Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Эффективные технологии поиска работы

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Сентябрь 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Юрий Леонидович Мороз

Статистика

7.390 подписчиков
-4 за неделю
←   Все выпуски   →

Эффективные технологии поиска работы #43


Выпуск 43

ЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОИСКА РАБОТЫ!

02.09.2007

| Главная |Резюме |Статьи | Бесплатное | Товары |Архив рассылки |Партнерская программа |

Доброго времени суток!
С вами Дмитрий Скуратович и рассылка "Эффективные технологии поиска работы!".

Сегодня в рассылке:

1. Новости проекта
2. Тринадцать новых бесплатных электронных книг от Брайана Трейси
3. Как правильно заполнять анкету при трудоустройстве?
4. Как проверяют рекомендации?

----------------------------------------------
Здравствуйте!

Рад снова приветствовать Вас в очередном, 43-м по счету, выпуске рассылки. И, пользуясь случаем, хочу поздравить Вас с Днем Знаний! Я думаю, 1 сентября надолго останется у всех нас в памяти, как день, когда мы первый раз пошли в школу, стояли на школьной линейке в красивых нарядах, с цветами и просто радовались тому, что начинаем учиться. Кстати, многие из нас этого и не перестают делать :) И оказываются сто раз правы.

Теперь о проведенной акции. Все покупатели новых книг "Тайная власть голоса" и "Антиблэк" с 50% скидкой (читатели моего мини-курса) и 25% скидкой (все остальные подписчики) могут принять мои поздравления. Ибо они совершили выгодную сделку. Более того, пока я решил не выкладывать эти книги в продажу для всех желающих, есть более приоритетные проекты :) Поэтому, кто не успел - тот, как говорится, опоздал. Можете их пока купить в магазине Виктора Орлова. За полную стоимость, разумеется :) И в следующий раз не думать так долго...

Ну а теперь, о приятных новостях. В ближайшее время я закончу переработку раздела сайта со статьями. Статей станет гораздо больше, а навигация - лучше. Да и свежие статьи начнут появляться чаще. К слову, уже сейчас там есть новинки. Читайте и наслаждайтесь.

Также рассматривается возможность запуска форума проекта для общения и получения консультаций. Мне очень интересно Ваше мнение на этот счет, Ваши предложения. Жду писем на course@best-resume.net.
Узнайте, Как Провести Анализ Рынка Труда И Выработать Свою Собственную Стратегию Поведения!
> Перейти на сайт! <

В свободном доступе появилась подборка бестселлеров Брайана Трейси:

Брайан Трейси "100 законов успеха в бизнесе"

Скачать можно отсюда: http://best-resume.net/free/tracy1.htm

Брайан Трейси "21 секрет успеха миллионеров"

Скачать можно отсюда: http://best-resume.net/free/tracy2.htm

Брайан Трейси "21 способ сделать карьеру"

Скачать можно отсюда: http://best-resume.net/free/tracy3.htm

Брайан Трейси "Достижение максимума"

Скачать можно отсюда: http://best-resume.net/free/tracy4.htm

Брайан Трейси "Достижение цели"

Скачать можно отсюда: http://best-resume.net/free/tracy5.htm

Брайан Трейси "Личность лидера"

Скачать можно отсюда: http://best-resume.net/free/tracy6.htm

Брайан Трейси "Оставьте брезгливость, съешьте лягушку"

Скачать можно отсюда: http://best-resume.net/free/tracy7.htm

Брайан Трейси "Полное руководство для менеджера по продажам"

Скачать можно отсюда: http://best-resume.net/free/tracy8.htm

Брайан Трейси "Постройте свое будущее"

Скачать можно отсюда: http://best-resume.net/free/tracy9.htm

Брайан Трейси "Результативный тайм-менеджмент"

Скачать можно отсюда: http://best-resume.net/free/tracy10.htm

Брайан Трейси "Точка фокуса"

Скачать можно отсюда: http://best-resume.net/free/tracy11.htm

Брайан Трейси "Управляй своим временем и удвой результаты"

Скачать можно отсюда: http://best-resume.net/free/tracy12.htm

Брайан Трейси "Эффективные методы продажи"

Скачать можно отсюда: http://best-resume.net/free/tracy13.htm

Хотите Приобрести Аудиоверсии
Книг Брайана Трейси?
> Тогда Вам Сюда! <

Источник:
Школа жизни

КАК ПРАВИЛЬНО ЗАПОЛНЯТЬ АНКЕТУ ПРИ ТРУДОУСТРОЙСТВЕ?

Кому из нас не приходилось искать работу? Да уж, пожалуй, практически каждому… Сколько раз нам отказывали в приеме: кому-то один раз, кому-то и вовсе с трудом удавалось найти работу, и скитания по различным компаниям растягивались на долгие месяцы… В чем же причина?

