Принцип «храповичка», опыт покупки без денег и эксперт HR

Здравствуйте, друзья!

Сегодня в выпуске

1.      Система бизнеса. Принцип «храповичка»

2.      Представляю эксперта клуба в области HR

3.      12 февраля открытие сезона встреч клуба (в новом помещении!!!)

4.      Камчатка день 9-й «Горелый»

1.      Система бизнеса. Принцип «храповичка»

В предыдущей рассылке  я рассказывал:

У меня выстроена модель бизнеса, которая развивается как бы сама собой, что дает мне массу свободного времени.

Как это получается, причины?

1.Личное обучение (самосовершенствование).

2.Фокусировка на своем деле.

3.Постоянное развитие бизнеса.

Следующее, что дает мне свободное время – это:

4.Система бизнеса.

Нет системы – нет бизнеса.

Свою бизнес систему я выстраиваю по принципу «храповичка».

Из истории.

Мой первый бизнес был связан с торговлей наручными часами «Ракета». Старый инженер на заводе мне рассказал. Что самое надежное – это простейшие часы, когда внутри нет ничего кроме  храпови́ка (зубчатый механизм). Как только в часах появляется дополнительная функция, например, календарь, сразу снижается НАДЕЖНОСТЬ всей системы.

Другими словами, чем проще, тем надежнее.

Из своей системы я убираю все навороты («календари») и оставляю только «храповичок».

Например, возьмем сферу мотивации.

Изучив различные системы мотивации персонала, я для своего секретаря (она показывает и сдает помещения) выбрал простейшую. Уже 5 лет мы так живем.

 Сданы ВСЕ помещения, она получает премиальную ВТОРУЮ зарплату. Есть хоть одно свободное, нет премии. Сейчас она ведет 35 компаний. С точки зрения научного подхода к мотивации нужно высчитывать по итогу месяца: + 37% , +64%, +….. Но оно мне надо???

Сначала было сложно, конечно, к этому приучить. Но, когда (например, за 2012 год) секретарь получает дополнительно 10 премиальных зарплат, «храповичок» работает.

 И овцы целы и пастух счастлив!

 Такой же подход и к другим областям бизнеса. Как можно сделать максимально просто?

А когда сделал максимально просто, а как можно это ЕЩЕ упростить? Оставить только «храповичок»!

В следующей рассылке я расскажу о том, что у каждого состоявшегося предпринимателя развивается ПРЕДВИДЕНИЕ.

 Как предвидение помогает мне развивать бизнес.

Вопрос по предыдущей рассылке.

Здравствуйте, Сергей.

Признаюсь, для меня стал удивительным тот факт, что вы инвестируете в недвижимость. В связи, с чем есть несколько вопросов:

1. Как считаете, сбудутся ли прогнозы аналитиков по стагнации рынка.

2. В какой рынок предпочитаете вкладывать деньги: новостройки или вторичка?

3. И, конечно же, очень интересно, как покупать доходную недвижимость без собственных средств.

…..

С уважением, Екатерина Шульженко

По пунктам.

1. О стагнации рынка.

У меня сегодня на Васильевском острове арендуют площади 35 компаний, на нашем объекте (отдельное здание) в Купчино (управляет мой партнер), примерно столько же арендаторов. Все заполнено.

Еще один показатель.

С 1 февраля у меня освободился один 15-метровый офис, так в среднем по 3 просмотра в день (это мы даже рекламу в интернет не дали, по баннеру на окне идут), т.е. по этой динамике за неделю сдадим.

Где эти аналитики со своей стагнацией?

2. Первичка, вторичка.

Так сложилось исторически, что для меня более доходный и понятный рынок вторичной (введенной в строй) недвижимости.

Почему?

Не нужно ЖДАТЬ.

Сразу начинаешь ДЕЙСТВОВАТЬ.

3. Приобретение недвижимости

Из истории.

90-е года, Ельцин: «Дорогие россияне! Надо затянуть пояса….».

И раньше, нас часто призывали сейчас затянуть пояса, а вот потом…!

В бизнесе, часто предприниматели переносят эту же модель, «затягивания поясов», а вот потом, когда фирма разовьется….

Я задал себе вопрос: «Как развиваться, не «затягивая поясов»?

Ища ответ на этот вопрос, наша семья пришла к следующей модели.

