С директорами крупных подольских предприятий
В.Г. Овчар и Г.А. Комаренко слева направо

Д.Д. Панков, А.В.Никулин, Н.И. Пестов

Из воспоминаний А.В.Никулина

С.А.Грачев для книги Через тернии к звездам

особое время - 90-е годы. Сложный период и в жизни страны, и, конечно, в жизни нашего родного Подольска. Трудный для нашей Отчизны, для наших людей.

В 1990 году меня избрали председателем горисполкома. Ситуация в то время была очень сложной. Мы уже переходили от плановой экономики в так называемую демократическую рыночную систему. Все подольские заводы, один за другим, бросали на произвол судьбы свои жилищные секторы, а также и детские сады. Шефство над больницами и школами прекратилось. Горжилуправления как такового уже не существовало. Жилищно-коммунальные отделы, такие как ЖКО Кабельного завода, ЖКО завода им. С. Орджоникидзе, аккумуляторного, кабельного — все они были брошены. А люди-то живут. Они в Подольске живут, а я — председатель исполкома, избранный. И мне отвечать за то, что у подольчан в квартирах нет воды или канализация не работает. И чтоб вода была и холодная, и горячая. И чтоб крыши в домах не текли.

И как всё это взять в руки? Первостепенной моей задачей на должности председателя исполкома стало формирование команды, поиск людей руководителей, которые смогли бы взяться и управлять всей городской инфраструктурой. Работники старого исполкома, зампреды, никак не могли сориентироваться в новых условиях. Александр Михайлович Пушкин, другие — они старались, но дело буксовало.

В то время было три власти в городе: представительная — горсовет во главе с Алексеем Александровичем Уманским, исполнительная и судебная. Кстати, когда горком партии уехал (то есть был ликвидирован) из здания на Кирова,4, то Николай Иосифович Каленский, осуществлявший третью, судебную, власть, дал указание следом за соответствующим Указом Ельцина, предписывавшим освободившиеся партийные здания передать судам: въехать в помещения горкома партии Подольскому суду. Затем сделали еще одну власть, четвертую (!), которую представляли освобожденные от основной работы народные депутаты, из них сформировали Малый Совет. Человек 30–40 были на освобожденной основе. И управлялся с ними А.А. Уманский, председатель Совета. Он очень хороший человек был (царствие ему небесное), толковый, спортивный, патриотичный. Меня с ним жизнь свела… Я в 1955 году ремесло окончил, а он — в 1956м. Я в общежитии жил, а когда ушел на флот, Леша Уманский жил в моей комнате. Когда меня председателем горисполкома избирали, он подошел ко мне, сказал:

- Я о тебе много слышал, а знакомы мы до сих пор не были. Но судьба нас свела, думаю, недаром. Будешь моим помощником?

То есть он тоже меня подтолкнул к тому, чтобы я оказался в городской исполнительной власти. У нас с ним с тех пор были отличные отношения. Как у близких друзей. Помню, как на сессии депутаты кричали:

- Никулин — первый секретарь партии, председатель исполкома. Давайте и представительную власть к нему присоединим!

Склочники считали, что Никулин с Уманским — антиподы, жестко соперничающие во власти. А мы с ним были просто друзья. Он знал, что если поручил мне что-то, я ни когда не подведу. Ни в одном вопросе.

В начале 90-х гг. энергичные, демократически настроенные молодые люди наступательно били себя в грудь: заверяли, что решат все проблемы, накопленные «старой системой», все сделают, что надо. Что ж. Назначаю замом председателя исполкома по торговле Владимира Васильевича Ковалева (его родной брат, Алексей Васильевич Ковалев, раньше был 1-м секретарем горкома комсомола). Я знал Володю еще по работе в милиции как активного участкового милиционера. Он начал работать у нас в исполкоме, хотя не имел практического опыта в торговой сфере. Много было у него демагогических рассуждений: кто-то нам должен, хорошо бы было чего-нибудь достать, у кого-то попросить… А я считал, что нам никто ничего не должен. Мы находились в таких условиях, когда все вcё уже бросили, а Ельцин приблизительно сказал следующее: «Торгуйте где попало и чем попало! И сколько хотите, хоть день и ночь». И народ торговал: в подъездах, на улицах, в парках, в метро, на остановках и железнодорожных станциях, вдоль дорог и чуть ли не на тропинках в поле. Выживайте, люди, как можете! И люди выживали. Сахара нет, стирального порошка нет, мука, крупы — всё по карточкам.

