| ← Январь 2013 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
|---|---|---|---|---|---|---|
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
|
14
|
15
|
16
|
17
|
19
|
20
|
|
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
|
28
|
29
|
30
|
31
|
|||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.aws-law.ru
Открыта:
10-10-2008
Статистика
0 за неделю
Право в сфере бизнеса Я вернулся… снимите черные повязки
Пока все текущее время был занят своей работой. своим бизнесом. своими делами. несмотря на значительные успехи в плане привлечения новых клиентов, выстроить с ними работу и наладить управление сотрудниками оказалось гораздо более тяжелой задачей, чем я мог себе представить. понятно, что когда клиентов 5 - 10 -20, все просто и понятно. 10-20 дел и вперед. все прозрачно, все на коленке спокойно реализуется. Но когда их 100? Каждый месяц? и около 1000 потенциальных? Вот тут и начинается мегавселенский пиздец. С документами. С договоренностями. Со сроками. И самое главное - с контролем. Я думал когда-то, что можно выстроить систему, которая будет работать сама. С минимальнысм контролем. На основе какой-то программы. Большая ошибка - это искать супер пупер программу. Что можно найти/сделть/разработать программу, которая САМА обеспечит контроль, сохранит все данные и прочее. Программы - говно. Это реально не решение. Решают люди. Задача программ - это тупо упростить какие-то телодвижения. Память. Зафиксировать информацию. Зафиксировать какие-то результаты. ЧТобы можно было проконтролировать или просто удобно работать. Однако все равно получается - удобно работать КОМУ? - Людям. Соответственно, основная задача при построении бизнеса, при запуске своей системы - это обеспечить возможность работы людям. То есть, определенные правила работы, выполняемые задачи, показатели работы и способ контроля результатов. От которой считать зарплату. Только от этого уже можно строить свое продвижение, маркетинг, поднимать экспертность и прочие внешние проявления всего того, что мы делаем, чтобы увеличить доход, привлечь клиентов и продвинуться в этой жизни. Иными слова ми, сначала начинка - потом форма. Без работающего механизма внутри очень трудно будет получить достойные результаты во вне - в клиентах и экспертности. Оговорюсь сразу, что этот вывод справедлив - когда вы строите бизнес. Юридическую компанию, в которой будут работать и другие юристы под вашим руководством, а также еще куча сотрудников, которые обеспечат текущую деятельность все второстепенное - начиная от оплаты госпошллины, заканчивая бухгалтерской отчетностью. Вот об этом и поговорим дальше. Здесь можно оставить свои комментарии. Выпуск подготовленплагином wordpress для subscribe.ru |
| В избранное | ||