В семье (4 человека) определен бюджет на месяц (сегодня это 50 000 руб). Этот бюджет закрывает все необходимые траты: питание, коммуналка за жилье, секции детям, бензин, мелкие покупки. Зарплата Инги (жены, она работает в детском садике) сюда не входит. Это ее независимость J, я даже и не знаю, куда она идет.

К бюджету.

Кроме этих НЕОБХОДИМЫХ трат, для свободной и независимой жизни, которую мы ведем, есть траты второго уровня: покупки покрупнее, поездки, путешествия. Все эти траты закрываются доходом одного объекта недвижимости.

Значит, у себя в голове я вывел из оборота доходы этого объекта.

Этих доходов для развития бизнеса НЕТ.

Что остается?

Остаются растянутые по времени относительно небольшие поступления арендных платежей с других объектов, на них, конечно, никаких серьезных покупок недвижимости не сделаешь.

А развиваться нужно (сегодня нет развития – завтра не будет бизнеса).

Что делать?

В моем случае развитие означает либо увеличение объектов, либо увеличение долей владения в доходных объектах.

У нас была комната в коммуналке, которую сдавать в аренду не очень удобно (всегда есть трения с соседями).

Мы задумались, как без денег комнату превратить в отдельную квартиру?

По своему опыту, Вселенная выкатывает такие варианты, которые ты даже и во сне не придумаешь!!!

Короче, появляются у нас на горизонте не одна, а сразу две квартиры (вторая квартира на момент продажи до конца юридически не оформлена, еще предстоит ее окончательное оформление). И значит, в сделке идет просто бонусом.

Вы не поверите!

Я неделю уговаривал жену (комната была на ней и она вела эту сделку юридически), чтобы она просто передала мое предложение продавцу! Ей это почему-то казалось неслыханным.

Суть предложения:

Мы покупаем квартиру в рассрочку. Сейчас платим комнатой (это 30% стоимости квартиры) и в течение 5 лет ежемесячно закрываем остальную часть платежа.

Через неделю уговорил, передала.

Быстро сказка сказывается, да не быстро дело делается.

Два месяца чаша весов колебалась, был момент, когда появился еще покупатель, и мы казалось, потеряем этот вариант. Я был спокоен, потеряем, значит не наш вариант.

В результате, мы приобрели на условиях 3-х летней рассрочки. Квартиры сданы, и арендные платежи перекрывают ежемесячный платеж продавцу. Честно говоря, я и рассчитывал эту схему из расчета 3-х лет. А пятерочку предложил для возможности маневра на переговорах.

Давайте про выкуп долей у партнеров без денег уже в другой раз.

2.      Представляю эксперта клуба в области HR

Знакомьтесь, Ирина  Кирий

эксперт клуба в области HR (подбор, оценка, и другие аспекты управления персоналом)

Досье.

               Истинная арийка.

Генеральный директор Школы-Студии HR for Business, руководитель HR-клуба Вектор, эксперт в области подбора, обучения и развития HR-специалистов, консультант по управлению и карьере.

Профессиональный опыт: кадровый, управленческий, HR аудит, проведение изменений в компаниях. Опыт создания новых компаний, в т.ч. собственного бизнеса. Коучинг первых лиц компании.

ЛГПИ им.А.И.Герцена, ин.яз, Институт Практической психологии, консультант по организационному развитию; сертифицированный тренер по формированию управленческих команд по программе «Reteaming» (Финлядния), сертифицированный консультант по программе АТЭС IBIZ,  международный сертификат «Управление персоналом» по программе обучения российских предпринимателей (США, Атланта), деловая стажировка «Эффективное управление предприятием» (Франция)

Автор  и  ведущая   программ  по обучению и развитию HR-специалистов для бизнеса.

Автор сборника статей «Руководители и владельцы бизнеса решают проблемы управления персоналом» (2007г) Публикации по вопросам управления персоналом, организационному развитию  в ряде периодических изданий СПб,

Создатель и руководитель Санкт-Петербургского HR-клуба «Вектор» (2003г.) – более 3000 участников. Организатор и участник Санкт-Петербургского Управленческого Форума «Передовые технологии управления и развития персонала» (2004г, 2005г., 2006г.).

Награждена Дипломами «Лучший консультант Делового Петербурга» 2003, 2004 г. Внесена в «Национальную энциклопедию личностей» (2006г)

3.      12 февраля открытие сезона встреч клуба (в новом помещении!!!)

