Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Как получить работу своей мечты !

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку ""Как получить работу своей мечты! Бесплатное обучение!"" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Март 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
lan

Статистика

29 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Как отвечать на вопросы при приеме на работу


Здравствуйте, дорогие друзья!

СЕГОДНЯ В ВЫПУСКЕ:

1. Кадровый резерв: соискателю и работодателю.

2. Потеря работы: что полезно почитать.

3. Новости Центра «Программы Сильного Мышления»: лидерский курс для обеспечения личного преимущества, корпоративное обучение для компаний

Мои уважаемые Читатели, я знаю, что моя читательская аудитория делится примерно поровну – на тех, кто находится в поиске работы, и сотрудников кадровых агентств и кадровых подразделений организаций. Поэтому я постараюсь сделать рассылку интересной для той и другой стороны, рассматривая темы с двух позиций – соискателя и работодателя. К сожалению, я не имею возможности определить, какая часть аудитории более активна, поэтому буду благодарна за Ваши отклики и вопросы. Ваши письма помогу сделать рассылку более интересной и актуальной.

Этим выпуском я начинаю серию публикаций о том, где организации ищут персонал. Для тех, кто ищет работу – этот и последующие выпуски станут как руководством к действию, так и дополнительной информацией о том, какие области поиска выпали из поля зрения и пока не задействованы, какие шаги надо предпринять, чтобы найти работу, занять хорошую позицию и обеспечить себе карьерный рост. Сегодня я предлагаю поговорить о кадровом резерве.

1. КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ: СОИСКАТЕЛЮ И РАБОТОДАТЕЛЮ.

Итак, кадровый резерв. Он бывает внутренний и внешний. Внутренний – это когда кандидат на должность подбирается среди работников компании.

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СОИСКАТЕЛЯ

Если в Вашей организации появилась вакансия, которую Вы можете занять, перейдя с повышением в должности или окладе, не ждите, когда о Вас вспомнит руководство или отдел кадров. Сделайте сами первый шаг.

Что Вы можете предпринять? Один из вариантов – предложить свою кандидатуру непосредственному руководству (если должность, на которую Вы претендуете – в том же подразделении, где Вы сейчас работаете) или отправиться непосредственно в отдел кадров, чтобы уточнить, какие действия Вам нужно предпринять, чтобы участвовать в конкурсе. Совсем неплохо, если Вы заранее подготовите проект-предложение, в результате которого подразделение, в котором объявлена конкурсная вакансия сделает качественный скачок в финансовом, организационном или другом плане.

Здесь хочу обратить Ваше внимание на один не очень приятный нюанс. Не секрет, что на интересные должности зачастую приходят люди, которых принято называть «свои». Они также могут участвовать в конкурсе, но исход его заранее предопределен. Понятно, что в этом случае у Вас нет шанса занять интересующую Вас должность. Так вот, чтобы не было горько и обидно от того, что Вашим проектом пользуется кто-то другой и лавры тоже Вам не достаются, Ваше предложение должно состоять из трех частей:

1) предпосылки, послужившие причиной подготовки проекта;

2) непосредственно пункты проекта с комментариями, как ис какой целью делается тот или иной шаг;

3) итоги – обобщение предыдущего пункта, где прописаны не шаги, а цели и результаты шагов.

Чтобы защитить себя от плагиата, полную версию проекта Вы представляете только в условиях официального конкурса. Во всех остальных случаях Вы смело выбрасываете середину (пункт 2), и используете только первую и последнюю часть предложения. Оно превращается в аналитическую записку, из которой следует, что Вы знаете, как можно воздействовать на сложившуюся в подразделении ситуацию и имеете ресурсы для ее качественного изменения.

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ КАДРОВИКОВ

Для кадровых менеджеров в этой связи я дала бы такой совет: при высвобождающейся должности не спешите искать кадры со стороны. «Свежая кровь» – это, конечно, хорошо. Но ни одно собеседование и ни один тест не дают 100% гарантии того, что принятый на работу человек будет так эффективен, как того требуют обстоятельства. Собственно говоря, идеальных кандидатов в природе не существует. Есть только требования, которым он должен соответствовать. И только 2- 4 (максимум) пункта этих требований являются приоритетными, остальные – очень желательные и просто желательные.

