Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Левитас: Больше денег от Вашего бизнеса" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Январь 2005 → | ||||||
|
1
|
2
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
|
17
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
|
|
24
|
25
|
27
|
28
|
29
|
30
|
|
|
31
|
||||||
Статистика
0 за неделю
Управление стоимостью брэнда, маркетинговые стратегии
| Информационный Канал Subscribe.Ru |
|
|
В статье "Путь за горизонтом" рассматриваются некоторые наиболее примечательные его элементы. |
|
Юрий Наврузов, профессор, Международный Институт Менеджмента, МИМ-Киев,
|
|
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА НОВОЙ РЕАЛЬНОСТИ |
|
Путь за горизонтом Стратегические проблемы, возникающие на корпоративном уровне, коренным образом отличаются от тех, которые возникают на уровне отдельных бизнес-единиц. В чем же заключаются главное отличие между ними? А в том, что стратегия корпоративного центра должна быть направлена на поиск и реализацию условий синергии межу отдельными бизнес-единицами. Следовательно, стратегической целью управляющей диверсифицированной корпорацией компании является оптимизация портфеля бизнесов и создание системы наиболее эффективного управления ими. В то время как стратегия бизнес-единицы, входящей в корпорацию, определяет способ ведения конкурентной борьбы на заданных рынках. |
|
Связь между результатами работы директоров и их оплатой прослеживается слабо Зарплата высшего руководства компании должна зависеть от результатов работы, ведь так? Последнее исследование консалтинговой фирмы Hay Group показывает, что основная зарплата генерального директора американской фирмы составляет примерно $1 миллион. Но общая получаемая им сумма приближается к $5 миллионам. Большая часть приходится на «плавающую» составляющую – бонусы и опционы, которые, по идее, должны зависеть от результатов деятельности фирмы. |
|
Absolut-ный хаос Некогда самый быстрорастущий крепкий алкогольный напиток, Absolut потерял свою энергетику. Продажи, начиная с 2000 года, застряли на одном уровне. Что произошло? Absolut, брэнд, построенный на имидже, подвергся атаке со стороны сразу нескольких сортов более дорогих водок – только за последние три года на рынке появилось 120 новых брэндов. |
Рынок дает шанс всем, но воспользоваться им способны лишь немногие. Для этого нужно стремиться заглянуть за горизонт. Горизонт сегодняшних потребностей и предпочтений потребителей вашей продукции. Горизонт вашего понимания тенденций рынка. Горизонт вашего прогнозирования действий конкурентов. Горизонт вашей оценки собственных источников конкурентного преимущества. Горизонт понимания
и использования рыночных возможностей. Философия и методология стратегического менеджмента является для этого хорошим подспорьем.| http://subscribe.ru/
http://subscribe.ru/feedback/ |
Подписан адрес: Код этой рассылки: marketing.newmarketing |
Отписаться |
| В избранное | ||
