• Афоризмы
• Новости
  • Законопроект "О рекламе" готов ко второму чтению в Госдуме
  • Продан последний кусочек "Сайта за $1 миллион"
  • Десять разочарований 2005 года
  • Китай – шестая экономика мира
  • 10 удивительных фактов о продуктах
  • Следуй за розовой тапочкой
  • Эксперт в каждом из нас
• Расписание курсов подготовки к экзаменам ДипИФР (Рус) по программе АССА
• Интервью
  • Шаолинь для «недоделанного» маркетолога
  • Бизнес на языке нефинансовых показателей
  • Wolff Olins: агентство больших перемен
• Калькуляторы финансового аналитика
• Семинары, мастер классы, тренинги
• Статьи
• Утекающее пиво
• Мерчандайзинговые противоречия
• Пороки маркетинга: причины и лекарства
• Как умирают большие брэнды
• В поисках "золотого ключика", или Особенности национальной мотивации
• Сравнительный анализ существующих методик оценки стоимости торговой марки*
• Журналы
• BTL-Magazine 6(16) 2005
• Рекламные Идеи 1/06
• Литература
• Креативное мышление в бизнесе
• PR на 100%. Как стать хорошим менеджером по PR
• Календарный план семинаров
• О НОУ "ИПП"

• Каждый стреляющий, попавший в цель, получает пулю. (Объявление в тире.)
• А чтобы выйти из метрической системы? Временно. Купить в акрах, продать в сантиметрах. Добываешь в тоннах, продаешь в баррелях. Чего угодно можно достичь, если его купить. Добываешь в галлонах, продаешь в литрах. И благодаришь людей за разницу.
  Жванецкий Михаил Михайлович - сатирик
  
• Жизнь - движение: кто-то шевелит мозгами, кто-то хлопает ушами

Все афоризмы

Законопроект "О рекламе" готов ко второму чтению в Госдуме
Источник»Газета.ру

Новая редакция закона «О рекламе» подготовлена ко второму чтению, объявил вице-спикер Госдумы, руководитель рабочей группы по доработке законопроекта Владимир Катренко.
«Основные разногласия урегулированы, основная часть рекомендаций заинтересованных сторон учтена рабочей группой, в том числе учтены замечания мэра Москвы Юрия Лужкова и правительства Москвы», - сказал Катренко журналистам в понедельник.

По его словам, есть все основания полагать, что законопроект будет принят Госдумой во втором чтении на пленарном заседании в пятницу.

Катренко рассказал, что, в частности, в законопроекте вводится статья о защите несовершеннолетних в рекламе - вводятся дополнительные ограничения на использование образов детей в рекламе социально опасных товаров, таких как алкоголь, табак, пиво, азартные игры. Не допускается реклама в школьных учебниках, дневниках и тетрадях. Запрещается наружная реклама табака, демонстрация процессов курения и употребления спиртных напитков.

Реклама пива не должна размещаться в телевизионных программах с семи утра до десяти вечера, а на радио - с девяти часов утра до полуночи. Ужесточаются также требования к завуалированной рекламе товаров - рекламе «зонтичных брендов».

Продан последний кусочек "Сайта за $1 миллион"
Источник»Би-би-си Онлайн

Британский студент продал последний кусочек рекламного пространства на своем сайте, где миллион пикселей продавались за миллион долларов.

Алекс Тью, 21-летний житель Криклэйда, что в английском графстве Уилтшир, открыл сайт milliondollarhomepage.com перед тем, как отправился в Ноттингемский университет изучать основы делового управления.

На разработку концепции у него ушло 20 минут, а на то, чтобы продать все свободное рекламное пространство, - 5 месяцев. Последний кусочек был продан в среду.

Вероятно, поначалу рекламодатели просто заинтересовались нестандартностью идеи. Но после публикаций в СМИ сайт стал весьма посещаемым, а следовательно, дейстительно привлекательным с рекламной точки зрения.

Алекс придумал этот сайт после того, как его брат был вынужден покинуть университет с долгом в 30 тысяч фунтов (около 53 тысяч долларов).

Сайт представляет собой сетку из 10 тысяч квадратов площадью в 100 пикселей (10 на 10) каждый.

