Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Новые вакансии ИУПП +Соинформ+

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 152 RSS
←   Июль 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней 1 выпусков (1 раз в 2 месяца)


Сайт рассылки: http://www.Soinform.spb.ru
Открыта: 25-10-2004

Автор
Ирине

Статистика

152 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Новые вакансии ИУПП +Соинформ+ Время делать карьеру и свой бизнес


Новые программы Института, позволяют каждому:

Находясь в должности инженера  создать своё направление в организации,
Начав работу в должности скромного сотрудника офиса - стать заместителем руководителя организации, разрабатывающего новые направления деятельности организации или возглавить филиал,
Став официантом, понравившегося клуба лили кафе через год добиться должности руководителя кафе 
Поступив на должность менеджера по продажам - стать руководителем отдела по работе с корпоративными клиентами.

 

Или, наконец найдя в себе множество скрытых талантов - СДЕЛАТЬ СВОЙ БИЗНЕС.
Первые шаги юных бизнесменов проходят под НЕУСТАННОЙ ОПЕКОЙ ИНСТИТУТА.

СПРАВКИ ПО ТЕЛЕФОНАМ:

335-69-41, 335-69-42, 8921-87-087-42, 8921-87-087-45.

Об используемой Технологии читайте в книге С.Сивец - Технология карьеры или как много мы знаем и мало понимаем.

Отрывок из книги

Принцип 4
Полный период адаптации каждого участника любой структурной позиции в любой организации, в том числе работника в новой организационной структуре составляет – три года.

При этом период первой адаптации, связанный с освоением правил игры в данной организационной структуре составляет – полгода.

Второй период адаптации, связанный с утверждением себя в данной позиции, приведением своих профессиональных или личных интересов в соответствие с требованиями структуры, в том числе с отстаиванием своего права находиться в этой структуре дальше продолжается от полугода до одного года.

Последний адаптационный период – это активная борьба за признание своего профессионального или личного (для семейных структур) права на развитие в данной организационной структуре.

 

Если первый период – это просто тяжелый труд и освоение нового, где от вас требуется максимально сосредоточиться на работе, не обращая внимания на сочувствие родственников и «доброжелателей» из различных источников.

 

Первое полугодие – это самый тяжелый период (пока вы не познакомились с другими периодами адаптации) в котором искреннее заблуждение работника
о своей загруженности, недооцененности и значимости часто превышает чашу терпения руководителя.

Поэтому «особо одаренные» работники или строители семейного счастья заканчивают свою попытку на первом этапе построения семьи и карьеры.

 

Первое полугодие!

Что происходит в первое полугодие с работником?

По мнению работника:

Он безумно устает, а руководитель абсолютно не ценит его работу.

 

По мнению руководителя:

Требуется терпение, терпение и еще раз терпение, чтобы самому не начать делать все то, что не успевает делать работник и дать ему возможность самостоятельно научиться выполнять работу также быстро и профессионально, как это делает сам руководитель и другие профессионалы.

 

Работник выглядит, как человек, пришедший к тренеру по фигурному катанию, на каток, чтобы научиться кататься и на первый взгляд противопоказаний для виртуозного катания в будущем нет.
Поэтому руководителю организации, так же как и тренеру, нужно набраться терпения и понимать, что результата сразу не будет, но зато, когда работник (спортсмен) адаптируется (научится кататься) – это будет грандиозно, потому что в этом уверял руководителя (тренера) на собеседовании по поводу работы (возможности тренироваться у тренера) сам работник (спортсмен).

 

Правда все это случится только в том случае, если у работника хватит работоспособности и ума, чтобы интенсивно осваивать новую должность, а у работодателя терпения и финансовых возможностей, чтобы наблюдать, как неопытный работник наносит убытки организации и губит дело, которому отдано столько сил.

 

Как все происходит на самом деле?

Вы осваиваете коньки, учитесь их одевать, пытаетесь ходить на них по льду и при этом безумно устаете, потому что это новое для вас дело, потому что по-новому болят мышцы – удовольствия естественно никакого и еще никто не хвалит за достигнутый результат – стояние на льду уже без опоры.

Правда, от нас ждут виртуозного катания, а не виртуозного стояния на льду.

Но стояние тоже результат, а дифирамбов не слышно.

 

Мы, правда, забываем о том, что не приносим удовольствия не только себе, но и работодателю (тренеру), зато активно, не считаясь с количеством, расходуем его время, эксплуатируем оплачиваемый им же, лед и коньки.

 

Но чужие затраты – не затраты и были.
Всегда очевидны и замечаются - только собственные усилия и максимально положительно оценивается только свой труд.

Это основные признаки дилетанта, так толком ни разу и не прошедшего полный срок адаптации ни в одной структуре.

 

Вывод:

Профессионально оценить чужой труд может только профессионал, знающий, что стоит за легкостью исполнения.

 

Что дальше?

Пока кататься не умеем, видим только лед, свои ноги, пятые точки катающихся на льду, бортик – голова выше не поднимается, поскольку глаза не могут оторваться от наблюдения за правильностью соединением ног и льда.

Остальных не замечаем, в том числе не замечаем того, что эти же упражнения на льду, которые мы разучиваем, как  нечто сложное и высокопрофессиональное, виртуозно делают все остальные, находящиеся на льду, а мы постоянно попадаемся им под ноги, мешая выполнять им трюки.

 

В период первого адаптационного срока, когда вас зашкаливает от усталости и обид по поводу недооцененности вашей большой ценности напоминайте себе выводы успешных и умных людей по этому поводу, ведь проблема стара, как мир:

 

Вывод Н. Хилла:

Всякий раз, когда вам покажется, что вами пренебрегают, недоплачивают и не достаточно ценят, напомните себе о том, что вы работаете для себя (и на себя) и продуктом этой работы становитесь вы сами.

 

Вывод Т. Эдисона
«Благоприятная возможность приходит к нам в рабочем комбинезоне и подозрительно похожа на работу».

 

Вывод М. Тодда

«Безденежье временно, а бедность – настроение. Смените настроение и начните работать».

 

Итак, первые полгода – первый адаптационный срок, когда вы устаете, мало получаете, потому что ваша работа имеет для организации условную ценность,
не приносящую экономической выгоды. В этот период, вы больше занимаетесь познанием своей должности, и каждая обязанность кажется вам героическим подвигом, естественно неоцениваемым этим бездушным монстром - вашим руководителем.

 

Рекомендации:
1. Увеличьте количество времени, посвященного работе.

2. Отнеситесь с уважением и пониманием к руководителю, которому крайне некомфортно работать с непрофессиональным не адаптировавшимся работником - вами.

3. Помните, что «Никто не бывает отмечен или продвинут по службе за дурное настроение или отрицательный настрой». (Н. Хилл).

4. Слезы, как и пот экономической ценности не имеют.

5. Доброжелателям, которые советуют вам не работать в таком интенсивном режиме, предложите предъявить вам свои профессиональные результаты и достижения, которых они достигли, следуя своим советам.

www.soinform.spb.ru

В избранное