Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Эффективные технологии поиска работы

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Октябрь 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Юрий Леонидович Мороз

Статистика

7.390 подписчиков
-4 за неделю
←   Все выпуски   →

Эффективные технологии поиска работы #46


Выпуск 46

ЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОИСКА РАБОТЫ!

20.10.2007

| Главная |Резюме |Статьи | Бесплатное | Товары |Архив рассылки |Партнерская программа |Мой блог|

Хватит работать на дядю, к старости станешь горбатым!
Вы хотите зарабатывать 1000$ в месяц? но не знаете как!
У нас есть все, чтобы начать зарабатывать в интернете...
Получи доступ к контенту с правами перепродажи!
http://www.fastkapital.com/access.htm
------------------------------------------------------------------

Доброго времени суток!
С вами Дмитрий Скуратович и рассылка "Эффективные технологии поиска работы!".

Сегодня в рассылке:

1. Новости проекта
2. Три новые бесплатные электронные книги!
3. Как заставить себя работать
4. Как определить ненадежного работодателя

----------------------------------------------
Здравствуйте!

В последнее время я что-то не балую Вас авторским контентом, ограничиваясь лишь подготовкой и размещением новых книг и выпуском этой рассылки. Почему?

Все очень просто! В данный момент я работаю на запуском своего блога. Он будет, как я уже упоминал ранее, нацелен на аудиторию руководителей предприятий, топ-менеджеров и всех тех, кто хочет ими стать. Запуск блока состоится в течение ближайшей недели. И я, конечно, поделюсь этой радостью с Вами :)

Кстати, параллельно я предоставлю Вам возможность сэкономить кое на чем :) Так что - ждите письмо...

Кроме того, в данный момент я участвую в разработке авторской программы совместно с элитным кадровым агентством города на предмет обучения технологиям управления розничными торговыми предприятиями владельцев и руководителей последних. Программа будет состоять из отдельных модулей, общей продолжительностью около полугода. Похоже, следующий год будет весьма насыщенным в плане тренерской практики:)

Кому интересно, потом дам ссылку на курс.

А Вы Уже Высказали Свое Мнение По Поводу Открытия Форума На Best-Resume.Net?
 > Напишите пару слов на course@best-resume.net <

В свободном доступе появилось три новые электронные книги.

Книги качаем здесь:

Тернер Колин "Мы рождены для успеха"

Скачать можно отсюда: http://best-resume.net/free/kolin1.htm

Тернер Колин "Подстрелите обезьянку! Секреты нового мышления в бизнесе"

Скачать можно отсюда: http://best-resume.net/free/kolin2.htm

Тернер Колин "Умный, стань богатым!"

Скачать можно отсюда: http://best-resume.net/free/kolin3.htm

Хотите Получить Еще Больше
Бесплатных Электронных Книг?
> Тогда Вам Сюда! <

Источник:
Элитный персонал

КАК ЗАСТАВИТЬ СЕБЯ РАБОТАТЬ

Считается, что самомотивация сотрудников — один из ярких показателей успешности организации. Однако самостоятельный и независимый специалист нередко становится плохо управляемым. И легко покидает компанию при снижении интереса к работе. Так может, увлечение менеджеров самомотивацией — всего лишь новая бизнес-мода, которой суждено быстро сойти на нет?

С чем это едят

* Самомотивация — это умение длительное время обходиться без внешних стимулов и контроля, в том числе в сложных и ответственных ситуациях. Подобными навыками чаще владеют люди, которых побуждает к работе стремление максимально раскрыть свои таланты и способности. Именно поэтому самомотивацию можно назвать скорее жизненной позицией, чем управленческой характеристикой. В бизнесе эта позиция присуща руководителям среднего и высшего звена, а также специалистам с высоким профессиональным уровнем. Среди рядовых сотрудников и рабочих она встречается редко.

Способность к самомотивации — очень ценное качество. Оно подразумевает, что человеку нравится его работа, а деньги и прочие материальные бонусы вторичны. И конечно, результат творческого труда значительно выше, чем при «подневольного». Однако даже занятие любимым делом требует самодисциплины. «Представьте, что вы хирург и вам предстоит провести сложную операцию, — говорит Анна Уланова, управляющий партнер компании „ЭНЖИН консалтинг“. — Отменить ее нельзя, но у вас именно сегодня нет настроения оперировать. Чтобы сработать эффективно, как и в те дни, когда есть вдохновение, необходимо подключить механизм самомотивации: убедить себя, что вы хотите и можете выполнить все качественно, талантливо и на совесть». То же касается и действий менеджера. Есть много способов договориться с собой, чтобы эффективность работы не зависела от настроения.
Увы, когда подобные разговоры ведутся «на высшем уровне», то нередко коллектив это воспринимает, как нежелание руководства повышать оклады, предоставлять социальные льготы и т. п. Но в действительности самомотивация приводит к обоюдному выигрышу и для сотрудника, и для организации, на которую он работает.