Вполне возможно, в вашей компании есть люди, способные занять должность и проявить себя. В таком подходе есть свои плюсы:

1) сильный мотивационный аспект, стимулирующий трудовую и креативную активность сотрудников ,

2) анализ бизнес-ситуации изнутри, глазами тех, кто непосредственно находится в процессе (здесь как раз полезно объявлять конкурсы на проект-предложения),

3) сокращаются затраты на нового сотрудника, которые складываются не только из потерь времени на подбор персонала, но и из сроков вхождения нового человека в должность ( около двух месяцев), психологической адаптации и «притирке» коллектива и «новичка». Кроме того, свои кадры уже известны – руководство знает как сильные, так и слабые стороны своих подчиненных. Следовательно, анализируя характеристику, данную претенденту его руководителем, кадровый менеджер может заранее определить поведенческую стратегию сотрудника в новой должности (фактор стабильности в кадровой политике занимает не последнюю позицию).

Безусловно, на темы креативности и анализа ситуации можно говорить много. Возможно, мы еще вернемся к этой теме в других выпусках рассылки. Главное, о чем надо помнить - это о постоянном обучении сотрудников компании, об их перманентной прокачке как тренерами самой компании, так и внешними тренерами. Последующий контроль результатов обучения позволяет держать сотрудников в хорошем тонусе и, как сказал один из участников моего тренинга, «не дает мозгам засохнуть», то есть выдергивает из болота стабильности, когда работа «идет по накатанной».

Я жду от Вас писем и вопросов,

И. А.Гаврилова,

научный руководитель Центра «Программы Сильного Мышления», г. Москва.

2. ПОЧИТАТЬ, ПОСМОТРЕТЬ.

Дорогие друзья, на нашем проекте в свободном доступе есть интересные материалы, которыми Вы можете воспользоваться:

1. «Бизнес Школа. Правила экологичного увольнения» - 9-минутный видеотренинг для сотрудников кадровых подразделений. Название говорит само за себя. Адрес видеоматериала http://irinagavrilova.ru/biznes-shkola-pravila-ekologichnogo-uvolneniya

2. «Как уволить сотрудника» - статья о том, как увольнять так, чтобы не было мучительно больно (ему) и стыдно (вам)... ну, в общем, вы понимаете. Прочитать статью можно здесь: http://irinagavrilova.ru/kak-uvolit-sotrudnika

3. «Кризис и страх быть уволенным» - статья о том, как можно было бы «соломки подложить», если уж увольнение – дело только времени. Прочитать статью можно здесь: http://irinagavrilova.ru/gorodskie-fobii-krizis-i-strakh-byt-uvolennym

4. «Школа личностного роста. Продай себя работодателю» - 13-минутный видеоматериал по теме одноименного тренинга. Адрес видео http://irinagavrilova.ru/shkola-lichnostnogo-rosta-prodai-sebya-rabotodatelyu

Приятного Вам просмотра и прочтения!

НОВОСТИ Центра «Программы Сильного Мышления»

1. На базе Центра начинает работать Лидерский курс: работа с раскомплексовкой, самопрезентацией, ораторским мастерством, навыками управления беседой, манипуляциями и антиманипуляциями. В программе курса: теория + практическая отработка каждого навыка, коммуникативные техники НЛП, психотехники актерского мастерства. Занятия проходят 1 раз в неделю в вечернее время (пятница 18:30 – 21:30). Длительность курса 30 академ.часов (8 вечеров). Адрес: г.Москва, ул.Нижегородская, д.33. Тел. (495) 66-33-099

2. Центр тренингов и психологического консультирования «Программы Сильного Мышления» проводит обучение сотрудников компаний по следующим направлениям: продажи, переговоры, управление персоналом, мотивационные тренинги. Принимаем заявки на подготовку дистанционного обучения персонала, в которое входит диагностика, видео, аудио и текстовые материалы и посттренинговое итоговое тестирование.

Всегда открыты сотрудничеству,

Ваш Центр «Программы Сильного Мышления»

г. Москва, ул.Нижегородская, д.33

тел. (495) 66-33-099

www.psm-person.ru

В избранное