Вскоре с Ковалёвым начались «политические прения», и я не выдержал:

— Володя, давай не будем испытывать политическими дискуссиями ни меня, ни тебя. Сегодня вопрос прост: нужно найти сахар. И я должен заниматься только этим, ясно?

А он меня не слушает, не понимает. Блок создаёт (вместе с Л. М. Красненковой) против нас, коммунистов! В конце-концов мы разошлись по-хорошему. А на выборах главы города в 1996 году они мне оппозицию составили.

В это время в депутатском корпусе было множество новых людей, самых разных по характеру, административному опыту, социальному и прочему статусу. Некоторые, признаться, мне казались злыднями, только и занятыми поисками причин для ссор и ругани. Но были и такие, как Саша Ромашенко, депутат горсовета на освобожденной основе, экономист, умный и порядочный, толковый парень.

П.И. Забродин в центре

Забродин Пётр Иванович (его тоже уже нет в живых), был освобожденным председателем строительной комиссии в городском Совете.

— Что ты, Пётр Иванович, будешь заниматься тем, чем не нужно тебе заниматься. Исполнительная власть — это наше дело, строим-то мы, — говорил я ему. — Приходи к нам. — И я его перетянул в исполком. До Забродина зампредом по строительству был Игорь Васильевич Герасимов, человек опытный, прошел огонь, воду и медные трубы; начальник СМУ, главный инженер стройтреста, управляющий трестом… Надежный, ответственный, вдумчивый, он стал моим первым заместителем, впоследствии вел социальную сферу.

Понятно, что в команде нужен финансист. Им была Нина Ивановна Митрофанова. Опыт большой. Причем, я ее знал еще с тех пор, когда она работала экономистом в Стройтресте. Я был секретарем парткома, а она — моим заместителем по идеологии. Я даже рекомендовал ее председателю горисполкома Роберту Федоровичу Чижу как хорошую кандидатуру на должность начальника финуправления. И когда меня избрали председателем исполкома, она уже лет двенадцать отработала начальником финуправления. Я знал ее положительные черты. Знал, что если надо для дела, она вый дет работать и в выходные, нужно — срочно поедет в Москву, может помочь и встречу высоких гостей подготовить… Всего 26 годовых бюджетов было разработано, принято и исполнено при этом замечательном человеке — Н.И. Митрофановой!

Я никогда не боялся молодежи. Потому что понимал и понимаю, что вечного ничего нет. Дело нужно передавать на ходу, на марше, — тогда оно не оборвется. Нина Иванов на, человек демократический, однажды привела ко мне В.И. Свиридову, молодую симпатичную женщину, возглавляв шую экономический отдел в Подольском районе.

— Александр Васильевич, — говорит мне Митрофанова, — заместителем по экономике и финансам — давайте возьмем Веру Ивановну.

Утвердил эту кандидатуру сразу, без разговоров. Они да же решили, что, не глядя, потому что не знали, что я «зрил» на молодого экономиста издалека.

- Оформляйте, — только и сказал.
Вера Ивановна потом с некоторой долей обиды говорила:

- Вы на меня даже не посмотрели.

