Управление стоимостью брэнда, маркетинговые стратегии
V-RATIO BCC Новости стратегического планирования, маркетинга и финансов
N 103, 13 марта 2006, число подписчиков: 2320 www.v-ratio.ru (C) 2006
<><>
Похоже, нет более распространенной метафоры в бизнесе, чем сравнение маркетинга с войной. Маркетологи постоянно говорят о «захватах». Их коллеги – это члены «отряда» продаж, работающие по «территориям». Все вместе, они проводят «кампании», используя «рейды» и «залпы», чтобы «захватить» долю рынка. Не удивительно поэтому, что сегодня многим руководителям маркетинга и продаж кажется, что они вовлечены в войну на два фронта (которую проигрывают). Если продолжить использование метафор, то сегодняшнюю статью можно
назвать частью плана битвы. Но маркетинг – не война. Скорее это дисциплина. Так что считайте Маркетинг, управляемый результатами: руководство к прибыли и росту руководством по эксплуатации, путеводителем к более здоровому маркетингу.
Покупка американской корпорацией Heinz крупного игрока российского продовольственного рынка, холдинга “Петросоюз”, поначалу сильно напугала конкурентов. Слияние денег и опыта транснациональной корпорации с мощной дистрибуторской сетью “Петросоюза” грозило переделом рынка не в их пользу. Но американо-российский альянс сам потерпел поражение: продажи “Петросоюза” за год упали на 25-30%.
Если Большая Тройка хочет создать прорывные продукты, увеличивающие прибыль и поднимающие статус американских компаний, они должны серьезно пересмотреть то, как сегодня разрабатываются новые продукты и кампании их продвижения.
Представители банков, управляющих, инвестиционных, риэлторских и консалтинговых компаний из России, стран СНГ, Центральной и Восточной Европы и Прибалтики встретятся в одном из лучших отелей Риги - Radisson SAS Daugava Hotel.