| ← Август 2014 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
11
|
12
|
13
|
15
|
16
|
17
|
|
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
|
25
|
26
|
27
|
30
|
31
|
||
За последние 60 дней 1 выпусков (1 раз в 2 месяца)
Открыта:
07-10-2005
Статистика
0 за неделю
Лестница успеха. Советы психолога - ПРОВЕРЯЙ И ПРОВЕРКИ ОЖИДАЙ! Часть 1
|
ПРОВЕРЯЙ И ПРОВЕРКИ ОЖИДАЙ! Часть 1
Например, в силу разных благоприятных обстоятельств можно быстро подняться по карьерной лестнице до руководящих высот, и посчитать себя на вершине успеха. Или, можно получить «скороспелого» руководителя над собой и своими коллегами. И внешне всё будет выглядеть совершенно благопристойно, так, что сразу и не подкопаешься, как с «китайским» золотым слитком. А если и усомнишься в справедливости происходящего, то останешься в меньшинстве. Но, всё равно, внутри останется непреходящее ощущение какой-то непонятной тревоги и несправедливости, если развита интуиция.
Независимо о того, на какой стороне окажется человек: на месте «быстрорастущего» карьериста или невезучего обычного сотрудника, ему стоит ознакомиться и в дальнейшем придерживаться некоторых основополагающих положений, делающих из обычного человека не совсем обычного, - руководителя. И нужно это для того, чтобы не оказаться вдруг тем самым слитком, очень похожим на золото, но по факту искусной имитацией, или же провалиться при первом же подозрении о подделке и последующей за этим подозрением проверке. Или же для того чтобы суметь вовремя распознать в своём новом окружении этот самый фальшивый слиток в лице успешного карьериста, чтобы не сотворить непоправимых поступков самому и не способствовать их совершению другими окружающими с подачи карьериста.
Как ни крути, всегда полезнее трезво и грамотно оценивать себя и своё окружение. Это поможет сохранить своё высокое положение, если оно есть, или увеличить свои карьерные шансы, если на то есть основания и желания.
Итак, рассмотрим же те полезные и необходимые качества, которые делают человека руководителем по настоящему, а не просто успешной и красивой но карьерной фальшивкой.
1. ВИДЕТЬ И ПРЕДВИДЕТЬ
Имеющий видение имеет цель. Имеющий цель видит путь. Имеющий путь предвидит сложности и возможности. К «зрячему» всегда тянутся менее «зрячие».
Из всего сказанного не составляет труда сделать соответствующие выводы и принять для себя решения соответствующие сделанным выводам. Тем не менее, кое-что распишем прямо здесь, для наглядности. В наше время конкуренция движет всем и всеми, и не только в борьбе за рынок за пределами компаний, но и внутри компаний. Здесь остановимся подробнее.
Любая компания считает деньги и прочие имеющиеся у неё ресурсы, иначе ей просто не выжить. Ещё щепетильнее считаются привлекаемые в бизнес ресурсы, ведь их нужно отдавать, и умудриться заработать в конечном итоге. Считая внутренние ресурсы каждый собственник или главный распорядитель ресурсов вынужден принимать решения о важности, целесообразности и эффективности того или иного вложения ресурсов. В итоге, ресурсы вкладываются в те проекты, которые оказались самыми презентабельными, самыми понятными или самыми многообещающими. Возможны и другие критерии отбора, но не в этом суть.
Суть в том, что при выделении ресурсов побеждает проект, наиболее качественно подготовленный с точки зрения его восприятия лицом принимающим решение о выделении ресурсов. А кто готовит эти проекты? Вот тут и сокрыт ответ о важности и главенстве основного качества настоящего руководителя: о видении и предвидении. Эти проекты готовят важные по должности руководители. И побеждает самый качественный из них.
Что даёт наличие руководителя владеющего видением и предвидением каждому, обычному или рядовому сотруднику?
Ответ очевиден, это финансирование текущих проектов и стабильное развитие подразделений и компании в целом. Это зарплата сегодня и гарантированная зарплата в будущем, а возможно и с премиями или бонусами.
Вот и выходит, что сотрудникам должно быть не всё равно, кто ими руководит: успешный и красивый, но фальшивый руководитель, или настоящий «золотой слиток». И, если у сотрудников такое понимание есть, то и возможности для проверки качества своего руководителя всегда найдутся.
И если он оказался на высоком должностном месте не совсем заслужено, то ему стоит приложить усилия для саморазвития, и достижения уровня качеств настоящего, «золотого» руководителя. В конечном итоге в выигрыше останутся все стороны, и «низы» и «верхи».