- Что я буду объяснять, — отвечаю. — Ты прошла хорошую школу на заводе Орджоникидзе. Начиная с молодого специалиста, работала экономистом цеха. Это раз. Родословная твоя — с Воронежской области, где самый глубокий гумус — двухметровый. На такой плодородной земле не должно быть дураков и лодырей. Это два. Работала в комсомоле и в партии…

я не ошибся. Именно она внедрила многоуровневую систему контроля, и из нее получился очень опытный специалист городского уровня. Она — доктор экономических наук, пользовалась авторитетом и в Министерстве финансов, и в Правительстве Московской области. Куда бы мы ни ехали, я всегда говорил:

- Вера Ивановна, давайте ваши предложения, вашу линию, ваш текст. А я что нужно, подправлю, в соответствии с дальнобойным прицелом.

Я пригласил к себе первым замом по вопросам городско го хозяйства Александра Викторовича Козлова, технически грамотного, ответственного и вообще душевно-партийного человека: работал на производстве, в горкоме комсомола и в горкоме партии. Инженер-механик по образованию. Предложил ему:

- Давай, Александр Викторович, станешь моим заместителем. Вопросы технические: по транспорту, связи, теплоснабжению, электричеству — твои. Работы много.

Была задача — создать команду. И мы ее создали. Надежную, толковую, образованную.

Что значит — собрать команду руководителей высшего эшелона?.. У меня полувековой трудовой стаж. Просчитать, предвидеть все, конечно, невозможно. Но гроза никогда внезапно не грянет, если ты знаешь жизнь. Нужно просто знать жизнь. И иметь собственные принципы, чтобы ты мог по себе и дерево рубить. Поэтому, если я кого-то брал на работу, то изучал этого человека, его родословную, и все, что ему уже удалось сделать в своей жизни: если ты комсомолец, то как он проводил те же субботники, если руководитель предприятия, то каковы конкретные результаты его руководства.

Помню, мне порекомендовали замом по торговле Николая Викторовича Сафонова. Он был очень активным депутатом, директором баз Промторга. Я понаслышке знал, что он серьезный руководитель, хоть и очень молодой.

Приехал к нему в субботу на работу. Сторожа стоят, чи стота абсолютная на территории. Спрашиваю:

- На крыше, — отвечают. — Ремонтом занимается.

Зову его: слезай, мол. Он спустился, начал рассказывать о своем хозяйстве: гаражи, склады, где что хранится… Кабинет показывает — в вагончике. Зашел в его вагончик и был приятно удивлен: чисто, уютно, мебель хорошая. Достал он из холодильника бутылочку, закуску… В общем, поговори ли и договорились: Сафонов в то тяжелое время принял ответственность за торговлю в городе.

Павел Иванович Корчагин, великолепный аналитик, управляющий делами Администрации. Много раз он «щупает» тему, вопрос, проблему — словно воду: холодная или теплая. Он всегда старался, чтобы мы не принимали опрометчивых решений. Семь раз отмерь, потом отрежь, — он придерживался такого принципа, и мы всегда с нетерпением ждали, когда он озвучит свое мнение: его виза на проекте Постановления всегда была последней.

Александр Михайлович Дюбанов, начальник управления культуры и искусства города. Артистизм: он и ведущим может быть, играет роли в театре, энергичный, динамичный организатор работы культурных учреждений Подольска.

Николай Семенович Батырев, ответственный за благоустройство, директор ПТО городского хозяйства, заместитель председателя горисполкома. Ему предложил:

- Будь моим заместителем, ответственным за благоустройство: очистка дорог, вывоз мусора, содержание площадей и скверов. Но не курируешь, а исполняешь сам!

Так вот и выстраивал систему работы руководителей, от сюда складывались все наши взаимоотношения.

С Управлением образования под руководством Дмитрия Дмитриевича Панкова нехорошо как-то получилось.

- Дмитрий Дмитриевич, иди ко мне заместителем, — предложил Панкову, — и станешь через тире заведующим гороно.

Но у Панкова своеобразный характер. Он человек очень талантливый, разносторонний (я его давно знаю), но и очень-очень эмоциональный, экспрессивный. И предложенная мной ему схема не сложилась.