Пользователям предлагалось размещать на купленном пространстве свою рекламу со ссылкой на собственный сайт.

"Я подумал, что должна быть идея. Способная быстро заработать мне денег", - говорит Алекс.

"У меня оставался буквально месяц до начала учебы в университете, и мне очень не хотелось быть бедным студентом, сидящим в баре и беспокоящимся о том, как купить всем друзьям по стакану пива", - рассказывает он.

Десять разочарований 2005 года
Источник»Би-би-си Онлайн

В 2005 году сбылись далеко не все ожидания финансового сообщества. Лопнувших пузырей тоже оказалось довольно много. Вот лишь самые крупные из них.

01 Номинально не состоялось

«Наиболее вероятно, курс доллара к рублю будет снижаться. Мы имеем все шансы достигнуть уровня 26,0- 26,5 рубля за доллар в новом году»,— прогнозировали эксперты крупного банка в январе 2005-го. В первые месяцы рубль действительно укрепился, и вероятность того, что прогноз сбудется, была велика. Однако в марте нисходящее движение валюты США остановилось у отметки 27,46 рубля, а к концу года официальный курс «немолодого, но зеленого» достигал 29 рублей. Дело в том, что Центробанк, поставленный перед дилеммой «борьба с инфляцией— укрепление рубля», как мог пытался ограничивать «прибавление в весе» российской денединицы, которому способствовала прежде всего благоприятная конъюнктура на сырьевых рынках. С помощью рублевых интервенций регулятор методично выкачивал из системы доллары, в избытке поступавшие от нефтяных экспортеров. Процесс шел весьма активно, о чем свидетельствуют темпы роста золотовалютных резервов РФ. В то же время денежные власти обратили себе на пользу текущую конъюнктуру международного валютного рынка, введя с 1 февраля новый индикатив— бивалютную корзину. Тем самым курс рубля стал более зависим от курса евро, который в это время благополучно снижался по отношению к доллару. На Forex в самом начале января прошлого года сделки заключались по курсу $1,35 за евро, а спустя двенадцать месяцев— в диапазоне $1,18-1,20. В течение года Центробанк только усиливал привязку рубля к евро, доведя долю «европейца» в корзине с 10% до 40%. Это позволило денежным властям, сохраняя на стабильном уровне курс бивалютной корзины (без учета «технических» моментов— изменения состава корзины), одновременно номинально ослабить рубль по отношению к доллару.

Китай – шестая экономика мира
Источник»WorldEconomy.Ru

Китай заявил о резком увеличении объемов своей экономики после того, как местные власти приняли в расчет динамично развивающуюся местную индустрию услуг. Согласно последним данным, по итогам прошлого года китайская экономика выросла на 16.8% (примерно $300 млрд.), что существенно превышает прежние оценки.

Согласно данным, опубликованным в прошедший вторник, экономика материкового Китая обогнала экономику Италии, заняв 6 место в мире после Франции и Великобритании. Китай мог бы занять 4-е место (после США, Японии и Германии), если бы его экономические показатели рассчитывались бы с учетом Гонконга, который отчитывается о росте своего ВВП отдельно.

Согласно последним данным, ВВП КНР соответствует 15.987 трлн. юаней ($1.981 трлн.). Увеличение этой цифры стало возможным после того, как местные власти стали собирать более точные сведения о динамике роста индустрии общественного питания, розничной торговли, а также других предприятий сферы услуг, по которым до сей поры отсутствовала адекватная информация. Так, по словам статистиков, значение доли услуг в национальном ВВП выросло с 31.9% до 40.7%.

10 удивительных фактов о продуктах

Как, оказывается, много интересного скрывают наши холодильники. Представляем 10 удивительных фактов, связанных с самыми обыкновенными продуктами.

10 место: Обычай расплачиваться тем, что производишь – это, оказывается, не новость: соль и какао-бобы когда-то были нормальными деньгами. Причем, бобы умудрялись даже подделывать - набивали скорлупки землей. А в Европе при Карле Великом все платежи исчисляли в коровах. Интересно, какие у тогдашних жителей были кошельки.

