Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бизнес: обмен опытом

  Все выпуски  

Новости Питерского Клуба Своего Дела


Информационный Канал Subscribe.Ru


www.moroz.onego.ru
www.shsd.ru
www.virtus.ru
www.allbis.net
www.perm-delo.narod.ru
http://www.rezultat.vl.ru
Встреча в Киеве
www.rostov-job.narod.ru
www.allianceesm.com
www.anastasia.ru
www.almaty-delo.narod.ru
www.pksd.narod.ru
www.au-delo.by.ru
Встреча в Москве

Проект развития клуба от Сергея Смирнова

Продолжаю публиковать предложения по развитию клуба.

Предложения по формализации и как прототип Питерский клуб “Кочубей” От члена клуба неутомимого Сергея Смирнова J .

 

Сергей, Добрый день!

Как и обещал, высылаю "рыбу" устава клуба.
Бесспорно, перед всеобщим обозрением, он требует доработки и корректировки
под цели и задачи Своего дела.


Членами клуба являются как директора по персоналу, так и рекрутеры, и бизнес
тренеры и консультанты, и представители Гос структур, это позволяет на
заседаниях клуба обсуждать различные аспекты деятельности HR.
В члены кадрового клуба входит федеральный инспектор по труду, в какойто
мере членство в клубе позволяет гораздо легче попадать к нему, в случае
необходимости.
Заседания проходят раз в месяц, на обсуждение как правило, выносится один
два вопроса. К примеру на последних заседаниях обсуждались темы "Кадровый
аудит", "Совет директоров и группы влияния. Трансформация системы
корпоративного управления на примере ОАО "Энергомашкорпорация", "Слухи в
компаниях" и т.д.

И если проект начинался как PR акция, для большинства участников, то со
временем, взаимоотошения перешли в дружественные, и зачастую уже собираемся
просто так :-))

И как пример, высылаю план работы клуба на 2004 год, для персонального
ознакомления.
Все мероприятия проводятся не на материально основе.

Членские взносы 200 рублей в мес.

С каждым днем и во всех отношениях все лучше и лучше и лучше!!
Смирнов Сергей
Координатор проекта Метода Сильва в России
www.metod-silva.com.ru
metod-silva@peterlink.ru
+7 812 937 00 60



 

Контактные телефоны E-mail

АДМИНИСТРАТОР Шестакова Екатерина 515-17-00, 279-81-31, 279-81-34 yulitman@mailbox.alkor.ru

КАДРОВОГО КЛУБА "КОЧУБЕЙ"

 

План заседаний Клуба

на период ноябрь 2003 – сентябрь 2004 г.

 

Комментарии к плану и основные идеи по работе Клуба на предстоящий период:

  1. Даты в плане проставлены ориентировочные, исходя из порядка проведения заседания – третья пятница каждого месяца. В зависимости от объективных обстоятельств заседания могут переноситься (сдвигаться максимум на неделю в ту, или иную сторону).
  2. с предварительным оповещением членов Клуба, как минимум – за две недели до окончательно утвержденной даты заседания.

    Прошу обратить внимание, что по решению Общего собрания Клуба на отчетно-выборном заседании 24 октября единогласно было принято решение о переносе заседаний Клуба со среды на пятницу.

  3. Оповещение членов Клуба через:

    • Рассылку по электронной почте
    • Телефонные звонки (ответственный – Администратор Клуба), факсы
    • Информация о заседаниях на Интернет-страничке Клуба (http://www.infocentre.spb.ru/survey.htm), в дальнейшем – на сайте Клуба.

Рассылка информации о предстоящем заседании – за две недели до окончательно утвержденной даты заседания

Контрольные звонки – за два дня до заседания.

Рекомендация членам Клуба: своевременно сообщать Администратору Клуба об изменении своей контактной информации и предпочтительном способе оповещения о предстоящих заседаниях.

Пожелание от Администратора Клуба: за два дня до заседания сообщать о своих планах относительно присутствия на заседании, а также о возможных гостях.

  1. Формы заседания: предполагается все заседания проводить в виде круглых столов, организацией которых занимаются ответственные за данное заседание члены Клуба.
  2. Круглый стол – организованная дискуссия с несколькими выступающими и промежуточными обсуждениями кратких выступлений. В качестве выступающих могу привлекаться не только члены Клуба, но и приглашаться и специалисты, которых интересно было бы послушать. Учитывая факт длительной работы Клуба в постоянном составе, частых выступлениях на заседаниях членов Клуба, целесообразным было бы привлекать на каждое заседание сторонних выступающих. С предложениями и пожеланиями по конкретным персоналиям обращаться в Совет Клуба или к Президенту.