Я знал людей, здесь вырос — с тринадцати лет в Подольске. Комсомолия и партия стали для меня сильнейшей воспитательной школой подготовки кадров. Это сейчас нет ни какой подготовки руководящих кадров. Кто всплыл, тот всплыл. Иногда случайно встречаю замечательных ребят, умниц, образованных, но которые работают даже не по профессии и не по призванию, а просто мелкими клерками или разнорабочими. Так заезжаю недавно на комбинат благоустройства и вижу: дежурный на воротах — Саша Горшков. Глазам своим не поверил. Кандидат наук, он на КБАЛе был ведущим конструктором!

- Саш, — спрашиваю, — ты чего?!..

- Да ничего, — отвечает. — Вот ворота открываю и закрываю.

Такой потенциал! Он математику и физическую механику, и сопромат знает, может в школах преподавать. Но в школах платят копейки… Если руководители нашего государства не поймут, что пока учитель, врач, работник культуры, работник спорта, государственных средств массовой информации будут получать гроши и жить впроголодь, то будущего у такого государства нет.

Но вернусь в начало деятельности, к своей команде. Должен отметить: мы совершенно не чувствовали себя на борту тонущего корабля. Потому что напряженно работали, действовали, охать и сетовать на что-либо просто не было времени. Мне повезло с людьми, соратниками, подчиненными. Почему? Может быть, потому что я просто старался быть корректным.

К 1993 году аппарат Администрации уже сформировался. И, по словам В.И. Яковлевой, которая пришла в нашу команду в 1993 году, уже был виден стиль моего руководства.

Валентина Ивановна Яковлева возглавила пресс-службу. Есть в этой женщине и профессиональная чуткость, под час осторожность; скажу, что она весьма умело сотрудничает с нашим радио, с «ТВ Кварцем», с «Подольским рабочим» и другими газетами.

Конечно, моя команда была «подвижна»: кто-то приходил. С.М. Ермольева на должности председателя Комитета по управлению имуществом сменила В.М. Щукина; в 1997 году её назначили руководителем подольского филиала областной Регистрационной Палаты, и своим замом по имущественным вопросам я назначил Николая Васильевича Слюту, подготовленного, грамотного человека, кандидата наук. Слюта, как и другие мои заместители Забродин, Свиридова, Козлов — все они прошли школу инструкторов ГК КПСС. Путь к власти был один. И закалка одна, и воспитание. Это поколение, которое еще училось у ветеранов Великой Отечественной войны, ветеранов Труда: они их видели, вместе с ними работали, и у ветеранов они учились ценить добро в людях, научились работать на перспективу, правильно были сориентированы. Готовились к жизни.

В 1994 году Александра Викторовича Елёхина, который работал моим заместителем по делам молодежи, семьи и детства, пригласили возглавить это направление в масштабах всей области, и ему на смену в мою команду пришел Николай Игоревич Пестов, молодой человек, талантливый, при всех случаях. Образованный. Знает языки, литературу, историю, религиозные направления. Играет на пианино. Позднее он отвечал за социальную сферу, мы его поставили возглавлять образование, и он там не сидел просто так, многое изменил и сделал.

На Управление здравоохранения в 1998 году я выдвинул с должности заместителя главного врача ПЦГБ (а еще она работала и председателем горисполкома в Троицке) Татьяну Борисовну Иконникову. Это образованнейший человек, культурный, знает дело, не карьеристка. К ней можно было обратиться с поручением или просьбой в любое время су ток. Нередко бывало: срочной помощи просит человек или организация.

Пришлось нам в эти трудные годы разбить город на пятнадцать микрорайонов. По городу я назначил своих помощников — по территориям: Кутузово, Силикатная, центр го рода, Парковый микрорайон, Володарский поселок… По том вижу: все эти помощники — больше информаторы, а не те, кто решает конкретные вопросы на местах. Тогда мы ре шили создать муниципальные жилищно-ремонтные пред приятия — МЖРП. Директором МЖРП придали статус управляющих микрорайонами, назначили людей знающих, которые раньше работали в ЖЭКах. Часть с заводов при шли к нам, как, например, Виктор Ефимович Черногоров (мы с ним тоже учились вместе в ремесленном); очень ответственный человек, он пришел начальником МЖРП 1го микрорайона из ПНИТИ (НПО «Луч»).