На самом деле, их масса. Кто-то не проходит элементарный фейс-контроль (например, стиль одежды и манеры поведения не соответствуют требованиям, предъявляемым работодателем), кто-то не подходит организации в связи с недостаточным опытом работы или по иным схожим причинам, но многие не получают заветную работу из-за того, что неправильно заполняют анкету.

Что же такое анкета и как с ней работает сотрудник отдела персонала? Развитие HR технологий и инструментов особенно нашло серьезное применение в крупных компаниях (возможно, та самая престижная и высокооплачиваемая работа, которую вы искали). Это, в первую очередь, говорит о том, что персональщики (квалифицированные персональщики), подбирая сотрудников, с большей тщательностью подходят к выбору одного из всей толпы соискателей. И на что в первую очередь обращается внимание? Ну, конечно же, на анкету! (Почему не всегда в первую очередь тот самый фейс-контроль – понятно, потому что зачастую заполненная анкета отдается секретарю и уж потом сотрудник отдела персонала производит выбор.)

1. Итак, о правильном заполнении анкеты. Для начала: никогда не отказывайтесь заполнять анкету . Многие соискатели ссылаются на то, что у них есть резюме, и этого достаточно. Сообщите, что у вас есть резюме, и вы его приколете к анкете. Если анкета не потребуется – вам сообщат об этом.

2. Внимательно просмотрите всю анкету . Иногда расположенные в начале вопросы имеют схожее по информативности дублирование с вопросами, расположенными в конце анкеты. Это делается намеренно с той целью, чтобы избежать искажения информации, представленной кандидатом.

3. Если у вас плохой почерк – пишите медленнее, но разборчивее. Специалист отдела персонала не будет разбирать ваш почерк и из ста принесенных анкет – выброшенная в урну ваша анкета не сыграет роли при подборе сотрудника.

4. Обратите внимание на графы с заполнением мест работы. О чем Вас просят: указать, начиная с последнего, места работы, или с первого. Это важно. Не забывайте свою трудовую книжку: если необходимо указать день-месяц-год, то это не дает вам возможности пропустить «день» просто потому, что вы этого не помните.

5. Если вашим работодателем фактически был ИП (индивидуальный предприниматель), но он работал под торговой маркой, то укажите сначала именно торговую марку (которая, возможно, многим известна), а затем юридическое наименование (например, как в трудовой книжке). То же самое касается, кстати, и ООО, если юридическое и фирменное наименование не совпадают.

6. При заполнении этой категории, возможно, вам потребуются адреса и телефоны организаций (работодателю это необходимо для получения рекомендаций). Возьмите с собой эти данные.

7. Заполняйте все поля анкеты. Прежде чем пропустить графу или поставить в ней прочерк, подумайте, что можно написать. Незаполненная анкета показывает ваше отношение к работе в принципе. Как заполнили анкету, так и будете работать.

8. Если в анкете необходимо высказать свое мнение, пожелание, предложение – пишите четко и конкретно. Если есть возможность – тезисно. Избегайте «воды».

9. В анкетах может быть масса вопросов, на которые вам придется давать ответы. Как правило, это вопросы о ваших увлечениях, о достижениях и неудачах, о ваших планах на будущее. Заранее продумайте ответы на них. Это позволит все правильно написать и написать именно то, что нужно. Например, если игнорировать графу «хобби», вы покажете специалисту отдела персонала свою замкнутость, поскольку считается, что наличие хобби демонстрирует человека как разностороннюю личность.

10. Уровень заработной платы иногда не указывается в объявлении, и вам не сообщают об этом при приходе в офис. Вас самих просят написать ожидаемый уровень заработной платы. Чтобы не продешевить и не написать астрономическую сумму, посмотрите, сколько вы стоите , заранее. Сопоставьте ваши ожидания с предложениями других компаний (часто в Интернете указывают размер оплаты), и поставьте свою цену в анкете. Как правило, это договорной пункт, и если вы укажете меньше или больше, работодатель с вами будет договариваться в процессе собеседования. Любая указанная вами сумма должна быть мотивированной.

11. Если в анкете вас просят проранжировать какие-либо показатели по степени значимости, обратите внимание на то, что является высшей оценкой, а что низшей. Если высшая для работодателя – 1, а вы указали 10, вас поймут, но это будет прямо указывать на вашу невнимательность. Помимо указанных выше, разумеется, есть еще ряд нюансов и тонкостей, однако, указанные выше – это те первостепенные, на которые менеджер по персоналу и обратит свое внимание. Предупрежден – значит, вооружен! Желаю устроиться на действительно хорошую работу!
А Вы Уверены, Что Получаете Достойную Заработную Плату?
> Узнать Больше! <

Анна Крупко
"Пропоную роботу"

КАК ПРОВЕРЯЮТ РЕКОМЕНДАЦИИ?