  3. Организация заседаний. Виду определенной “усталости” старожилов Клуба, которые на протяжении всех лет существования нашей организации принимали активное участие в подготовке и проведении заседаний, предлагается основную нагрузку по организации заседаний возложить на молодых членов Клуба, принятых в состав в последние два года. Административную поддержку заседаний осуществляет Администратор Клуба.
  4. Место проведения заседаний остается прежним – Учебный Центр подготовки руководителей. По просьбам членов Клуба и при активном содействии Сыроватского Андрея, некоторые заседания планируется проводить в отеле “Астория”
  5. В представленном плане в графе “Круг вопросов” указываются те вопросы, которым посвящено данное заседание. Сюда же включены комментарии, поясняющие основную идею заседания, пожелания, высказанные клубниками в процессе обсуждения тематического плана работы Клуба.
  6. В графе “Возможные участники” указаны члены Клуба, которые, по мнению клубников, принимавших участие в обсуждении тематического планы, могут подготовить интересные выступления. А также в этой графе указаны члены Клуба, добровольно вызвавшиеся принять участие в заседании. Роль, которую они себе отводят, указана в скобках. Резервная тема – тема, выбранная, исходя из рейтинга интереса к ней. Отмечена как резервная, на случай замены, если по каким-либо объективным причинам запланированное заседание не может быть проведено. Либо, в случае выражения активного желания членов Клуба, тема может быть поставлена на внеочередное заседание Клуба.
  7. В настоящее время, учитывая сложившиеся устойчивые связи Клуба с профильными СМИ, у членов Клуба есть возможность публиковать свои материалы в ряде изданий:

    • “Персонал Микс”
    • “ДП. Бизнес без проблем. Управление персоналом”
    • “Кадры предприятия”

При возникновении такого желания, обращаться к Президенту.

  1. Внеочередные заседания в Москве.

Некоторая часть активных клубников переместилась в Москву, кроме того, многие часто посещают столицу с различными деловыми целями. На последнем заседании было высказано пожелание проводить внеочередные заседания Клуба в Москве. Таковая возможность у нас есть. Для этого необходима информация о предполагаемых сроках поездки в Москву от тех, кто собирается нанести визит в столицу. Предложение ко всем, чья деятельность насыщена поездками в Москву – сообщайте о своем визите Президенту. По факту поступления этой информации, в случае, если на какую-то дату наметится определенная концентрация клубников в Москве, будет оперативно назначено и организовано внеочередное заседание. Темы для возможных внеочередных заседаний предложены в списке.

Месяц

дата

Тема

Круг вопросов

комментарии

Возможные участники

   

ПЛАНОВЫЕ ЗАСЕДАНИЯ

 

Ноябрь 2003 г.

21.11.03

Социальный пакет

  1. Что такое социальный пакет
  2. Что включает
  3. Как составляется
  4. Какие задачи решает

Пожелание: сравнения буржуев и России

Большаков, Папонова

Сыроватский, Трофимов

Яковлева, Рудавина

Фирсов (ассистент)

Ганина (готова представить данные: содержание социального пакета, формы нематериальной мотивации, полученные АНКОРом в ходе последнего исследования).

Декабрь 2003 г.

19.12.03

Юмор в работе HR

Цель предпраздничного заседания :создать собрание юмора HR, например прикольные фразы из резюме, служебных и объяснительных записок, случаи из жизни и т.д.

Материалы можно будет поместить на сайт Клуба в раздел “Юмор”

Общий формат выступлений могут предложить Чумарин, Базлов

Фирсов (идейный руководитель заседания)

Январь 2004 г.

23.01.04

Жесткий контроль или личная свобода?

Существуют компании, где контролируется все и вся: переписка (в том числе и личная) прочитывается, разговоры по телефону прослушиваются, иногда даже над рабочим столом устанавливают видеокамеру (скрытую или нет).
В других компаниях люди чувствуют себя более спокойно в этом отношении: могут обсудить личные дела по телефону, переписываются, в случае необходимости отправляют резюме и т.д. Например, в одном рекрутинговом агентстве рассказали, что люди от них практически не уходят. А тех, кто захотел уйти, они сами устроили на работу в другие компании.
Каковы плюсы и минусы этих походов?

