Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Новости он-лайн библиотеки оценщиков Labrate.Ru

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 1.071 RSS
←   Июнь 2011   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.labrate.ru
Открыта: 11-01-2003

Автор
А.Костин - labrate.ru

Статистика

1.071 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

#404 Чем Агентство стратегических инициатив может помочь бизнесу?


Выпуск "Новости Он-лайн библиотеки LABRATE.RU". N 404
Форум RUSSIAN APPRAISERS not only for Russians (количество подписчиков - 1524 )

Круглый стол на тему: «Чем Агентство стратегических инициатив может помочь бизнесу?»

23 июня 2011 г.


Организаторы: Общественный штаб по внедрению инноваций и Московская торгово-промышленная палата (МТПП)

Часть стенограммы.

ссылки по теме:

∙ http://www.mostpp.ru/news.php?id=8640
∙ http://www.mostpp.ru/news.php?&id=8661
∙ http://www.kommersant.ru/doc-y/1668206
∙ http://viperson.ru/wind.php?ID=640291
∙ http://www.asi.ru/news/28

* * * * *

Загоруйко А.Е.: Спасибо. Загоруйко Александр Евгеньевич – я заместитель директора по науке в Группы компаний «Системы и Проекты», базовое образование – инженер, более пяти лет госстаж в том числе в Госстрое России. Любимая тема – градостроительство. Сейчас занимаюсь информатизацией градостроительства и электронного правительства.

Я хотел бы поднять четыре вопроса, касаемо политики и принципов организации работы АСИ, привести краткие комментарии и сделать некоторые выводы.

Первый вопрос касается целей. Второй вопрос будет касаться промышленности. Третий вопрос – об управлении. И четвертый вопрос – вопрос связи бизнеса и власти.


Ведущий: Но просьба всё таки сжато.

Загоруйко А.Е.: Да. Я кратенько.
Первый вопрос касается слова «Стратегия». Каков горизонт планирования? У нас часто под «стратегией» понимают пять лет. Сейчас под «стратегией» поднимают «2020» - это десть лет. На самом деле стратегия должна быть минимальная - это одно поколение – 25 лет. А по-нормальному стратегия должна быть на два поколения. То есть, должна быть «Стратегия 2060». И соответственно, критерием должен вопрос: Что такое стратегический проект? – это проект который работает на одно-два поколения. Здесь главное усвоить принцип, что социальная сфера является прибыльной Мы на горизонтах планирования до 25 лет всегда видим, что социальная сфера якобы убыточная. На самом деле социальная сфера прибыльная, если начать планировать на 25 лет и больше. У нас сейчас кризис государственного управления связан именно с горизонтом планирования. Нам нужно начать планировать на 25 лет и больше.

Второй вопрос касается промышленности. Это актуальный вопрос именно для Торгово-промышленной палаты. В рамках этого Круглого стола я фактически ни разу не услышал слов «промышленность» и «производство». Мы всё время говорили слова: «учёные», «инвесторы», «бизнес», «государство»… А где «производство»? Россия сейчас заняла первое место в мире по добыче нефти. Это 8 триллионов рублей доход. Но мы первое место заняли и обогнали «банановые республики», т.е. развивающиеся страны. Там в этом списке, точнее, в его топ-части, нет развитых стран. Это не тот рейтинг, которым стоит гордиться. Почему Россия не производит промышленную продукцию? Должна быть государственная политика развития промышленности. И деятельность АСИ должна быть направлена на развитие промышленного потенциала России. Этот вопрос мы как-то мало обсуждали.

Третий вопрос касается уровня зрелости. И здесь прекрасный был доклад (прим. – о докладе Данько Тамары Петровны) по поводу управления потенциалами. Мне очень нравится шкала по оценке уровня зрелости управления – CMMi (прим. Capability Maturity Model Integration). Первый, «начальный», уровень зрелости – это императивное управление, на котором находится Россия. Второй уровень – это управление проектами. У нас делаются вялые попытки внедрения проектного управления – это «Приоритетные национальные проекты» (rost.ru), это управление проектом «Сочи 2014». Третий уровень зрелости – это процессное управление, ИСО 9000 – это всё что связано с Административной реформой, Электронным правительством, регламентами. Четвертый уровень – это, как раз «управление потенциалами». С третьего на четвертый уровень зрелости сейчас весь развитый мир переходит. Так главная методология – это BSC/KPI (прим. ССП, Сбалансированная система показателей) – управление по целям и показателям. И пятый уровень зрелости – это инновационное управление, о котором мы с вами сейчас размышляем. И мы, находясь на первом уровне зрелости, хотим сразу «прыгнуть» в пятый уровень. А три других уровня у наc плохо проработаны. Нужна государственная политика по повышению уровня зрелости государством в целом, отдельными корпорациями, компаниями. Это должна быть национальная политика «прошивания» в общественное сознание методов более зрелого управления. Первый (прим. «начальный») уровень зрелости управления характеризуется тем, что всё решается через первое лицо. И вот, сильное участие первых лиц государства во всех процессах свидетельствует о том. Это замечательно, что есть политическая воля, на более высоких уровнях зрелости управления политическая воля не убирается, а только усиливается. Но не нужно всё (непосредственно) делать через первое лицо. Нужно создавать другие механизмы. И АСИ должен быть таким механизмом – более процессного управления, без гонения вопросов «по вертикали».
Четвертый вопрос касается саморегулирования. Есть такая концепция «Правительство 2.0», «Веб 2.0» – все слышали – это сильные обратные связи. Сейчас размышляют об «электронной демократии». И мне кажется, что АСИ должно быть такой площадкой «прямой демократии для бизнеса». Т.е. это должно быть сообществом, где бы бизнес мог формулировать свою гражданскую бизнес-волю и доносить её до государства. И здесь очень важно говорить о четырех вещах, а не только о деньгах. Во-первых важно говорить о менеджменте. Т.е. АСИ – это должен быть менеджмент: проектный менеджмент, процессный менеджмент, управление по целям, инновационный менеджмент. И еще, очень важно говорить о знаниях. Т.е. должно быть корпоративное хранилище знаний, чтобы инноваторы, все заинтересованные лица могли оперативно обмениваться знаниями. И четвертое – это политика, т.е. выработка политических решений и возможность внесения предложений для совершенствования государственного регулирования. Спасибо.

Ведущий: Тамара Петровна, а может быть это из темы как раз обучения и подготовки кадров?

Тамара Петровна: Очень методологично.

* * * * *

вопросы и ответы он-лайн >>>>>>>>>>>>>


"Новости Он-лайн библиотеки LABRATE.RU" - электронная рассылка, в которой сообщается о новых материалах на сайте www.labrate.ru, а также о новостях наших друзей, коллег и партнеров (в т.ч. в области оценочной деятельности).

Присылайте свои вопросы и пожелания по адресу admin@labrate.ru.

В избранное