Скрупулезные американцы подсчитали, что бизнес-структуры США теряют 7 млрд родных долларов в год в результате бурной деятельности предприимчивых, но не чистых на руку сотрудников. В среднем выходит, что каждая организация Америки несет убытки более 9 тех же родных долларов в день на каждого работника.

«Рыба гниет с головы», — говорит пословица и это оказывается действительно так: примерно 42% преступлений на рабочем месте приходится на долю руководителей компаний.

Мировая практика показывает, что примерно 58% раскрытых случаев мошенничества и злоупотреблений совершаются служащими, 30% менеджерами, 12% — топ-менеджерами. Однако количество несопоставимо с качеством: источник Association of Certified Fraud Examiners сообщает, что нечестные менеджеры наносят компании урон, в 8 раз превышающий прямое воровство от подчиненных. Недобросовестного сотрудника в штате можно сравнить с диверсантом: в короткие сроки ему удается загубить на корню доверенную работу, подорвать репутацию компании и, наконец, просто обворовать.

Однако в преобладающем большинстве случаев проворовавшегося сотрудника увольняют «по собственному желанию», не имея возможности или (что чаще) желания доводить дело до суда. И такой сотрудник начинает искать себе новую работу. Кроме нечестных на руку сотрудников есть еще одна, не менее вредоносная категория — Хлестаковы. Это некомпетентные специалисты, прикрывающиеся кипой дипломов и сертификатов, но на поверку оказывающиеся абсолютно несостоятельными специалистами. Как узнать, не стучится ли именно в двери вашего офиса кто-то из таких сотрудников?

«СЕЙЧАС МЫ ИХ ПРОВЕРИМ, СЕЙЧАС МЫ ИХ СРАВНИМ»

По мнению многих руководителей, всесторонняя проверка кандидатов — жизненно необходимая вещь, особенно, если речь идет о специалистах, имеющих доступ к конфиденциальной информации. Другой вопрос, как это осуществить, когда времени на поиск в обрез? Прежде всего, вопросы подбора кадров необходимо доверять профессионалам, имеющим знания по психологии и опыт работы в данной сфере деятельности. Однако и тут все оказывается не так просто.

В особых случаях (когда речь идет о лицах, получающих доступ к самым важным ресурсам компании) дело проверки кандидата поручается собственной службе безопасности компании (СБ), которая делает запрос в силовые ведомства и структуры МВД о конфликтах с законом кандидата. Для получения более деликатных сведений о приватном поведении проверяемого СБ проводит приватные расследования своими силами или с привлечением частных детективных агентств. Но для проведения проверок такого рода требуется крайняя щепетильность и деликатность: в случае столкновения интересов кандидат может подать иск на компанию о вторжении в его личную жизнь. Да и само дело проверки хлопотное и дорогостоящее.

В обычных ситуациях специалисты по подбору персонала оценивают профессиональные качества кандидатов. Оценка проводится как на основании прямых квалификационных тестов, так и на основе проектов, выполненных соискателем. Чаще всего новому сотруднику дается «проверочное» задание, размеры и сроки выполнения которого строго оговариваются. Однако, чем выше квалификация кандидата, тем холоднее он отнесется к предложению поработать «за спасибо». Поэтому вы рискуете оказаться перед выбором: либо настаивать на выполнении задания, рискуя отсеять многих высококвалифицированных кандидатов, либо отказаться от проверочного задания, положившись на интуицию.

«ПРЕДЪЯВИТЕ, ГРАЖДАНЕ, ДОКУМЕНТЫ»

Обязательной проверке подлежит информация, изложенная в разделах резюме «Образование», «Опыт работы», «Личные данные». Надо заметить, что соискатели довольно часто «корректируют» в лучшую сторону личностные качества, опыт работы или круг обязанностей. Поэтому проверка документации: дипломов, сертификатов о курсах и семинарах, записей в трудовой книжке может многое расставить на свои места. Если вы заметили расхождения с записями в документах и текстом резюме, обязательно свяжитесь с отделами кадров компаний, где работал кандидат, или вузом, где он учился. Отдельным вопросом стоит рассмотреть рекомендации с предыдущего места работы.