Следуй за розовой тапочкой
Источник»Реклама в России

Агентство Promaco выстелило дорогу к новому петербургскому гипермаркету из розовых тапочек на левую ногу.
1 декабря маркетинговое агентство Promaco провело пресс-презентацию, посвященную открытию первого гипермаркета розничной сети «СантаХаус» в Санкт-Петербурге. Изюминкой презентации стал нон-стоп боди-арт в стеклянных витринах: на телах танцоров красовались изображения с мотивами из ассортимента магазина. А уже 3 декабря петербургский магазин, расположенный на Пулковском шоссе, открыл свои двери не только для прессы.

Эксперт в каждом из нас
Источник»Реклама в России

Всемирно известная компания IKEA рекламирует не только свою качественную продукцию с интересным дизайном, но и разработанную систему подборки товаров по регулярно выходящему каталогу.
Очень удобно – подробно рассмотреть всю новую коллекцию еще у себя дома, с карандашом в руках, произведя необходимые замеры и сверившись с параметрами в каталоге, выбрать подходящие цвета и фактуры. После такой проделанной работы значительно упрощается процесс покупки, ну а покупатель чувствует себя как минимум дизайнером по интерьерам, ведь IKEA дает большой простор для фантазии и множество возможностей для воплощения самых смелых идей.

Весна - Лето 19-я группа 20-я группа 21-я группа 22-я группа   Вводная часть   27 февраля – 4 марта   21 - 25 марта   18 – 22 апреля   23 – 27 мая Обзорная часть 26-30 июня 19-23 июня 19-23 июня 26-30 июня ЭКЗАМЕН – 6 и ю л я 2006 г. (четверг) Для каждого слушателя: Международный Диплом АССА, Свидетельство о повышении квалификации, Сертификат НОУ "ИПП"

Шаолинь для «недоделанного» маркетолога
Источник»E-xecutive

Создатель бренд-инновацинной компании BrandAid Валентин Перция придерживается мнения, что в России в настоящее время нет системы обучения и развития маркетологов, и тем, кто стремится стать суперпрофи, фактически негде взять ни знания, ни инструменты. И, по его словам, в ближайшее время ситуация едва ли улучшится. Есть ли реальные основания для столь мрачного прогноза?

E-xecutive: Почему вы считаете, что в России нет маркетологов? Вы говорили о качестве их подготовки, профессиональном уровне?

В.П.: Я говорю о качестве и количестве. Недавно сотрудник одной из екатеринбургских компаний описал ситуацию примерно так: «Сотрудников по маркетингу много, но про брендинг никто толком ничего не знает. Где этому можно научиться?». А ситуация такова, что научиться сейчас действительно негде.

Хорошо, если среднестатистический маркетолог знает, что такое SWOT-анализ и позиционирование. Плохо, если он не знает обо всем многообразии маркетинговых инструментов, которое существует в мире – TOWS-анализ (обратный SWOT, но более системный), ABC-, XYZ- анализ, CPA-анализ (customer profitability analysis), всевозможные тренд-анализы, «пять сил Портера» в конце концов. То есть весь инструментарий, который когда-то не был получен, он и не используется. Маркетологи в компаниях сейчас получают какие-то инструментальные знания только из книг, если они их читают - а это большая редкость. И не потому, что к новым знаниям не стремятся, а потому что времени не хватает – работа плотная, напряженная. В лучшем случае они получают инструментальные знания при контакте с профессиональными субподрядчиками. Такое положение вещей – системная беда, у нас нет готового набора инструментов в запаснике, нет необходимых азов. Маркетологам приходится учиться на ходу, в процессе работы. Если умный – обучился, если не очень… Получается, что мы сами не можем определить, чего мы не знаем.

Бизнес на языке нефинансовых показателей
Источник»Журнал "Управление компанией"

В 2003 г. руководство крупной дистрибуторской компании "Десан" приняло решение о масштабной реорганизации системы управления. В ходе преобразований была разработана стратегия и определена маркетинговая политика на ближайшие годы; произошли серьезные изменения в организационной структуре и бизнес-процессах компании. Спустя два года Денис Ходжаев, управляющий партнер ТК "Десан", анализирует сильные и слабые стороны проекта, рассказывает о сегодняшней ситуации в компании, делится планами на будущее.

ЖУК | Денис Эдуардович, с чем была связана столь масштабная реорганизация системы управления?