Директоры МЖРП выполняли определенные функции, и их предприятия чем-то напоминали исполкомы. У них был открыт расчетный счет. Мы их дотировали. Квартплату собирали они. Они же отвечали за ремонт и кровель, и бал конов, и подъездов, и коммуникаций. До сих пор эта схема сохранена и работает. Может быть, сегодня она требует мо дернизации, но благодаря ей город управляем. Раз в неделю, по средам, я собирал руководителей МЖРП и всех служб на оперативку. Шли отчеты, обсуждения. По вторникам рабочее совещание проводил А.А. Уманский, когда он уже стал моим замом по ЖКХ. Он отрабатывал с ними все детали.

Тридцать школ, сорок детских садов — их надо тоже ре монтировать. Раньше были шефы, потом, с перестройкой, их не стало. Мы создали новое муниципальное ремонтно-эксплуатационное управление, руководителем которого я назначил Алексея Васильевича Кузнецова, бывшего преподавателя школы №3, заместителя заведующего гороно. Сейчас на улице Карла Маркса у него своя база. По моей идее на каждую школу был создан технический паспорт. А у Кузнецова — аварийная служба, работающая круглосуточно. Машина, в ней — сварочный аппарат, насос, тиски, трубогуб. То есть передвижная техническая помощь. На пример, в школе авария, труба лопнула. Он приезжает в школу, открывает технический паспорт данной школы и сразу видит указатели — на местонахождение электрощита, задвижки. Можно даже без директора школы и завхоза начать мероприятия по ликвидации аварии. Главное, чтобы эта задвижка была в свое время хорошо отревизизирована, чтобы она закрывалась крутилась. А то она, может, заржавела. Поэтому в техническом паспорте школы записано, что, например, 15 августа проведена ревизия задвижки слесарем таким-то, она в нормальном состоянии и опломбирована. Если слесарь отчитался, но не опломбировал, то с него и спросить можно. Вот таким образом мы внедрили очень четкую систему, работающую по сей день. Ремонт школ, подготовка к учебному году идут по этой схеме.

В начале 90-х меня занимал вопрос: почему в городе раз делены водопотребление и водоотведение? То есть существовали две организации, одна из которых занималась водой, другая — канализацией. В туалете-то, извините, система одна! После обсуждений, в октябре 1995 года, руководством города было принято решение об объединении АП ПУВХ (арендное предприятие «Производственное управление водопроводного хозяйства», выделившегося в 1991 году из ПТО ГХ) и МПВО (муниципальное предприятие по водоотведению) в единую организацию — Муниципальное унитарное предприятие «Водоканал». А ПТО городского хозяйства, где были сосредоточены и строительство, и распределение жилья, инженерные коммуникации, и вода, и канализация, и благоустройство, и чего там только не было. Мы выделили и отдельно создали и муниципальное предприятие «Электросеть», со своим расчетным счетом; директором стала Мария Яковлевна Тегина, которая сегодня лучше всех знает город скую электросхему: трансформаторы, подстанции, по каким улицам идут кабели, когда он менялся и т.д. Как отдельное муниципальное предприятие работала «Теплосеть», которой руководил Валерий Иванович Ксенофонтов.

Во всех этих мероприятиях самое непосредственное участие принимал А.В. Козлов. Причем действовал он и умело, и смело. Я отдаю себе отчет в этих словах, ибо мне в жизни пришлось работать и заместителем управляющего трестом по хозяйственным вопросам, и директором подольского мясокомбината.