Наилучшим способом проверки рекомендации будет беседа с лицом, дающим рекомендацию. Здесь могут быть вариации на темы: иногда, когда хотят поскорее избавиться от плохого сотрудника — ему пишут великолепную характеристику (вспомните к/ф «Мистер Бин»). Или, наоборот, при расставании с ценным работником по его инициативе, на него же и выливают недовольство — не смогли удержать. Огромное значение имеют взаимоотношения соискателя с человеком, его рекомендующим: этот фактор сильно влияет на объективность оценки. Несколько правил по проверке рекомендаций:
  1. Понятно, что соискатель будет приводить мнение тех людей, которые симпатизируют ему. Поэтому при проверке рекомендации не забывайте о мудрости: «Скажи мне, кто твой друг, и я скажу, кто ты».
  2. Убедитесь в компетентности рекомендующего и степени его знакомства с кандидатом.
  3. Рассматривайте исключительно профессиональные качества кандидата и основывайтесь при этом только на объективной информации.
  4. Осторожно относитесь к полученной негативной информации. Часто подобная информация служит поводом для отказа, но нужно убедиться, что основанием негативного отзыва послужили действительно объективные факты, а не личные взаимоотношения. Поэтому, чтобы считать отрицательный отзыв объективным, необходимо подтверждение еще как минимум двух человек.
  5. Прежде, чем приступить к проверке рекомендаций, заручитесь письменным согласием кандидата, в противном случае, это может быть расценено как вмешательство в личную жизнь, и послужить поводом для иска. Никогда нельзя запрашивать рекомендации в компаниях, где кандидат продолжает работать.
  6. Во-первых, чтобы удержать хорошего специалиста, отзывы могут быть нелестными. Во-вторых, если кандидат не уволился со старого места работы, но рассматривает предложения о новом, он рискует иметь неприятности от руководства своей компании.
  7. Проверкой рекомендаций должны заниматься люди, прошедшие соответствующую подготовку, для того чтобы знать, как правильно формулировать вопросы.
В ходе проверочной беседы с рекомендующим постарайтесь убедить его в важности честной оценки кандидата и пообещайте сохранить конфиденциальность полученной информации. В круг вопросов рекомендуется включить следующие: Как давно вы знаете господина такого-то? Сколько времени он проработал в вашей компании, на какой должности и какие обязанности выполнял? Какие сильные и слабые стороны кандидата вы могли бы выделить? Почему он ушел из компании? Какие складывались у него отношения с коллегами? Какая должность, по вашему мнению, была бы для него предпочтительнее? Взяли бы вы его на работу снова, если бы была такая возможность? Кто еще мог бы порекомендовать его? В случае, если кандидат затрудняется ответить, кто мог бы дать ему рекомендации, обычно обращаются к руководителю компании и коллегам кандидата.

«И КТО ЕГО ЗНАЕТ, ЧЕГО ОН МОРГАЕТ»

Самым лучшим средством при проверке кандидата служит, безусловно, личное собеседование. В начале статьи уже говорилось о том, что вопросы подбора персонала следует доверить специалистам, в наилучшем варианте — психологам. Пристальное наблюдение за невербальными проявлениями кандидата (мимика, жесты, позы, интонации, паузы, визуальный контакт, поведение кандидата в целом) позволяет сделать выводы о степени правдивости кандидата. Специалист составит психологический портрет кандидата и, следовательно, сделает вывод о том, насколько соискатель может соответствовать вакантной должности и насколько удачно он вольется в коллектив. С такими задачами не справляются ни сборники популярных тестов, ни их компьютерные версии, которые любят использовать при проверке кандидатов руководители, экономящие на службе персонала.

Поводами для появления настороженности при приеме кандидата могут служить:
  • серьезные расхождения между записями в трудовой книжке и текстом резюме;
  • переизбыток дипломов и регалий;
  • присвоение категории, если в данной профессии это не практикуется;
  • негативные отзывы предыдущих руководителей или коллег;
  • чересчур подробный рассказ о нюансах работы, включая зарплаты коллег и интимные подробности их жизни и взаимоотношений в коллективе.
Никогда не стоит идти против внутреннего голоса, если он подсказывает: «это не наш человек». Не стоит также полностью полагаться на рекомендации и делать их «точкой отсчета», ведь они могут быть субъективными. Лучше всего составить собственное мнение о кандидате. В крайнем случае, принимая ответственное решение о приеме на работу, оставьте путь для отступления в виде «испытательного срока». Зафиксированный в контракте данный путь трудового договора позволит безболезненно расстаться с кандидатом, не оправдавшим возложенных на него надежд.
Узнайте, Как Увеличить Количество Приглашений На Собеседования, При Этом Заранее Снискав Себе Имидж Профессионала!
> Узнать Больше! <

Ну вот вроде на сегодня и все!

Жду от вас пожелания и замечания, а возможно и критику!

С искренним уважением, Дмитрий Скуратович.

E-mail: course@best-resume.net
Сайт: http://best-resume.net
http://resume-service.ru 		 

Copyright © 2007 by Dmitry Skuratovich. Все права защищены.
Разрешается перепечатка материалов рассылки только с обязательной ссылкой: «БЕСПЛАТНЫЙ мини-курс
«Эффективные технологии поиска работы!» на http://best-resume.net .
Увеличь свои шансы на рынке труда в 2,5 раза, просто прочитав курс!»
В избранное