Д. Х.: На тот момент наша компания переживала нелегкие времена. Мы отставали по многим направлениям: отсутствовала четкая, формализованная стратегия; чувствовались значительные пробелы в маркетинговой политике; были сложности с эффективным управлением предприятием. Компания нуждалась в серьезных, продуманных изменениях, и начинать преобразования надо было с внутренней структуры и бизнес-процессов. Это сейчас, спустя два года, мы отчетливо понимаем перспективы дальнейшего развития. На тот момент подобной ясности в восприятии ситуации не было. Мы, конечно, знали, какие задачи необходимо выполнять в первую очередь (увеличение объема продаж, расширение дистрибуторских направлений, повышение эффективности деятельности служб компании), но, как обеспечить четкую взаимосвязь общей стратегии с ежедневными действиями каждого сотрудника, мы плохо себе представляли и поэтому решили воспользоваться услугами внешних специалистов. Работа с консультантами началась на этапе обследования: было проанализировано текущее состояние системы управления компанией; изучены специфика взаимодействия структурных подразделений и финансово-хозяйственные показатели, используемые при принятии управленческих решений; определен уровень автоматизации информационных потоков; выявлены основные задачи в области учета. По итогам обследования мы вместе со специалистами консалтинговой фирмы определили главные цели проекта (формализация стратегических целей компании, описание бизнес-процессов, изменение организационной структуры, постановка систем управленческого учета и бюджетирования). "Основой успешного проекта, - говорит Андрей Гершун, управляющий партнер компании "МАГ КОНСАЛТИНГ", - является активная позиция клиента, его личная заинтересованность в конечном результате. Без участия топ-менеджмента проект невозможен, потому что только изменения "сверху вниз" на всех уровнях управления могут дать положительные результаты. Необходимо также, чтобы одним из руководителей проекта был представитель компании-заказчика. Его задача - координировать взаимодействие между консультантами и сотрудниками, так как генеральный директор физически не может принимать непосредственное участие в процессе реорганизации. В ТК "Десан" оба условия были соблюдены. Антон Сидоренко, заместитель генерального директора по развитию новых проектов компании, не только взял на себя официальные функции руководителя проекта, но и участвовал в практической реализации работ".

Wolff Olins: агентство больших перемен
Источник»Журнал "Identity"

Если выразить суть Wolff Olins в одном слове, словом этим будет «амбициозность». Своей задачей агентство видит изменение бизнеса своих клиентов и правил рынка ради их выгоды. Более того, в Wolff Olins целенаправленно ищут клиентов, таких же амбициозных, как они сами, ибо уверены, что только риск и смелость помогут выиграть в бизнесе. Смелость при этом вовсе не граничит с безрассудством. Первого специалиста MBA в Wolff Olins наняли в 70-е, а одним из главных достижений в области собственного менеджмента считают согласованную работу творческих сотрудников и специалистов по стратегии. Наличие в портфолио компании таких кли

Если выразить суть Wolff Olins в одном слове, словом этим будет «амбициозность». Своей задачей агентство видит изменение бизнеса своих клиентов и правил рынка ради их выгоды. Более того, в Wolff Olins целенаправленно ищут клиентов, таких же амбициозных, как они сами, ибо уверены, что только риск и смелость помогут выиграть в бизнесе. Смелость при этом вовсе не граничит с безрассудством. Первого специалиста MBA в Wolff Olins наняли в 70-е, а одним из главных достижений в области собственного менеджмента считают согласованную работу творческих сотрудников и специалистов по стратегии. Наличие в портфолио компании таких клиентов, как Unilever, PricewaterhouseCoopers, Indesit, Княжество Лихтенштейн и Tesco, подтверждает эффективность ее бизнес-модели. Джон Вилльямсон (John Williamson), директор Wolff Olins, дает эксклюзивное интервью Identity.

Бренд-консалтинговое агентство Wolff Olins основано в 1965 году. Сейчас в копании работают сто восемьдесят человек, которые представляют двадцать четыре национальности и говорят на двадцати языках. Ключевые офисы Wolff Olins находятся в Лондоне, Нью-Йорке и Сан-Франциско. Wolff Olins входит в Omnicom Group .