Вскоре я предложил Козлову взяться за управление Водоканалом. По принципу: делать самому, а не курировать работу других. Много при нем было сделано по реконструкции очистных сооружений. Администрация Подольска в отношении МУП «Водоканал» заняла принципиальную позицию: не опекая по мелочам, определила степень ответственности предприятия за качество и объемы работ, связанных с развитием водопроводного хозяйства. В юбилей ном буклете МУП есть такая примечательная фраза: «Полное взаимопонимание «Водоканала» и руководства города благотворно сказывается на результатах производственной деятельности коллектива… « Еще бы! Достаточно посмотреть на их новое административное здание и производственную базу на Пионерской улице. В этом случае я не ошибся, «выдвигая» А.В. Козлова на «передовую». В «Водоканале» у Козлова сложился хороший тандем с главным инженером Михаилом Михайловичем Семиным, энергичным, современно мыслящим человеком.

В том же 1995 году, после перехода в «Водоканал» А.В. Козлова своим заместителем по благоустройству я назначил В.М. Праслова, а Петр Иванович Забродин стал моим первым, самым главным, заместителем.

Конечно, были в моей команде и споры, куда без них. Без споров ни жизни, ни работы не бывает. По той же проблеме водопотребления спорили А.В. Козлов и В.И. Свиридова. Тут они, надо сказать, с трудом приходили к общему мнению. Или вообще не приходили. Понятно, что МУП «Водоканал» всегда заинтересован в том, чтобы установить количество потребляемой и подлежащей оплате воды на душу населения не 250 литров, а, например, 350. Тарифы растут, и водоканальщикам это выгодно. Но мы-то контролируем его оборудование и знаем, что производительность насосов на требуемую Козловым сумму не тянет. Третейским судьей у них обычно был Петр Иванович Забродин, которого можно было без преувеличения назвать главным инженером города. У товарища Козлова — вода и канализация, у товарища Тегиной — электричество, у Праслова с Батыревым — благоустройство и т.д. Только за кем ливневая канализация — до сих пор не решили; кто будет отвечать за очистку оврагов, решеток… Как главный инженер, как главный технический руководитель города П.И. Забродин обычно вносил корректировку и разбирал спорные случаи. Потом приглашал спорящих в свой кабинет, или в понедельник, на аппаратном совещании давал возможность аргументировано высказаться по спорному вопросу, не давая им возможности замыкаться на лаконичном: «Я против!»

Период сложный, период перестроечный. Но — бригу штиль страшнее бури. Труднее всего, наверное, в работе руководителя высокого уровня уметь и не забывать стараться ставить себя на место самых разных людей, которые руководят предприятиями, службами и различными организациями города. И нужно быть не беспечным оптимистом, но во многом прагматиком, и с этой точки зрения оптимизировать работу. И точно знать ресурсы города: промышленные, финансовые, кадровые… Причем знать так как знает менеджер торговой компании номенклатуру своей продукции — как свои пять пальцев, если хотите!

А в команде, в аппарате Главы города, нужно собрать людей, не только патриотов города, но обладающих повышен ной чувствительностью к изменениям обстановки, способных видеть завтрашний день.

Кто умел просматривать дорогу вперед как можно дальше? Это, прежде всего, Петр Иванович Забродин, личность неординарная, грамотный, очень организованный — чело век чести и порядочности. Таким я его знал. Даешь ему поручение и знаешь: не надо повторять или перепроверять. Например, вопрос ветхого жилья, который теперь в городе раскручивается и решается. А ведь это была идея Заброди на, как раз в тот период, когда государство прекратило финансировать эту область жизни горожан… Это были его, Петра Ивановича, разработки, его подходы.

Или вопросы благоустройства.

— Петр Иванович, давайте сделаем свою «Красную площадь». А то в центре города, на площади им. Ленина — и та кой неровный асфальт!..