С чем чаще приходится сталкиваться?

Чумарин

Базлов

Фирсов

Чернова (может помочь в организации)

Февраль 2004 г.

20.02.04

Слухи в работе HR-менеджера

Скажите, приходится ли хоть иногда HR-у в своей практике прибегать к дезинформированию, к распространению некоторых сведений в обход формальных каналов?

Часто ли нам приходиться по роду своей деятельности быть в курсе “потоков неофициальной информации”?

Может ли организация жить (существовать) без слухов?

Какой вред способны нанести слухи и какую можно из них извлечь пользу?

Круглый стол – каждый имеет определенный опыт в такого рода вопросах, если не создание слухов, то работа с ними была у каждого

Чернова (помощь в организации)

Чумарин (содокладчик)

Март 2004 г.

19.03.04

Корпоративное управление

Пожелание: разобрать пример множества со-директоров

(пауки в банке)

Фигурин

Рудавина

Апрель 2004 г.

23.04.04

Стратегии развития персонала

Существуют 2 основные стратегии развития персонала: а) выращивать людей в компании и удерживать их как можно дольше, даже если они достигли потолка своего профессионального роста (пример: Procter & Gamble) б) либо up, либо out (пример: Pepsico).
Кто должен разрабатывать и выбирать стратегию?

Почему одни компании делают один выбор, а другие – второй?

Какие факторы влияют на этот выбор?

Плюсы и минусы этих стратегий

Пожелание: интересна тема формирования кадрового/управленческого резерва

Куприн, Сыроватский

Трофимов, Гришкун

Большаков, Яковлева, Кузнецов,

Фирсов (соавтор)

Чернова (участие)

Май 2004 г.

21.05.04

Нематериальная мотивация

Что в себя включает?

Её роль и значение в общей системе мотивации.

Как построить систему нематериальной мотивации?

Папонова, Гришкун, Большаков, Рудавина, Яковлева, Сыроватский

Большаков, Трофимов

Фирсов (ассистент)

Ганина (может поделиться опытом АНКОРа,

рассказать о методах поиска)

Июнь 2004 г.

23.06.04

Кодекс поведения или корпоративный кодекс компании

Нужен ли корпоративный кодекс или кодекс поведения компании или это только усложняет работу коллектива?

Цель

Алгоритм создания

Белоусов, Большаков

Ганина, Куприн

Токарев, Чернова

Фирсов (идейный руководитель)

Чернова (может рассказать о том, что сделали у себя)

Сентябрь 2004 г.

17.09.04

Система обучения – “кнут”

Если рассматривать систему обучения как удаление разрыва между желаемым уровнем и существующим, обучение сотрудников нужно компании, а не ему самому (хотя если желания совпадает, это, безусловно, плюс), то с сотрудниками необходимо проводить жесткую политику “Что значит “не хочу”? – Бегом!”… Т.е. концепция такой системы – “обучение это наказание” за отсутствие нужных компании навыков. Также тренинг может использоваться как последний шанс при увольнении.

Бондарева, Фигурин, Яровой

Ораевский, Большаков, Гришкун из “Идеальной чашки” - очень интересно послушать директора по персоналу,

Яковлева (содокладчик)

Фирсов (соавтор)

   

РЕЗЕРВНАЯ ТЕМА

 

Резервная тема

Эффектив-

ность совета директоров

Вопрос о том, должен ли быть совет директоров эффективным - излишен. Но что означает "эффективность совета директоров"?

Фигурин

   

ВНЕОЧЕРЕДНЫЕ ЗАСЕДАНИЯ

 

Тема для внеочередного заседания (Москва)

Периодические издания для HR

  1. Что мы хотим читать в специализированных СМИ?
  2. Каким требованиям должно отвечать?
  3. “Портрет” идеального издания

Пожелание: пригласить специализированные СМИ

Эйбшиц Е.В.

Кувшинова О.

Усик Е.

Тема для внеочередного заседания (Москва)

Профессиональное управление

  1. Что такое профессиональное управление?
  2. Из каких элементов состоит, как их определять/измерять

Фигурин, Кузнецов, Куприн,

Сыроватский

Фирсов (идейный)

Тема для внеочередного заседания (Москва)

Эффективность бизнес-процессов

  1. Критерии оценки эффективности
  2. Методики оценки

Фигурин

Тема для внеочередного заседания (Москва)

Кадровый аудит

  1. Цели
  2. Инструменты

Куприн, Сыроватский, Ганина,

Папонова

ВНИМАНИЕ!