Оценка инвестиционного проекта Демо версия 1 Демо версия 2 Презентация в PP Этот электронный калькулятор поможет провести оценку эффективности и финансовой состоятельности проектов создания нового бизнеса и проектов на действующем предприятии. Подробнее

Анализ финансового состояния компанииа Демо версия Презентация в PP Калькулятор предназначен для расчета показателей и коэффициентов, характеризующих финансовое состояние компании (предприятия, организации). Источником информации для расчетов является Баланс и Отчет о прибылях и убытках. Подробнее

Преимущества Калькуляторов:

• Удобны и просты в работе
• Открытые для просмотра алгоритмы расчетов
• Возможность модификаций программ
• Среда реализации - MS Excel.

28 февраля - 1 марта Финансы компании для нефинансового менеджера (финансовый и инвестиционный анализ) Автор: Васина Анна Алексеевна

2 - 3 марта Документирование функций кадровой службы. Трудовая книжка работника. Архив организации Автор: Андреева Валентина Ивановна

15 - 16 марта «Современные системы оплаты труда. Стимулирование персонала» Автор: Шабанова Галина Павловна

23 - 24 марта «Трудовой договор. Новое в законодательстве о труде» Автор: Семыкина Ольга Вячеславовна

Утекающее пиво
Источник»Журнал "Секрет фирмы"

Гендиректор российского представительства пивоваренной корпорации Molson Coors Дэвид Грин в интервью «Секрету фирмы» сказал, что компания пришла в Россию хоть и поздно, но надолго. Однако Molson Coors удалось продержаться на российском рынке менее года.
Российские потребители не оценили оригинальный вкус пива Coors
Molson Coors пришла в Россию в марте прошлого года, заключив договор с ПИТ о разливе брэнда Coors Fine Light на заводе компании в Калининграде. За 2005 год Coors собиралась вложить в развитие Coors Fine Light в России $16 млн. В 2006 году компания намеревалась производить 2% всего лицензионного пива, продаваемого в России, а через пять лет занять 5% лицензионного сектора. При этом, по данным «Бизнес Аналитики», на сентябрь-октябрь 2005 года общая стоимостная доля этой марки составляла всего несколько тысячных долей процента, а в сегменте лицензионного пива она занимала 0,2% рынка.

По информации газеты «Бизнес», пятая по величине пивоваренная компания мира Molson Coors, которая в марте прошлого года заключила договор с «Пивоварнями Ивана Таранова» (ПИТ) о розливе своего брэнда Coors Fine Light на заводе в Калининграде, приняла решение уйти с российского рынка. На днях был закрыт московский офис компании.

Между тем, как утверждал Грин в разговоре с СФ в мае прошлого года, у Molson Coors был заключен с ПИТ «очень сильный контракт на длительный срок» (см. СФ № 18/2005). «Характер партнерства предусматривает совместное развитие обеих компаний. Coors планирует находиться здесь длительное время, независимо от происходящих событий»,– отмечал он. За 2005 год Coors собиралась вложить в развитие брэнда Coors Fine Light в России $4 млн, а в течение ближайших трех лет – еще $12 млн. Согласно прогнозам компании, в 2006 году Molson Coors должна была бы продавать 2% всего лицензионного пива, существующего в России, а через пять лет – 5%. Причем Coors не смущало даже то, что ПИТ в период заключения партнерства испытывала финансовые проблемы, а ее акционеры искали покупателя своего бизнеса. Грин тогда заявил, что это все слухи.

Мерчандайзинговые противоречия
Источник» Журнал "the CHIEF" (ШЕФ)

Что такое мерчандайзинг — уже становится известно большинству не понаслышке. Сейчас ни одна уважающая себя сеть магазинов не обходится без этого направления в рознице. И с каждым годом мерчандайзинг развивается не только интенсивно, но и экстенсивно. Вопросам организации мерчандайзинга как эффективной технологии увеличения прибыльности розничных сетей уделяется все большее внимание. Этому способствует общая ситуация на рынке розничной торговли, связанная с:
а) ростом сетей;
б) увеличением количества новых торговых марок;
в) изменением потребительских предпочтений.

Пороки маркетинга: причины и лекарства
Источник»E-xecutive

Сокращенный вариант статьи из «Harvard Business Review – Россия», Январь-февраль 2006. Дайджест остальных материалов номера вы можете прочитать здесь.

