Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Свежие вакансии в Санкт-Петербурге

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Бизнес и карьера в интернете" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Апрель 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Елена Иванова

Статистика

11.332 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Свежие вакансии в Санкт-Петербурге Делать бизнес - та же ошибка, что и ходить на работу


Свежие вакансии в Санкт-Петербурге
Выпуск No 437
Делать бизнес - та же ошибка, что и ходить на работу

Доброго дня

Проверка на живые души продолжается. Обустраивая свой ближний круг, я ищу отклик в душах людей на дальнем от себя круге. Ну, к теме "Своя Земля" мы еще вернемся, пока же лично предлагаю Вам

«Делать бизнес – та же ошибка, что и ходить на работу.
Просто это ошибка более умных и сильных духом людей»
Алексей Романенко, издатель,
основатель Бизнес Клуба «Результат»

О работе, бизнесе - публикую сегодняшнее письмо Алексея Романенко из виртуальной экскурсии по клубу. Туда приглашал Вас в прошлом выпуске с подарками «Первый шаг. Как удвоить свою зарплату».

 

Здравствуйте

Сегодня я расскажу Вам о главном. О том, почему мы делаем то, что противоречит распространенным взглядам на бизнес и предпринимательство. Это - отнюдь не секрет, но в силу нестандартности наших убеждений на них стоит акцентировать Ваше внимание. Позвольте, я расскажу подробнее...

Всё началось осенью 2001 года. До тех пор я часто менял место работы, и всякий раз стремился туда, где мне интереснее. Пусть бросал, порой, хорошую зарплату, но получал в обмен радость творчества и увлечённость новой идеей. В этом отношении я всегда был честен с самим собой, признаваясь, что без интереса мне жизнь не мила, и деньги мне творчество не заменят.

Какой-то пришлый медведь давным-давно наступил мне своей лапой на ухо. Ни петь, ни играть, ни сочинять музыку я не умею. Нарушено цветовосприятие – какая-то средняя форма дальтонизма. Так что приятные для других людей произведения живописи из под моей кисти тоже никогда не выходили. А что-то куда-то влекло и очень хотело внутри меня творить на радость людям.

Помню, то ли в седьмом, то ли в восьмом классе, чтобы сделать подарок однокласснице на февральский день рождения, я за месяц до этого посадил дома в горшок на подоконнике семя хризантемы. Это зимнее чудо выросло и распустилось к назначенному дню. Аккуратно срезал малютку, обернул в тетрадный лист, сунул в портфель и понёс в школу.

Пока осмелился подарить - хризантемка уже поникла. Я подозвал именинницу и, достав из портфеля, развернул перед ней бумажный лист. Цветочек висел вниз головой, но был ещё жив. Девки меня оборжали, а на гогот сбежался весь класс ).

Ответного поцелуя, от своей, как вы наверно поняли, первой любви я не дождался. Но мне было приятно слышать смех всего класса. Они смеялись не надо мной, а если кто и надо мной, то мне было глубоко плевать. Просто хризантемка выглядела, ну, очень комично, как и вся сцена её вручения. Весь наш ряд тогда пол-физики прыскал смехом в кулак, смотря на цветок, стоящий на подоконнике в граненом стакане с водой.

Э-э-э-х. Если бы я тогда думал о том, как будет воспринят мой поступок или как он скажется на моей репутации в классе или среди пацанов. У меня не было бы сейчас этого приятного и доброго воспоминания. Не было бы у меня и этого ощущения - чувства, которое возвращает в далёкий февральский полдень в кабинет физики в самой южной школе на карте сегодняшней России. Это прекрасно. Это память о добром детском поступке, сделанном из любви.

Потом я вырос и, помыкавшись на разных работах, так и не нашёл в них никакого радостного смысла. На каждой моей работе творчество новых идей первого месяца превращалось в гонимую монотонность уже в течении полугода, какие бы Миссии не лепились на корпоративах. Осенью 2001 года упала последняя капля, и я решил, что выход – это создать свой собственный бизнес.

На работах хватало полугода, чтобы упереться в рутину. В бизнесе циклы подольше – год, полтора. Это время, за которое ты оттачиваешь бизнес-схему, проверяешь концепцию её масштабирования и достигаешь первых удовлетворительных результатов. А потом, чёрт-побери, всё повторяешь заново и упираешься в рутину.

Это рутинное убожество знакомо каждому бизнесмену. Каждый из нас был винтиком системы наёмного труда и, не стоит ходить далеко, деталью образовательной системы советских и российских школ и ВУЗов. И мы ломимся из этой рутины как кошка из бочки, которая понимает, что в этой бочке её хотят утопить.

Старый опыт и умные книги дают совет – заставляй работать других, а сам управляй. И десятки книг по системам управления. Гигабайты прочтённых текстов с экрана. Часы и дни собеседований. Разработки штатных расписаний и должностных инструкций. Вырисовывание кадровой системы. Оценка новых, уже человеческих, рисков. Налоговые и бухгалтерские «персональные» заморочки.

Бизнесмен изучает новый мир. Это за-руку-водительство и зубо-дробительство. Ума и воли твоей "помрачительство". Куда более чем в стократ нуднее руководить десятком-сотней других людей, чем делать всё самому.

Это ещё труднее делать, чем тянуть на выживании свой маленький самопальный бизнес – а даже на этот могучий подвиг способны немногие.

Но нас Родина так воспитала - трудностей не бояться. Грудью принимать удары судьбы и головой пробивать себе место под солнцем. Зажмуриться и с разбегу об стену башкою ка-а-ак дать.