Рекомендуется данный материал сохранить в электронном или печатном виде на весь сезон, в качестве справочника по работе Клуба.

 

1.1. Общественная организация “Петербургский Клуб Своего дела (далее Клуб) создана на основании решения Учредителей (Декларация от 14 октября 1998 года).

Клуб является добровольной самоуправляемой некоммерческой организацией, основанной на членстве, учрежденной для содействия ее членам в осуществлении профессиональной деятельности в области развития и управления человеческими ресурсами.

Клуб действует в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом “Об общественных объединениях” и другими правовыми актами РФ.

Клуб приобретает права юридического лица с момента его государственной регистрации.

1.2. Наименование Клуба.

1.2.1. Полное наименование на русском языке: Общественная организация “Петербургский Клуб Своего дела.

1.2.2 Сокращенное наименование на русском языке: Клуб Своего дела

1.2.3. Полное наименование на английском языке: Public organization “”.

1.2.4. Сокращенное наименование на английском языке : “”.

1.3. Место нахождения Клуба: Российская Федерация, Санкт-Петербург, 189620,

1.4. Учредители Клуба - физические лица (Список и подписи учредителей являются неотъемлемой частью данного Устава).

1.5. Клуб вправе иметь печать со своим полным наименованием на русском языке, штампы и бланки со своим наименованием, зарегистрированную в установленном порядке эмблему и иные средства визуальной идентификации.

1.6. Клуб вправе иметь самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в учреждениях банков Российской Федерации, зарубежных банках, иметь в собственности обособленное имущество и отвечать по своим обязательствам этим имуществом. Клуб может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

1.7. Учредители (члены) Клуба не отвечают по его обязательствам, а Клуб не отвечает по обязательствам своих учредителей (членов).

2. ЦЕЛЬ И ПРЕДМЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

2.1. Целью деятельности Клуба является содействие его членам в осуществлении деятельности, направленной на достижение социальных, благотворительных, культурных, образовательных и научных целей, защиты прав и законных интересов членов Клуба. Клуб не имеет извлечение прибыли в качестве основной цели деятельности.

2.2. Для достижения цели, ради которых создан Клуб, он осуществляет следующие виды деятельности:

  • объединение специалистов в области управления человеческими ресурсами;
  • разработка и продвижение единых стандартов управления человеческими ресурсами;
  • обучение специалистов в области управления человеческими ресурсами;
  • подготовка, издание и распространение справочно-информационных, методических и других печатных материалов по вопросам управления персоналом;
  • организация и проведение собраний специалистов в области управления человеческими ресурсами;
  • подготовка и реализация проектов, связанных с управлением человеческими ресурсами;
  • подготовка и проведение практических и теоретических исследований социального, экономического и политического характера;
  • оказание помощи специалистам в области управления человеческими ресурсами в обмене информацией;
  • иные виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.

2.3. Клуб вправе осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых он создан. Такой предпринимательской деятельностью признаются: приносящее прибыль производство товаров и услуг, отвечающее целям деятельности Клуба, приобретение и реализация ценных бумаг, имущественных и личных неимущественных прав, участие в хозяйственных обществах и участие в товариществах на вере в качестве вкладчика.

2.4. Клуб вправе пользоваться кредитами российских и иностранных банков как в российской, так и в иностранной валютах, приобретать валюту на аукционах, валютных биржах, у юридических и физических лиц в порядке, установленном действующим законодательством.

2.5. Клуб вправе принимать участие в государственных, муниципальных, частных, международных социальных и гуманитарных программах и проектах, способствующих достижению уставных целей Клуба.

2.6. Клуб вправе в соответствии с действующим законодательством с целью сохранения денежных средств от инфляции инвестировать их в ценные бумаги и иные ценности, помещать на депозиты в кредитных учреждениях.

2.7. Лицензируемые виды деятельности осуществляются Клубом на основании лицензий, полученных в установленном порядке.

2.8. Клуб имеет право заниматься внешнеэкономической деятельностью в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.

2.9. Для достижения своих целей Клуб вправе:

  • свободно распространять информацию о своей деятельности;
  • проводить собрания;
  • проводить лекции, семинары, тренинги, консультирование;
  • учреждать средства массовой информации и осуществлять издательскую деятельность;
  • представлять и защищать свои права, законные интересы своих членов и участников, а также других граждан в органах государственной власти, органах местного самоуправления и общественных объединениях;
  • осуществлять в полном объеме полномочия, предусмотренные законами об общественных объединениях;
  • выступать с инициативами по различным вопросам общественной жизни, вносить предложения в органы государственной власти.