Ежегодно на рынке появляется около 30000 новых видов товаров. Примерно 90% новинок оказываются неудачными, хотя каждый раз маркетологи предварительно проводят дорогостоящие исследования, пытаясь понять, чего же хотят потребители. Может быть, исследователям рынка не хватает квалификации? Или виноваты бездарные рекламные агентства? Или потребители стали слишком непредсказуемыми? По-видимому, причина все-таки в другом. Нам представляется, что некоторые фундаментальные составляющие парадигмы маркетинга - общепринятые методы сегментирования рынков, построения брендов и работы с клиентами - стали непригодны.

Неработающая парадигма рыночной сегментации

Преподаватель Гарварда, выдающийся специалист по маркетингу Теодор Левитт объяснял студентам: «Покупателю не нужно сверло диаметром 25 мм. Ему нужно отверстие диаметром 25 мм!» Но на деле маркетологи сегментируют рынок на основании типа сверла и его цены - само отверстие их не интересует. Вот и получается, что все их старания никак не отвечают реальным нуждам клиентов.

Не больше толку и от сегментирования рынка по типу потребителей. Поставщики разделяют корпоративных клиентов на малых, средних и крупных или втискивают индивидуальных потребителей в узкие рамки категорий в зависимости от возраста, пола и образа жизни, а затем пытаются исследовать нужды типичных представителей этих категорий. А ведь нужды усредненных потребителей и реальных людей могут и не совпадать. Никто не знает, подходит ли продукт, созданный для среднестатистического потребителя, хотя бы одному конкретному, живому человеку.

Как умирают большие брэнды
Источник»Журнал "Секрет фирмы"

Компании и торговые марки смертны, как и люди. И в их случае точно так же нельзя предугадать, как скоро и почему их не станет. А вот когда это происходит, становятся ясны и причины.

1. Вредная принципиальность.

В поисках "золотого ключика", или Особенности национальной мотивации
Источник»Журнал "Управление компанией"

 Трудовая мотивация относится к числу самых важных проблем современного российского бизнеса. Эту точку зрения разделяют не только эксперты, но и руководители компаний. По результатам ежегодно проводимого консалтинговой компанией BKG исследования, 77% руководителей жалуются на недостатки в системе мотивирования своих сотрудников и отсутствие ориентации персонала на стратегические цели компании. Они нередко признаются, что не могут заставить своих сотрудников хорошо работать даже за приличную зарплату. Специалисты, занимающиеся подбором персонала, утверждают, что в последние годы резко сократилась продолжительность работы человека в определенной должности в одной компании, т. е. люди постоянно перемещаются. Результаты внедряемых западных методик по управлению персоналом чаще всего далеки от желаемых. Сильные тренинговые программы, как правило, дают лишь взбадривающий эффект, и спустя две-три недели никто уже не практикует навыки, которым обучался. В чем же дело? Почему многие испытанные методики и великолепно подготовленные обучающие программы не дают ожидаемого результата, принося компаниям лишь немалые убытки?

Сравнительный анализ существующих методик оценки стоимости торговой марки*
Источник»Журнал "Маркетинг в России и за рубежом"

Согласно применению этого метода брэнд оценивается в соответствии с затратами на его создание и поддержание. Учитываются расходы на исследования и разработку, художественное оформление и упаковку, юридическую регистрацию и защиту, вложения в рекламу, продвижение и связи с общественностью. В данном методе прошлые расходы на рекламу и развитие марки приводятся к текущим ценам и суммируются. Метод хорош тем, что доступен каждому производителю, так как свои собственные издержки может подсчитать каждый. Принципиальный недостаток этого метода состоит в том, что фактические затраты прошлых периодов никак не связаны с текущей стоимостью брэнда. Теория допускает оценку восстановительной стоимости марки (в какую сумму денег обойдется ее создание сегодня), но проблема в том, что сильная марка по определению уникальна. Следовательно, определение ее восстановительной стоимости на практике не представляется возможным. Необходимо также отметить, что средства могут тратиться неэффективно. Более того, метод плох тем, что оценка является сугубо внутренним делом компании. Можно вложить 10 миллионов долларов в исследования и разработки, рекламу и продвижение, а престижной марки как не было, так и нет. И стоимость ее равна нулю или вообще минусовая. Единственным местом, где происходит общественное признание (или не признание) всех и всяческих издержек, идей, инноваций и т.п., является рынок. Пока не продашь — не узнаешь, сколько стоит брэнд.

