Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Как отвечать на вопросы при приеме на работу Ваши сильные стороны


Тренинг-Центр "Мир Профессионалов"
Рассылка по материалам базового тренинга
" Как проводить собеседования "
Расскажите о ваших сильных сторонах

Этот вопрос не должен звучать бальзамом для напряженных ушей соискателя.

Этот вопрос – не приглашение спеть красивую песню про самое главное – про себя, единственного и неповторимого.

Это кадровика точно не интересует.

Кадровика интересует, есть ли у вас нужные для данной вакансии качества – упоминание о них он и хочет услышать в вашем ответе.

Именно упоминания, а не подробный и утомительный рассказ о них.

Почему так?

Во-первых, кадровик вам не верит. У него работа такая.
Он никому не верит и, между прочим, правильно делает – соискатели всегда врут, приукрашивая свои достоинства.

Во-вторых, нет у кадровика сил слушать все подряд.

Ему платят зарплату за поиск кандидатов с требуемыми качествами, поэтому только на эти качества в вашем рассказе он и будет реагировать, все остальное пропустит мимо ушей.

Любить животных – несомненно, хорошее качество. Но только если вы устраиваетесь в зоопарк. Финансовому директору можно прожить и без него.

Поэтому расскажите подробно про своих домашних животных, чем вы их кормите, как лечите и ухаживаете – но только в отделе кадров зоопарка.

В других случаях используйте стандартный набор:

«Мне кажется, я очень хорошо общаюсь с людьми. Мне удается найти общий язык с самими разными людьми, не важно, сколько им лет и какую позицию они занимают. Думаю, что дело в том, что мне самому нравится общение и люди это чувствуют. Мне нравится общение не только само по себе, но и когда достигаются результаты, например, получается сгладить конфликтную ситуацию или убедить собеседника в своей правоте».

«Думаю, что на прежней работе меня ценили за умение всегда выполнять порученную работу точно в срок. Всегда возникают непредвиденные обстоятельства, которые мешают, но мне всегда удавалось отбросить второстепенное и решить главную задачу».

«Мне трудно судить, но у меня всегда получалось находить неординарные решения в сложных ситуациях. Я оптимист по натуре и сложные ситуации меня не пугают, а наоборот, мобилизуют».

Постарайтесь понять, какие качества нужно работодателю именно сейчас и делайте акцент на них. Например, если компания бурно развивается – то побольше про инициативу, если выходит из кризиса – больше про дисциплину.

Скорее всего, на каком-то этапе вашего рассказа кадровик проснется и спросит что-то вроде: «Расскажите подробнее» или «Например?». Это будет означать, что вы попали в точку. Сразу же расскажите ему одну-две истории про то, что он хочет.

Вот тут не стесняйтесь, говорите много и увлеченно, ваш энтузиазм и блеск в глазах более чем уместен. Это только подтвердит вашу искренность и многократно усилит впечатление.

Примерами, подтверждающими ваши сильные стороны, могут быть не только производственные успехи (хотя это самое надежное, особенно если они выразились в рублях или долларах).

Если кадровик отреагировал на что-то из вашего рассказа, то ему понравятся и примеры вашего участия в общественной жизни, и интерес к профессиональной литературе, и профессиональные тусовки с коллегами и изучение конкурентов.

В принципе, если повезет, то на другие вопросы вообще не придется отвечать – это если кадровик вступит с вами в задушевные разговоры, что как мало в этой жизни таких замечательных людей, как он с вами – ответственных, коммуникабельных и скромных.

Итак, 2 главных правила ответа на вопрос о ваших сильных сторонах:

1. Идем от общего к частному: сначала предполагаем, что нужно кадровику, а потом видим это точно по его реакции.
2. Сначала скромничаем (мало ли у меня сильных качеств, обо всех и не упомнишь!), а потом обильно рассказываем (да, именно это нужное вам качество у меня самое сильное!).

С наилучшими пожеланиями,
Ричард Борзов
Старший партнер ЗАО "Мир Профессионалов"
www.profy.ru
Richard@profy.ru
 


Я - АО. Я сам за себя в ответе
Клаус Кобьёлл, Юрий Рубцов

Каждый может это сделать
Сахар Хашеми, Бобби Хашеми


Стратегия голубого океана (второе издание, 2007)
У.Чан Ким, Рене Моборн

В избранное