2.10. Клуб может создавать филиалы и представительства на территории Российской Федерации. Филиалы и представительства осуществляют деятельность от имени Клуба. После создания филиала и (или) представительства в настоящий Устав вносятся соответствующие изменения в части указания наименования и места нахождения филиала и (или) представительства.

3. ИСТОЧНИКИ ОБРАЗОВАНИЯ СРЕДСТВ И ИМУЩЕСТВА КЛУБА

3.1. Клуб может иметь в собственности здания, сооружения, жилищный фонд, оборудование, инвентарь, денежные средства в рублях и иностранной валюте, ценные бумаги и иное имущество. Клуб может иметь в собственности или в бессрочном пользовании земельные участки.

3.2. Источниками формирования имущества Клуба в денежной и иных формах являются:

  • регулярные и единовременные поступления от учредителей (членов) Клуба (вступительные и членские взносы);
  • добровольные имущественные взносы и пожертвования, как от членов Клуба, так и от третьих лиц;
  • выручка от реализации товаров, работ, услуг;
  • дивиденды (доходы, проценты), получаемые по акциям, облигациям, другим ценным бумагам и вкладам;
  • доходы, получаемые от собственности Клуба;
  • другие не запрещенные законодательством поступления.

3.3. Доходы от деятельности Клуба не могут быть перераспределены между членами Клуба и используются только и исключительно в уставных целях.

3.4. Клуб самостоятельно распоряжается своими средствами. Средства Клуба могут быть использованы исключительно на достижение его целей, в том числе на приобретение необходимого имущества, оплату труда работников, создание или участие в хозяйственных обществах, осуществляющих необходимую для Клуба деятельность, оплату услуг сторонних организаций и т.п.

3.5. Клуб имеет право передавать, отчуждать, брать или сдавать в аренду принадлежащее ему и не запрещенное нормативными актами Российской Федерации к обороту движимое и недвижимое имущество и нематериальные активы.

3.6. Контроль за использованием имущества и средств Клуба осуществляется в порядке, установленном настоящим Уставом.

3.7. Имуществом Клуба является также имущество его представительств и филиалов.

3.8. Вступительные взносы.

3.8.1. При вступлении в Клуб члены Клуба уплачивают вступительный взнос в течение семи дней со дня вступления. Вступительный взнос за кандидата имеют право внести рекомендовавшие его члены Клуба.

3.9. Членские взносы.

3.9.1. Каждый член Клуба обязан вносить ежемесячные членские взносы.

3.9.2. Ежемесячные членские взносы вносятся не позднее последнего дня месяца. По желанию член Клуба имеет право вносить ежемесячный взнос заранее, но не более чем за три месяца вперед.

3.10. Размер вступительного и ежемесячного взноса устанавливается Советом Клуба.

4. ЧЛЕНЫ КЛУБА, ИХ ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ

4.1. Членами Клуба могут быть любые граждане, которые разделяют цели Клуба и своей деятельностью способствуют достижению целей Клуба, и приняты в число его членов в порядке и на условиях, предусмотренных настоящим Уставом. Преимущественным правом для вступления в члены Клуба пользуются работники кадровых и иных подразделений предприятий любой организационно-правовой формы, занимающиеся вопросами организации и управления персонала, консультанты и иные специалисты по вопросам управления человеческими ресурсами

Иностранные граждане и лица без гражданства могут быть членами Клуба, за исключением случаев, установленных Федеральными законами или международными договорами Российской Федерации.

4.2. Условия и порядок приема в члены Клуба:

4.2.1. Для вступления в Клуб кандидат в члены Клуба подает письменное заявление на имя Президента Клуба, к которому должна быть приложена письменная рекомендация одного и более членов Клуба.

4.2.2. Заявление кандидата рассматривается на Совете Клуба и в случае отсутствия возражений один из членов Совета представляет кандидата на ближайшем очередном общем собрании Клуба.

4.2.3. После представления кандидат делает выступление на тему своих достижений в области управления персоналом.

4.2.5. Решение о вступлении кандидата в члены Клуба принимается на закрытом общем собрании тайным голосованием с согласия трех четвертей членов Клуба, присутствующих на общем собрании, при условии присутствия на собрании не менее половины членов Клуба.