BTL-Magazine 6 (16) 2005
В номере»

Первый номер BTL-magazine 2006. Тема номера – от BTL к маркетинговым услугам: разборки по понятиям с российскими специалистами. Стратегия коммуникации для «техники интеллекта»: гран-при «Брэнда Года 2005». Ведущие зарубежные маркетинговые конкурсы и гран-при The Globes Awards 2005 – проект «До пяти».

Достижения маркетинга в России и за рубежом – в материале о 9-й конференции РАМ в рубрике Событие. В рубрике Тенденции специалисты определяются с понятиями, - что такое маркетинговые услуги. «Неожиданные открытия»! В рубрике Технологии вы найдете «рецепт приготовления» удачной конференции: восемь правил, как заработать деньги и репутацию.
Впервые в нашем журнале – развернутая коммуникационная стратегия повышения знания марки в высококонкурентном сегменте – гран при «Брэнда года 2005» кейс Ситроникс.
Рубрика BTLогия/практика представляет: чистые как слеза предвыборные технологии для лучшей украинской водки – проект «Выборы народного вкуса», кейс «перерыв с Кит Кат», и отечественный продакт плейсмент в фильме «Бой с тенью». Откровения рекламодателей.
Продолжаем тест-драйв: за что бренды получили «двойки». Наш азартный корресподент участвовал в нескольких крупных акциях от ведущих производителей и ставил оценки. Закрывает рубрику статья о западных промоутерах: кто такие и чем занимаются. Горячий опыт нашего корреспондента в испанском промоушне: пять жестких правил заманивания клиентов в дискотеку.
В рубрике BTLинг - интервью с одним из организаторов известного в России конкурса The Globes: Эмми Хьюис комментирует соревнование 2005 года. Самое важное о конференции MAAW 2005.
Три статьи рубрики предлагают решение проблемы качества в российской BTL-индустрии: участники съезда в Самаре разработали Критерии качества для Агентства, питерское агентство сформулировало общий алгоритм успешной промокампании, а челябинское агентство сертифицировало свои BTL-услуги по стандарту качества ISO 9001-2000.
Мотивационный анализ на службе бренда: в рубрике BTLениум/идеология мы продолжаем «памятку бренд-менеджеру» - напоминаем ключевые этапы создания преимуществ на этапе брендинга.
В рубрике Возможности - статья о виртуальных играх, в которые играют бренды: западный опыт продакт плейсмент в Интернет-среде. Уникальная возможность протестировать маркетинговую концепцию!
Новая рубрика призывает«К ответу»первых лиц. Вопросы задаете вы! В этом номере руководители ДМ организаций России и Евросоюза комментируют ситуацию по защите персональных баз данных.

Наше ДОСЬЕ: «Зарубежные маркетинговые конкурсы». Впервые на русском языке: 25 самых представительных зарубежных конкурсов для лучших промопрограмм. Номинации, категории, статус, условия участия и веб-сайты организаторов. Десять советов: как победить на конкурсе. Гран при The Globes Awards MAAW 2005: кейс «До пяти».

Часть вторая, ОТ и ДО: как записать музыку для промоакции. Технология работы и контакты звукозаписывающих студий и продюсерских центров. Охрана прав.

Журнал теперь выходит на 120 полосах - еще больше стопроцентно полезной информации! Подписчикам – традиционные бонусные компакт-диски!

