Семинар-тренинг «Директор по стратегическому развитию» входит в цикл «Обучение руководителей», является авторской программой Русской Школы Управления. Цель семинара - комплексная подготовка эффективных руководителей подразделений стратегического развития. Семинар предоставляет
знания и обучение основным управленческим навыкам с учетом особенностей задач отделов стратегического развития. Слушатели осваивают навыки построения эффективной структуры, распределения функций, определения показателей эффективности, создания оптимальной системы мотивации в
подразделениях стратегического развития. 5.Приобретенные навыки системного анализа, принятия решения стратегического характера, лидерства и личного мастерства (публичные выступления, деловые коммуникации, управление собой и своими возможностями) способствуют корпоративной
и личностной успешности руководителей подразделений стратегического развития.
Целевая аудитория - директора фирм, их заместители, руководители подразделений (управлений, отделов) стратегического планирования.
После прохождения семинара вы сможете:
Не интуитивно, а рационально оценить рыночные возможности своей компании и правильно выбрать одну из альтернатив для будущего развития
Понять на каких рынках, и с какими продуктами работать в будущем
Как конкурировать на рынке ценами и маркетингом
Как защищать себя от новых конкурентов
Понять, кто в действительности ваши конкуренты
Разработать методику внедрения новой стратегии
Разработать стратегию в виде документа
Понять, как разрабатывать стратегию в
крупной корпорации (что делать управляющей компании, что делать бизнес единицам)
Семинар-тренинг «Финансовый директор» входит в цикл «Обучение руководителей», является авторской программой Русской Школы Управления. Цель семинара - комплексная подготовка эффективных руководителей финансовых
служб компаний. Семинар предоставляет не только знания о финансах, но и обучает основным управленческим навыкам с учетом особенностей задач финансовой службы. Слушатели осваивают навыки построения эффективной структуры, распределения функций, определения показателей эффективности,
создания оптимальной системы мотивации в финансовых подразделениях. Приобретенные навыки системного анализа, принятия решения стратегического характера, лидерства и личного
мастерства (публичные выступления, деловые коммуникации, управление собой и своими возможностями) способствуют корпоративной и личностной успешности руководителей финансовых служб.
Цель семинара: сформировать системное видение функционирования системы финансов в бизнесе и передать современные технологии финансового управления на основе апробированных в отечественной среде бизнес-методик.
Целевая аудитория - директора фирм, финансовые директора, руководители предприятий, сотрудники, ответственные за выработку стратегических решений в области финансов и все, кто стремится ими стать.
После прохождения программы вы сможете:
Сформировать работающую систему управленческой отчётности и контроля
Выстроить систему финансового управления в компании
Обеспечить прозрачность отчётности для менеджеров и собственников
Принимать эффективные решения по привлечению финансирования и осуществлению инвестиций
Организовать финансовую отчётность компании по международным стандартам
Повысить финансовую управляемость и прозрачность компании