4.2.6. Результат голосования доводится до кандидата одним из рекомендовавших его членов Клуба.

4.3. Изменения в составе членов Клуба не влечет обязанности по внесению соответствующих изменений настоящего Устава, если иное решение не будет принято общим собранием членов клуба.

4.4. Член Клуба имеет право:

  • участвовать в управлении делами Клуба, в подготовке и проведении организуемых Клубом мероприятий;
  • по своему усмотрению выходить из Клуба;
  • получать в случае ликвидации Клуба часть его имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, либо стоимость этого имущества в пределах стоимости имущества, переданного в собственность Клуба;
  • пользоваться имуществом, собственностью, символикой, методической и практической помощью Клуба;
  • избирать и быть избранным в руководящие органы Клуба;
  • обращаться во все органы Клуба по вопросам их деятельности;
  • вносить на рассмотрение руководящих органов Клуба проекты решений и предложения по вопросам деятельности Клуба;
  • участвовать в развитии творческих контактов с физическими и юридическими лицами, как на территории РФ, так и за ее пределами, с обязательным представлением информации Совету Клуба;
  • участвовать в планировании и подведении итогов деятельности Клуба;
  • быть в полном объеме информированным о деятельности Клуба;
  • использовать имеющуюся в распоряжении Клуба информацию;
  • пользоваться любыми другими правами и льготами, определенными внутренними актами Клуба.

4.5. Член Клуба обязан:

  • выполнять требования Устава и иных внутренних нормативных актов;
  • выполнять поручения и решения руководящих органов Клуба, связанные с деятельностью Клуба;
  • участвовать в деятельности Клуба;
  • уплачивать вступительный и членские взносы;
  • не распространять и не передавать третьим лицам информацию, полученную от членов Клуба и иных лиц при обсуждении вопросов, связанных с деятельностью Клуба, без их согласия.

4.6. Выход из Клуба.

4.6.1. Член Клуба, желающий из него выйти, подает соответствующее заявление Президенту, который отмечает на заявлении день его подачи.

4.6.2. Член Клуба считается вышедшим из Клуба с даты, указанной в заявлении, которая не может быть ранее дня подачи заявления о выходе или со дня, следующего за днем подачи заявления о выходе если иная дата не указана в самом заявлении.

4.6.3. Какие-либо выплаты вышедшему участнику Клубом не осуществляются.

4.7. Исключение из Клуба.

4.7.1. Член Клуба может быть исключен из Клуба по решению остающихся членов в следующих случаях:

  • нарушение Устава Клуба;
  • неуплата в срок вступительного или членских взносов;
  • осуществление деятельности, нарушающей действующее законодательство, либо дискредитирующей цели Клуба;
  • отказ от участия в деятельности Клуба.

4.7.2. Порядок исключения члена Клуба :

Инициатором исключения из Клуба может быть любой член Клуба. Заявление инициатора с предложением об исключении и соответствующей аргументацией подается Президенту Клуба, который выносит этот вопрос на ближайшем заседании Совета. После обсуждения на Совете Клуба вопрос выносится на обсуждение общего собрания членов Клуба. Решение об исключении принимается общим собранием тайным голосованием бюллетенями с согласия трех четвертей членов Клуба, присутствующих на общем собрании, при условии присутствия на собрании не менее половины членов Клуба

Решение об исключении доводится до бывшего члена Клуба в виде выписки из протокола собрания, подписанного Председателем и секретарем собрания.

5. ПОРЯДОК УПРАВЛЕНИЯ КЛУБОМ

5.1. Высшим органом управления Клуба является Общее собрание членов клуба.

Основная функция Общего собрания членов Клуба - обеспечение соблюдения Клубом целей, в интересах которых оно создано.

5.1.1. К компетенции общего собрания членов относится решение следующих вопросов:

  1. изменение Устава Клуба;
  2. определение приоритетных направлений деятельности Клуба, принципов формирования и использования его имущества;
  3. назначение Президента и досрочное прекращение его полномочий;
  4. образование Совета Клуба и других исполнительных органов Клуба;
  5. прием в члены Клуба и исключение членов;
  6. утверждение годового отчета и годового бухгалтерского баланса;
  7. утверждение финансового плана Клуба и внесение в него изменений;
  8. создание филиалов и открытие представительств Клуба;
  9. участие в других организациях;
  10. реорганизация и ликвидация Клуба.

Вопросы, предусмотренные подпунктами 1-4, 10 настоящего пункта, относятся к исключительной компетенции общего собрания членов.

