Как издать книгу и стать известным. Структура книжного издательства
Структура книжного издательства
Во главе издательства обычно стоят директор (или, если его заместители также называются директорами, генеральный директор) и главный редактор – своего рода художественный руководитель всего коллектива. Директор определяет и проводит в жизнь деловую – административную, финансовую, кадровую – политику издательства, а главный редактор – творческую.
Поиск новых рукописей и авторов, формирование издательского «портфеля», подбор редакторского состава – всё это требует личного участия со стороны главного редактора. Однако основная его обязанность заключается в составлении тематического плана издательства.
Предполагается, что главный редактор должен иметь имя в научных, литературных, общественных и прочих (в зависимости от профиля и традиций издательства) «кругах». Авторитет главного редактора, его профессиональная репутация, умение ладить с сильными мира сего и людьми, уважаемыми в обществе, в известной мере компенсируют скромные финансовые возможности издательстваа. В отличие от главного редактора, директор может не иметь солидного веса в научном или литературном мире. Помимо общего руководства, в его обязанности
входит утверждение производственно-финансового плана издательства, контроль за его выполнением, принятие решений о внесении в план необходимых корректив и поправок. Случается, что обе должности в издательстве совмещает одно лицо. Противоречий между деловыми и творческими интересами издательства в этом случае бывает меньше: издательство, как правило, лишь более однозначно ориентировано или на коммерческие, или на культурные цели.
Итак, администрация издательства определяет творческую и деловую политику, заключает договоры, разрабатывает и утверждает планы, следит за их выполнением. Остальные сотрудники издательства обычно организованы в четыре большие группы: творческую – одну или более редакций, или отделов, где происходит вся творческая работа над рукописями с момента поступления до подписания оригиналов-макетов в печать; производственную, сотрудники которой отвечают за техническое и материальное обеспечение производственных процессов
как в самом издательстве (набор, вёрстка, корректура, вывод оригинал-макетов), так и за его пределами – в частности, в типографиях, где изготавливаются тиражи книг; планово-экономическую и коммерческую. В задачи последней входит поиск заказов, изучение спроса, предварительная оценка перспективности проектов, продвижение, реклама, прочие мероприятия по распространению продукции, анализ продаж, разработка рекомендаций и требований к будущим изданиям.
В больших издательствах в прежние времена, кроме нескольких редакций (разделённых, как правило, по тематическому принципу), экономического и производственного отделов, отделов распространения, снабжения и кадров, бухгалтерии, существовали отделы художественного оформления, перепечатки рукописей и графический, фотолаборатория, иллюстративный фонд, библиотека, архив; действовали редакционный и художественный советы – постоянные совещательные органы при директоре. Сегодня большинство издателей предпочитают
держать в штате самых ценных и необходимых специалистов, а всех прочих привлекать по мере надобности на договорной основе. Впрочем, лишь в редких случаях решением всех текущих проблем книгоиздательсвкого предприятия занимаются всего трое-четверо человек. Обычно же разделением труда не пренебрегают даже небольшие издательства.
Различные службы имеют в разных издательствах неодинаковый вес при вынесении важных решений. В мировом опыте коммерческие отделы – рекламная служба, службы маркетинга и реализации – приобретают в последнее время все большее значение, оказывают все более непосредственное влияние на издательскую политику. В больших издательствах (в особенности за рубежом) эти службы располагают огромными штатами, по численности во много раз превосходящими штаты творческих отделов, солидными
бюджетами и большой степенью независимости в своих заключениях.