Сжать зубы! Те-р-р-р-петь! В-в-волю в кула-а-ак!

Привыкли. Иначе не умеем. Не знаем и уже давно не хотим.

А что делать? Кому сейчас легко? Мы так выросли, и нас так воспитали.

Мы высококлассно умеем ходить по кругу. Копировать чужие успехи и тырить у этих успехов идеи. Потом тужимся чужие идеи напялить и ходим годами в этих обносках. И тянем, и тянем, и тянем. Копошимся в болоте рутины и противной нудятины:

- Какой план продаж на апрель? Сколько нужно сырья заготовить, чтобы этот план обеспечить? Кто нам всё это поставит? А кто подстрахует, если поставка сорвётся?

- Сколько сейчас стоит с завода тонна металла? А если там же порезать? А через месяц? А вот ценник на биржах вдруг упадёт?

- А они точно заплатят? А вдруг хотят кинуть? А если поверить и подписать, и поставить, а они не заплатят - и что же тогда нам с говном этим делать, судиться?

Мне надоело это всё лет через пять после начала первого бизнеса. Я понял, что делать бизнес – это та же самая ошибка, что и ходить на работу. Просто это - ошибка более умных и более сильных духом людей.

Нас всех водили, и мы все потом сами ходили в школу. И кто поспособнее, тот выходил из школы с кое-какими знаниями и поступал в институт.

Потом мы все ходили в институт. И кто поспособнее - ходил в институт получше и даже его заканчивал.

Потом мы все ходили работать. И кто поспособнее - устраивался сразу или со временем на работу подоходнее и понепыльнее.

Потом мы все думали о бизнесе. И кто поспособнее - его даже начинал, а кто ещё поумнее или упрямее, тот даже делает его до сих пор.

Но, чёрт побери, это же всё до коликов нудно.

Несколько лет назад я опубликовал во втором номере своего журнала статью «Работа. Пиво. Телевизор». Я тогда только недавно уволился с работы и пустился в ревущую пучину своего бизнеса. Очень, помню, был впечатлён разницей между работой и своим бизнесом.

Сегодня я уже понимаю, что эта формула «Работа. Пиво. Телевизор» в 99,9% случаев абсолютно верна и для своего бизнеса.

«Свой бизнес. Пиво. Телевизор». Так живут 99,9% бизнесменов. Но так жить - это ошибка.

Как и у твоего отца, который работал с утра до вечера, у тебя нет времени на твоих детей. Их будут до глубины души «вставлять» те редкие минуты, когда ты, вырвав свой мозг из бездны мыслей о бизнесе, будешь на их глазах мастерить домик из спичек. Или рисовать для них карандашом на бумаге летящего дракона. Пожалуй, до мела на асфальте тебя не хватит, потому что для этого надо быть с детьми днём. Но ты днём на работе.

Дочурка взахлёб тебе будет рассказывать о том, как в бассейне какой-то дядя прыгал с самой высокой вышки, а потом плавал мимо нас с мамой так быстро-быстро и почти совсем не брызгался. А ты лишь крайней мыслью на задворках сознания, поглощённого расчётом премий за квартал, заметишь, что сам в детстве вообще-то прыгал не с какой-то там вышки в бассейне, а прямо с моста или с портального крана. И что это там ещё за дядя?

Сын спросит тебя: «Папа, а вон там, что за звезда?». А ты скажешь: «Не знаю, Санёк, но в десятом классе я знал названия всех созвездий нашего полушария, хотя эта звезда - наверное Арктур или может Канопус. Извини, сынок, я уж не помню».

Тебя до слёз будут потрясать голливудские драмы про жизнь, про семью и любовь. Про то, как отец и сын, которые много лет назад повздорили из-за упорства и непонимания, к концу фильма смогут-таки заглянуть к себе в душу, обнять друг друга и тихо сказать «Я люблю тебя. Прости»...

«Свой бизнес. Пиво. Телевизор». Так живут 99,9% бизнесменов. Но так жить - это ошибка…

В Бизнес Клубе “Результат” мы это понимаем.
Мы работаем над тем, чтобы члены клуба не допускали этой ошибки. Ваша задача – построить бизнес так, чтобы он не поглотил Вашу жизнь. И мы стараемся Вам в этом помочь.

Послезавтра 5 апреля 2010 - последний день, когда действует скидка в 20% на оплату членских взносов по кодовому слову (чтобы получить кодовое слово - присоединяйтесь к виртуальной экскурсии по клубу, форма получения - внизу страницы).

Воспользуйтесь ею сегодня.
Заполните ЭТУ АНКЕТУ и мы ответим Вам в течении суток.

Если Вы уже заполнили анкету и получили наш ответ, то просто проведите оплату в ближайший рабочий день.

--
С уважением, Алексей Романенко
Бизнес Клуб «Результат»

Напоминаю, что пока пишу лично, потом рассылка окажется в руках сотрудников. В течение 2-3 выпусков будут темы около-кадровые, затем только возобновится публикация вакансий. Мне следует изучить сначала активность подписчиков.

Успехов,
Мaрaт Xиcaмoв

П.С. завтра меня можно найти в Москве. Одному - первому человеку из рассылки, который присоединиться к мероприятию, я оплачу вступительный взнос в Бизнес Клуб «Результат». Москва - не Питер, а встреча уже в воскресенье 4 апреля 2010? А кто сказал, что я не поощряю самых активных?

 
В избранное