Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Еженедельные подарки!

Подписаться «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 44.139 RSS
←   Август 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней 9 выпусков (1-2 раза в неделю)


Сайт рассылки: http://giftsweekly.ru
Открыта: 02-08-2003
Адрес автора: job.education.starnegot-owner@subscribe.ru

Автор
diwision

Статистика

44.139 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Как проводить переговоры


Здравствуйте!

06 августа в Центральном Доме Предпринимателя прошла встреча Клуба «ШСБ».

Александр Литягин (гость Клуба):

Мотивация персонала сегодня является камнем преткновения каждого эйчара и руководителя бизнеса. Все люди разные, и уравниловка еще никогда не приносила хороших плодов. По статистике, 20% сотрудников компании - это те люди, которые в принципе не умеют работать, балласт, и задача руководителя их вычислить, т.к. мотивировать таких бесполезно. 20% сотрудников- это те, кто работают почти при любых условиях, на них держится бизнес, - этих людей надо премировать и удерживать. Оставшиеся 60% - могут быть попеременно и в той, и в другой группе. Цель грамотного управления – сделать так, чтобы эти «средние» 60% склонились в сторону «работающих», а не в сторону «не работающих».

Тот из руководителей, кто умеет быстро найти нужного человека, удержать его, собрать в компании таких людей – обеспечит быстрое развитие своего бизнеса. Как развивать, находить и удерживать «нужных» для бизнеса людей? Как сделать так, чтобы команды сотрудников гарантированно создавали синергетический эффект? Как превратить ярких индивидуумов в систему, которая позволяет преумножать возможности отдельного человека?

Тема "жить и работать по целям" достаточно популярна во всем мире. Она базируется на методиках эффективности бизнеса, роста производительности труда и увеличения прибыли. По определению Александра Литягина, это «здравый смысл» бизнеса, обобщение практического опыта нескольких поколений эффективных менеджеров, современный вариант классического направления менеджмента.

Целевое Управление - это единый для всей компании стандарт управления подразделениями и отдельными сотрудниками, при котором деятельность оценивается не по процессу, а по результату, по достижению поставленной цели.

Внедрять надо как можно раньше, в идеале – еще на этапе бизнес-плана. До аренды офиса, набора персонала, первых продаж и отгрузок. Потом уже приходиться внедрять "по живому". Это как проводить капитальный ремонт в квартире с жильцами. Внедрять GOAL-технологию надо:

  • Когда вы создаете бизнес (четкие цели, четкие бизнес-планы).
  • Когда вы хотите что-то изменить в компании (опять же четкие цели только помогут).
  • Когда вы не хотите ничего менять в компании (четкие цели позволят зафиксировать ситуацию и управлять "по отклонениям").
  • Когда вы хотите быстро вырасти (это требует значительных инвестиций, которые есть смысл давать под четкие цели и механизм контроля за их достижением в режиме "день-в-день").
  • Когда вы хотите привлечь внешнего инвестора (вы будете прозрачны, а значит, получите максимально возможное финансирование).
  • Когда вы хотите отойти от дел (четкая оцифровка поможет новому владельцу или наемному менеджеру быстро подхватить бразды правления).

 

Подробнее можно посмотреть в ВИДЕООТЧЕТЕ здесь.

Ссылка на видеоотчет: http://www.shsb.ru/publication.php?id=148&pid=42&page=1

Следующее заседание клуба состоится 12 августа (среда) 2009 года.  Гостем будет Орябинский Ярослав. Предприниматель - Генеральный директор ООО "ЦЕНТР-КОЛЛ", ООО "ЯСОН". Руководитель КОНТАКТ ЦЕНТРА и Страхового Брокера.

Подробнее в субботнем (выйдет второй половине дня) выпуске рассылки.

До встречи в клубе!

Кучугуров Игорь

Клуб «Школы Своего Бизнеса»
В избранное