оказалось, это его мечта. И он ее претворил в жизнь — на радость горожан. На глаза брусчатка делала площадь Лени на подольской Красной площадью. Он вообще многое ус пел сделать, Петр Иванович. И многое не успел…

Там, кстати, и Доска почета, на которой давно пора менять фотографии почетных граждан города. Может даже, художники нарисуют маслом портреты? Список подольчан — героев Советского Союза, героев России, героев Социалистического труда — это тоже нужно здесь же сделать. И гимн города Подольска тоже должен быть на этой Доске. Текст его, автором которого, кстати, был начальник отдела зарубежных связей Администрации города А.В. Антоновский (музыку на писал К.П. Моисеев), можно, конечно, критиковать, но Гимн города есть и должен быть, потому что это патриотично.

Как раньше в школах на уроках пения мы учили Гимн Советского Союза: пели и хором, и по отдельности. И я пел у доски:

Союз нерушимый республик свободных

Сплотила навеки великая Русь…

Сейчас всех называют россиянами или гражданами Российской Федерации — росфедератами! Но это не значит, что мы не должны учить детей нашим лучшим — русским, советским песням.

Поэтому и здесь: ну, назовите нас россиянами. Напишите на корочке паспорта «Российская Федерация», но у тебя есть национальность, как и имя, и отчество, и пол. Кому помешает твоя национальность в паспорте?

Но это так, скажем - лирическое отступление.

Конечно, доставшиеся мне и моей команде эти годы управления городом — очень непростая полоса жизни. Не нужно забывать, что постоянно беспокоились мы за выплату заработной платы, потому что по всей стране учителям, врачам деньги задерживали. Поэтому с Верой Ивановной Свиридовой каждый день вечером мы садились и разбирались: сколько пришло в бюджет денег и как их распределить: на врачей и медиков, на спорт, на ЖКХ; сколько мы собрали квартплаты, какую сумму и в каком банке, какой кассе — всё это было важно и очень непросто… И постоянно шли посетители, население шло к нам с многочисленны ми проблемами.

Помню забастовки врачей «Скорой помощи». Подхожу к зданию администрации, а здесь сирены гудят. «Не поедем к больным, пока не построите нам новое здание…» — идут требования врачей. Начали объясняться с врачами, с медсёстрами. Пообещали решить проблему — выполнить их требования, а обещания нужно выполнять. Успешно решили эту проблему Петр Иванович Забродин и Игорь Васильевич Герасимов.

Были и другие забастовки. По финансовой пирамиде «Властилины» — на площади им. 50летия Октября народ митинговал. Еще был митинг на комбинате художественно го фонда, ныне предприятие «Артсервис». У директора комбината Олега Воронцова сохранился документальный фильм о тех днях. Московское руководство Воронцова хотело отстранить от должности, а комбинат вообще перевести в другой регион… Помогли мы ему!

Через тернии — к звездам. Это был плодотворный и творческий период. 90е годы, начало XXI века настолько изменили облик города, что попади ты машиной времени на десять-пятнадцать лет назад — удивился бы и глазам своим не поверил. Город преобразился необыкновенно. По этому и можно сказать, что период был очень творческим в жизни Подольска. Забродин, Уманский, Герасимов, Сафонов, Пестов, Дюбанов… Накоплен был такой опыт! Сегодня мне кажется, что подобной команды руководителей уже не может быть.

К сожалению, пережили мы очень большие утраты: рано ушли из жизни главный архитектор города Виктор Семенович Лебедев, Алексей Александрович Уманский, Вера Никифоровна Щербакова… Страшно, трагически погиб Петр Иванович Забродин. Петр Иванович — это вообще не сравнимо ни с чем. Будут, конечно, и первые заместители у других глав города, будут и заместители по строительству, но такой редкостной личности, как Петр Иванович, уже не будет. Враги убили его, бес их попутал…

После гибели П.И. Забродина пришлось несколько перегруппировать силы в нашей команде. Мы еще раз проанализировали, насколько эффективно работают наши службы, и внесли соответствующие коррективы. Прежде всего отказались от такого понятия как кураторство. Каждому моему заместителю был поручен конкретный участок работы, за результатом которой он «без посредников» несет персональную ответственность.

