Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Управление персоналом

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секреты бизнеса. Предприниматели рассказывают..." на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Октябрь 2012   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Людмила Лунькова

Статистика

7.733 подписчиков
-4 за неделю
←   Все выпуски   →

Магнит для персонала


Управление персоналом

Выпуск N243

Магнит для персонала


Преобразования на основе радикальных инноваций становятся сегодня важным условием развития для любой компании. Другими словами, рост конкуренции неизбежно приведет к тому, что компаниям придется оптимизировать внутренние процессы для получения большей прибыли. Тут им и понадобятся менеджеры по инновациям, появившиеся на Западе еще 20 лет назад.

"В развитых странах на предприятиях уже много лет существует должность менеджера по инновациям, но у нас пока больше разговоров, чем дела, - говорит директор образовательных проектов интернет-холдинга Mail.ru Дмитрий Хомутский. - В большинстве наших компаний отдельной такой позиции нет. Ее функционал вкладывают в другие должности. Так, инновациями занимаются менеджеры, расширяющие линейку продуктов или выводящие на рынок новый бизнес. Нужны такие люди и в маркетинге. Многие российские компании не хотят нанимать менеджера по инновациям, так как результатов его работы сразу не видно - процесс вывода продукта на рынок часто занимает один-два года. На Западе компании создают эту штатную единицу, чтобы подчеркнуть инновационность и повысить свою ценность на рынке. Однако некоторые руководители российских компаний полагают, что если ввести отдельную должность менеджера по инновациям, то другие будут освобождены от необходимости творчески относиться к работе. По их мнению, в команде каждый должен быть инноватором".

Согласно данным исследования "Кадры.ру", на российском рынке менеджеры по инновациям чаще встречаются в IT-сфере, на производстве, а также в пищевой отрасли, где рынок быстро меняется и нужно создавать новые продукты.

Что же касается основных качеств инновационного менеджера, то большинство руководителей компаний убеждены, что для подобной работы нужно иметь диплом по основной специальности и пройти курс MBA по инновационному менеджменту. По результатам исследования ценятся выпускники с хорошей технической подготовкой: МГУ, МГУПБ, МГТУ им. Н.Э. Баумана, МИТХТ им. М.В. Ломоносова, МФТИ, МИФИ. Что касается управленческого образования в инновационной области, то его можно получить, например, в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ (РАНХ) и Институте инноватики и логистики Государственного университета управления. "При этом наши слушатели - акционеры и руководители бизнеса, а также менеджеры со стажем в крупных компаниях", - говорит доцент кафедры управления инновационными проектами РАНХ Константин Хомкин.

Читать далее...
В избранное