Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Orator.Ru - Уверенность в себе и мастерство общения

Подписаться Бесплатная «Золотая» новостная рассылка . Подписчиков 56.795 RSS
←   Январь 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.orator.ru
Открыта: 02-07-2002
Адрес автора: job.education.slovo-owner@subscribe.ru

Автор
Феликс

Статистика

56.795 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Orator.Ru - Уверенность в себе и мастерство общения.




Orator.ru  УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ И МАСТЕРСТВО ОБЩЕНИЯ

Архив рассылки
Друзья!
Поздравляю вас с наступившим 2010 годом.
Желаю вам всего самого хорошего и воплощения ваших смелых идей!


УБЕЖДАЮЩАЯ СИЛА НАГЛЯДНЫХ ПРИМЕРОВ

            Люди не всегда прислушиваются к словам, порой их больше убеждают наглядные примеры. Зачастую поступки красноречивей слов. Наглядные примеры усиливают влияние речи и являются эффективным средством убеждения и вдохновения слушателей.

     

Если очень захочешь - значит, сможешь

      Пришел один ученик к учителю и говорит:
      - Хочу стать просветленным. Что для этого надо делать?
      Учитель, вместо того, чтобы пускаться в долгие словословия, подвел ученика к бочке с водой, и, молча, окунул туда его голову. Ученик стал вырываться, но учитель крепко держал его. Наконец, когда ученик стал неистово брыкаться, учитель отпустил его. Тяжело дыша, ученик возмущенно осведомился, не сошел ли учитель с ума и стал бранить его крепкими словами. Учитель подождал, пока ученик отдышался и успокоился, и спросил его:
      - Чего ты хотел больше всего, когда я держал твою голову под водой?
      - Дышать! - ответил ученик.
      Учитель сказал:
      - Вот когда ты так же сильно, как ты хотел дышать, захочешь стать просветленным, тогда ты им станешь.

Гений нам тут не помешал бы

      Была такая организация - насколько я помню, она называлась "Французская ассоциация деятелей искусств", в которую входили разные писатели, художники, музыканты и т.д. Организация блюла свой авторитет: в ее ряды принимали только выдающихся мастеров искусства. Кроме того, количество мест в ассоциации было ограничено и новые члены могли вступить в ее ряды только по мере выбытия старых - данный принцип был закреплен в Уставе ассоциации.

      Как-то раз руководство организации решило принять в нее немецкого композитора Людвига ван Бетховена в нарушение Устава, т.к. все места в ассоциации на тот момент были заняты. Выступая на заседании, председатель ассоциации сказал:
      - Сегодня мы должны решить вопрос о принятии в наши ряды великого композитора Бетховена. Как известно, свободных мест у нас нет, поэтому мы нарушаем наш принцип. - Председатель выдержал паузу. Затем поднял указательный палец вверх и произнес многозначительно:
      - Но!

      Больше он ничего не сказал, и дальше вместо слов последовал наглядный пример. Тут перед ним на столе стояли: графин с водой, стакан и букет роз. Председатель налил из графина в стакан воды до самого верха - мол, свободных мест нет. Затем оторвал лепесток розы и аккуратно поместил его на поверхность воды в стакане. И ни одна капля не пролилась.

      Зал разразился аплодисментами, и вопрос был решен без лишних разговоров.

Хватит болтать, пора делать

      Однажды в Америке на последнем этаже самого высокого небоскреба проходило совещание совета директоров одной компании. Надо заметить, что добираться на лифте снизу до верху небоскреба приходилось долго, и в компании уже давно говорили о необходимости замены медленных лифтов более быстрыми. Но дальше разговоров дело не шло.

      Когда технический директор компании взял слово, то, прежде чем очередной раз говорить о необходимости покупки новых лифтов, решил прибегнуть к наглядному примеру. Он попросил всех присутствующих встать и постоять до тех пор, пока он им не скажет, а сам засек время. Присутствующие простояли пять минут. Стоять и ничего не делать целых пять минут довольно скучно. В такие минуты бездействия время обычно тянется мучительно долго - все присутствующие это хорошенько прочувствовали. Затем технический директор разрешил всем садиться, а сам продолжил свою речь:

      - Всё это время, которое мы простояли, мы тратим на одну поездку на лифте снизу сюда. Но нам еще нужно возвращаться вниз - умножаем его на 2. Затем результат умножаем на количество наших сотрудников. И еще раз умножаем на среднее количество поездок одного сотрудника в день. В итоге получаем, что за один рабочий день, наша компания в общей сложности теряет больше 24 часов рабочего времени сотрудников. В денежном эквиваленте месячные потери времени нашей компании составляют 300 тысяч баксов. Что превышает стоимость новых лифтов. - Тут технический директор остановился и оглядел сидящих. А затем финишировал:
      - Предлагаю сейчас же поставить точку в этом застарелом деле.

      Тут же на совещании было принято решение, и вскоре в небоскребе появились новые скоростные лифты.

Феликс Кирсанов, написать автору
Приглашаю Вас на Дни открытых дверей (бесплатные занятия)
на Курсах ораторского искусства и мастерства общения
       9 января (Сб) в 15:00 и
11 января (Пн) в 19:00
по адресу: М. "Фрунзенская", ул. Усачева, д.6, 4-й этаж, аудитория 42
Схема проезда
 
В избранное