5.1.2. Общее собрание членов является правомочным в случае присутствия на заседании более половины членов Клуба. Каждый член Клуба имеет один голос на общем собрании членов Клуба.

5.1.3. Решения общего собрания членов принимаются простым большинством голосов, за исключением специально оговоренных в данном Уставе вопросов.

Решение о преобразовании Клуба принимается единогласно членами Клуба, присутствующими на собрании.

5.1.4. Общее собрание членов проводится не реже одного раза в месяц.

5.1.5. Общие собрания членов Клуба могут быть очередными и внеочередными.

Внеочередное общее собрание членов Клуба созывается Президентом:

  • по инициативе Президента Клуба;
  • по инициативе Совета Клуба;
  • по требованию не менее одной трети членов Клуба.

  1. Ведет общее собрание Президент либо назначенный им член Совета Клуба. При вынесении на общее собрание организационных вопросов ведется протокол, подписываемый председательствующим и секретарем собрания.
  2. Собрание при необходимости может создавать рабочие группы из своего состава с привлечением членов Клуба для предварительного рассмотрения отдельных вопросов.

5.2. Постоянно действующим коллегиальным руководящим органом Клуба является Совет Клуба, подотчетный общему собранию членов Клуба.

5.2.1. Совет Клуба избирается на общем собрании членов Клуба сроком на один год в количестве шести человек по представлению Президента Клуба.

5.2.2. К компетенции Совета Клуба относятся текущие вопросы деятельности Клуба по согласованию с Президентом Клуба. Общее собрание членов Клуба может принять решение о передаче части своих полномочий, кроме исключительных, Совету.

5.2.3. Совет Клуба правомочен решать вопросы, отнесенные к его компетенции, простым большинством голосов при условии присутствия не менее половины его членов. Каждый член Совета Клуба имеет право одного решающего голоса. При равенстве голосов решающее значение имеет голос Президента.

5.2.4. Возглавляет Совет Клуба Президента Клуба..

5.2.5. Президент Клуба созывает заседания Совета и председательствует на них, организует на заседаниях Совета ведение Протокола, дает членам Совета поручения в рамках своей компетенции и контролирует их выполнение.

5.3. Президент является единоличным исполнительным органом Клуба.

5.3.1. Президент избирается общим собранием членов Клуба сроком на один год с правом продления срока.

5.3.2. Президент осуществляет текущее руководство деятельностью Клуба, действует без доверенности от имени Клуба, в том числе:

  • совершает сделки, распоряжается имуществом Клуба и является распорядителем кредитов;
  • открывает все виды счетов в банках;
  • издает приказы, распоряжения, дает указания, обязательные для исполнения членами Клуба;
  • обеспечивает соблюдение трудового законодательства, отвечает за исполнение необходимых мер по соблюдению техники безопасности и санитарных норм работниками Клуба;
  • обеспечивает выполнение решений общего собрания членов и Совета Клуба и несет ответственность за деятельность Клуба перед общим собранием членов Клуба;
  • организует учет и отчетность Клуба, несет ответственность за ее достоверность;
  • представляет на утверждение соответствующего органа управления Клуба годовой отчет и баланс Клуба;
  • выполняет другие функции, порученные ему общим собранием и Советом Клуба;
  • совершает в пределах своих полномочий любые другие действия, необходимые для достижения целей Клуба, не противоречащие Уставу, целям Клуба и Законодательству РФ.

5.4. Президент и члены Совета досрочно освобождаются от занимаемой должности решением общего собрания путем открытого голосования, не менее 3/4 голосов при наличии не менее половины членов Клуба.

6. РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ

6.1. Контроль за финансовой деятельностью Клуба осуществляется Ревизионной комиссией в составе трех человек, возглавляемой председателем Ревизионной комиссии..

6.2. Ревизионная комиссия самостоятельно определяет порядок осуществления ею своих полномочий. Руководит деятельностью Ревизионной комиссии ее Председатель.

  1. Ревизионная комиссия избирается общим собранием членов Клуба из своего состава.
  2. Проверки осуществляются Ревизионной комиссией по поручению общего собрания, Совета Клуба или по собственной инициативе.
  3. Члены Ревизионной комиссии вправе требовать от должностных лиц Клуба представления всех необходимых документов и личных объяснений.

