Месяц назад я принял решение ввести в структуру компании две должности агентов по продажам.
Сейчас их принято называть "менеджерами по продажам", хотя в штатном расписании всех компаний, которые мне известны, "менеджер по продажам" - это руководитель отдела продаж, которому подчиняются агенты по продажам.
Сегодня ко мне пришли 3 кандидата, подходящих под мои требования.
Раскажу про одного. Девушка, 22 года, в продажах год. Навыки чуть выше средних по рынку, бойкая, уверенная. Соображает нормально.
В приципе я готов был её взять, но она прокололась на двух вещах.
1. Причин увольнения с предыдущего места работы было две. Одну она мне сказала (и она адекватна), а вторую умолчала.
Подумайте вот о чём. Руководители, которые проводят собеседования, как правило гораздо лучше вас разбираются в людях (хотя вы можете считать, что это не так). Они, как правило, провели за свою жизнь сотни собеседований, и видят все места, которые вы хотите скрыть. Что разумеется производит очень негативное впечатление. Если есть моменты, которые нежелательно сообщать работодателю, придумайте, как их сделать хотя бы нейтральными. Честность и открытость всегда даёт дополнительные очки в пользу
кандидата.
2. План продаж, который я ставлю большой, но насколько мне позволяет судить опыт, она бы с ним справилась.
Когда я спросил, сможет ли она выполнить план, она просела в неуверенность.
Выводы:
1. Искренность и открытость увеличит ваши шансы пройти собеседование.
2. Здоровый энтузиазм и уверенность в успехе - аналогично.