Моим постановлением были введены должности двух первых заместителей Главы. Сделано это ввиду большого объема направлений в работе, которыми они занимаются. Николай Викторович Сафонов, кроме вопросов торговли и деятельности правоохранительных органов, возглавил такие важные направления, как благоустройство, экология, транспортное обслуживание. А Николай Игоревич Пестов, как первый заместитель Главы и председатель Комитета по образованию и молодежной политике, вел еще и вопросы связи, культуры, спорта, взаимодействия с религиозными организациями и средствами массовой информации. Согласитесь, очень объемный участок. И замечу, что именно с направлений Н.И. Пестова началась реорганизация структуры Администрации. Первоначальный опыт оправдал себя, и проведенная перегруппировка сил дала положительные результаты.

Татьяна Борисовна Иконникова стала одновременно заместителем Главы и начальником Управления здравоохранения — лучше ее эту отрасль никто не знает, и куратор ей не нужен. Павел Иванович Корчагин, как заместитель Главы, был назначен председателем Комитета по социальным вопросам. Николай Васильевич Слюта являлся, как и прежде, моим заместителем и председателем Комитета по управлению имуществом — он хорошо знает эту сферу. Остались моими заместителями Вера Ивановна Свиридова — по экономике и финансам, Юрий Дмитриевич Пигилов — по вопросам самоуправления. Назначен заместителем Главы Юрий Анатольевич Карпухин — председатель Комитета перспективного развития. Создано Управление жилищно-коммунального хозяйства, начальником которого и моим заместителем был назначен Игорь Иванович Реснянский. Введена новая единица заместителя Главы Администрации по внешнеэкономическим связям и инвестиционной политике — очень важное и нужное направление. На эту должность назначил Олега Ивановича Антонова.

Управляющей делами Администрации стала Галина Викторовна Припадчева. Многие жители ее помнят как руководителя Подольского отделения Пенсионного фонда. Энергичный, знающий, ответственный за дело человек.

Это — команда. Но она была бы неполной, если бы по-прежнему не работали рядом с нами наши помощники — городские советы директоров промышленных предприя тий, ученых, предпринимателей, другие общественные структуры.

Конечно, в любом из нас, и из тех, кто работал со мной в те годы, можно найти что-нибудь негативное, человек про сто не может состоять из одних достоинств. В народе говорят, что человек — существо сложное, и чужая душа — потёмки. Но, думаю, команду, которая была у меня, Главы Подольска, сложно повторить, просто новое поколение руководителей не прошло той школы воспитания и становления. Но новое есть новое. Все меняется. Местность, и та меняется, и карты дряхлеют, словно люди…

* * *

Только одна половина его была озарена светом, исходившим из окон; видна была еще лужа перед домом, на которую прямо ударял тот же свет. Дождь стучал звучно по деревянной крыше и журчащими ручьями стекал в подставленную бочку. Между тем псы заливались всеми возможными голосами: один, забросивши вверх голову, выводил так протяжно и с таким старанием, как будто за это получал бог знает какое жалованье; другой отхватывал наскоро, как пономарь; промеж них звенел, как почтовый звонок, неугомонный дискант, вероятно молодого щенка, и все это, наконец, повершал бас, может быть, старик, наделенный дюжею собачьей натурой, потому что хрипел, как хрипит певческий контрабас, когда концерт в полном разливе: тенора поднимаются на цыпочки от сильного желания вывести высокую ноту, и все, что ни есть, порывается кверху, закидывая голову, а он один, засунувши небритый подбородок в галстук, присев и опустившись почти до земли, пропускает оттуда свою ноту, от которой трясутся и дребезжат стекла. Уже по одному собачьему лаю, составленному из таких музыкантов, можно было предположить, что деревушка была порядочная; но промокший и озябший герой наш ни о чем не думал, как только о постели. Не успела бричка совершенно остановиться, как он уже соскочил на крыльцо, пошатнулся и чуть не упал Н.В.Г.