В общем, это так сказать коммерческая сторона вопроса о видении и предвидении. Но есть и другие не менее важные стороны, о которых стоит поговорить подробнее. Это важно для тех, кто уже является руководителем или стремится к этому.
Кстати говоря, видение и предвидение изменений спроса или сезонных требований рынка помогает компаниям запасти мобильные рекламно-выставочные стенды, буклетници и штендеры загодя, до возникновения ажиотажного спроса и их дефицита. А это – залог получения ожидаемой прибыли от увеличения продаж вместо незапланированных убытков от недостаточности своевременной рекламы и скромного продвижения продукта в нужный момент.
МАГНЕТИЗМ
В результате, настоящий руководитель не имеет проблем в коллективе с дисциплиной и всесторонней поддержкой подчинённых сотрудников.
У такого руководителя нет проблем со сверхурочными, и оплатой за них, так как сотрудники готовы работать на своё же будущее авансом, полностью доверяя профессионализму своего руководителя. Видение и предвидение руководителя транслируются сотрудникам и превращаются в уверенность в своём будущем.
Имеющий свой путь ( видение и предвидение ) руководитель притягивает к себе все ресурсы компании: от финансовых ресурсов до трудовых ресурсов. Он притягивает к себе целеустремлённость и работоспособность каждого поверившего в него сотрудника и приумножает их, объединяя и направляя в нужное и известное ему русло. В конце концов, он притягивает Удачу! Не это ли залог Успеха в любом деле?!
«В целом, люди работают напряженнее и более инновационно, если их не принуждают, совсем другая картина там, где им строго указывают, что делать» - Соичиро Хонда, японский инженер и предприниматель, основатель компании Honda Motor.
СИНЕРГИЯ
А причиной всему является совпадение частоты колебаний разных конструкций и/или внешних сил. Причем эти колебания в отдельности друг от друга могут остаться почти незамеченными и, в любом случае, не вызывать сильных эффектов. Но при совпадении и умножении они способны творить чудеса! Кстати говоря, это явление широко используется в технике ( дефектоскопия ) и в медицине ( магнитно-резонансная томография ).
Уже отмечалось, что сотрудники «тянутся» и во всём поддерживают настоящего или «золотого» руководителя. Но, это не всё. Важным моментом в этом процессе является ещё и то, что в таком коллективе возникает упомянутое выше явление резонанса. В бизнес-литературе это носит название «синергия». Это, когда конечный эффект сложения нескольких разных усилий значительно превышает простую сумму этих усилий взятых по отдельности. Когда возникает «интеллектуальный» резонанс.
Так вот, эта самая «синергия» возможна только в том коллективе, который возглавляется настоящим руководителем. И всё потому, что все сотрудники, собравшиеся вокруг него, настроены на оду рабочую волну. Это и есть самое главное конкурентное преимущество компании! Это именно то конкурентное преимущество, которое нельзя скопировать или попросту украсть другими конкурентами. Оно создаётся большим трудом сотрудников кадровой службы, поддерживается привлекательным имиджем собственников компании, и благословляется свыше. «Купить» именитого ТОПа можно, но искусственно создать синергию в коллективе нельзя. Продолжение следует. Напоминание! Все видео от Русьинновации
|
Не так давно китайцы распилили золотой слиток, полученный из США, и обнаружили, что он, мягко говоря, не совсем золотой. Очень похожий по форме и весу, но не золотой внутри, лишь только снаружи. Разгорелся скандал, но его могло бы и не
быть, если бы китайцы не заподозрили возможности подвоха. То же происходит и в обычной жизни, и на работе. Например….jpg)
Это самое основное и главное качество, отличающее настоящего руководителя от того, кто себя таковым считает. Почему это качество так важно?
Только настоящий руководитель имеющий видение и предвидение способен разработать и предложить по-настоящему стоящий финансирования проект.
С другой стороны и «фальшивый слиток» должен беспокоиться о своей судьбе, чтобы не быть разоблачённым и смещённым со своего руководящего трона. 
Способность руководителя к видению и предвидению если и не очевидна со стороны до определённого момента, то чувствуется коллективом подсознательно с первого момента.
Многие слышали о резонансе даже не будучи инженерами. Это явление, при котором, казалось бы, безо всяких видимых причин возникают чрезмерные колебания вызывающие дискомфортные вибрации или звуковые эффекты, например, когда
периодически сильно гудит и «трусится» автобус или трамвайный вагон. В крайних проявлениях резонанс вызывает разрушения инженерных конструкций, например мостов.| В избранное | ||
