, Авонекс

Конкуренты отечественные: 0 Конкуренты в стадии регистрации: 1 («Биокад») Локализация: у некоторых компаний есть упаковка на территории РФ Справка: препарат для лечения рассеянного склероза. Лекарство довольно старое, поэтому его производит много различных фармкомпаний, специализирующихся на дженериках. Российских конкурентов пока нет, поэтому риск минимален.

Конкуренты отечественные: 0 Конкуренты в стадии регистрации: 2 («Фармасинтез», «Профарм») Локализация: упаковка Спарвка: противовирусный препарат для лечения ВИЧ-инфекции в составе комбинированной терапии. Два конкурента уже достаточно близки к стадии регистрации своих препаратов, но непосредственной угрозы пока нет, риски снижаются наличием упаковочного производства на российском фармзаводе «Ортат».

Конкуренты отечественные: 8 станций переливаний крови Конкуренты в стадии регистрации: 2 (<a href="http://www.forbes.ru/milliardery/288203-zhizn-posle-arbidola-kak-viktor-kharitonin-zavoeval-rynok-farmy" target="_blank">«Генериум»</a>, «Фармсинтез») Локализация: упаковка Справка: фактор свертывания крови VIII применяется при лечении и профилактике кровотечений у пациентов с болезнью Виллебранда, врожденной гемофилией А или приобретенным дефицитом фактора свертывания крови VIII. Препарат производится в РФ на станциях переливания крови, однако это некоммерческие учреждения и в конкурсах на поставки они не участвуют. Производится многочисленными зарубежными компаниями, некоторые из которых локализовали в РФ упаковочное производство. При отсутствии зарегистрированных конкурентов, риск для препаратов иностранцев пока небольшой.

Конкуренты отечественные: 0 Конкуренты в стадии регистрации: 1 («Биокад») Локализация: упаковка Справка: препарат для лечения рака молочной железы. Компания «Биокад» обещала вывести на рынок свою версию трастузумаба в 2016 году, снизить цену и отвоевать 55% рынка. Даже если это и произойдет, постановление «третий лишний» Roche в данном случае не угрожает. Упаковка ведется на заводе «Ортат».

Конкуренты отечественные: 1 (Коагил VII от «Генериум», поставка на 2,6 млрд руб.) Конкуренты в стадии регистрации: 0 Локализация: нет Справка: препарат для лечения кровотечений у больных приобретенной или наследственной гемофилией. При наличии всего лишь одного конкурента риск попасть под «Третий лишний» невелик, однако препарат и так почти потерял рынок после появления на нем отечественного производителя.

Конкуренты отечественные: 0 Конкуренты в стадии регистрации: 3 («Профимед», «Эндодженикс», «Р-Фарм») Локализация: упаковка Справка: генноинженерный инсулин пролонгированного действия. Пакуется на собственном заводе Sanofi в России, при необходимости, как заявляет компания, может быть организовано производство полного цикла. Уровень угрозы минимальный.

Конкуренты отечественные: 9 (самый крупный заказ - на 1,8 млрд рублей – приходится на Филохромин-С от «Ф-Синтез») Конкуренты в стадии регистрации: 4 («Изварино Фарма», «Сотекс», «НьюВак», «Тируфарм») Локализация: есть Справка: противолейкозный цитостатический препарат. Как видим, иностранцы уже фактически потеряли рынок госзакупок. Пока держатся за счет оригинальных лекарственных форм — таблетки в оболочке, тогда как российские производители делают иматиниб в основном в капсулах. Риск лишиться остатков рынка для иностранцев высок.

Падение цен на нефть ниже бюджетного прогноза не позволит власти сохранять стабильность путем поддержания расходов на нынешнем уровне

2015-12-14 13:21 Предвыборный баррель: почему Путину придется менять стратегию