Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Еженедельные подарки!

Подписаться «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 44.139 RSS
←   Январь 2011   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней 9 выпусков (1-2 раза в неделю)


Сайт рассылки: http://giftsweekly.ru
Открыта: 02-08-2003
Адрес автора: job.education.starnegot-owner@subscribe.ru

Автор
diwision

Статистика

44.139 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Создаем свой бизнес без вложений. Пошаговая инструкция


Принимаем решения.

Человек в любой момент времени поступает наилучшим для себя образом.  
 
По этой причине хочется всегда принимать правильные решения. На практике, в лучшем случае,  есть выбор между "почти правильным" и "вероятно, неправильным", но гораздо чаще решение - это выбор между двумя направлениями действий, верность которых нельзя доказать.
 
Если анализ связан с прошлым, то принятие решения связано с будущим, где, как говорится, нет гарантий, есть – возможности. Поэтому самый ценный для руководителя и, тем более, предпринимателя управленческий навык – это предвидение, умение строить точные прогнозы. На основе прогнозов многие решения становятся очевидными. Интересно, что умение предвидеть тесно связано с умением рефлексировать, применять логику и исторический опыт.
 
От чего же мы все-таки «застреваем» на точке принятия решения? С чем же связаны трудности?
 
Основные выглядят так:
- недостаточно времени для обдумывания;
- неочевидны преимущества одного из вариантов ;
- боязнь не учесть последствий или страх ответственности за них;
- неумение предвидеть;
 
Большая часть этих трудностей разрешается, если времени для принятия решений у нас достаточно много. Можно спокойно обдумать, взвесить варианты, спрогнозировать - как будут развиваться события в том или ином случае. Однако, чаще всего, у нас как раз времени-то и нет, а решение принимать необходимо именно сейчас. С этим мы будем подробно разбираться на семинаре: «Принимаем решение быстро», 18-го января (начало в 19.00).
 
Очень много трудностей связано с неумением правильно выбрать критерии решения, т.е. что же для решения является главным. Сейчас поясню. Есть такой термин – «релевантность». Его можно просто определить как «относящийся к делу». Например, в химии принимать решения и строить выводы, основываясь на вкусе веществ – нельзя, а в кулинарии этот критерий будет самым релевантным. Понятно, что хочется учесть как можно больше факторов, но, как правило, такой возможности нет. И вот тут-то и возникает необходимость определения самых важных.
 
Конечно, про принятие решений есть целый «вагон» литературы (почитайте на досуге :) , но на семинаре мы дадим, пусть не 100 % универсальный, но очень действенный и простой принцип, как это делать в сжатое время.
 
Все семинары мы проводим один раз, повторов не будет. Пусть придут люди, которым это действительно нужно. К тому же стоимость не высока. Подробнее на www.shsb.ru
 
20-го января мы начинаем курс «Бизнес Шаг 2.0». Почему 2.0 ? Ситуация с бизнесом изменяется. Какие-то подходы устаревают, появляются новые. Мы переработали программу предыдущей версии курса с учетом сегодняшнего дня. Кто собирается – не откладывайте, следующая дата проведения курса не определена, к тому же мест осталось не много. Отправьте заявку с сайта или позвоните по телефонам, указанным  на сайте, чтобы места для вас были.
 
Школа Своего Бизнеса,
 
Владимир Филимонов

 
В избранное