Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Еженедельные подарки!

Подписаться «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 44.139 RSS
←   Сентябрь 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней 9 выпусков (1-2 раза в неделю)


Сайт рассылки: http://giftsweekly.ru
Открыта: 02-08-2003
Адрес автора: job.education.starnegot-owner@subscribe.ru

Автор
diwision

Статистика

44.139 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Как проводить переговоры


                                                         Выбор.

Отсутствие решимости, неумение делать выбор – это, пожалуй, два основных врага человека в новом деле, да и вообще в жизни, потому что если вы не принимаете решения сами, то его примут за вас. Бисмарк сказал замечательную фразу, которая подходит практически для всех сфер жизни: «Неучастие в политике не освободит вас от ее результатов!» (Политика – это отношение. Как только появляется отношение к чему-либо – появляется политика.)

Боитесь неудач? Страшно потерять деньги? А вдруг ошибусь? Не дайте этому съесть вашу жизнь! Потому что,  пока вы решаете эти вопросы (как правило, безуспешно) – ваша жизнь не работает. Вы попросту теряете время, а время - самый ценный и невосполнимый ресурс. Более того, это приводит к параличу ваших желаний. Уже ничего и не хочется вовсе...

Обычно все начинается с идеи. А будет ли она успешна? А если не будет?! Поймите, никто этого до конца не может знать! Спросите у опытных предпринимателей, бывают ли они на 100% уверены в будущем проекте? Никогда! Это невозможно знать, но в это можно верить. И действовать.

Сделать выбор, принять решение – это больше никогда, ни при каких обстоятельствах не рассматривать альтернативные варианты. Их попросту для вас больше не существует!

Могу сказать из собственного опыта, как безошибочно определить получится у человека бизнес или нет. Это сделать не трудно: у одних нацеленность на результат, а у других – на процесс. Те, которые гордятся тем, что они борются и преодолевают – ничего не получается. Стоимость результата для них определяется количеством действий, и если количество превышает ожидаемое, то они с легкостью отказываются от результата. Говорят: «А стоит ли свеч этот геморрой?».

Я иногда слышу такие фразы: «Ну, если бизнес создавать 10 лет, то он мне уже через 10 лет не нужен…» А он вам уже и сейчас не нужен! Потому, что в первую очередь вы думаете не о том, как действовать эффективней и быстрее, а о том, что «мы так не договаривались!», как будто кто-то вам чего-то обязан. При первых же трудностях вы это дело бросите.

Хотите сказать, что я не прав? Никаких проблем! Только как вы объясните, что решение «идти на курс по открытию бизнеса или нет» для многих зависит от того, какой матч по футболу он пропустит? Жизнь таких людей, как правило, находится в полной зависимости от того, что им покажут по телевизору.

На курсе «Бизнес Шаг» мы всегда создаем трудности для людей тем, что обостряем некоторые противоречия, которые живут внутри. Вытаскиваем совершенно несостоятельные стереотипы. Одни люди спорят (и это хорошо),  другие потом жмут руку и говорят спасибо, а третьи открывают свои бизнесы.

Очередная группа будет 5 октября. В этом году больше «Бизнес Шаг» читать не будем. Информация есть на нашем сайте www.shsb.ru Начало в 19.00

Еще одно событие, на мой взгляд очень интересное, может даже неожиданное, запланировано на 20 октября. Это семинар «Серый кардинал 2.0. Скрытое управление».

В любом объединении людей, будь то рабочий коллектив, сообщество по интересам или другое, помимо структурного управления всегда существует бесструктурное – скрытое. Обязательно найдется человек или группа людей, которые сильно влияют на многие происходящие процессы. Такие люди, как правило, незаметны, но недооценивать их нельзя. Похожие вещи происходят даже в рамках мирового масштаба. Есть страны, которые оказывают сильное влияние на политические процессы без какого-либо прямого воздействия. Это, кстати говоря, большое искусство и самые современные технологии управления. Приведу в качестве примера Англию. Вероятно, вы слышали: «Не нужно владеть, нужно управлять». Владение, само по себе, сулит большие хлопоты. Если взять, к примеру, владельца бизнеса, то большую часть продуктивного времени отнимают совершенно не нужные «технические» вопросы. Актуальным становится вопрос: «А как бы сделать так, чтобы не владеть, но оказывать максимальное влияние или даже управлять?»

Любому человеку, не обязательно руководителю, необходимы такие навыки. Управленческих ресурсов всегда не хватает. Просто представьте себе возможность управлять своим боссом, при этом будучи простым рядовым сотрудником. Или же наоборот. Вы босс, но далеко не вы можете сделать в рамках своей должности. Нужны скрытые рычаги управления подчиненными.

Если пойти дальше, то вопросы скрытого управления пронизывают всю нашу жизнь. Отношения в семье, воспитание детей, школа, объединения по интересам и пр.
Подробнее вопросы скрытого управления мы рассмотрим в следующей рассылке.

А на сегодня все.
В избранное