метро "Приморская" пр. КИМа д.4
Центр досуга «Глобал Граундс»

Схема как добраться

На весенний сезон мы заключили договор о проведении встреч клуба в оборудованном экраном и проектором зале центра досуга «Глобал Граундс». Находящееся здесь же рядом уникальное кафе (например, единственный в городе аппарат, который делает кофе «ледяным способом», по капле, напоминает самогонный аппарат, кофе не вариться, а пропускается через лед) даст возможность нашим участникам выпить кому чая кому кофе с приготовленными хозяйкой домашними сладостями.

Согласно графику встреч клуба на 2013 год у нас встреча с экспертом.

19.00-21.00

Тема: Поколения на рынке труда:

 мотивация и управление – решения для руководителей.

Ведущий Ирина Кирий:

«Постепенно рынок труда заполняют те, кто родился в последние 20 лет прошлого века: они выросли в эру высоких технологий и кардинально отличаются от своих предшественников. Ученые называют их поколением Y. Для работодателей они пока — темные лошадки. И далеко не все знают, как правильно их привлечь, мотивировать и управлять?

1.     1.  Три поколения на рынке труда сегодня: беби-бумеры, поколение Х, и миллениалы (или поколение Y). Факты и комментарии. А кто придет после?

2.     2.  Разные ценности разных поколений, их мотивация, лояльность  и отношение к работе. Данные исследований.

3.   3. Профиль должности или кто нужен компании? Проблемы подбора персонала и управления разными поколениями. Практические решения для руководителей.

4.      4. Способы постановки задач и эффективные системы мотивации разных поколений.  Примеры решений» 

21.00-22.00

Мозговые штурмы, личное общение.

4.      Камчатка день 9-й «Горелый»

Слово Лене Красушкиной:

Глава девятая «Горелый»  09.08.2012

            Петрович привез нас под вулкан Горелый. Настал момент прощания. Расставаться не хотелось, бывает же такое, всего неделю знаешь человека, а как-будто полжизни знал. Столько теплоты и благодарности было у каждого из нас к этому человеку. Со слезами на глазах и с его чайником в руках мы пожелали Петровичу доброго здоровья, а нам счастливого пути. И вот мы для него уже превратились в точки, он гнал своего «Джека» на добрые дела для встречи с новыми камчадалами.

            Лагерь разбили на красивом равнинном месте, со всех сторон пересеченном ручьями с травянистого цвета мхом, струящаяся вода между его островками и разнообразие микроскопического размера растительности создавало китайский сад, картинки прямо по Фэн-шуй, а на пригорках сидят евражки, любопытно выглядывая, поднявшись на задние лапы.  Издалека виднелся водопад, казалось далековато, но теперь для нас расстояние – не вопрос. Ура, вода! Ледяная. Кстати простудой никто не заболел.

            Далее нас ждало восхождение на вулкан Горелый, и мы пошли. Все шли обычным ходом, своим путем поднимался только Роман, у него была своя трасса, выбирая наиболее сложные участки пути, он как-будто хотел наверстать ту неделю, позже на которую он приехал. А может шел за двоих: за себя и Ирэну, к сожалению она осталась в городе. Его красная куртка и бандана мелькала с ледника на ледник, и изо всех водоемов только пятки торчали)) 5 баллов, Ромка, экстрималов добавилось!

            На вершине Горелого расположено 11 кратеров и более 30 на склонах вулкана. Их цепь начинается Западным кратером, уже не активным и окруженным невысокими скалистыми стенами. Дно кратера занято ледником. В Центральном кратере, на стенках и дне работают фумаролы и оттуда валит сернистый газ, в нем когда- то было озеро, но прорвало пробку и оно ушло остался только газ((

            По возвращении ходили на водопад, купались в ледяной воде, а на нас с горок смотрели суслики, до чего же интересные зверьки.

 Вкусный ужин, гитара, песни и крепкий сон.

Помни о цели.
Сидоренко Сергей sidorenko.serg@gmail.com

Мы с удовольствием получаем ваши письма. Некоторые из могут попасть на эти страницы, частично или полностью - по смотрению ведущих рассылки. Поэтому, если (вдруг!) вы не хотите, чтобы письмо было опубликовано, обязательно укажите это. И обратите внимание на свою подпись, есть ли там ваш электронный адрес? Ведь письмо попадет в рассылку вместе с подписью! :).