7. ПОРЯДОК ВНЕСЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ И ДОПОЛНЕНИЙ В УСТАВ

7.1. Изменения и дополнения в настоящий Устав вносятся по решению общего собрания членов Клуба большинством в три четверти голосов от числа членов Клуба, присутствующих на общем собрании членов.

7.2. Изменения Устава Клуба приобретают силу для третьих лиц с момента их государственной регистрации в установленном законом порядке.

8. ПОРЯДОК РЕОРГАНИЗАЦИИ И ЛИКВИДАЦИИ

8.1. Клуб может быть реорганизован по решению общего собрания членов Клуба, а в случаях, установленных законом, по решению уполномоченных государственных органов или по решению суда, арбитражного суда в порядке, предусмотренном Гражданским Кодексом РФ, Федеральным законом “Об общественных объединениях” и другими федеральными законами.

Решение о преобразовании Клуба принимается единогласно членами Клуба, присутствующими на собрании.

В случае реорганизации Клуба его права и обязанности переходят к правопреемнику.

8.2. Клуб может быть ликвидирован:

  • по решению общего собрания членов Клуба;
  • по решению суда, в случаях, предусмотренных Гражданским Кодексом Российской Федерации.

8.2.1. Общее собрание членов Клуба или орган, принявший решение о ликвидации, назначает по согласованию с регистрирующим органом ликвидационную комиссию и устанавливает порядок и сроки ликвидации.

С момента назначения ликвидационной комиссии к ней переходят полномочия по управлению делами Клуба.

Порядок ликвидации определяется Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом “Об общественных организациях”.

  1. При ликвидации Клуба оставшееся после удовлетворения требований кредиторов имущество подлежит распределению между членами Клуба в соответствии с размерами их имущественных взносов. Имущество Клуба, стоимость которого превышает размер имущественных взносов членов Клуба направляется по решению ликвидационной комиссии на цели, ради которой Клуб был создан.

 

Приложение:

1. Список членов Общественной организации “” - л.

Помни о цели.
Сидоренко Сергей
ssv21@fromru.com

П.С. Станислав Крамник свое видение опубликует сам, ждем-с еще интересное предложение от Никиты Кирпичева и остальные, кому не безразлична дальнейшая судьба клуба, прошу на сцену.

На последней встрече стало отчетливо понятно, что в клубе есть цели начинающих предпринимателей и уже крепко стоящих на ногах. Они естественно отличаются. Как получить максимальную пользу и тем и другим?

У меня по результатам последней встречи родилась супер идея.

Съезжу на майские праздники в Кучугуры, еще ее на природе хорошенько обдумаю и изложу.

Сидоренко Сергей
Последние новости ШСД:
http://www.moroz.onego.ru
На сайте Школы Своего Дела вы можете подписаться на другие наши рассылки:
  1. Рассылка "Новости Школы своего Дела" (economics.school.moroz)
  2. Представитель Школы своего Дела (ШСД) в регионе (job.search.moroz)
  3. МЕНЕДЖМЕНТ? Это очень ПРОСТО (fin.news.moroz)
  4. ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ КУРС ШСД (lit.book.news.moroz)
  5. Образ Будущего Анастасии (culture.people.megre)
  6. Альянс ШСД (job.search.2952)
  7. Азбука женской гениальности (home.woman.delo)
  8. Записки Штирлица (economics.school.stirliz)
  9. Верните, люди, Родину свою (culture.people.rodina)
  10. Питерский клуб своего Дела (job.education.sdpiter)
  11. Московский клуб ШСД (economics.school.clubshsdinmos)
  12. Новости Киевского сообщества предпринимателей (economics.news.kievpredpr)
  13. Жизненная стратегия ученика ШСД (psychology.strategy)
  14. 1000% прибыли на рекламе? Это не просто, а ОЧЕНЬ ПРОСТО!!! (ad.konserva2000)
  15. Новости Питерского сообщества предпринимателей (culture.people.pomestue)
  16. Бизнес-афоризмы (economics.school.words)
  17. Лучшие бизнес-истории (economics.school.businessstories)
  18. Свое дело - зачем? Шаг за шагом. (Минский клуб ШСД) (economics.school.minskdelo)
  19. Как правильно строить Своё Дело, с пользой для себя и людей. (economics.school.buildbusiness)
  20. Даешь свое Дело! (culture.people.svoedelo)
  21. Издательский бизнес. Как начать Дело с нуля?!(economics.school.publisher)

RB2 Network RB2 Network

http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru
Отписаться
Убрать рекламу


В избранное