| ← Декабрь 2012 → | ||||||
|
1
|
2
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
3
|
4
|
5
|
7
|
8
|
9
|
|
|
10
|
11
|
12
|
14
|
15
|
16
|
|
|
17
|
18
|
19
|
21
|
22
|
23
|
|
|
24
|
25
|
26
|
28
|
29
|
30
|
|
|
31
|
||||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Открыта:
07-10-2005
Статистика
-2 за неделю
Лестница успеха. Советы психолога - ВОЛШЕБНЫЙ КЛЮЧИК КАРЬЕРНОГО РОСТА!
ВОЛШЕБНЫЙ КЛЮЧИК КАРЬЕРНОГО РОСТА!
Приятно находиться в обществе, в котором тебя понимают с полуслова. Можно расслабиться и не пытаться казаться лучше, чем ты есть на самом деле. Главное, что не надо беспокоиться о внезапном выпаде недоброжелателей со спины. В среде понимающих с полуслова людей недоброжелатели тоже есть, но их на порядок меньше. Понимание активно эксплуатируется даже в рекламе. Многим знаком слоган широко известной компании: " Для тех, кто понимает!". Представьте, насколько психологически важно человеку считать себя частью избранного общества людей, понимающих что-то важное и непостижимое для всех остальных, что на этом стремлении формируются рекламные стратегии лидеров мирового бизнеса! Может ли орел понять сову? На первый взгляд ответ очевиден: орел и сова принадлежат к категории хищников, не говоря уже о том, что и те и те являются птицами. Но орлы хорошие родители, бережно выхаживающие своё потомство, а совы подкидывают своё потомство на воспитание в гнёзда чужих птиц. Поймет ли орёл сову? - Я уверен, что нет. Может кто-то сомневается в этом? Пример с птицами показывает, что для возникновения понимания между живыми существами недостаточно иметь общие видовые признаки. Надо иметь что-то другое, более важное и значимое. Например, общее желание. Как это работает? Кому-то наверняка посчастливилось побывать в дельфинарии и насладиться игрой морских млекопитающих со зрителями. Кто не видел это зрелище собственными глазами, тот наверняка видел это хоть раз по телевизиру. В некоторых случаях уровень понимания между людьми и представителями фауны просто поражает воображение, они понимают друг друга без слов! Хочется улыбнуться в ответ человеку, который понял наше желание или просьбу с полуслова. Нам хочется оставить понимающему официанту или таксисту повышенные чаевые. Понимающей супруге хочется "лишний раз" подарить букетик цветов или шоколадку.
Та же ситуация и на рабочем месте. Нас больше привлекают люди, понимающие нас, чем люди профессионально безупречные, но не способные к пониманию. Мы стареемся минимизировать до уровня вынужденной необходимости время общения с профессионалами в пользу понимающих сотрудников. Так происходит в основном. Но, бывают и исключения. Они бывают там, где психологические особенности людей учтены заранее и предусмотрены в регламентах организаций, что снижает уровень рисков от пристрастного отношения к подчинённым. Там, где результат превыше всего, например, в военизированных организациях. В большинстве же случаев человеческий фактор, ( понимание ), играет первую скрипку в микроклимате организаций. Руководители ценят профессионалов и стараются адекватно поощрять их материально. Но, редкий руководитель станет продвигать профессионала по служебной лестнице, если рядом есть другой человек, менее профессиональный, но отличающийся способностью к пониманию самого руководителя. Сплошь и рядом руководителей окружают понимающие люди на вторых ролях, но профессионалы чаще всего на третьих ролях. Счастливые исключения встречаются, когда профессионал не только специалист, но и понимающий руководителя человек. Это идеальные случаи. Надо сказать, что в таком положении вещей ничего страшного или плохого нет, в основном. Каждый хорошо делает своё дело на своём месте: профессионал решает конкретные задачи и не отвлекается на административную работу, в это время понимающие люди из ближайшего окружения руководителя занимаются административной работой, разгружая от неё технических профессионалов. Организация продвигается вперёд. Всё в принципе хорошо и сбалансировано, если руководитель не перегибает палку и сам является профессионалом в области управления. В противном случае, вверенная ему организация или служба нарушает здоровый баланс и превращается в феодальное сообщество, которое со временем деградирует и банкротится. Игнорировать психологические мотивы поступков людей, особенно руководителей, нельзя! Причём, это надо учитывать и собственникам, - которым важно вести свой бизнес по пути процветания, и наёмному персоналу, - которому важно иметь перспективы карьерного роста не только в теории, но и на практике.
Если же говорить о карьерном росте на каждой лестнице в отдельности, то общее правило одно - надо быть лучшим из всех, кто находится рядом с вами. В чём именно лучшим зависит от специфики организации и конкретного рабочего места. В любом случае, чтобы выделиться из толпы надо научиться корректно себя рекламировать. Для этого вам не понадобится оборудование для рекламы, но некоторые навыки PR придётся отработать до автоматизма. Интересное от Русьинновации: "Лучший способ сделать карьеру - работать на того, кто делает карьеру" - М.Келлог Ролик для ценителей роскоши!
Напоминание! Все видео от Русьинновации |
"За понимание!" - кто не помнит этот
тост из уст актёра Алексея Булдакова? Понимание это волшебный ключик,
открывающий потаённые замочки человеческой души. Этот же ключик открывает двери
к эскалатору карьерного роста. Понимание - это причина успеха многих выдающихся
бизнесменов и людей творческих профессий.
Для наёмных
сотрудников в первую очередь важно самому себе определить желаемую роль:
обеспеченного профессионала, или приближенного к руководителю административного
работника, что свойственно понимающим руководителя людям.| В избранное | ||