* Илья К., менеджер строительной компании, решил поменять специализацию. Затратив немало усилий на обучение, он овладел технологиями разработки и продвижения сайтов. Новая работа поглотила Илью целиком. При этом структура его мотивации абсолютно поменялась. Первая зарплата в новой должности составила едва ли половину от предыдущего оклада. Однако результаты того, что специалист мотивировал себя сам, не заставили себя долго ждать. Уровень заработной платы стал стремительно расти. Тем не менее, важнейшим мотиватором для Ильи стало удовольствие от занятий любимым делом.

«Я устал, я ухожу»

Однако не все так просто и «шоколадно», как кажется на первый взгляд. Ставка на самомотивацию, без тщательного анализа ситуации и просчета последствий, иногда может сыграть дурную шутку и с руководителем, и с его подчиненными.

* Максим, руководитель отдела продаж, «вырос» из продавцов и очень любил эту работу. Со всеми подчиненными (несколько десятков человек) он поддерживал очень хорошие отношения. При этом Максим был целиком ориентирован на самомотивацию, и ждал того же от своих коллег. В связи с этим руководитель контролировал только результат; подчиненным была дана полная свобода действий. Но через полтора года возникла внештатная ситуация: один из ключевых продавцов, на пике формы и карьеры, объявил о намерении покинуть компанию. Максим не мог потерять столь ценного специалиста и пригласил его на беседу. Выяснилось, что продавцу хорошо в компании, ему интересен дальнейший профессиональный рост, но он просто-напросто выдохся. «Мне надоело постоянно самому себе ставить задачи, и очень некомфортно работать при полном отсутствии контроля», — признался сотрудник. Это было хорошим уроком для Максима.

«Далеко не каждый сотрудник способен оценить все плюсы самостоятельной работы и выдержать бремя ответственности, — комментирует Жанна Смирнова, исполнительный директор компании RT group. — И руководителям следует помнить, что подчиненные не обязаны сами себя мотивировать. Если же самомотивация в данной компании относится к числу профессиональных компетенций, то способности к ней должны оцениваться еще на стадии приема на работу».

Кто тут самомотивированный?

С точки зрения успешного менеджмента, руководителю необходимо знать и понимать, кто из его сотрудников обладает способностями к самомотивации. Во-первых, это поможет ему в дальнейшем сформировать эффективную команду. Во-вторых — «взять на карандаш» кандидатов на выдвижение, создать кадровый резерв. В этом деле большую помощь оказывают «сигнальные маячки» в повседневном поведении сотрудника. Их можно условно назвать индикаторами самомотивации.

1. Внутренние установки человека. Речь идет о склонности видеть вокруг себя хорошее или дурное, оптимизме или пессимизме. «Человек, способный к самомотивации, всегда мыслит позитивно, — говорит Жанна Смирнова. — Даже из самых тяжелых ситуаций он способен извлечь позитивный опыт, или хотя бы уверенность, что не повторит ошибку в будущем».

Позитивный подход к жизни можно развивать — например, при помощи технологии рефрейминга. Рефрейминг (от англ. reframe — перерабатывать, вставлять в новую рамку) помогает не только научиться из всего негативного выносить полезный опыт, но и рассматривать сложные ситуации как зоны личностного развития. Например, вы не любите ездить в командировки, поскольку это очень утомительно. Попробуйте найти стимулы, которые помогут вам изменить отношение к этому рабочему моменту. Так, во время командировки можно посмотреть новый город, узнать что-то любопытное, познакомиться с интересными людьми, а возможно эта поездка послужит толчком для дальнейшего повышения по карьерной лестнице.

2. Способы решения проблем. Именно с ними связан следующий индикатор. Способность к самомотивации проявляют те, кто в словосочетании «решение проблем» ключевым считает слово «решение». Такие специалисты никогда не зацикливаются на чем-то одном, и всегда ищут альтернативные пути. Это качество особенно важно при дистанционной работе.

3. Готовность брать на себя ответственность. Для большинства сотрудников это тоже потенциальная зона развития. Нередко источник проблем — в излишне строгом руководителе, который отказывается делегировать полномочия и не побуждает подчиненных к самомотивации.

4. Поведение в конфликте. Человек с навыками самомотивации не занимается поисками виноватых и не тратит время на обвинения себя, но тщательно анализирует ситуацию и решает, что необходимо предпринять для ее изменения.

5. Оригинальное мышление, умение уходить от стереотипов. Считается, что каждого может мотивировать карьерный рост. Но в действительности, специалист, способный к саморазвитию, нередко отказывается от карьеры «по вертикали».
Достижение гармонии между человеком и его работой, и за счет этого повышение эффективности деятельности компании тесно связано с механизмом самомотивации. Этот механизм можно привести в действие как «снаружи» — через изменения в самой организации, так и «изнутри», с помощью психологических методик, коучинга.