Рекламные Идеи 1/06
В номере»

• Кампании-победители конкурса Golden Watch
• Какой сегодня характер у вашего бренда?
• Герои рекламного времени
• Бразилия, Бразилия, рекламная страна!
• HHCL United: сила – в объединении маленьких
• Savage: шедевр или ошибки роста?
• Fakta: последовательный успех
• Пиво Bagbier: как при помощи банальной идеи решить невыполнимую задачу
• Новые подходы к маркетинговым коммуникациям
• Реклама дизайнерских фэшн-брендов

• Креативное мышление в бизнесе

  Во многих организациях принято считать, что вдохновение - это что-то неуловимое, не поддающееся воздействию. Тем не менее в наше время креативность и инновации играют решающую роль в создании конкурентных преимуществ. Авторы настоящего сборника показывают, что творческую энергию можно успешно направлять и развивать с помощью проверенных эффективных стратегий, укрепляющих позиции компаний. Книга будет интересна руководителям и владельцам компаний, бизнес-консультантам, преподавателям и студентам.
  » Подробнее о книге

• Марина Горкина, Андрей Мамонтов, Игорь Манн
  PR на 100%. Как стать хорошим менеджером по PR

  Это четвертое издание книги "PR на 100%. Как стать хорошим менеджером по PR", которая в кратчайшие сроки стала бестселлером литературы о PR.
  
  "PR на 100%" - это 65% практических рекомендаций, 20% примеров практической работы и реализованных проектов, 10% юмора и 5% теории.
  
  Авторы около 10 лет работают в сфере PR и маркетинга, поэтому своей целью они ставили написать книгу на основе своего опыта. В ней читатель найдет только то, что действительно нужно в PR-деятельности компании.
  
  Это книга для тех, кто хочет действовать и делать стопроцентный PR. Для тех, кому необходимо получить максимум практических знаний, проверенных российским опытом, за минимум времени.
  » Подробнее о книге

• 9 - 10 февраля Управление финансами компании: анализ и планирование. Практикум
• 20 - 21 февраля Трансформация финансовой отчетности российских компаний в соответствии с МСФО
• 20 - 21 февраля Планирование и прогнозирование сбыта компании
• 27 февраля - 4 марта МСФО программа АССА Диплом по международным стандартам финансовой отчетности (на русском языке) ДипИФР (Рус.)
• 28 февраля - 1 марта Финансы компании для нефинансового менеджера (финансовый и инвестиционный анализ)

• 1 - 2 марта Управление сбытом (продажами) /для руководителей отделов и департаментов/
• 2 - 3 марта Документирование функций кадровой службы. Трудовая книжка работника. Архив организации
• 15 - 16 марта Консолидированная отчетность в соответствии с МСФО
• 15 - 16 марта Управление закупками
• 15 - 16 марта Современные системы оплаты труда. Практика стимулирования персонала
• 16 - 17 марта Коммерческая оценка инвестиционного проекта
• 21- 25 марта МСФО программа АССА Диплом по международным стандартам финансовой отчетности (на русском языке) ДипИФР (Рус.)
• 22 - 23 марта Ценообразование - маркетинговый подход
• 23 - 24 марта Трудовой договор. Практика применения трудового законодательства РФ. Новое в законодательстве о труде
• 29 - 30 марта Аттестация и оценка персонала
• 29 - 30 марта Бюджетирование: техника и инструменты
• 30 - 31 марта Трудовой договор с преподавателями ВУЗов

Негосударственное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования (повышения квалификации) специалистов "Институт Проблем Предпринимательства". НОУ "ИПП" является правопреемником "Учебного центра Ассоциации Консалтинговых Фирм (АКФ)". Сотрудники нашей организации успешно работают на рынке услуг конференц-менеджмента с 1996 года.

• Проведение региональных семинаров-практикумов, тренингов, конференций в Санкт-Петербурге;
• Организация корпоративных и выездных семинаров и программ в городах и на предприятиях различных регионов России;
• Оказание полного цикла услуг конференц-менеджмента (конференции, форумы, деловые встречи, культурная программа, корпоративные мероприятия);
• Реализация следующих видов дополнительного профессионального образования: повышение квалификации, стажировка, профессиональная подготовка;
• Подготовка и выпуск информационно-методических материалов, брошюр, сборников статей и тезисов;
• Продвижение услуг посредством бизнес-программ;
• Оказание консультационных услуг.

• по электронной почте НОУ "ИПП" Заявка на участие (в заявке необходимо указать: название семинара, ФИО, должность участн7703а, телефон/факс);
• по телефону: (812) 703-30-09, 703-40-88, факс: (812) 703-40-89;

[ МСФО, DipIFR (Rus) | семинары, тренинги | статьи, публикации | законодательство | гостиницы, музеи, театры | к содержанию ]