Когда в коллективе есть хотя бы несколько ключевых специалистов, которые не просто лояльны, но и способны к самомотивации, компания получает дополнительное конкурентное преимущество. И последний нюанс. Руководству необходимо не просто предоставлять талантливым сотрудникам возможность для профессиональной самореализации, но и не забывать о внешних стимулах: поощрять своих профи на словах и платить зарплату, соответствующую результатам их труда.

Узнайте, Как Попасть На Собеседование!
> Узнать Больше! <

РДВ Медиа

КАК ОПРЕДЕЛИТЬ НЕНАДЕЖНОГО РАБОТОДАТЕЛЯ

Конечно, человеку важно, сколько времени он будет тратить на дорогу до работы. Но, согласитесь, лишний час в общественном транспорте - это не беда по сравнению с тем, что фирма, в которую вы устроитесь, окажется "гнилой". Например, начнутся проблемы с выплатой зарплаты, на вас навесят кучу дополнительных обязанностей, и "пахать" придется по двенадцать часов в день. Как этого избежать? Вам помогут наши советы.

Что за птица?

После того, как вас пригласили на собеседование, постарайтесь узнать как можно больше о компании. Как давно фирма существует? Есть ли у нее сайт в интернете? Если нет, а предприятие позиционирует себя как "супер-пупер", - это повод задуматься. Также настораживает, если в адресе электронной почты указан домен бесплатного ресурса. Обратите внимание, как часто объявление о вакансии появляется на страницах газеты или в интернете. Если отдел кадров дает его регулярно, значит, на предприятии большая текучка персонала.

Сарафанное радио

Лучший способ узнать, как реально обстоят дела на фирме, - поговорить с теми, кто там уже работает. Идеальный вариант для курящих соискателей - завести разговор в курилке. Спросите, давно ли человек тут работает, не задерживают ли зарплату, соблюдает ли администрация Трудовой кодекс, доволен ли он отношениями в коллективе... Если вы столкнулись в отделе кадров с людьми, которые увольняются с предприятия, не стесняйтесь поинтересоваться, почему они уходят. Возможно, ответы остановят вас от неверного шага.

Как отзываются о компании другие соискатели или бывшие работники? Ищите подобную информацию о фирме в интернете. В частности, посмотрите черно-белые списки работодателей.

Собеседование

Вас должно насторожить, если собеседование проходит в актовом зале Дома культуры. Также не вызывают доверия маленькие, обшарпанные комнаты, в которых теснится куча народу (притом, что "крупная фирма набирает персонал в связи с расширением").

В сомнительных фирмах собеседование поставлено "на поток". Соискателям не назначают индивидуальное время для интервью, кадровик может беседовать с несколькими кандидатами одновременно. Бывает, что соискателю неожиданно предлагают вакансию по другой специальности, лишь бы его "зацепить".

Кадровик - это лицо фирмы, поэтому в солидных организациях он выглядит соответствующе: аккуратно, подтянуто, одет в офисном стиле.

Бери больше, кидай дальше!

Поинтересуйтесь на собеседовании, будете ли вы оформлены по трудовому договору. Возможно, на испытательный срок вам предложат заключить договор подряда - это тоже законный вариант. Ни в коем случае не соглашайтесь работать вообще без оформления, даже если работодатель сулит "золотые горы". При возникновении конфликтной ситуации вы не сможете защитить свои права в Инспекции труда или суде.

В договоре обязательно должны быть указаны существенные условия труда: размер зарплаты, порядок ее начисления, график работы, ее объем (нормативы). Также вам необходимо ознакомиться под подпись с должностной инструкцией, иначе вы рискуете работать по принципу "бери больше, кидай дальше!".

Что говорит внутренний голос?

И последний совет - доверяйте вашей интуиции. Если с первой минуты в офисе вы чувствуете себя некомфортно, возможно, внутренний голос подсказывает, что это не "ваша" работа. Быть может, вам не подходит корпоративная культура данной организации, стиль руководства. Так что при наличии других настораживающих факторов, прислушайтесь к голосу интуиции и ищите другое место.

А Вы Уверены, Что Получаете Достойную
Заработную Плату?
> Проверить! <

Ну вот вроде на сегодня и все!

Жду от вас пожелания и замечания, а возможно и критику!

С искренним уважением, Дмитрий Скуратович.

E-mail: course@best-resume.net
Сайт: http://best-resume.net
http://resume-service.ru
http://skuratovich.com 		 

Copyright © 2007 by Dmitry Skuratovich. Все права защищены.
Разрешается перепечатка материалов рассылки только с обязательной ссылкой: «БЕСПЛАТНЫЙ мини-курс
«Эффективные технологии поиска работы!» на http://best-resume.net .
Увеличь свои шансы на рынке труда в 2,5 раза, просто прочитав курс!»
В избранное